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京东和阿里商务平台差异比较分析京东商城做和阿里完全不同的平台京东商城CEO刘强东今日就融资7亿美元一事发出内部员工邮件。
刘强东在邮件中称：“我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！”他进一步解释道，“未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！”昨日晚间，京东商城刚刚宣布完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资，投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司(Kingdom Holdings Company)，京东的一些主要股东亦跟投了本轮。
以下是刘强东邮件全文：各位同事，这篇文章是最近3年，唯一可以阐明我们过去多少年埋头苦干的精髓所在：我们在进行价值投资！几年前我说过：一个能够为客户创造巨大价值的公司永远不会失败的！文中提到的我们过去几年的几个事情：物流、信息系统、品类扩张！点评都很到位！值得一读！如果我们07年不开始投资物流和信息系统，我们07年前都是盈利的，那最多是个赚钱的成功个体电商而已！如果我们不进行品类扩张，我们10年就可以实现微利！那只是一个成功的3C垂直电商而已！如果我们不在10年就开始筹备pop业务（POP，即pctowap open platform，是指为向网站以外的用户提供服务的开放平台。
），去年就可以实现季度盈利！那只是一个成功的电子商务公司而已！而我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！2年前我就说过：未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战！谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值？比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低；谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值？比拼的是供应链服务能力等等；谁到最后真正能够为社会创造更多价值？比拼的是有质量的就业、税收贡献等一切合法化、阳光化。
京东和天猫在家电业务中的市场份额对比分析近些年来，中国电商市场的发展蒸蒸日上，京东和天猫作为国内电商平台中的两大巨头，其在家电业务中的市场份额是我们关注的焦点。
在电商平台消费升级的背景下，家电市场的规模也正不断扩大，尤其是在疫情期间，人们更加重视家电对生活的贡献，这也加速了线上家电市场的发展。
那么，京东与天猫在这个行业中是如何占据市场份额的呢？首先我们来看看京东在家电业务中的市场份额。
2017年，京东的家电销售额突破1000亿元人民币，截至2017年底，京东的家电业务市场份额已经达到了40%，位居电商行业第一。
京东的家电的品类齐全，价格也有竞争力，此外，京东自营实体店面的销售也起到了重要的推动效果，让京东在电商平台家电业务中占有巨大优势。
此外，京东还极为注重售后服务，提高了消费者的信任度和忠诚度，从而在家电业务中占据了领先地位。
而相对在家电业务中领先的京东，天猫则在综合实力上更具优势，并逐步发展壮大家电业务。
天猫作为阿里巴巴旗下的电商平台，拥有腾讯无法比拟的社交网络，这也让天猫具备了大量数据积累和精准营销的优势。
通过天猫的超级品牌日和618活动，天猫在家电业务中的优势开始崭露头角。
2020年天猫618，home appliance的品类成为亿级品牌，全渠道家电三十秒成交额达到437亿元人民币，比京东还高。
可以看出，天猫通过阿里生态圈里的品牌拥有海量流量，同时也快速开发了电商+零售物联网模式，提高了电商平台在家电业务中的竞争力。
当然，尽管天猫在家电业务中已经有了较大进展，京东的市场份额仍是领先的。
不过，只有市场份额的比较是不够的，还需要看看二者的发展趋势。
从销售额数据来看，京东的家电市场份额在2017、2018年达到峰值后并没有进一步上升，反而在2019年有所下滑；而天猫的销售额不断提高，虽然与京东大体持平，但来势汹汹，在2020年618活动中已经稳坐home appliance的亿级品牌地位。
从长远来看，京东与天猫在家电业务中的市场份额对比，还有很多未知因素，比如社会宏观经济、消费者个人习惯变化等等，都有可能影响到二者的发展。
京东与阿里案例分析一、公司发展共通点1、都专注于电子商务行业及其配套设施和服务；2、电子商务承载渠道从网站到移动端；3、业务领域从线上出售商品扩大到线下生活服务，消费和信贷金融领域；二、两家公司的优劣及差异化营销点（一）阿里：优：1、商品品类丰富，无所不能的淘宝。
2、淘宝旺旺的创新实现了买卖双方对产品性能和细节的高效沟通。
3、商务形态上打通了b2b和c2c的界限，创新了“全新b2c业务”，把商家直接推到消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上。
4、阿里运营平台的定位“服务买家，enable卖家”，提供能高提高卖家自身经营能力的服务，对于买家，阿里致力于引导消费的服务。
（二）阿里：劣及应对方式：1、物流速度和稳定性良莠不齐；对策：2013年筹备“菜鸟”云物流平台，联合产业伙伴，搭建一个基础设施平台，10年后，让全国任何一个地区做到24小时送货必达。
2、充斥假货饱受诟病；对策：衍生淘宝商城和天猫，却又爆发大b、大c之争。
（三）京东：优：1、2007年兴建仓储物流设施设施，送货和售后的速度和稳定性领先。
2、自营和京东配送，提高用户感知。
（四）京东：劣及应对方式：1、坚持自营，商品丰富程度不如天猫和淘宝；对策：2010年“全品类”战略，从核心it业务发展到日用百货、家电以及更多；2011年，宣布开放网站和物流、客服平台。
2、退换货原则流程化，处理起来不够灵活。
三、京东与阿里利润来源不同：1、京东：开发平台收入来自于第一部分佣金，并且开放一部分广告位，第二部分是仓储和配送的附加值；2、阿里：在线营销服务、交易佣金、会员费、增值服务费、云计算服务。
四、专项探讨：1、京东自建物流以及加大投资的原因：（1）“甘蔗理论”，创造价值才有回报；（2）京东发生爆仓，订单超过了物流配送能力的极限，只有继续投资仓储和物流才能满足订单量；（3）自建物流的优势是应对淘宝的差异化发展之路2、京东自建物流的困境：（1）现金流紧张且面临利润亏损的财物状况；（2）交易量与物流仓储之间的博弈，交易量达分摊物流成本，爆仓导致再建新仓需求，再建新仓又提高运营成本；五、案例思考主观上一句话来概括对这两个购物平台的特点的话，我想说淘宝就像个大型的“义乌小商品市场”，而京东呢更像是某个品牌的专营店，当然可能这个品牌经营的商品是比较繁多的。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
阿里VS京东两种O2O模式的八大差异2014年注定是线上、线下大融合之年，短短3月的一个月时间内，两大电商巨头京东、阿里巴巴纷纷全线布局O2O。
先是3月17日，京东O2O大会启动，宣布与15余座城市的1万家便利店全面推动O2O合作，实现全渠道销售过程中的交易、结算、物流、售后服务等环节可视化，并支持京东电子会员卡和手机支付功能。
接着3月30日，阿里巴巴宣布将以53.7亿元港币战略投资银泰商业，双方将整合优势资源，构造打通线上线下的未来商业基础设施体系，并对社会开放，推动实体商业与互联网经济融合。
对比两大电商平台的O2O战略，究竟有哪些差异，刚好本人与两家交流都非常密切，下面从行业角度对两家的O2O模式进行对比。
一、运营差异京东O2O：驱动核心在京东线上平台，末端是便利店+物流的延伸，O2O 促使京东的品类得以大面积的扩充，渠道全面下沉。
阿里O2O：驱动核心在商家（线上天猫店+线下入住银泰的品牌门店），末端实现体验和物流自提功能，品类几乎不变动，渠道集中在银泰这样的核心线下商业中心。
二、供应链协同差异京东O2O：京东为核心，驱动市场计划、采购、库存策略、补货策略、物流相应机制，末端便利店门店是协助角色。
（注：这部分可能有出入，京东与便利店的合作基本上目前还是以提供平台服务为主，销售的商品都是便利店自己的。
）阿里O2O：天猫驱动促销计划+各品牌促销计划，采购、库存策略、补货策略、物流相应机制完全由品牌方决定，考验的是品牌方线上线下供应链能力，末端门店的功能面临转型，品牌方线上线下的可能存在冲突。
三、会员整合差异京东O2O：京东的目标是实现京东线上会员与门店会员共享，形成双向整合。
阿里O2O：品牌商线上线下会员+银泰这样mall的会员整合。
四、信息系统整合差异京东O2O：京东与1万家便利店的合作，会面临一对多的系统整合，但是是单向的一对多，相对来说有难度，特别是个大连锁便利的IT系统差异很大，但庆幸的都是单向对接整合。
2017年京东与苏宁对比分析报告2017年9月目录一、苏宁VS京东：老牌线下霸主VS后起电商巨头 (4)（一）苏宁：老牌线下霸主 (4)1、1990年-1999年：空调专营，销量夺冠 (5)2、2000年-2009年：电器连锁，美苏争霸 (6)3、2010年至今：拓展线上，再造苏宁 (7)（二）京东：后起电商巨头 (8)1、第一阶段1998年-2006年：柜台起家、试水电商 (8)2、第二阶段2007年-2010年：引进风投、从IT 电商转向全能百货电商、自建物流 (9)3、第三阶段2011年-2015年：上市、更大发展成为规范运作大公司 (10)二、零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力 (11)（一）收入端对比 (11)1、GMV对比 (13)2、毛利率对比 (15)（二）成本端对比 (17)1、物流费用 (18)2、员工费用 (18)3、营销费用 (19)三、物流业务对比：苏宁收购天天，网点覆盖反超京东 (20)四、金融业务对比：苏宁牌照更全，京东规模更大 (24)五、苏宁的潜力和空间 (28)（一）零售业务 (29)1、线下经营效益改善 (29)2、线上GMV和毛利率双击 (30)（二）物流业务 (32)（三）金融业务 (32)京东和苏宁，一个是后起电商巨头，一个是老牌线下霸主，在业务结构上十分的类似，同样是零售、物流、金融三大业务板块，不同的是京东电商起步早，苏宁线上发力晚。
零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力。
1）GMV 对比：京东2016年GMV增速开始放缓，苏宁2015年开始GMV增长加速，增速高于京东10-20个百分点；京东和苏宁GMV 中开放平台业务占比均呈现逐年提高的趋势，目前苏宁开放平台占比较京东还有不少差距；2）毛利率对比：京东毛利率2016年达到15.2%超过苏宁；苏宁从2011年开始逐渐下降，2016年回落至14.6%，但主要是受6.5%的线上毛利率拖累；3）费用率对比：京东和苏宁费用率大体相当，京东的营销费用率和物流费用率要高于苏宁，而苏宁的员工费用率要高于京东。
阿里巴巴卖家竞争度(阿里巴巴与京东的竞争)
近年来，电商行业的竞争愈发激烈，阿里巴巴与京东的竞争也越来越激烈。
作为阿里巴巴的卖家，如何提高自己的竞争度呢？
首先，要重视商品质量。
在电商平台上，商品质量是至关重要的。
只有商品质量好，才能吸引更多的消费者，而消费者的口碑也会让更多的人关注你的店铺。
相反，如果商品质量差，消费者的评价也会让更多的人远离你的店铺。
其次，要注重店铺运营。
店铺运营涉及到很多方面，如商品展示、店铺装修、客服服务等。
要让消费者在你的店铺里感受到舒适、安心、信任，这样才能让消费者留下来，增加转化率。
再次，要积极参与平台活动。
不论是阿里巴巴还是京东，平台都会定期举办各种促销活动，如双十一、618等。
作为卖家，要积极参与这些活动，通过促销活动提升自己的曝光率和销量。
最后，要关注竞争对手。
了解竞争对手的优势和不足，可以帮助卖家更好地制定自己的策略。
在阿里巴巴与京东的竞争中，卖家可以通过对比两个平台的差异，找到自己的优势和不足，从而制定更加精准的营销策略。
总之，作为阿里巴巴的卖家，要重视商品质量，注重店铺运营，积极参与平台活动，关注竞争对手，从而提高自己的竞争度，赢得更多的消费者。
京东与阿里巴巴的差距不只是28000亿在中国目前的互联网行业中，京东集团是除bat之外最受追捧的明星企业。
截止美股最近一个交易日收盘，京东集团市值高达710亿美金，折合4496亿人民币。
百度市值为880亿美金，京东距离百度的市值也仅有170亿美金之遥。
但是，作为京东最大的竞争对手，阿里巴巴集团市值却已经达到5199亿美金，折合32921亿人民币。
京东虽然被视为阿里巴巴集团最大的挑战者，但其与阿里巴巴之间的市值差距却不断拉大，已经超过28000亿人民币。
业绩差距市值是企业当期业绩与未来预期业绩在资本市场上的直接反应。
2017年11月2日，阿里巴巴（nyse：baba）发布了截至2017年9月30日的2018财年第二财季财报，这一财季，阿里巴巴集团营收551.22亿元，同比增长61%；净利润为174.08亿元，同比增长146%。
2017年11月13日，京东集团（nasdaq：jd）也发布了截至2017年9月30日的2017财年第三季度财报，营收为837亿元，同比增长39.2%；净利润为10亿元人民币，上年同期净亏损5亿元人民币（备注：京东与阿里巴巴的财年计算周期有所区别）。
从最近一个季度的财报来看，阿里巴巴集团的净利润是京东集团的17倍之多，两者尚不在一个当量。
盈利能力的巨大差距，也解释了京东为什么与阿里巴巴在市值上存在超过28000亿元的距离。
虽然京东837亿元的营收要高于阿里巴巴的551亿元营收，但其营收的含金量要比阿里巴巴低很多。
这是因为京东采取的是类似沃尔玛的自营模式，其把自营商品的销售货款都计入到了公司营收；而阿里巴巴采取的是类似万达广场的平台模式，阿里巴巴只是把帮助商家实现销售所获取的佣金算作营收，而不把帮助商家销售商品的货款计入其中，所以导致京东的营收高于阿里巴巴。
在电子商务领域，gmv（成交总额）是衡量一家企业交易规模的常用指标。
2016年，阿里巴巴集团全年的gmv接近4万亿规模；根据京东2016年财报，京东全年来自自营业务的gmv为人民币3723亿元，来自平台业务的gmv为人民币2720亿元，合计也只有6443亿人民币，远远落后于阿里巴巴。
五大购物网站对比分析报告进入信息时代后,人们的生活已不仅仅局限于现实生活，购物、交友等各方面都已与信息时代的特质相连结.就购物来说，京东网上商城、卓越网、当当网、淘宝网和淘宝商城便是国内五家大型网购网站,其中淘宝商城是淘宝网的一部分。
五家网站同样提供商品的在线买卖，但在网站建设和服务的细节上还是有诸多不同，下面就从以下六点予以分析。
1．系统概述京东网上商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
它以“产品、价格、服务”为发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展木匾,引领高品质时尚生活。
京东已占据中国网络零售市场份额35。
6%，连续10个季度蝉联行业头名.卓越网是目前国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，成立于2000年，总部设在北京，2004年被亚马逊全资收购，因而现称“卓越亚马逊"。
其自诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送"之“卓越模式”，已赢得了超过520万注册用户的衷心支持,发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站。
它重视创新，通过开发新产品来发掘市场。
卓越网的主要竞争对手是同为B2C性质的当当网。
当当网于1999年11月正式开通,是全球最大的综合性中文网上购物商城。
它由国内著名出版机构--文科公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立,以销售图书、音像制品、软件为主，兼具小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。
淘宝网几乎是国内最知名的购物网站。
它成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
目前是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售圈。
它提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝不可淘，信不能弃”原则。
其特点在于平民化、辐射范围广,同时它将普通店铺与旺铺分开，实现了网站分流，也方便了消费者对信息查询浏览。
一个零售店老板在京东阿里B2B平台下单之后的对比分析……
文/辉邻刘老板昨天新经销发布了《突发！继京东之后，阿里零售通也开始向小店植入POS系统，颤抖吧经销商！未来可能真的没店可供了！》之后，引起了广大的经销商和零售店朋友的热烈讨论，苏州辉邻便利的朋友，看完之后给笔者投了一篇稿件，描述了在各个B2B平台下单采购后的对比心得，内，容非常有参考意义，新经销特地将此篇稿件置顶，给予各位厂商朋友以作参考。
图为作者所开的超市我是苏州工业园区开小便利店的。
14年底开业，属于封闭社区店，64平米，目前日均营业额5600。
开店之前没有任何相关经验，最头疼的是进货渠道问题，包括品类，价格，商品真伪等。
到16年上半年，这个问题逐步得到缓解。
首先是接触的阿里零售通，之后先后接触了多家不同的批发平台，包括店达，京东掌柜宝，易酒批，店商，店加，本来集市，大润发的e路发等。
最终积累建立起了线上线下多平台，多纬度的进货渠道，也基本摸清了各大平台的特点，特色，特价商品已及优缺点等。
简单来说按照我目前的进货金额，扣掉香烟和低温食品（占总体进货量40%）我可以初略的给出这个比例：线下传统渠道：批发部20%，批发市场10%，主要是酒水饮料，辣条，方便面，小零食，小百货，米面粮油类线上渠道：30%，其中阿里占18%，京东5%，店加3%，店达2%，易酒批1%，e路发1%。
另外说说我对几大平台的理解和感受。
阿里零售通零售通主页零售通的品类综合讲阿里零售通是占据绝
对优势。
他的优势主要体现在：1.货品种类很全，从茅台五粮液到
垃圾袋，牙签，针线盒甚至爆炸贴，热敏纸等都有。
2.经常搞各种促销活动，什么满减，满返，抵用券。
乱七八糟的各种活动加总一起价格还是很有优势。
3.新货，畅销品第一时间触达。
比如之前火爆的火鸡面，稻香村的粽子，雷达蚊香等季节性商品。
4.赊销，最长52天，最多10万的额度。
5.城市拍档比较专业也很敬业。
晚上11：00到店拜访告知大促，解决问题是常有的事。
6.微信群运营比较成功，通过小区域的微信群传递各种促销信息解答问题，可以很好的绑住店老板，刺激老板持续下单。
7.增值服务也比较有吸引力，按照阿里的说法，小店要分等级，按照等级不同可以免费对接阿里的各种资源，比如菜鸟驿站导流，先进的POS系统，淘宝饿了吗外卖，大数据指导进货。
专业培训，天猫便利店品牌效应等。
但阿里也有很明显的劣势，主要体现在以下方面：1.如果没有活动补贴，很多价格没明显优势。
2.凑单太麻烦。
为了获得最大的价格优势需要费尽心思去凑活动。
3.经常断货，很多零食百货经常断货，不知道什么时候可以补货。
4.生产日期无法显示，虽然目前没有收到日期不好的货但生产日期是很重要的信息。
5.物流体验不好，经常一个订单分几次送货。
而且很多要隔日到，对账入库十分麻烦。
6.部分供应商直发商品，起订量和免运费条件较高京东掌柜宝掌柜宝主页掌柜宝的促销京东掌柜宝在市场上也是很有影响力的线上
供应商。
京东优势：1，下单快捷，东西不多，好找。
2，物流速度快，晚上订，第二天上午到3，起定量小，不到一百元就免费送4，支持货到付款。
5，有时做活动价格不错。
京东弱点：1.价格偏贵，
比如宝洁系列的就比零售通贵。
2.商品品种太少，很多畅销品没有，比如怡宝康师傅等水饮。
3.相对阿里没有什么增值服务，业务员也不够拼，阿里的拍档是创业，京东的是打工心态，群运营也不够精细。
4.促销活动少。
5.送货员是针对C端的京东快递员，由于还有京东自有平台商品要送，和B端物流需求也不匹配。
至于其他电商平台，已经逐步被阿里京东等蚕食份额。
店达、店加店达主页店达的促销店达在去年和今年上半年通过低价水饮和满返红包占领了
较大水饮市场份额。
我也从店达大量拿货。
包括红牛，怡宝，农夫，青岛等综合价格优势明显，送货速度也很快。
但据说这些价格优势明显的基本都是窜货过来的。
当厂家压力加大，资金紧张后，很快市场份额被用同样手段的店加蚕食。
自从店加进入，店达价格没有优势后，市场份额快速丢失，同时开始大面积缺货，我也几乎大半年没有听到店达业务员的声音了。
店加主页店加的品类店加是今年上半年开始发力切入市场的。
套路和店达基本一致，但店加背靠百世集团，还是有些实力的，主要体现在送货速度上。
在切入饮料市场后，店加也开始逐步试水百货食品类但我感觉效果很不理想，几乎所有订单都是指向有价格优势的水饮。
一旦没有价格优势立马被小店老板放弃。
店达和店加给人另外一个印象就是经常有临保商品特价促销，甚至包括康师傅方便面，农夫雀巢水等，这反映出这些自营平台的库存管理还是很有问题。
除了价格物流，商品等因素，可以聊聊各大用户平台的APP体验1、阿里最花哨，功能也最强大；等级，返券，红包，物流信息，支付宝/淘宝登陆，扫码进货，关
键字，语音搜索也很强大。
很容易看到淘宝的影子。
得益于阿里云和强大的技术团队，零售通用起来体验还是不错的。
切换流畅，图片精美，信息完善，按照货架模式归类商品也是比较新颖。
但玩转这些功能对于年龄较大的店主是个比较大的挑战。
2、京东掌柜宝比较简单，东西不多，没有让人印象深刻的亮点。
总体使用比较便捷，功能相对阿里比较单薄，但够用。
3、店达，店加操作容易，对老板要求不高，基本简单说明都会操作。
大润发e路发e路发主页e路发的蔬菜最后需要单独说的是大润发的e路发。
e路发背靠大润发强大的供应链还是很有竞争力的，他是目前我看到的第一个一上来就把生鲜批发整合进来的B2B 平台。
他们基本没有任何地推，也没有做什么宣传。
但在苏州还是赢得了部分用户。
他们的主要优势在于品种全，部分价格优势明显。
起订量小，支持货到付款，一些传统和新渠道都少有的货他们可以一站式提供，比如奥妙洗衣液，金纺护理剂，沙拉酱等。
就目前看我最看好阿里，阿里一旦整合所有可用资源全力投入零售通，将会获得巨大回报。
阿里的生态系统远超其他大小平台，他可以从数据（五新之新能源），金融（支付手段）流量（淘宝，天猫，饿了吗，优酷，高德，阿里影业等），市场推广（阿里铁军），货源（天猫超市，淘宝，海淘，村淘），物流（菜鸟网络），小店线上运营（闪电购，饿了吗），点我达（小店外卖配送）全方位的配合零售通。
一旦零售通体达到预期，这将是一个史无前例的商业体系。
将全方位影响到中国的商品流通体系。
店达，店加等将来最好的归宿或许是被收购并入或如流星一般消
逝。
他们唯一的价值或许是培育了市场。
当然如果够幸运和努力或许可以在巨大市场分一杯羹。
然后被阿里京东等巨头来收割。
而短期内大润发的e路发凭借其高效的供应链和基础设施，线下网点还可以有自己的一点空间。
另外京东也会逐步走向自营加平台的模式来弥补自身品类缺陷。
同时还需要重新梳理和建立针对B端的配送体系。
不然很快被阿里拉开差距。
对于厂商来说肯定不愿意看到阿里等一家独大，相信也会通过或明或暗的方式扶持一些平台竞争对手包括自己的传统渠道以保证将来自己还有些话语权。
所以我们这些开小店的会经常发现一旦错过了某家的大型促销，你可以在另一个平台找到类似的厂家促销。
短期内，这对我们来说是好事。
平台的激烈竞争带给我们是更好的服务，更划算的价格，更多的商品选择。
但显然殃及的是本地没能挤上平台的供应商。
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