供应链管理 笔试科目复习资料 天津大学考试提交及答案

供应链管理复习题答案1. 什么是供应链管理？供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链的高效运作和整体优化。

2. 供应链管理的关键要素包括哪些？供应链管理的关键要素包括供应商管理、物料需求计划、库存管理、运输管理、订单处理、客户服务和信息技术。

3. 供应链的类型有哪些？供应链的类型包括直接供应链、间接供应链、整合供应链和虚拟供应链。

4. 供应链管理的主要目标是什么？供应链管理的主要目标是提高客户满意度、降低成本、提高效率、增强企业的竞争力和实现可持续发展。

5. 供应链管理中的“供应链”指的是什么？供应链指的是从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括所有参与其中的组织和活动。

6. 供应链管理中的“物流”包括哪些方面？物流包括运输、仓储、物料处理、包装、订单处理和信息管理等方面。

7. 供应链管理中的“信息流”指的是什么？信息流指的是供应链中各个环节之间交换的关于产品、服务、价格、需求、库存等信息。

8. 供应链管理中的“资金流”包括哪些内容？资金流包括支付、收款、融资、投资和风险管理等方面。

9. 供应链管理中的风险管理包括哪些方面？风险管理包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险等方面。

10. 供应链管理中如何实现成本优化？成本优化可以通过采购策略优化、库存控制、运输成本管理、生产效率提升和供应链整合等方法实现。

11. 供应链管理中如何提高客户满意度？提高客户满意度可以通过提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求、有效的客户沟通和建立长期的客户关系等方法实现。

12. 供应链管理中如何实现可持续发展？实现可持续发展可以通过采用环保材料、减少能源消耗、优化生产流程、提高资源利用率和推动绿色供应链等措施实现。

13. 供应链管理中的信息技术应用有哪些？信息技术应用包括企业资源规划（ERP）、供应链执行系统（SCE）、供应链管理软件、电子商务平台和大数据分析等。

供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。

2、简述ECR的特征。

3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。

5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。

四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。

2、简述供应链管理环境下的库存问题。

供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。

即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。

其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。

9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

供应链管理复习题一。

填空;1、描述供应链的模型分为链状模型和网状模型二种;以制造商为核心企业，将产品逐级推向用户的供应链叫推式供应链;以用户为驱动力逐级带动上游企业运行的供应链叫拉式供应链;供应链企业间的战略合作伙伴关系可概括为”六共"关系,即优势共显,市场共有,信息共享成本共降,风险共担，利益共得;供应链管理环境下的库存管理方法有自动库存补给法，共同库存管理法和供应商管理库存法；企业选择自己的供应商时,应从技术水平，产品质量,供应能力，价格,可靠性,地理位置，售后服务,提前期，交货准确率，快速响应能力等十个要素加以综合评估;供应链管理的二种辅助工具是ABC法和VCA法。

2、在供应链管理方法中,快速反应(QR）策略适用于时效性商品,有效客户反应（ECR)策略适用于功能性商品;供应链管理环境下各节点企业生产系统的协调机制可分为中心化(集中）协调,非中心化(分散）协调和集中与分散相结合协调;供应链管理环境下库存的设置是由于供应链中存在衔接不确定性和运作不确定性；供应链管理的多级优化库存控制可分为中心（集中式）优化和非中心（分布式）优化二种模式;产销率是评价供应链企业生产销售状况的重要指标,它可分为节点企业产销率,核心企业产销率和供应链产销率三种；供应链的概念中，包含着以下六个要点:客观性,复杂性,动态性,增值性,交叉性和用户驱动性；物理有效性供应链匹配于功能性产品，市场反应性供应链匹配于创新性产品;企业选择合作伙伴可采用定性和定量相结合的多种方法,这些方法有直观判断法，招标法,协商选择法计算法；供应链企业间的合作方式按时间和空间上的特征可分为同步模式，异步模式,分步式同步模式，分步式异步模式等四种;供应链产品质量包括产品质量和工作质量二部分.3、二战以后至今,企业的生产经营模式经历了从纵向一体化向横向一体化的转变；供应链的结构模型有链状和网状二种；在供应链管理方法中，快速反应（QR)策略适用于时效性商品，有效客户反应(ECR）策略适用于功能性商品;供应链管理条件下企业结成战略合作伙伴关系，供应链企业间形成优势共显,市场共有，信息共享,成本共降,风险共担，利益共得的局面;按照供应链节点企业间的合作方式，在时间和空间的特征上,可分为同步模式，异步模式,分步式同步模式和分步式异步模式;供应链中供求的不确定性包括衔接不确定和运作不确定;供应链的多级优化库存控制可分为中心优化和非中心优化二种模式；传统的竟争是企业间争市场的对抗性竟争，供应链企业间的竟争则是比绩效的合作性竟争;传统的竟争发生在企业之间，新世纪的市场竟争将发生在供应链之间；供应链管理的质量包括产品质量和工作质量二部分；供应链企业的激励与传统企业激励有很大不同，表现出多主体和多客体的特征.4、供应链的概念中包含以下六个要点,即供应链具有客观性,复杂性, 动态性，增值性交叉性，用户驱动性;供应链的驱动模式有推动式和拉动式二种；供应链管理选择合作伙伴的方法可采用定性和定量相结合的方法，这些方法是直观判断法,招标法，协商判断法，计算法;供应链管理条件下生产计划的信息及决策特征具有开放性，动态性,集成性,群体性,分布性；传统单个企业绩效评估的特点是孤立性和滞后性,而供应链企业绩效评估的特点是具有整体性,关联性，实时性;企业在选择供应商时,应从技术水平，产品质量,供应能力,价格,可靠性,地理位置，售后服务,提前期，交货准确率和快速响应能力等十个要素综合进行评估二。

1.什么是供应链和供应链治理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

.供应链治理就是把供应链最优化，以最少的本钱，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的全部过程，包含工作流〔work flow〕、实物流〔physical flow〕、资金流〔funds flow〕和信息流〔information flow〕，均能有效地操作，把适宜的产品、以合理的价格，准时送到消费者手上。

.2.阐述供应链治理和物流治理的区别和联络？物流是供应链治理的一个组成局部，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。

.3.什么是物流治理？其有哪些功能？物品从供应地向接收地的实体流动过程，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。

1) 对生产过程的支持保证2) 以尽可能低的物流本钱，给顾客以尽可能好的物流效劳3) 提高效益，增加销售和盈利4) 提高企业的核心能力4.传统“纵向一体化〞治理模式的主要弊端有哪些？a)增加企业投资负担b)承担丧失市场时机的危险c)迫使企业从事不擅长的业务活动d)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e)增大企业的行业危险5.简述实施供应链治理将给企业带来哪些综合效益？1提高企业竞争力i.价值整合优势2供应链上的油水比哪都大ii.供应链是制造利润的“新〞源泉iii.物流本钱为总本钱的40%iv.物流时间为总时间的90%3供应链上优势不简洁复制v.形成核心能力的好地方6.什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。

1. 基于订单的预测❑传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据❑各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求❑各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改〞2. 批量订货❑企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货❑企业每次的订货量也会随市场需求情形的改变而改变❑企业中的大局部有着相同的订货周期3. 竞争性的价格策略•诱发顾客进行提前购置；•抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾客；•按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一样会刺激了更多的需求。

试卷 A课程名称：供给链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：XX：题号一二三四五六总分分值20 20 20 15 25 100得分阅卷人一、不定项选择题〔多项选择、少选或错选均不给分，每题 1 分，共 20 分〕1. 供给链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：〔〕A. 轻资产运作B. 快速响应C. 协同运作D. 运作高效率2. 供给链管理时代面临的市场竞争情况：〔〕A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和效劳与日俱增3. 除了质量、本钱和柔性，以下还有哪些是供给链管理可以实现的客户价值：〔〕A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 效劳质量4. 供给链管理关注的三个焦点是什么？〔〕A. 库存B. 信息C. 不确定D. 物流5. 库存在供给链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和〔〕。

A. 循环库存B. 平安库存C. 季节性库存D. 投机库存的6. 供给链上的不确定性从根本上讲是由以下 3 个方面的原因所造成：〔〕A. 外部环境的不可预测B. 决策信息的可靠性C. 需求预测能力的偏差D. 管理者的决策质量优质参考资料7.横向集成的供给链联盟具有以下4 个特征：行为的战略性和〔〕A.合作的平等性B.X围的广泛性C.竞争的根本性D.联合的充分性8.优秀供给链的4A 特质：〔〕和构建价值的能力。

A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力9.收益管理的核心在于〔〕。

A.价格一致B.价格细分C.利润D.供给链10.与功能性产品相匹配的供给链运作战略是〔〕。

A.响应型供给链B.柔性供给链C.有效型供给链D.功能性供给链11.供给链管理中的信息作用主要有〔〕A.协调供给链运作B.降低供给链运作本钱C.提高供给链市场反响能力D.增强企业的运作柔性和战略优势12.供给链中的两大信息陷阱是〔〕A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有〔〕A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？〔〕A.供给链权力转移B.效劳水平下降C.竞争隐患D.技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B 公司节省1 元钱的采购本钱，公司假设想考增加销售收入来获得同样的利润，那么需要增加多少销售额？〔〕A.5元B.10元C.15元D.20元优质参考资料16. 从本钱的角度去对待供给链采购管理，有哪些要点需要注意？〔〕A. 降低原材料采购本钱B.提高物流效率C. 降低库存D.改善质量17. 以下哪些是 JIT 采购的特点：〔〕A. 单源采购B.采购质量高C. 小批量和多频次采购D.信息共享程度好18. VMI 采购模式的应用给供给链绩效带来了以下两个方面的改善：〔〕A. 信息共享程度好B.采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D.改善供给商的运营方案19. 单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？〔〕A. 区域性突发状况导致的供给中断B.采购效率差C. 供给商产能的缺乏D.采购价格问题20. 百安居在中国使用的物流模式是：〔〕A. 自营和外包并举B.只有自营C. 只有外包D.以上都不对二、判断题〔对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2 分[ 修改错误占1分]，共 20分〕1.供给链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。

《供应链管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1. （）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源A. 合约的签订B. 用户的需求拉动C. 共同的意愿D. 盈利的前景满分：5 分正确答案:B2. 通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）A. VMIB. JITC. VMED. MMI满分：5 分正确答案:A3. 价值链分析是一个（），是企业使用的一套工具A. 制度B. 原则C. 目标D. 过程满分：5 分正确答案:D4. （）可以运用到大量定制生产模式中，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题A. 延迟技术策略B. 准时生产C. 全面质量管理D. 快速生产满分：5 分正确答案:A5. QR是（）纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法，它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念A. 日本B. 美国C. 荷兰D. 芬兰满分：5 分正确答案:B6. 在传统的观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（），基于这种企业关系，企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位A. 合作关系B. 母子公司关系C. 买卖关系D. 控制关系满分：5 分正确答案:C7. 在供应链的可持续能力中，（）主要表现为供应链节点企业之间构建、维持和发展战略伙伴关系的能力，只有建立稳定的关系，供应链才能具有竞争优势。

A. 社会能力B. 资源能力C. 关系能力D. 环境能力满分：5 分正确答案:C8. ECR主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率A. 食品行业B. 一般商品C. 纺织品D. 钢铁行业满分：5 分正确答案:A9. 供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制A. 核心企业库存B. 总体库存C. 上游企业库存D. 下游企业库存满分：5 分正确答案:B10. 作业成本法中，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的依据是（）动因A. 成本B. 效率C. 效果D. 速度满分：5 分正确答案:A11. 供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）A. 信息的相互沟通与共享B. 数据挖掘C. 数据处理D. 数据的集成满分：5 分正确答案:A12. 能力和竞争力代表了两种不同的但相互补充的企业战略的新范式，前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，后者含义更为广泛，涵盖了（）A. 企业内部B. 整个价值链C. 上游企业D. 分销渠道满分：5 分正确答案:B13. 以（）为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式A. 生产B. 过程C. 运输D. 仓储满分：5 分正确答案:B14. 在供应链循环中，被用户消耗掉的最终产品仍回到（），完成物质循环A. 制造商B. 供应商C. 用户D. 自然界满分：5 分15. 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/服务为核心转向为以（）为核心A. 产品/合作B. 物流/资金C. 产品/服务D. 集成/合作满分：5 分正确答案:D16. 集成化供应链是以（）为特征的集成企业网络（扩展企业模型），它改变了原来的纵向一体化模式，向横向一体化模式转变A. 资源外用B. 信息联系C. 合作互利D. 系统集成满分：5 分正确答案:A17. 随着信息技术的发展，供应链是以（）为核心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体。

供应链考试的题目和答案供应链管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理不包括以下哪一项（）。

A. 供应商管理B. 库存管理C. 财务管理D. 客户关系管理答案：C3. 供应链中的“链”指的是（）。

A. 产品链B. 信息链C. 价值链D. 以上都是答案：D4. 供应链管理的最终目标是（）。

A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D5. 供应链中的“上游”指的是（）。

A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A6. 供应链管理中的“牛鞭效应”是由于（）。

A. 信息不对称B. 需求预测不准确C. 库存管理不当D. 以上都是答案：D7. 供应链管理中的“供应商关系管理”主要关注（）。

A. 价格谈判B. 质量控制C. 交货时间D. 以上都是答案：D8. 供应链中的“库存”包括（）。

A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是答案：D9. 供应链管理中的“需求计划”主要关注（）。

A. 历史数据B. 市场趋势C. 促销活动D. 以上都是答案：D10. 供应链管理中的“运输管理”主要关注（）。

A. 运输成本B. 运输时间C. 运输安全D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 供应链管理的主要环节包括（）。

A. 采购B. 生产C. 销售D. 客户服务答案：ABCD2. 供应链管理中的风险包括（）。

A. 供应风险B. 需求风险C. 运输风险D. 信息风险答案：ABCD3. 供应链管理中的“协同”包括（）。

A. 供应商协同B. 制造商协同C. 零售商协同D. 客户协同答案：ABCD4. 供应链管理中的“信息技术”包括（）。

A. 企业资源规划（ERP）B. 供应链执行系统（SCE）C. 客户关系管理（CRM）D. 电子商务（e-commerce）答案：ABCD5. 供应链管理中的“绩效评估”包括（）。

天大16秋《供应链管理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。

）1. VMI组织发货时根据（）和需求方库存的情况A. 销售分析B. 运输能力C. 客户订单D. 经验数据正确答案：2. 无线射频识别技术是一种（）的自动识别技术A. 有源B. 无源C. 接触D. 非接触正确答案：3. （）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用A. 职能制B. 直线-职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制正确答案：4. 条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码，有时也称之为条形码符号A. 中间符B. 静区C. 数字D. 字符正确答案：5. 定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）A. 时间B. 物资的需求情况C. 数量D. 客户正确答案：6. VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况A. 容量B. 信息D. 管理正确答案：7. SCOR采用（）模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化，把其与目标数据对照分析A. 流程参考B. 职能参考C. 业绩参考D. 收益参考正确答案：8. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生A. 提前期B. 间隔期C. 随时D. 盘点期正确答案：9. 业务流程重组理论的核心思想是以企业的（）为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。

A. 业务流程B. 销售收入C. 客户满意度D. 总价值正确答案：10. 传统组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的（）A. 递阶制度B. 网状制度C. 扁平制度D. 等级制度正确答案：11. 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链整体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）A. 节约B. 超出C. 越低D. 越高正确答案：12. SCOR可以用于在企业范围内实施SCOR流程，并将（）作为管理层的评价标准。

《供应链管理》课程考试试卷及答案1《供应链管理》课程考试试卷及答案一、名词解释（每个5分，共20分）1、供应链2、供应链管理的延迟策略3、送奶线路4、物料需求计划（MRP）二、填空题（每空1分，共30分）1、一般来说，供应链由所有加盟的节点企业组成，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以、和商流为媒介实现整个供应链的不断增值。

2、供应链管理的目标有、客户服务最优化、、总周期时间最短化、物流质量最优化。

3、任何企业中，基本活动都可以划分为内部物流、、、以及服务这5种基本类别。

4、构成核心竞争力的要素，包括企业员工拥有的技能、企业的技术体系、和在企业中占主导地位的。

5、建立供应链战略需要从以下4个方面入手：执行有效的战略、建立有效的业务渠道、和。

6、选择供应链合作伙伴的原则：工艺技术的连贯性、、。

7、对供应链网络结构的组成有一个明确的了解是至关重要的，它由三个基本方面组成：、、。

8、即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在、恰当的地点、以、提供恰当的物品。

9、供应商选择的短期标准有：商品质量合适、、、、履行合同的承诺与能力。

10、产品质量包括产品的、、社会性能和保全性能等内涵。

11、BRP的核心是面向的业务流程。

12、供应链时间压缩策略的应用，能够降低的影响，可以获得更短的、更好的订货控制、更低的库存水平，更加适应现代社会消费者对产品多样性的需求。

13、建立是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。

14、供应链管理的目标很简单：以最优化的满足客户需要，使供应能力和相匹配。

三、简答题（每题6分，共30分）1、简述价值链的三个含义2、简述企业选择业务外包的原因3、说说实施集成化供应链管理需要注意的几个主要问题4、简述供应链网络优化的约束理论的原则5、基于供应链的运输管理中，影响承运人决策的因素有哪些四、论述题（每题20分，共20分）1、随着市场机制的发展，传统的管理模式存在其弊端而不适用于现代的经济，试从传统管理模式和供应链管理的比较以及现在的市场竞争局势分析供应链管理产生的必要性。

大学《供应链管理》试题库及答案1．供应链是：（）收藏A.是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”B.客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系C.是一种JIT式的生产方式D.一种软件，ERP的一种统称回答错误!正确答案： A供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）收藏A.价值增值=企业利润B.价值增值=用户满意—用户期望值C.价值增值=用户价值—用户成本D.价值增值=企业收入—企业成本回答错误!正确答案： C( )的关键就是合理确定客户订单分离点。

收藏A.模块化设计B.完全延迟策略C.延迟制造策略D.物流延迟策略回答错误!正确答案： C按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）收藏A.内部需求和外部需求B.弹性需求和非弹性需求C.非独立需求和相关需求独立需求和相关需求正确答案： D影响供应链网络设计的基础设施因素不包括（）收藏A.土地供应B.交通条件C.法制条件D.劳动力供给回答错误!正确答案： C以下哪个不属于CPFR指导性原则？（）收藏A.贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险B.需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置C.贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作D.贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划回答错误!正确答案： B下列不是供应链管理目标的是（）。

收藏A.总成本最低化B.总周期时间最短化C.客户服务最优化D.股东利益最大化回答错误!正确答案： D对企业进行业务流程重组实际上是( )思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。

收藏A.B.分割C.系统D.组合回答错误!正确答案： COEM生产模式中，OEM厂商是指（）收藏A.承包方或受托方B.拥有关键核心技术自主知识产权的企业C.具体执行生产加工业务的企业D.电子产品服务回答错误!正确答案： C以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（）收藏A.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要B.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求C.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的D.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的回答错误!正确答案： A以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（）收藏A.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的B.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求C.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要D.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的回答错误!正确答案： C需求放大变异效应最早是由（）发现的收藏A.Hu L. LB.K. PrhlC.J．ForrstrD.Ptr F．rukr回答错误!正确答案： C以下哪项不属于供应链的特征？（）收藏A.流通性B.动态性C.交叉性D.复杂性回答错误!正确答案： AERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。