内训师团队组建方案

内训师队伍组建方案一、引言内训师是企业内部培训部门中的重要角色，负责组织和进行内部培训活动。

一个强大的内训师队伍能够提供高质量的培训，帮助员工提升技能和素质，使企业获得竞争优势。

本文将从内训师的选拔、培养和评估三个方面，提出一套有效的内训师队伍组建方案。

二、内训师的选拔1.确定岗位需求：首先，企业需要明确内训师的岗位需求，包括培训内容的范围和深度，以及培训对象的特点和数量等。

2.制定招聘标准：根据岗位需求，制定内训师的招聘标准。

除了基本的学历和工作经验要求外，还要注重候选人的教育背景、培训经历、沟通能力和行业经验等方面。

3.广泛招募：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种途径广泛招募内训师候选人。

同时，可以邀请教育机构的教师和培训机构的讲师等专业人士参加面试。

4.面试评估：采用多轮面试的方式，对内训师候选人进行综合评估。

面试时可以结合题目和案例，测试候选人的教学能力、组织能力和沟通能力等。

三、内训师的培养1.制定培训计划：根据内训师的初步评估结果，制定个性化的培训计划。

培训内容包括教学理论、教学技巧、培训项目管理和专业知识等。

2.组织培训活动：通过内外部培训师、教育机构和培训机构的协助，组织培训师的培训活动。

培训形式可以是集中培训、轮岗培训和导师指导等，根据内训师的需求和实际情况进行安排。

3.参与实践项目：在培训计划中安排内训师参与实践项目，锻炼其培训能力和实际操作能力。

同时，可以安排内训师担任小组导师的角色，带领员工完成实际业务的培训项目。

4.培养交流和分享：建立内训师的交流和分享平台，组织内训师之间的定期交流会议、经验分享会和案例分析会。

通过交流和分享，提高内训师的教学水平和专业素养。

四、内训师的评估1.制定评估标准：根据内训师的岗位职责，制定评估标准。

评估标准可以包括教学效果、培训活动的设计和组织、沟通和协作能力等方面。

2.组织评估活动：通过培训效果评估、学员满意度调查、上级评定和同行评审等多种方式，对内训师进行评估。

内部培训师队伍创建方案为了有效整合公司内部优质资源，避免因公司发展和培训需求的增加，采取单一的扩编全职培训师的做法；同时，让员工享受到更切合实际的培训，且从中受益，能迅速地应用到实践工作当中去，以保证各项工作的有序高效发展，特制定此方案。

一、内部培训师队伍建设（一）兼职培训师高管自然晋升为内部培训师，且有专题课程，专题课程由各高管于8月31日前报至行政人力资源部；于员工内部以倡议书形式，提倡鼓励员工报名担任兼职培训师，上报专题课程，且由行政人力资源部进行审核后，再予确认其内部培训师资格。

对所有兼职培训师颁发培训师证书。

（二）专职培训师二、兼职培训师报酬标准按其上报情况由行政人力资源部进行审核，按《培训制度》关联薪酬标准的规定形成报文，报董事长审批后执行。

三、内部培训师队伍要求1. 内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排、临时缺席、迟到等，每发生一次将给予警告处分，若发生两次将直接取消内部培训师资格。

2. 培训结束后，若《培训调查表》中的内部培训师评估分低于70分，其相应报酬将减至为标准的一半，出现低于70的情况两次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内部培训师资格。

3. 内部课程开发人员于开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的一半，若连续延迟计划内时间达两次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。

（具体内部培训课程开发管理见《培训制度》）4、凡年终审核《培训调查表》时，一年内内部培训师评估分有两次或之上达90分或之上者，公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。

5、对于一年内两次《培训调查表》内部培训师评估分达90分或之上者，个人年度绩效考核加4分，对于一年内两次达80分或之上者，个人年度绩效考核加2分。

四、课程实施安排原则上半月一次，组织关联人员参加（待高管专题课程上报后，再予计划）五、效果评估由行政人力资源部组织现场培训调查，以及后期以关键人物访谈，结合其绩效考核等形式进行效果评估，且对内部培训师队伍进行合理调整。

内训师队伍组建方案(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。

组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。

根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。

第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。

二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。

（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。

三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。

（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。

2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。

3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。

4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以或扫描方式发至行政人事部XX处。

（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。

2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。

（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。

（3）课程开发周期为15天。

内训队伍实施方案背景随着企业不断发展壮大，内部员工人数也相应地增多。

因此，对于企业来说，如何建立一支高效、专业的内训队伍，对于提升员工的能力水平、推动企业的发展具有重要的意义。

目标建立一支专业、高效的内训队伍，提高员工的能力水平，为企业的长远发展打下基础。

实施方法1. 确定内训队伍的组成企业内训队伍一般由多个岗位组成，包括岗位的负责人、内训师、助理等。

根据实际情况，可以具有如下特点：•由企业内部骨干员工组成。

•由经验丰富的高层管理人员组成。

•具有专业的培训教育背景。

2. 建立内训课程体系根据企业的实际情况，需要建立适合自己企业的内训课程体系，提供符合企业业务及员工职业发展需要的内训课程，主要包括：•员工岗前培训。

•职能部门人员技能提升培训。

•中高层管理人员管理能力培训。

•其他符合企业实际需求的专业技能培训。

3. 执行内训计划•根据内训课程体系制定内训计划。

•确定培训责任人，负责计划的执行。

•确定培训时间和地点。

•择机组织内训师进行培训。

4. 严格考核•根据培训计划和内训课程体系进行考核。

•对考核不合格的员工进行重点培训，直到其合格。

预期效果•建立专业、高效的内训队伍。

•提升员工的能力水平。

•推动企业的发展，为企业的长远发展打下基础。

总结建立高效、专业的内训队伍作为企业的重要战略，需要根据实际情况制定具体方案。

相信，通过以上措施的实施，一支高效、专业的内训队伍必将为企业的发展注入源源不断的动力。

集团内训师资团队构建方案一、构建内训师资团队的必要性企业内训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，企业健康发展的最佳途径，而内训师资在培训活动的开展效果方面起着决定性的作用，所以为完善原有内训管理体系，整合集团内训教育师资资源，建立长期有效的内训机制，需要构建集团内训师资团队，原因如下：其一，现阶段主要是各个序列单独组织内训，这种由各序列单独组织的内训具有临时性和突发性的特点，这样就使前期和中期都无法进行全面系统的调研，无法根据实际操作中的案例制定相应的内训课程体系；后期没有相应的内训效果的反馈，具体达到什么样的效果无法评估，造成资源浪费；其二，集团如今各序列的内训由于临时性和突发性的特点容易造成有部分人员无法参与，或者是重复参加的情况，削弱了相应的培训效果；其三，由于各个序列单独组织培训，在培训的内容方面有相通和重复的情况，相互之间的资源无法进行有机整合，这样就造成了集团人力和财力的浪费。

二、构建内训师资团队的意义集团内训从集团的层面来讲是为了满足集团战略发展的需要，从企业员工个人来讲，可以获得自身发展的工作技能和职业素养，所以有必要构建内训师资团队，满足各业务序列的培训需求，整合全集团的内训资源，使不管是面向集团全体同仁的综合素质培训，还各序列的业务专项内训，从而使集团的内训更具有专业化和针对性，这样一方面有利于通过前期对各个序列和集团整体的发展需求进行培训需求调查，合理的制定和规划集团年度的内训方案，避免了突发性和临时性的培训，使培训按照不同序列或不同地市甚至不同大区进行有计划的内训，这样通过前期调研、中间的组织管理和后期针对内训效果的评估就有一个完整的把控；另一方面集团的内训工作实行培训运营中心归口管理，这样不仅可以做前期的成本预算，从而达到成本控制的效果，使内训和管理双项统一，更能做到合理的运用资源和合理的分配从资源到时间的科学化配比，为各个序列提供轻松的培训空间与环境。

xx公司见习级内训师选拔及组建方案21第一篇：xx公司见习级内训师选拔及组建方案21xx公司见习级内训师选拔及组建方案一、目标为适应xx公司战略发展需要，加强培训体系建设，初步搭建公司内训体系，同时充分挖掘现有内部培训资源，为日后能够打造一支传承专业知识和技能，具备丰富经验的专业化内训师团队打定坚实的基础。

二、成立见习级内训师管理小组㈠成员组成组长：副组长：组员：㈡小组职责⒈ 负责制定xx公司见习级内训师培养计划；⒉ 负责制定xx公司见习级内训师考核、激励和淘汰等机制；⒊ 负责推动xx公司见习级内训师课程开发方向与课程教材审编；⒋ 负责见习级内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作；⒌ 负责与见习级内训师相关的其他事宜。

三、见习级内训师的选拔㈠见习级内训师选拔评审小组及职责组长：副组长：组员：各部门正副经理、综合管理部人力资源室全体成员⒈ 负责制定见习级内训师选拔评审标准；⒉ 负责见习级内训师选拔流程的推进及实施；⒊ 负责见习级内训师各阶段评审与最终等级评定；⒋ 负责见习级内训师的授课方向与师资调配的整合。

㈡各部门见习级内训师申报名额原则上各部门至少申报2人参加见习级内训师的选拔。

㈢选拔标准⒈ 申报方法⑴ 部门领导推荐⑵ 员工自荐⒉ 申报条件⑴ 认同海航企业文化、忠诚海航事业，具有良好的个人品德和社会责任感。

⑵ 取得大专（含）以上学历，有1 年以上工作经验，热衷培训工作，具备相关资格证书者优先参选，经验丰富、条件优越的员工可适当放宽选拔条件。

⑶ 掌握基本的授课技巧（有对应课程）、逻辑思维清晰、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力。

⒊ 审查资料⑴ 《见习级内训师申请表》（见附件1）。

⑵ 符合申报条件的学历证明原件。

㈣选拔流程⒈ 资料审核对参选人的基本资料进行审核，并公布合格人员。

⒉ 初审⑴ 资料审核合格的参选人提报经所属部门领导核准的试讲题目与课程纲要，由见习级内训师选拔评审小组组织初审。

建立企业内训师队伍的方法建立企业内训师队伍的方法企业必需加强内训师培训，提高其素养，实现教育全面、快速、均衡、和谐进展。

内训师承担企业培训教学的主要任务，是胜利培训课程的实施者，是整个培训的灵魂所在，是企业人力资源的开发者和组织者。

1.如何构建内训师队伍1.1建立内训师管理制度。

紧密结合内训师需要达成的目标和进展规划，建立内训师管理制度。

在企业刚组建内训师制度时，应具备内训师选拔机制、运作机制、培育机制、奖惩措施(当然，内训师队伍建立初期，因为员工的认知度和接受度尚未建立，建议以嘉奖为主)、学问管理制度等。

1.2选拔内训师。

确定内训师的来源渠道，通常有三个：第一个是本身肩负培育任务的管理层;第二个是基于公司当前亟需的培育项目所经常邀请的管理、业务、技术专家等;第三个是企业内部有深厚兴趣和意愿成为内训师的员工。

第一类"管理层'：对于比较成熟、员工协作度高的企业来说，可以选择部门经理提供方案，其他员工执行的方式;但对于员工不自主、协作意识不强的状况，建议还是实行组织支配，但要留意这种"强制'的同时加强激励，不能硬推或说教。

第二类"管理、业务精英和公司需要推广的技术类专家'，这批人培训授课需要留意：(1)此类内训师的培训技能和课程开发能力的提升;(2)此类讲师的课程重视学问的管理，确保专家学问的传承和进展，而非始终把握在少数专家手里;(3)对于这一类型讲师接受何种激励以及储备管理的方式需要留意，要避开讲师把握核心专业学问后变得不行替代，企业要确保阶段性的`培育和进展同类型的讲师。

第三类"员工自愿报名'，确保内训师来源的丰富性、多样性和全面性，同时也表达员工关怀。

1.3培育内训师。

与有着丰富培训阅历的外部培训师相比，企业内训师普遍在授课技巧、授课方式、学问更新换代等方面存在着确定的缺陷和缺乏。

因此，参加"内训师训练营'，由优秀的外部培训师对其进行授课技能技巧培训和课程设计培训，最终通关胜利取得资格，对于企业内训师来说，是能力和自信念提升的一次质的飞跃。

内训师团队建设六部曲1．前期准备2．建立机制3．招募选拔4．技能培训5．授课展示6．培养激励案例分析：为提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GM嗖求和20XX年培训计划，结合20XX培训重点一一历次GMP佥查及自检提出的问题及整改情况，我们对20XX年度的公司内部。

培训作如下安排:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

（1）树立正确的质虽意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质虽管理水平。

（2）强化员工GMFW识，全面扩大GMPB域的专业视野。

了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式培训内容:结合历次GMP佥查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMFPB识、质虽管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间20XX年7月下句1-2天。

5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统-组织考试。

1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMFW识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMFPC件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间20XX年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。

苏测企业内训师团体组建方案一、目旳为深入提高苏测企业培训工作水平, 增进培训管理体系旳完善和提高, 同步充足挖掘既有内部培训资源, 着力打造一支优良旳内训师队伍, 从而拓展苏测企业培训工作旳广度和深度。

二、内训师管理小组㈠小组组员构成组长:副组长:组员:㈡小组职责1.负责制定苏测企业内训师培养计划；2.负责制定苏测企业内训师选拔原则、流程及实行计划；3.负责制定苏测企业内训师考核、鼓励和淘汰等机制；4.负责推进苏测企业内训师课程开发方向与课程教材审编；5.负责内训师培养实行过程中各项内外资源旳组织与协调工作；6.负责与内训师有关旳其他事宜。

三、内训师分类及职责㈠内训师分类⒈根据苏测企业内训师培养管理需要, 将苏测企业内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒉初级内训师: 从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生, 部门负责人举荐适合人员；中级内训师: 已具有初级培训师资格者, 担任初级内训师满12个月以上, 且培训课程满意度85%以上, 年讲课合计20课时（含）以上者, 有申请中级内训师资格, 通过评审, 到达A级, 则被认证为中级内训师。

部门主管默认为中级内训师；高级内训师：已具有中级培训师资格者, 担任中级内训师满24个月以上, 且培训课程满意度95%以上, 年讲课合计20课时（含）以上者, 有申请高级内训师资格, 通过评审, 到达A级, 则被认证为高级内训师。

部门负责人默认为高级内训师。

㈡内训师职责⒈在培训过程中加强对苏测精神、企业文化旳传播和推广。

⒊采用不一样方式调研培训需求, 理解员工对培训课程旳详细需求, 对课程内容、讲课方式旳反应, 协助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力）, 逐渐完善培训内容和讲义, 同步对学员培训效果进行跟踪评估。

四、内训课程分类(一)通用类(二)技术类(三)业务类(四)管理类五、内训师选拔计划㈠各组内训师讲课方向及内训师名额分派㈡选拔原则1.申报条件认同苏测企业文化、忠诚苏测事业, 具有良好旳个人品德和社会责任感。

企业内训师队伍建设方案一、明确内训师职责和要求1.内训师是企业内部培训的师资力量，负责传授知识和技能，帮助员工提升个人素质和业务能力。

2.内训师应具备专业的知识和丰富的实践经验，能够针对企业需求和员工实际情况制定培训计划和课程。

3.内训师应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工建立良好的互动关系，提高培训效果。

二、制定选拔和评估标准1.制定内训师的选拔标准，包括专业知识、实践经验、沟通能力、教学能力等方面的要求。

2.建立内训师的评估体系，定期对内训师的教学效果、课程设计、学员反馈等方面进行评估，确保内训师队伍的质量。

三、开展内训师培训和认证1.建立内训师培训计划，针对不同层次的内训师制定相应的培训课程，提高内训师的教学水平和专业素养。

2.开展内训师认证工作，对符合选拔标准的内训师进行认证，确保内训师队伍的正规性和专业性。

四、搭建交流平台，促进经验分享1.建立内训师交流平台，定期组织内训师之间的交流活动，分享教学经验和实践案例，促进内训师之间的合作与成长。

2.鼓励内训师参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态和最新发展趋势。

五、定期评估和调整内训师队伍1.定期对内训师队伍进行评估，根据评估结果对内训师队伍进行调整和优化，保持内训师队伍的活力和竞争力。

2.对于表现优秀的内训师，给予更多的培训和发展机会，激励其不断提升教学水平和专业素养。

六、激励和奖励优秀内训师1.建立激励机制，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和荣誉，激发其积极性和创造力。

2.通过物质和精神双重激励的方式，提高内训师的待遇和地位，增强其归属感和责任感。

七、建立内训师人才库，实现资源共享1.建立内训师人才库，将不同领域、不同层次的内训师资源进行整合和共享，提高培训资源的利用效率。

2.通过人才库的建立，可以实现内训师的跨部门、跨项目合作，促进企业内部资源的优化配置。

八、持续改进，提升内训师队伍整体水平1.建立持续改进机制，不断优化内训师的选拔、培训、评估等环节，提升内训师队伍的整体水平。

内训师队伍建设方案一、引言随着时代的发展和企业竞争的加剧，培养一支优秀的训师队伍对于企业的发展至关重要。

本文将从招聘、培养和激励三个方面提出训师队伍建设的方案。

二、招聘训师1.明确招聘需求：根据企业的培训目标和发展需求，明确训师的专业领域、技能要求和岗位职责，制定招聘计划。

2.多渠道招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道，广泛寻找合适的训师人选。

3.严格筛选选拔：设立严格的面试流程，包括资料筛选、笔试、面试和模拟讲课等环节，以确保选出具备专业能力和教学经验的训师。

4.建立人才库：对未能录用的优秀训师进行信息登记，并建立人才库，为后续培养和使用提供便利。

三、培养训师1.制定培训计划：根据训师的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，包括理论学习、实践锻炼和案例分析等内容。

2.内外部培训结合：采取内外部培训相结合的方式，既通过外部培训机构提供的课程提升训师的专业素养，又通过内部培训提供企业特有的知识和技能。

3.导师制度：为新入职的训师分配资深训师作为导师，帮助他们快速融入团队，提供指导和帮助。

4.定期评估：定期对训师进行绩效评估，发现问题并及时进行纠正，同时根据评估结果制定个别培训计划，提高训师的专业水平和教学能力。

四、激励训师1.薪酬激励：建立合理的薪酬制度，根据训师的教学质量和学员评价进行评估，给予优秀训师适当的薪酬激励。

2.晋升机制：建立训师晋升机制，根据训师的绩效和发展潜力进行评估，提供晋升机会和岗位发展空间。

3.培训机会：提供丰富的培训机会，包括参加外部培训、学术交流和行业研讨会等，激励训师不断学习和提升自己。

4.团队建设：组织团队活动和学术研讨会，增强训师之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。

五、总结通过招聘、培养和激励三个方面的努力，可以建设一支高素质的训师队伍。

招聘时要明确需求、多渠道招聘、严格筛选选拔和建立人才库；培养时要制定培训计划、内外部培训结合、导师制度和定期评估；激励时要实行薪酬激励、晋升机制、培训机会和团队建设。

测公司训师团队组建方案一、目标为进一步提高测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有部培训资源，着力打造一支优良的训师队伍，从而拓展测公司培训工作的广度和深度。

二、训师管理小组㈠小组成员组成组长：副组长：组员：㈡小组职责1.负责制定测公司训师培养计划；2.负责制定测公司训师选拔标准、流程及实施计划；3.负责制定测公司训师考核、激励和淘汰等机制；4.负责推动测公司训师课程开发方向与课程教材审编；5.负责训师培养实施过程中各项外资源的组织与协调工作；6.负责与训师相关的其他事宜。

三、训师分类及职责㈠训师分类根据测公司训师培养管理需要，将测公司训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈初级训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；⒉中级训师：已具备初级培训师资格者，担任初级训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级训师。

部门主管默认为中级训师；⒊高级训师：已具备中级培训师资格者，担任中级训师满24个月以上，且培训课程满意度95%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请高级训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为高级训师。

部门负责人默认为高级训师。

㈡训师职责⒈训师在训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训；⒉在培训过程中加强对测精神、企业文化的传播和推广。

⒊采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。

四、训课程分类(一)通用类(二)技术类(三)业务类(四)管理类五、训师选拔计划㈠各组训师授课方向及训师名额分配㈡选拔标准1.申报条件⑴认同测企业文化、忠诚测事业，具有良好的个人品德和社会责任感。

内训师培养策划书3篇篇一内训师培养策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，内训师队伍的建设成为了提升员工素质和公司竞争力的重要手段。

为了培养一支优秀的内训师队伍，提高内训师的授课水平和培训效果，特制定本策划书。

二、策划目标1. 培养一批具备专业知识和授课技巧的内训师，满足公司内部培训的需求。

2. 提高内训师的授课水平和培训效果，提升员工的专业素质和工作能力。

3. 建立一套完善的内训师培养体系，为公司的持续发展提供有力支持。

三、培养对象1. 公司内部各部门的业务骨干和技术专家。

2. 对培训工作有热情和兴趣，愿意分享经验和知识的员工。

四、培养内容和方式1. 培养内容培训技巧：包括课程设计、教案编写、课堂互动、教学方法等。

专业知识：根据内训师的专业领域，提供相关的专业知识培训。

沟通能力：提升内训师的表达能力和沟通技巧，增强与学员的互动和交流。

团队协作：培养内训师的团队合作意识和能力，促进团队成员之间的相互学习和支持。

2. 培养方式集中培训：定期组织内训师参加集中培训，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式进行学习和交流。

实践演练：安排内训师进行实际授课演练，由导师进行点评和指导，帮助内训师不断改进和提高授课技巧。

在线学习：利用公司内部的在线学习平台，提供丰富的培训课程和学习资源，供内训师自主学习和提升。

导师辅导：为内训师配备导师，导师将对内训师的培训工作进行全程指导和支持。

五、培养流程1. 发布招募通知：在内网发布内训师招募通知，明确培养目标、要求和报名方式。

2. 报名与筛选：符合条件的员工填写报名申请表，并提交相关的工作经历和业绩证明材料。

经过筛选后，确定参加培养计划的内训师名单。

3. 签订培养协议：与内训师签订培养协议，明确双方的权利和义务，以及培养目标和考核标准。

4. 制定培养计划：根据内训师的专业领域和发展需求，制定个性化的培养计划，包括培训课程、实践演练、导师辅导等内容。

5. 实施培养计划：按照培养计划，组织内训师参加集中培训、实践演练和在线学习等活动，确保内训师能够全面提升自己的授课水平和培训能力。

内部培训师组建方案一、内训师选拔计划为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流和学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。

（1）内训师选拔范围：凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

（2）提出申请：符合条件的申请人，可由部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐<自荐>表》，报公司人力资源部。

（3）进行评审：公司人力资源部与各分厂、部门组织安排申请人试讲，设立并组织内部培训师评委会对参加试讲人员进行评估。

（4）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报公司，经公司领导审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定。

二、内训师要求1、品德要求热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作感兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，无不良嗜好，在公司工作一年以上。

2、专业要求精通本部门/分厂的工作流程，产品制造，产品机构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求能力独立编写相关培训教材，考试试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定1、高级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。

有较强的动手能力和表达能力。

2、中级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。

有一定的动手能力，善于表达。

3、初级培训师中专以上学历，工作经验1年以上，有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内训课程分类1、通用类：企业文化、公司发展历程、办公基础知识、商务礼仪、公文写作要求、公司规章制度等。

2、管理类：管理技能与技巧、财务相应知识、执行力与领导力、沟通能力等3、业务类：品类管理、安全管理、一线基层岗位技能、特殊技能、新员工入职培训等。

五、内部培训师考核1、培训教材使用审批，通用类培训由负责审批。

内训队伍实施方案1. 背景与目的随着竞争的加剧，企业需要不断提高员工的综合素质和企业文化意识，内训成为企业自我发展和经营的一个重要环节。

因此，本文从企业需要提升内部员工综合素质的角度出发，重点探讨了如何制定有效的内训队伍实施方案，以提升员工的能力、知识和管理水平，从而达到提高企业绩效的目标。

2. 内训队伍的组成内训队伍的主要成员包括内训师、训练师和业务专家。

内训师主要负责内部培训课程的设计和实施。

训练师提供专业的培训技巧和方法，协助内训师实现教学目标。

业务专家则提供实际的业务专长和经验，协助内训师和训练师制定合理的培训内容和课程计划。

3. 内训队伍实施方案3.1 培训需求分析在制定内训方案之前，需要进行培训需求分析，以明确企业或者部门所需要培训的课程和教学内容，以及培训的受训对象。

这个过程需要通过问卷调查、访谈分析、工作分析等方法来获取相应的信息，以便根据实际需要制定符合企业需求的培训方案。

3.2 内训方案制定在明确培训需求基础上，需要根据员工的实际情况，制定内训方案。

内训方案的制定应该考虑到培训目的、培训计划、培训形式以及培训方法等多个方面。

具体来说，需要考虑培训目标的具体要求，选择合适的培训方式和教学形式，确定培训的教学内容和课程计划，并制定相应的教学材料。

3.3 内训师、训练师和业务专家选择内训队伍成员的选择非常重要，应该根据培训的具体要求和目标，选择适合的内训师、训练师和业务专家。

这些人员应该具备丰富的培训经验和教学技巧，能够根据企业的需求制定合适的课程，同时要有实操经验和业务水平。

3.4 培训效果评价培训效果评价是内训方案的重要组成部分，其目的是为了了解员工在培训过程中的学习效果和学习成果。

通过有效的评价，企业可以及时发现培训中存在的问题，从而对培训课程进行改进和完善。

常见的培训效果评价方法包括学员满意度调查、培训成果展示、课堂表现评价等。

4. 实施方案注意事项•在制定内训方案过程中要考虑到员工的实际需求和现实情况，制定符合企业需求的培训方案。

内训队伍实施方案1.背景和目的在企业内部，每位员工的个人素质对于企业的发展至关重要，为了提高员工的素质和加强内部培训工作的效果，许多企业开始将内训队伍建设作为内部培训的重要组成部分。

本文旨在探讨如何制定一份高效的内训队伍实施方案，以提高内部培训的质量和效率。

2.内训队伍的组成内训队伍应该由专业的讲师、负责人和培训师组成。

其中，讲师应该具备良好的知识背景和教学经验，能够将知识深入浅出地传达给学员；负责人应该能够统筹全局、制定计划、管理队伍，确保训练计划和进度的顺利推进；培训师应该具备一定的教学经验，辅助讲师完成培训任务。

3.内训计划的制定内训计划是内训队伍实施的基础，要制定一份科学合理的内训计划，需要考虑以下因素：•岗位需求：根据不同岗位的需求，确定培训方向和内容。

•学员需求：分析员工的培训需求和水平，量身定制培训计划。

•时间安排：根据员工工作安排，合理分配培训时间。

•培训方法：根据不同的培训内容和目标，选取不同的培训方法，如面授、培训手册、在线学习等。

4.内训培训的方式内部培训的方式多种多样，如下：•面授培训•培训手册•网络在线学习•岗位实习•监督培训内部员工培训变化相对较快，需要时刻关注新的学习方法，探索新的培训方式。

5.内训培训的评估内训培训的效果评估是培训过程中必不可少的一部分，对于评估的指标要根据不同的企业或团队设置不同的指标。

可以根据以下几点进行评估：•训练能力与质量：发现讲师的优缺点，制定师资培训计划，进一步提高内训的能力和质量；•参加培训员工的反馈：收集学员的反馈和建议，为改进内训工作提供有力的改善和优化方案；•内部绩效和实际效果：根据一个明确的目标进行评估，了解培训效果和在实际工作中的应用层面。

6.总结内训队伍的建设是一项长期的工作，需要不断地进行改进和调整。

建设一个职业化的内训队伍，贡献于企业战略任务的实现，提升企业的核心竞争力，从而达到企业健康与发展的目标。

同时，合理的内训计划、高效的培训方式和科学的评估手段都是建设一个成功的内训队伍不可或缺的因素。

内训师体系的搭建方案一、目标。

咱们搞这个内训师体系啊，就是为了让咱公司里那些个厉害的、有本事的小伙伴，能把自己的经验和知识分享出来，让其他小伙伴也变得厉害，这样整个公司就越来越牛啦。

二、内训师的选拔。

# （一）选拔标准。

1. 专业能力。

那肯定得在自己的工作领域是个小能手，业务精通，能解决那些让人头疼的问题。

就像咱们技术部门的小李，每次遇到技术难题，他都能像超级英雄一样轻松搞定，这种人就很有潜力成为内训师。

2. 表达能力。

光有本事可不行，还得能说会道。

得把那些复杂的东西，用简单易懂的话讲出来，就像给小朋友讲故事一样。

要是讲个事儿，别人都听不明白，那可不行。

3. 分享意愿。

这个人得乐意分享自己的东西，要是那种藏着掖着的，就不适合当内训师啦。

咱得找那些热情开朗，一提到分享就两眼放光的小伙伴。

# （二）选拔流程。

1. 部门推荐。

先让各个部门的老大推荐一些他们觉得合适的人选。

部门老大对自己的手下比较了解嘛，知道谁有这个本事。

2. 个人申请。

除了部门推荐，也得给那些觉得自己行的小伙伴一个机会。

他们可以自己写个申请，说说自己为啥想当内训师，自己有啥特长。

3. 试讲选拔。

不管是推荐的还是自己申请的，都得来个试讲。

就像参加比赛前的彩排一样，在这个过程中，我们就能看出这个人是不是真的有两把刷子，表达能力咋样。

三、内训师的培训。

# （一）培训内容。

1. 教学方法。

得教内训师们一些好玩的教学方法。

比如说怎么设计课程，不能像念书一样干巴巴的。

可以用案例教学，就像讲一个发生在咱们身边的故事，然后从这个故事里引出知识点，这样大家就容易接受。

还可以搞搞小组讨论，让大家都参与进来，互相交流想法。

2. 表达技巧。

怎么说话更吸引人，这也是个学问。

比如声音的大小、语速的快慢，还有肢体语言的运用。

不能像个木头人一样站在那讲课，得有点激情，手舞足蹈一点也没关系，只要能把大家的注意力都吸引过来就行。

3. 课程设计。

内训师得学会把要讲的内容有条理地组织起来。

【最新整理，下载后即可编辑】内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。

组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。

根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。

第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。

二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。

（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。

三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。

（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。

2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。

3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。

4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部XX 处。

（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。

2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。

（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。

（3）课程开发周期为15天。

课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。