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支付宝架构调整:马云筹谋金融革命近期内部调整频繁的阿里巴巴再次做出重大组织结构调整。
2月25日,马云亲自在杭州主持参加了阿里巴巴的金融团队管理层开年会议。
这个开年会议与以前不一样:金融团队成员来自两个公司,支付宝公司及阿里金融公司。
支付宝公司已经是阿里系内的一家新公司,负责全部金融业务。
2月22日,阿里巴巴低调进行了上述组织架构调整:支付宝拆分为四个事业群,包括共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。
马云提出了新公司的新使命:今天阿里做的金融业务不是改革,而是一场革命,一场金融的革命,这一革命的目的则是让天下没有难做的生意。
截至目前,马云如何革金融的命还是一个悬疑。
支付宝公关总监陈亮透露:开年会议上马云讲了很多,大家提了很多想法,过一段时间再与阿里集团决策委员会汇报,到时候可能会与媒体共享阿里金融接下来的做法。
金融资产大挪移马云首先把阿里巴巴旗下的金融资产进行了一次乾坤大挪移。
洪波认为此次重组的实质是先合并后拆分,而不是所谓的拆分。
阿里巴巴原来的阿里金融、支付宝分属为两个不同的公司。
根据调整方案,合并成为一个公司再拆分为四个事业群,分别是共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。
原支付宝被分拆至共享平台事业群、国内业务事业群、国际业务事业群,原阿里金融被分拆至共享平台事业部、金融事业群。
甚至两家公司的股东结构都不一样。
阿里金融股份与阿里集团的一样,去年9月,阿里集团回购完20%的雅虎股票之后,股份结构变为阿里管理层31.7%、软银29.3%,雅虎20%,其余股份由中投等投资机构持有,而支付宝的股份结构为马云80%,谢世煌20%,谢世煌为阿里巴巴18位创始人之一。
洪波认为,这样的调整必经一次股权置换,涉及权益人包括阿里巴巴管理层,以及软银、雅虎、中投等机构与公司。
阿里巴巴没有透露此次调整方案。
业务调整伴随一系列管理层调整,支付宝CEO的彭蕾不再担任CEO,继续担任集团CPO的同时全面分管上述业务。
京东和阿里商务平台差异比较分析京东商城做和阿里完全不同的平台京东商城CEO刘强东今日就融资7亿美元一事发出内部员工邮件。
刘强东在邮件中称：“我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！”他进一步解释道，“未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！”昨日晚间，京东商城刚刚宣布完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资，投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司(Kingdom Holdings Company)，京东的一些主要股东亦跟投了本轮。
以下是刘强东邮件全文：各位同事，这篇文章是最近3年，唯一可以阐明我们过去多少年埋头苦干的精髓所在：我们在进行价值投资！几年前我说过：一个能够为客户创造巨大价值的公司永远不会失败的！文中提到的我们过去几年的几个事情：物流、信息系统、品类扩张！点评都很到位！值得一读！如果我们07年不开始投资物流和信息系统，我们07年前都是盈利的，那最多是个赚钱的成功个体电商而已！如果我们不进行品类扩张，我们10年就可以实现微利！那只是一个成功的3C垂直电商而已！如果我们不在10年就开始筹备pop业务（POP，即pctowap open platform，是指为向网站以外的用户提供服务的开放平台。
），去年就可以实现季度盈利！那只是一个成功的电子商务公司而已！而我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！2年前我就说过：未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战！谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值？比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低；谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值？比拼的是供应链服务能力等等；谁到最后真正能够为社会创造更多价值？比拼的是有质量的就业、税收贡献等一切合法化、阳光化。
京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴是中国最具代表性的电商平台，它们在国内乃至国际市场上都有着广泛的影响力。
那么，究竟京东和阿里巴巴哪个更厉害呢？
首先，从市值方面来看，阿里巴巴目前的市值达到了3.3万亿人民币，而京东的市值则为1.2万亿人民币，阿里巴巴的市值比京东高出了将近三倍。
这一点可以看出，阿里巴巴的实力更加强大。
其次，从业务范围来看，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、菜鸟等多个业务板块，以及支付宝、蚂蚁金服等金融服务平台。
而京东的业务主要集中在电商领域，除了京东商城、京东超市等业务板块，相对较少涉足其他领域。
从这个角度来看，阿里巴巴的业务规模更加广泛，实力更为雄厚。
不过，京东也有其独特的优势。
首先，京东自营的物流体系非常完善，无论是在国内还是海外，京东都能够提供快速、准确的物流服务，这是京东的一大优势。
其次，京东在品质方面也一直保持高品质的形象，这也为京东吸引了众多忠实用户。
最后，从国际市场来看，阿里巴巴的国际化战略更加明显，其在东南亚、印度、欧洲等地都有布局，而京东的海外市场发展相对较慢。
这也是阿里巴巴的实力更为强大的一个方面。
综上所述，虽然京东也有其优势，但阿里巴巴的实力更加雄厚。
无论是在国内还是国际市场上，阿里巴巴都有着非常强大的影响力和市场地位，这也是阿里巴巴成为中国电商巨头的原因之一。
京东支付支付宝(京东支付支付宝能用吗)京东支付与支付宝：两大支付巨头的对决现在的社会，移动支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
京东支付和支付宝作为两大支付巨头，都为人们提供了安全、快速、便捷的支付方式。
那么，京东支付和支付宝之间有什么样的差别呢？它们能否互相使用呢？首先，我们来看看京东支付。
京东支付是京东集团下属的第三方支付平台，最初是作为京东商城的在线支付平台。
目前，京东支付已经被广泛应用于各个领域，如电商、生活服务、餐饮等等。
京东支付不仅提供了免手续费的快捷支付服务，还为用户提供了多种优惠活动，比如充值优惠、满减优惠等等。
此外，京东支付还注重用户的隐私保护和账户安全，采取了严格的安全措施，确保用户的使用体验。
接下来，我们来看看支付宝。
支付宝是阿里巴巴集团旗下的支付平台，它是目前国内最大的移动支付平台之一。
支付宝不仅提供了在线支付、转账、缴纳水电煤气费等多种服务，还为用户提供了信用卡还款、理财、股票等等金融服务。
同时，支付宝还拥有“蚂蚁花呗”和“借呗”等金融服务品牌，为用户提供了更多的金融选择。
那么，京东支付和支付宝之间能否互相使用呢？答案是肯定的。
京东支付和支付宝都支持银联卡和信用卡的绑定，用户可以在京东支付中绑定支付宝账户，也可以在支付宝中绑定京东支付账户。
这样，用户就可以轻松地在两个平台之间进行转账、支付等操作。
总之，京东支付和支付宝都是非常优秀的支付平台，它们都为人们的生活带来了很大的便利。
虽然两者之间有一些细节上的差别，但是它们都有自己的优势。
而且，京东支付和支付宝之间的互通性也让用户更加方便。
相信未来，移动支付会变得越来越普及，我们也可以期待着更多的移动支付平台出现，为我们的生活提供更多的便利。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
阿里VS京东两种O2O模式的八大差异2014年注定是线上、线下大融合之年，短短3月的一个月时间内，两大电商巨头京东、阿里巴巴纷纷全线布局O2O。
先是3月17日，京东O2O大会启动，宣布与15余座城市的1万家便利店全面推动O2O合作，实现全渠道销售过程中的交易、结算、物流、售后服务等环节可视化，并支持京东电子会员卡和手机支付功能。
接着3月30日，阿里巴巴宣布将以53.7亿元港币战略投资银泰商业，双方将整合优势资源，构造打通线上线下的未来商业基础设施体系，并对社会开放，推动实体商业与互联网经济融合。
对比两大电商平台的O2O战略，究竟有哪些差异，刚好本人与两家交流都非常密切，下面从行业角度对两家的O2O模式进行对比。
一、运营差异京东O2O：驱动核心在京东线上平台，末端是便利店+物流的延伸，O2O 促使京东的品类得以大面积的扩充，渠道全面下沉。
阿里O2O：驱动核心在商家（线上天猫店+线下入住银泰的品牌门店），末端实现体验和物流自提功能，品类几乎不变动，渠道集中在银泰这样的核心线下商业中心。
二、供应链协同差异京东O2O：京东为核心，驱动市场计划、采购、库存策略、补货策略、物流相应机制，末端便利店门店是协助角色。
（注：这部分可能有出入，京东与便利店的合作基本上目前还是以提供平台服务为主，销售的商品都是便利店自己的。
）阿里O2O：天猫驱动促销计划+各品牌促销计划，采购、库存策略、补货策略、物流相应机制完全由品牌方决定，考验的是品牌方线上线下供应链能力，末端门店的功能面临转型，品牌方线上线下的可能存在冲突。
三、会员整合差异京东O2O：京东的目标是实现京东线上会员与门店会员共享，形成双向整合。
阿里O2O：品牌商线上线下会员+银泰这样mall的会员整合。
四、信息系统整合差异京东O2O：京东与1万家便利店的合作，会面临一对多的系统整合，但是是单向的一对多，相对来说有难度，特别是个大连锁便利的IT系统差异很大，但庆幸的都是单向对接整合。
京东金融被剥离作者：吴雨许晟来源：《中国名牌》2016年第23期京东集团2016年11月15日宣布，将出售京东金融的全部股份，谋求纯内资转型，以便今后金融服务业务发展。
市场人士揣测，此次剥离在为京东金融上市铺路。
但上市未见时间表、依旧在亏损的京东金融，将如何“去京东化”，又将走向何方？刚刚公布2016年第三季度财报的京东集团实现净收入607亿元人民币，同比增长38%；净亏损为8.079亿元人民币。
伴随着这样的成绩，京东集团还披露了对京东金融的重组动议。
京东集团表示，此次重组的主要目的是将京东金融转型为只有中国投资者作为股东的企业，以便在中国开展某些需要政府许可的金融服务业务，并更好地利用中国资本市场的资金。
不少人拿阿里巴巴剥离蚂蚁金服，与这次京东集团剥离京东金融相类比：二者都是脱胎于母公司，在金融领域迅速成长；国外股东背景对这两家互联网金融机构申请金融业务牌照都产生过一定阻碍。
2013年10月开始独立运营的京东金融已获得不少金融牌照，包括：商业保理、小额贷款、第三方支付、基金销售支付结算机构资格等。
建立了供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块。
不过，目前京东还缺银行牌照和比较热门的征信牌照。
京东集团明确表示，金融各项业务牌照都有可能争取。
“纯内资的身份肯定更有利于未来开展业务，京东金融如果想要拿到证券、银行等强金融属性的经营牌照，就得提前做好准备。
”京东金融内部人士称。
市场对剥离京东金融的前景十分看好。
就在公告发布的当天，京东股价上涨2.7美元，涨幅达11.39%。
股市上涨不仅是看好剥离后京东金融的前景，如果本次重组能顺利完成，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表，京东的报表可能会更好看。
其实，京东金融对于京东集团的“拖累”在2016年一季度财报就有所体现。
一季度京东集团经营亏损8.649亿元，其中，以京东金融等为代表的新业务亏损6亿元。
尽管还未盈利，但剥离重组正在为京东金融下一步上市铺平道路。
京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)
京东和阿里巴巴那个好？
随着互联网的发展，电商行业已经成为人们购物的主要方式之一。
而在中国，京东和阿里巴巴两家巨头一直在争夺市场份额。
那么，究竟哪一家更好呢？
首先，从品牌影响力来看，阿里巴巴无疑是更具有知名度的电商平台。
阿里巴巴集团旗下的淘宝、天猫等品牌在国内乃至全球都享有很高的知名度。
而京东则相对来说知名度稍低，尤其是在国外市场上。
但是，京东在品牌建设上也是非常用心的，近年来频频开展各种营销活动，提高品牌影响力。
其次，从购物体验来看，京东的服务相对来说更加完善。
京东自营的商品质量有保障，配送速度也非常快，而且京东的客服服务也非常到位，能够及时处理用户遇到的问题。
而阿里巴巴平台则相对来说更侧重于第三方卖家，对于商品的质量和售后服务难以进行完全的控制，因此购物体验相对来说可能会有些波折。
最后，从发展前景来看，两家公司都有各自的优势。
阿里巴巴凭借着在全球范围内的品牌影响力和先进的技术实力，在未来的发展中仍然有很大的潜力。
而京东则更侧重于在国内市场的深耕，尤其是在农村市场方面，京东已经做出了很多有益尝试，未来的发展也会非常值得期待。
综上所述，京东和阿里巴巴各有优劣，究竟哪一家更好，还要根据不同的需求和场景来选择。
对于消费者来说，可以根据自己的购物需求和口味来选择购物平台。
而对于投资者来说，则需要关注公司的业绩、发展前景等多个方面，做出更加理性的选择。
阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)近年来，阿里巴巴和京东作为中国电商领域的两大巨头，其关系一直备受关注。
阿里巴巴与京东的竞争和合作，不仅关系着中国电商的发展，也关系着全球电商的格局。
阿里巴巴和京东的竞争历史可以追溯到十多年前。
当时，阿里巴巴旗下的淘宝正处于快速发展期，京东则是一家新兴的B2C电商平台。
两家公司在价格、服务、品牌等方面展开了激烈的竞争。
在这场竞争中，阿里巴巴占据了市场主导地位，而京东则在以品质和服务著称的高端市场上占据了一席之地。
然而，近年来随着电商行业的快速发展，阿里巴巴和京东之间的竞争也在不断加剧。
双方在多个领域展开了激烈的争夺，如物流、支付、社交等。
尤其是在移动互联网领域，双方的竞争更是激烈。
阿里巴巴旗下的支付宝和京东的京东支付，在移动支付领域展开了一场持久战。
除了竞争，阿里巴巴和京东也有着合作的历史。
2015年，阿里巴巴与京东宣布达成战略合作，双方在物流配送、商品搜索和移动支付等领域展开了合作。
这一合作让双方的合作关系更加紧密，在电商行业的竞争中形成了一种新的格局。
此外，阿里巴巴和京东也在跨境电商领域展开了合作。
2018年，阿里巴巴宣布投资约25亿港元，获得了菜鸟网络和其在速卖通平台上的跨境物流业务的控股权。
而京东则与苏宁易购、国美电器等公司合作，在跨境电商领域展开了合作。
总的来说，阿里巴巴和京东在电商领域中既有竞争又有合作。
双方在不同领域展开了激烈的争夺，但也在某些领域展开了战略合作。
这种竞合关系，也是电商行业格局的一种体现。
未来，随着电商行业的不断发展，阿里巴巴和京东之间的关系也将发生变化，新的竞争和合作可能会不断涌现。
电商供应链网络融资研究r——基于阿里金融与京东金融的对比分析李荣【摘要】互联网技术的普及催生了电商网络融资.从2011年阿里小贷正式运营以来,京东商城等互联网融资服务平台相继上线.阿里巴巴和京东商城作为我国最大的两家电商企业,早已将行业发展竞争的触角延伸到电商融资领域.论文通过对比阿里与京东融资运作模式,分析电商供应链网络融资的运行机制,并针对供应链融资存在的问题提出了相关对策建议.【期刊名称】《农村金融研究》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】5页(P30-34)【关键词】供应链融资;电商平台;小微企业;风险;收益【作者】李荣【作者单位】浙江商业职业技术学院【正文语种】中文近年来，我国的电子商务交易规模发展迅速。
据艾瑞咨询统计，2016年中国电子商务交易规模已达20．2万亿。
随着越来越多经济实体进入“互联网+”领域，网络融资规模也在逐年扩大（见图1）。
电子商务平台融资具有融资渠道丰富、模式多样、成本低、效率高的特点，资金供求双方可以通过网络平台筛选、匹配、定价和交易，大大缩短审查周期，削弱了信息不对称，提高了资本配置效率。
供应链融资是企业的资金流、物流和信息流的融合，使金融资本与商业资本有效结合，对于互联网时代的国民经济发展意义深远。
研究综述（一）理论研究回顾随着人们对供应链工具的研究和改造的不断深入，实践中物流、商流、信息流的效率都得到极大的提升。
原来被认为是辅助流程的资金流动问题，逐渐成为制约整个供应链发展的瓶颈。
Mickael Cornelli（2008）表示，中小企业在面临财务现金流的压力时，可以把融资计划和生产经营过程衔接起来，从而充分利用企业存货作为质押物来融资，使其现金流和存货达到动态平衡。
国内对电商供应链金融的研究起步尚晚。
在金银岛网交所的实践案例基础上，李明锐（2007）介绍了第三方电子商务平台下供应链融资的贷款、还贷模式，并提出了相应的风险管控措施。
徐雪锋（2010）通过研究信用管理机制，从信用管理的视角出发，提出了以风险管理、制度建设和技术创新等方面为基础的供应链融资信用管理体制。
京东分拆京东金融和阿里拆分支付宝有何不同
作者: 钛媒体-秋源俊二来源: 钛媒体
知乎上有题主问：如何看待京东2016年三季度财报中公布的京东金融重组动议？很多天都没人答这个问题，我来勉强试一下。
资产剥离的类型和京东的情况
很明显，京东金融进行的资产重组，是一种资产剥离行为。
资产剥离，一般按剥离的方式，分为三个类型：直接出售、分拆上市和公司分立。
（一）直接出售
具体而言，直接出售，一般是为了缓解企业财务困境、寻求高效经营或“美化”会计报表等。
1）缓解财务困境的例子很多，例如摩托罗拉把手机业务卖给Google、诺基亚把手机业务卖给微软等，本质是出于挽救企业，现在摩托罗拉移动还存在、诺基亚也只是最近几年暂时不做手机而已，企业还在，还有东山再起的机会。
2）需求高效经营，是指减少企业内部损耗、把经营低效的业务从企业剔除等等；
例如早一些时候，联想分拆为神舟数码和联想电脑，就是需求经营高效，两个业务有交叉重合部分、相互内耗等，于是柳传志就把他们分拆了（当然，这不是主要动机，个人认为主要动机是柳传志为了平衡杨元庆和郭为两员大将。
随后，联想收购IBM的PC业务，就是IBM需求提高经营效率。
3）美化报表，说白了，就是把亏损业务剥离出去，企业就可能扭亏为盈或减少亏损额度。
例子很多，直接分析京东，在新闻公告中，有给出分拆的理由：
京东金融处于持续亏损状态，2015年前三季度净亏损达6.77亿元，多次拖累京东集团的净利润。
重组如能顺利完成，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。
京东这次数据很好看，这是其中一部分原因。
（二）分拆上市
分拆上市，动机很多。
这里，进行详细解读：
1）财务原因
方便融资和估值，尤其是在母公司挣不到钱时。
很明显，京东这家美股上市公司，目前还没能挣什么钱，提供不了足够的资金，给京东金融发展，所以，京东金融单独来了一个A轮融资。
分拆出来后，京东金融后续融资、以及上市IPO，将会有极大的融资效应。
2）价值释放原因
不同的类型业务，估值模式不一样。
综合性集团，估值一般较低。
京东的电商业务，属于自营零售类；京东金融，属于互联网金融业务。
分拆后，估值会更高。
类似的还有搜狐分拆畅游、新浪拆分出新浪微博等；
唯一不同的是，京东金融给出的理由是金融监管原因，需要国内上市，里面就涉及股东利益分配问题，甚至演化出当年支付宝事件，违背信托责任。
3）企业经营管理原因
涉及两个问题，一个是企业战略问题，另一个是企业的管理问题。
①企业战略可能涉及国国际化，例如当年同仁堂拆分出同仁堂科技，在香港上市，方便国际化；
②企业管理就很多，首先是对于很多高管而言，分拆后，自主权利回答很多，也有利于人才的笼络。
例如搜狐拆分出搜狗，激励王小川的效果杠杠滴；
京东金融，对高管层的激励，效果不言而喻。
其次，规避监管风险也是很重要的问题。
对于监管层而言，面对支付宝这样
的庞然大物，不好管啊。
监管主体，到底是谁来管，目前不那么非常明晰；
沉淀资金，究竟怎么监管，眼下的监管，有些过于形式化；
监管法律，也过于薄弱。
很明显，直接让外资实际持股，政策风险过高。
京东金融面临同样的监管风险问题，拆解有助于降低风险。
（三）公司分立
基本就是把公司拆成了两个公司，然后把股份分给对应股东。
例如，当年雅虎为了避税，提出把雅虎拆分为实际经营的雅虎和一家具有大量亚洲资产的公司，然后把股票分割给股东。
我们看看京东官方的信息：
由此京东集团将从参与交易的投资人获得按市场公允价值计算的现金对价，并在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得京东金融税前利润的40%；
此外，如果中国相关监管法规许可，京东集团有权将其在京东金融的权利转换为京东金融40%的股权。
很明显，京东和京东金融的设计，模仿了支付宝（现在是蚂蚁金服，他们比例是33.3%）和阿里集团的设计。
有一定的大股东掏空行为动机，也即是大股东会利用其控制性地位,将上市公司的现金资源和利润转移到大股东及其附属公司中,损害中小股东的利益。
回到这一次的京东金融重组协议，是属于分拆上市类型的重组，美化报表、方便融资、价值释放、激励高管和规避监管风险，都是很明显的因素。
除此之外，也有一定大股东掏空行为的动机。
和支付宝有何不同
京东金融和支付宝的拆分，还是有一定区别的。
本质上最的区别，在于财富效应和控制权问题上的不同。
（一）财富效应
我们翻看一下马云在阿里集团和蚂蚁金服的持股比例。
上市的时候，持股阿里比例披露的数据是8.9%；
而蚂蚁金服大概持股比率，彭博社给出都是为37.9%（也有说33%。
也有7.8%左右的），但估计有变化，不好确定；（但个人认为，持股比例应该不可能低到7.8%，不符合常规逻辑。
）
刚创立阶段，2000左右，融不到钱，一直苦逼哈哈的，为了融资，出让很多股权；由于2005年，缺钱缺的慌，让出40%的股份给了雅虎，获得10亿美元和雅虎中国，直接被雅虎并购了（大众都认识“收购雅虎中国”，那不过是公关们的功劳）。
一直受到资本限制和影响，虽然说发展不错，但最后自己和那些一起打天下的兄弟们，分到的股权太少了。
所以支付宝的拆分，有明显的财富效应。
而京东金融不一样，京东最大的股东是腾讯，但腾讯和京东一直相处愉快。
刘强东本人持股比例也比较高，上市前持股比例高达23.7%，即便今天也还有16.2%。
说白了，拆分支付宝的财富效应，有足够的能量，直接影响了马云的行为；而在刘强东那里，不是很明显。
（二）控制权问题
大家也知道阿里的合伙人制度，其实就是股权少了，但为了控制公司，也是没办法才采取的行为。
毕竟以创始人为代表的高管层长期经营，有利于公司健康发展。
短期的股东或者机构，很有可能做出伤害公司利益的事情。
但是把支付宝拆分出来，那就不一样了。
蚂蚁金服的股东，目前是马云和其管理层，处于绝对控股地位，即便上市，也是大股东地位。
说难听的，以后没人可以直接把阿里管理层赶走。
因为缺乏蚂蚁金服的阿里，是没有战斗力的。
没有支付宝，也损害股东自己的利益。
拆分出支付宝，基本就彻底解决了控制权的问题。
讲道理，合伙人制度，这种东西，一般很难在公司成熟后通过，但由于马云持有蚂蚁金服这个尚方宝剑，基本大股东也无可奈何。
回到京东，在京东没成型，已经设立了AB类股票，B类股票的超级投票权，切实保护了刘强东的对公司的控制权。
目前虽然持股16.8%，但是刘强东的表决权，却高达80.9%。
由于早起两家公司创业环境不一样，马云的支付宝拆分，多少有财富效应和掌握控制权的问题；而对比京东，不存在这样问题。
资本市场反应
还是看股价图，看看市场对其的态度。
资本市场反应比较好吧，当然我们也必须看到，这一次京东的财报不错，第三财季GMV大增47%，净利润增10倍。
当然，具体财报对估计影响和这件分拆的影响，分别怎么样，我想我没办法回答这个问题（能力有限）；
但可以肯定的是，资本市场，对于这一次京东金融的重组，基本是肯定的，它释放了企业价值，提高了京东金融发展空间，也有利于京东的价值最大化。
总结：
这一次，京东拆分京东金融动机，主要有美化报表、方便融资、价值释放、激励高管和规避监管风险等正面因素，也存在一定大股东掏空行为动机等负面因素。
和支付宝那一次拆分相比，这一次相对比较干净。
马云拆分支付宝，是出于财富效应和抢夺控制权动机，有些违背契约精神。
资本市场，对这一次拆分重组，基本是肯定的。
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