大型互联网公司(阿里、腾讯、京东)职级薪酬研究

高层管理者 中层管理者 基层管理者
权威 专家/资深专家
骨干
有经验者 初做者
腾讯
职级序列
1.1
T1
1.2
1.3
2.1
T2
2.2
2.3
3.1
T3
3.2
3.3
4.1 T4
4.2
职衔
低端岗位 本科生 研究生 博士生 工程师
高级工程师 资深工程师
技术专家 总监级
专家
年薪标准（16薪）
实发奖金
12W-14W+
Leabharlann Baidu
14W+ 21W 28W 35W-40W 50W-70W 70W-100W 120W-160W 200W-300W
n 不同子公司对P的定义、定级会略有差异，总 体是按阿里体系框架来走。
阿里巴巴
职级
职衔
年薪标准（16薪）
实发奖金
股票（股数，4年总计）
P1
P2
P3
助理工程师
P4
初级工程师
P5
中级工程师
P6
高级工程师
P7
专家
P8
高级专家
P9
资深专家
P10
研究员
20W-30W 30W-45W 50W-70W 70W-100W 100W-120W
大型互联网公司职级薪酬研究
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阿里巴巴
n 阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般 为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比 最大的级别。
n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个 级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在， 比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
腾讯
腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消 了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系 设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上 限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整 个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验 室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
n 根据事业群/事业部/产品
组实际业绩达成（利润&
用户量增长倍数） n 普通员工通常2-6个月月
薪 n 最高40个月+、百万级别
股票/股票期权
几乎不授予 15W-50W 30W-70W 80W-120W
100W+
人才结构
腾讯会对职业发展设置阶梯压力：一年两次考核，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者解除劳动合同；等 级晋升必须最近两次考核中至少一次考核为优秀。
150W+
n 事业部奖金来自于年度利润
总包。 n 各项目组绩效系数确定：根
据各项目组KPI排名确定相 应系数，优先向少数，绩优
项目倾斜。
几乎不授予 800-1200 2000-2200 6000-8000 12000+
人才结构
多为外包人员
阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%项目组成员等于项目组绩效系数，20%成员高于项目组绩效系数，10%成员低于项目 组绩效系数。
京东
互联网大厂职级综述
1、互联网大厂的职级序列相对充足，能够有效牵引员工在 公司不断成长，阿里、腾讯虽设有14级，但一般员工普遍 分布在其中6-7级。
2、多会设计员工职业发展双通道，避免“千军万马过独木 桥”，不同职位族通道都具有平等的晋级机会，给予员工充 分发展的空间。
3、双通道设计起点一般从专业通道骨干层起，即员工可根 据自身职业发展需求，自由选择走技术专家路线或团队管理 路线，鼓励员工“职位职业化，专精所长”。