关于如何进行集团内部整合工作的建议

对集团的建议和看法一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要参与者，面临着越来越多的机遇和挑战。

为了更好地适应市场变化和实现可持续发展，企业集团需要不断地进行自我完善和创新。

本文将对集团现有的经营状况提出一些针对性的建议和看法，以期为集团的未来发展提供参考。

二、集团经营现状分析1. 业务多元化：企业集团通常涉及多个行业和领域，这使得集团的运营更加复杂。

如何实现资源的优化配置，提高各业务板块的协同效应，是集团面临的一个重要问题。

2. 组织结构：随着集团的不断发展，组织结构也日趋庞大和复杂。

这可能导致决策效率低下、内部沟通不畅、资源浪费等问题。

因此，优化组织结构、提高管理效率是集团亟待解决的问题。

3. 技术创新：在科技日新月异的今天，企业集团需要不断地进行技术创新，以保持竞争优势。

如何加大研发投入、吸引优秀人才、提高创新能力是集团面临的重要挑战。

4. 品牌建设：品牌是企业的重要资产，如何打造具有影响力的品牌、提升品牌价值是集团需要重点关注的问题。

5. 人才培养与引进：人才是企业发展的核心动力，如何建立完善的人才培养机制、引进高端人才是集团面临的重要任务。

三、对集团的建议和看法1. 加强业务整合与优化企业集团应进一步明确各业务板块的战略定位和发展方向，加强资源整合与优化，以提高整体协同效应。

对于不具备竞争优势或盈利能力较弱的业务板块，应及时进行调整或退出，集中资源发展核心业务。

同时，集团应积极探索新的业务模式和增长点，以实现持续发展。

2. 优化组织结构与管理模式企业集团应审视现有组织结构和管理模式，通过优化组织架构、调整管理职能、完善内部管理制度等方式，提高管理效率和市场响应速度。

此外，集团应加强信息化建设，通过引入先进的信息化管理系统，提高内部沟通效率，降低管理成本。

3. 加大技术创新投入企业集团应重视技术创新，不断加大研发投入，积极探索新技术、新工艺、新材料等创新领域。

集团内部板块整合方案概述本文档旨在提供一个集团内部板块整合方案，通过合理整合集团内部板块资源，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置和增强协同能力。

背景随着集团的发展壮大，各个子公司和部门之间的信息孤岛问题日益突出。

每个子公司和部门都有着自己独立的内部系统和工作流程，导致信息共享困难，协同合作低效，重复劳动浪费等问题的产生。

因此，整合集团内部的板块资源成为一项迫切需要解决的任务。

目标本方案旨在通过整合集团内部板块资源，实现以下目标：1.提高工作效率：通过统一的平台和工作流程，缩短业务流程和信息传递时间，提高工作效率。

2.降低成本：通过整合和共享资源，减少冗余投资和资源浪费，降低运营成本。

3.优化资源配置：通过集中管理和优化资源配置，提高资源利用率，达到资源优化的目标。

4.增强协同能力：通过整合集团内部的板块资源，增强协同能力和信息共享，促进团队合作。

方案1. 系统整合首先，需要对集团内部的各个板块系统进行整合和统一。

通过对各个系统进行分析和评估，确定可整合的系统，并进行统一平台开发和整合。

1.1 系统评估针对每个子公司和部门的系统，进行评估和分析，包括以下方面：•功能和业务需求•数据结构和数据格式•技术架构和平台要求•安全和权限管理通过评估，确定哪些系统可以进行整合和统一。

1.2 统一平台开发和整合根据系统评估的结果，开发一个统一的平台，将各个子公司和部门的系统整合到该平台上。

该平台应具备以下功能：•中央数据存储和管理•统一的用户认证和权限管理•可定制的工作流程和业务流程•数据导入和导出功能通过统一平台，实现集团内部各个板块系统的整合和协同工作。

2. 数据整合在系统整合的基础上，需要对集团内部的数据进行整合和统一。

通过数据整合，实现数据的一致性和准确性，提高决策的准确性和效率。

2.1 数据清洗和整合对各个板块的数据进行清洗和整合，包括以下步骤：•数据去重和重复数据的处理•数据格式的统一和转换•数据字段的映射和对应关系的建立•数据质量的评估和修复通过数据清洗和整合，保证数据的一致性和准确性。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一，以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。

然而，这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题，需要加以解决和改进。

问题：1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。

由于分支机构的地理位置与经营范围的不同，往往难以进行集中管理，导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱，在管理上容易出现脱节和失控；2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。

集团化管理的前提是数据的集中管理，而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度，如果不加以规范和监管，数据可能存在误差、不合理等问题，同时，数据的安全性也需要得到保证；3. 集团内部互动不够，导致信息的不畅通。

在集团内部，各部门之间的沟通协作较少，信息传递效率低下，从而影响了财务管理的实际效果。

这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。

建议：1. 建立科学的考核机制。

对于集团内部不同部门和分支机构，应该建立科学的考核机制，确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定，从而统一管理和管控。

2. 实现财务信息共享。

在集团化管理中，财务信息应该实现集中管理，需要在管理上具有一定的规范性。

同时，应该加强财务信息共享，能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享，从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。

3. 投入互联网技术。

在实际应用管理中，应该加大对互联网技术的投入，应用先进的信息技术和 ERP 管理系统，从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理，使管理变得更加智能和科学。

4. 加强集团内部协同。

通过加强集团内部协同和沟通，较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒，从而达到交流、合作、互助的目的，产生良性互动。

同时，必须提高管理层水平，提高部门和员工协同意识，使集团的战略目标得到全员共识和支持，从而促进集团化财务管理的根本性转变。

集团内部整合重组实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们集团面临着一系列挑战和机遇。

为了适应市场的需求和提升竞争力，我们需要进行内部整合和重组，以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。

二、整合重组目标。

1. 提升管理效率，通过整合重组，优化资源配置，提高管理效率，实现更好的协同作战。

2. 加强市场竞争力，整合重组后，我们将能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。

3. 降低成本，整合重组将带来成本的降低，提高利润率，增强盈利能力。

4. 创新发展，整合重组将促进创新，推动企业持续发展，实现可持续竞争优势。

5. 提升员工积极性，整合重组将为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的积极性和创造力。

三、整合重组实施步骤。

1. 制定整合重组方案，由集团高层领导牵头，成立整合重组工作组，制定整合重组方案，明确目标和时间表。

2. 资源整合，对现有资源进行全面梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，优化配置，消除重复，实现资源共享。

3. 业务重组，根据市场需求和产品结构，对业务进行重新组合和调整，优化产品线，提高市场适应能力。

4. 组织架构调整，重新设计组织架构，优化管理体系，提高决策效率和执行力，实现快速响应市场变化。

5. 文化融合，加强企业文化建设，促进各部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，形成良好的企业文化氛围。

6. 员工培训，加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。

7. 监督和评估，建立整合重组的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保整合重组方案的顺利实施。

四、风险应对。

1. 内部阻力，部分员工可能对整合重组持有观望态度，甚至产生抵触情绪，需要加强沟通和引导，化解内部阻力。

2. 市场风险，市场竞争激烈，整合重组过程中可能面临市场份额下降、客户流失等风险，需要及时调整策略应对。

3. 组织变革风险，组织架构调整可能引发内部管理混乱，需要加强管理和监督，确保变革的顺利进行。

对当前集团化运营优势的分析及未来发展建议当前集团化运营优势的分析及未来发展建议随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战。

其中，集团化运营作为一种常见的组织形式，在实现规模经济、资源整合、分工协作等方面具备明显优势。

本文将对当前集团化运营的优势进行分析，并给出未来发展的建议。

一、当前集团化运营的优势分析1. 规模效应集团化运营可以实现资源的统一整合和规模的扩大，从而获得规模效应。

通过集中采购、统一供应链管理等方式，可以大量降低采购成本和物流成本。

此外，由于规模扩大，企业还能够更好地利用生产能力，提高生产效率，降低单位成本。

2. 资源整合集团化运营使得企业能够将分散的资源整合起来，实现资源的优化配置。

通过集团内部资源的共享与协作，可以有效提高资源利用率，并降低资源浪费。

资源整合还能够促进企业间的技术创新和经验共享，推动企业的持续发展和创新能力的提升。

3. 分工协作集团化运营可以实现不同子公司或分支机构之间的分工合作，从而提高整个集团的效率和竞争力。

通过集团内部分工协作，各个子公司可以专注于自身优势领域，减少重复投入，避免资源浪费。

分工协作还能够激发员工的创造力和工作动力，提高企业整体绩效。

二、未来发展建议1. 加强内部协同未来集团化运营的发展需要进一步加强内部协同。

各个子公司之间应加强信息共享和沟通，以减少信息不对称和重复投入。

建立有效的内部沟通机制和协作平台，推动子公司之间的协作与共赢，进一步提高集团整体的效率和创新能力。

2. 优化资源配置进一步优化资源配置是集团化运营发展的关键。

集团应该根据各个子公司的特点和需求，合理分配资源，避免浪费和不必要的竞争。

同时，集团可以通过并购、重组等方式，进一步整合资源，提高资源利用效率和配置灵活性。

3. 推动创新发展创新是集团化运营发展的重要推动力。

集团应加强研发和创新能力的整合，鼓励各个子公司开展技术创新和业务创新。

通过共享研发成果和创新资源，提高整个集团的创新能力和市场竞争力。

关于如何进行某某集团内部整合工作的建议某某集团内部整合工作的建议一、引言某某集团是一个由多个子公司组成的大型企业集团，为了提高整体效益和协同工作能力，进行内部整合工作是必不可少的。

本文将就如何进行某某集团内部整合工作提出一些建议，以期能够帮助团队更好地实施整合计划。

二、明确整合目标在开始内部整合之前，首先需要明确整合的目标。

某某集团的整合目标可能包括：提高整体竞争力、优化资源配置、实现协同创新等。

明确整合目标可以为后续的工作提供指导，同时也能够让团队成员明白整合的意义和价值。

三、制定整合计划1. 梳理组织结构对某某集团的组织结构进行梳理，明确各个子公司之间的关系和职责分工。

可以借助流程图或组织结构图对结构进行清晰可视化的展示，让团队成员更好地了解整个集团的运作方式。

2. 确定管理层在整合过程中，确定管理层是十分重要的。

管理层应该由具备丰富管理经验和整合能力的人员组成，他们能够领导团队实施整合计划，并确保整合目标的实现。

3. 制定时间计划整合工作需要有明确的时间计划，以确保工作进度的顺利推进。

根据实际情况，制定整合计划中的里程碑和关键节点，并根据这些节点来设定具体的时间表。

四、沟通与协调1. 沟通机制建立一个良好的沟通机制对于整合工作的成功至关重要。

可以通过定期会议、沟通群或内部社交平台等方式来促进团队成员之间的信息交流和问题解决。

2.激励机制为团队成员提供合适的激励措施，如奖金、晋升或其他福利，以激发其积极性和工作动力。

3. 协调合作在整合过程中，不同部门和子公司之间可能会出现协调问题。

建议设立一个协调小组，由专人负责跨部门沟通和协调工作，并确保各项任务按时完成。

五、培训与交流为了提高团队成员的整合能力，可以组织培训和交流活动，提供相关的知识和技能。

培训内容可以包括跨部门协作、团队沟通和项目管理等，以提升团队的整合工作能力。

六、监测与评估整合工作完成后，应建立一个监测与评估机制，对整合后的工作进行跟踪和评估。

集团整合实施方案在当前激烈的市场竞争中，集团整合已成为企业发展的重要战略之一。

为了更好地实施集团整合，我们制定了以下实施方案：一、整合目标集团整合的目标是实现资源优化配置，提高企业整体效益，加强内部协同，提升企业核心竞争力。

通过整合，实现产业链的延伸和完善，提高企业整体市场份额和盈利能力。

二、整合范围集团整合的范围涵盖了各个子公司及关联企业，包括人力资源、财务、市场营销、生产制造、研发设计等各个方面。

要全面整合各项资源和业务，实现全面协同发展。

三、整合策略1.统一决策：建立集团整合决策机制，实现集团内部各单位的协同决策，确保整合方案的顺利实施。

2.优化资源配置：对各个子公司和关联企业的资源进行全面梳理和整合，实现资源的最优配置和利用。

3.强化品牌建设：整合各个子公司的品牌形象，提升整体品牌影响力，实现品牌协同发展。

4.加强人才培养：建立集团内部人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。

四、整合步骤1.制定整合方案：由集团领导班子牵头，成立整合工作组，制定整合方案和时间表。

2.资源整合：对各项资源进行全面梳理和整合，实现资源的优化配置。

3.业务整合：对各个子公司的业务进行整合和优化，实现业务的协同发展。

4.人才整合：建立人才培养机制，实现人才的流动和共享，促进人才的整合和优化利用。

5.品牌整合：强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。

五、整合效果1.资源优化配置：通过整合，实现资源的最优配置和利用，降低成本，提高效益。

2.业务协同发展：实现业务的整合和优化，提升整体市场份额和盈利能力。

3.人才共享共用：建立人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。

4.品牌影响力提升：通过整合，强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。

六、整合风险1.组织结构调整可能带来的内部阻力。

2.文化融合可能带来的团队冲突。

3.整合过程中的业务风险和市场风险。

集团公司协同管理制度第一条绪论为了加强集团公司内部各单位之间的协同管理，提高工作效率和防止各单位之间的信息孤岛现象，订立本《集团公司协同管理制度》。

第二条目的和范围本制度的目的是规范集团公司内部各单位之间的协同管理工作，确保各单位间的信息共享、沟通协调和工作衔接顺畅。

适用于集团公司内全部成员单位。

第三条信息共享与数据管理1.各成员单位应建立统一的信息共享平台，包含但不限于内部网站、文件共享系统等，以保持信息的整合和共享。

2.各成员单位应依照规定将紧要的信息、数据及时上传至信息共享平台，确保信息的准确性和及时性。

3.各成员单位应建立健全的数据管理机制，确保数据安全和隐私保护，合理规划数据存储和备份，定期进行数据清理和归档工作。

第四条协调会议和沟通1.定期召开协调会议，包含但不限于跨部门会议、岗位沟通会、项目进展会等，以促进信息沟通和问题解决。

2.会议召集人应提前发布会议通知、议程和会议料子，确保参会人员能够准备充分并参加讨论。

3.会议期间应保持秩序，主持人要有效掌控会议时间，确保会议实现预期效果。

4.会议结束后，应制作会议纪要并及时分发给与会人员，重点记录决策结果和行动计划。

第五条工作衔接与任务分解1.提前规划好项目和工作计划，确保各个环节之间的衔接和任务分解清楚明确。

2.在项目和工作启动前，相关负责人应组织召开启动会议，明确工作目标、时间节点、责任人和工作内容。

3.每个负责人应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，确保上下级之间的工作衔接和信息畅通。

第六条资源协调与共享1.各成员单位应依据实际需要建立资源共享机制，包含但不限于人力资源、财务资源、物资资源等。

2.资源共享应建立在互惠互利的基础上，需经过协商和申请，由相关部门或负责人进行统一布置和管理。

3.资源共享应符合合规要求，不得侵占他单位的合法权益，同时要确保资源使用的效果和效率。

第七条评估和改进1.定期对协同管理工作进行评估和考核，确定工作的优点和不足。

集团公司内部重组整合的课题研究摘要：本文从存续企业重组整合的指导思想、基本原则、整合路径和后续发展等方面进行了探讨。

关键词：发展战略；存续企业；重组整合中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0047-01一、课题的提出秦港股份公司成立后，存续企业的生存和发展问题成为了秦港集团发展战略研究的重要课题。

(一)存续企业的形成在秦港集团重组上市过程中，为保证股份公司轻装上阵，在资本市场上有良好表现，集团公司把港口生产业务及与之密切关联的生产辅助业务纳入股份公司，将其他辅助、后勤和社会服务类单位作为存续企业留下来，形成了集团公司存续企业和股份公司相对独立运营的新格局。

(二)存续企业重组整合的必要性首先，是贯彻落实国家有关深化国有大中型企业改革宏观政策的要求。

其次，是秦港集团实施“强港战略”，加快企业发展的必然选择。

第三，重组整合存续企业既是秦港集团实现上市目标的客观要求。

二、存续企业的现状及问题(一)存续企业的现状目前，集团公司存续企业(单位)共有21个，其中全资子公司5个、分公司4个、各类直属单位12个。

截止2007年末，存续企业(单位)占有资产总额14亿元，净资产近7.4亿元。

至2008年7月末，存续企业在册职13400余人。

集团公司结合现有存续企业所处行业和自身业务性质，将其分为港口建设、工程技术、后勤服务、地产开发等几大业务板块。

(二)存续企业的主要问题从资源禀赋看，存续企业自诞生之日起，普遍存在资产状况差、富余人员多和非经营性负担重的问题。

一是主业资产改制上市时，存续企业保有的资产规模及质量，明显劣于主业。

二是离退休人员，大都留在了存续企业。

这导致存续企业相对于主业，持续运营的自生能力不足。

三、存续企业重组整合的指导思想、基本原则指导思想：按照省、市关于经济社会发展总体部署和集团公司实际，以集团重组改制为契机，以港口生产经营为基础平台，瞄准港内港外两个市场，深化改革，逐步建立富有活力的现代企业制度，不断提升企业竞争力和盈利水平，推动集团公司健康和谐可持续发展。

集团公司业务重组方案引言本文档旨在提供一份详细的集团公司业务重组方案，以促进公司内部资源的合理配置，提升整体效率和竞争力。

该重组方案涵盖了以下几个主要方面：业务重组的必要性、目标和原则、重组步骤和时间表、组织架构调整、人员调配和培训、沟通计划以及风险控制措施等。

本方案是为了确保业务重组的成功实施而制定的，以期最大程度地提升公司的价值。

I. 业务重组的必要性在迅速变化的市场环境下，集团公司不得不面对业务过于庞杂和冗余的问题，这导致了资源的浪费和效率的下降。

因此，实施业务重组成为不可避免的选择。

通过集中资源、优化业务结构以及提高内部协同，公司能够更灵活地应对市场的变化和挑战。

II. 目标和原则A. 目标1.降低成本和提高效率：通过整合资源和优化业务流程，降低运营成本并提升工作效率。

2.提升市场竞争力：通过业务重组，集团公司能够提供更加专业化和差异化的产品和服务，从而在市场上取得竞争优势。

3.提高利润和股东回报率：通过优化资源配置和降低成本，公司能够实现更高的利润率和股东回报率。

B. 原则1.遵循公平原则：在业务重组过程中，要保证公平对待每个业务单元和员工，确保他们的权益得到保护。

2.充分沟通和参与：在业务重组的各个步骤中，要与各个业务单元和员工进行充分的沟通和参与，并考虑他们的意见和建议。

3.稳定运营和客户关系：在业务重组期间，要确保公司的运营和客户关系不受到明显的干扰，避免对公司形象和市场地位的负面影响。

III. 重组步骤和时间表A. 重组步骤1.评估现状：对公司的各个业务单元进行评估，确定重组的目标和动力。

2.制定重组计划：根据评估结果，制定详细的重组计划，包括资源整合、部门调整和人员安排等。

3.沟通和参与：与各个业务单元和员工进行沟通，解释重组计划，并征求他们的意见和建议。

4.实施重组：按照重组计划逐步实施，在保证业务运营和客户关系的稳定的前提下进行部门调整和人员安排。

5.监督和评估：对重组后的业务运营进行监督和评估，及时发现和解决问题。

企业内部整合具体措施企业内部整合的措施可以从多个方面进行，以下是一些常见的措施：1.优化组织结构：企业可以根据战略目标和业务模式，调整组织结构，优化管理流程，明确职责分工，提高工作效率。

2.完善规章制度：企业可以制定和完善各类规章制度，明确工作规范和流程，加强内部监督和考核，提高企业规范化管理水平。

3.强化人力资源管理：企业可以加强人力资源管理工作，完善员工招聘、培训、晋升、薪酬福利等机制，提高员工素质和满意度，增强企业竞争力。

4.推进信息化建设：企业可以引进先进的信息化技术，推进信息化管理，提高工作效率和决策水平，促进企业转型升级。

5.加强内部沟通与协作：企业可以加强内部沟通与协作，建立良好的企业文化和团队氛围，提高员工满意度和工作效率。

6.调整业务板块：企业可以对内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务进行调整和整合，形成相对集中、高效运作的经营模式，减少内部同业竞争，集中资源，降低管理成本，发挥规模优势。

7.注入上市公司平台：对于需要整体上市的集团，可以利用上市公司进行吸收合并，将集团其他符合条件的业务和资产注入上市公司平台，实现“集团整体上市”。

这种方式能够简化流程、提高效率，同时实现资源的最大化利用。

总之，企业内部整合需要从多个方面入手，通过优化组织结构、完善规章制度、强化人力资源管理、推进信息化建设等措施，提高企业的整体效率和竞争力。

企业内部整合需要注意以下几个方面：1.明确整合目标：在进行企业内部整合之前，需要明确整合的目标和意义。

这可以帮助企业制定合理的整合计划，确保整合工作的顺利进行。

2.做好调研和规划：在进行企业内部整合之前，需要进行充分的调研和规划。

这可以帮助企业了解自身内部运营状况、资源分配、人员结构等方面的情况，从而制定合理的整合计划。

3.关注员工感受：企业内部整合往往涉及到员工利益的调整，因此需要关注员工的感受和需求。

在整合过程中，需要与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的想法和需求，确保整合计划的合理性和可行性。

组织的成就是每个人共同努力的结合。

——文斯·隆巴迪。

以下是为大家带来的关于部门协作问题及解决建议，以供大家参考!部门协作问题及解决建议1以下是我个人对当前部门和团队需要解决的问题的一些看法。

主要从以下4个范畴阐述团队管理、项目管理、部门协作、团队文化。

1、团队管理1)绩效管理现状当前绩效评价体系主要基于WIKI上的OKR，周报，以及“大家平时能看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。

问题OKR、周报系个人所写，当事人主观色彩较强;“大家平时能看得到的个人付出”，如果不是项目干系团队经由统一的诸如“评审会”去“评”，亦很难客观评估个人或团队贡献;鉴于以上两个维度的问题，最终落实到领导意见，个人觉得在客观准确评价度上也需要有所改善。

建议健全团队绩效评价标准和体系。

措施诸如a.OKR、周报等仅作为个人自我监督及他人监督手段。

b.遵循小需求小团队评定、大需求大团队评定成员或团队任务量，贡献量，进度计划等，并体现到项目管理平台(如禅道等)，尽量做到对个人或团队付出安排有依据，执行过程可跟踪，执行结果或效率有量化，评价客观化和个人积极性最大化。

2)团队协作现状由于人力成本有限、项目众多，各项目团队成员相互抽调配合工作是必然的。

高效协调各团队相互抽调配合工作，提高整体产出和人员利用率有待改善。

问题A团队在可评估的范围内可以释放部分人资，B团队已有严重超出项目进度风险，但B团队未主动及时申请支援或被调入支援，导致B团队项目最终导致项目进度滞后，工期推迟。

建议项目负责人应及时反馈项目里程碑状态至项目协调人，项目协调人综合考虑各项目状况，及时协调不同团队的配合工作。

2、项目管理1)问题总体上重技术，轻管理。

当然，这个问题是国内中小企业普遍现象。

建议这个问题智者见智仁者见仁，我只能说项目管理真的很重要!2)问题项目计划不够细致，风控意识要加强。

建议就当前具体环境而言，建议作项目计划或需求评审会时，所有项目干系人都要参与，不能所有也要尽量。

国企集团化改革的建议随着中国经济的发展，国有企业的集团化改革已经成为一个重要话题。

在这个过程中，有许多需要注意的事项，以下则是我对于国企集团化改革的建议。

1. 建立有效的内部控制机制国企集团化改革意味着多元化经营和资源整合，因此建立一个有效的内部控制机制显得尤为重要。

此举有助于避免同样的资源在不同的子公司之间重复利用，同时也能防止过程中出现的操纵、欺诈、浪费等现象。

2. 强化人才队伍建设国企集团化改革涉及到不同行业的整合，因此需要在各个领域内拥有专业化的人才，这样才能在各个子公司中确保管理水平的稳定与提高。

同时，国企集团化后会产生更多的协同合作，因此需要加强人才间的沟通和协作。

3. 统一品牌形象国企集团化改革后，公司的品牌形象是需要整合的。

建立和统一统一的品牌形象不仅有助于强化品牌知名度，也能够提高企业整体形象和市场竞争力。

4. 加强与社会的联系国企集团化改革后，应该更加积极参与社会事务。

将企业的资源用于社会公益事业、环保建设等方面，如此不仅能增强企业形象，也能对于企业员工进行更好的价值观教育和团队价值培养。

同时，还能够吸引更多人力资源和社会资源投入到企业建设中。

5. 实行科学的绩效管理制度国企集团化改革后，需要强化绩效管理，制定科学的指标体系，对企业的经营状况进行有效的管理和监督。

此外，还需要将绩效管理的理念和原则贯穿到企业文化中，以加强员工的责任心和创造力。

综上所述，国企集团化改革是一个复杂的过程，需要在各个方面进行有效的管理和调整。

通过以上5个建议，可以帮助国企更好地应对集团化改革，实现企业更完善、更高效的运营。

集团资产整合工作方案背景随着企业集团经营规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业资产规模也逐渐扩大。

然而，由于历史原因、业务发展不均等原因，企业内部存在着许多资产管理混乱、重复性投入、未充分利用等问题。

因此，需要对企业内部的资产进行整合，提高资产利用效率，优化企业资产结构，提升企业管理水平和核心竞争力。

目标本方案的目标是对企业集团内部的资产进行整合，达到以下目标：1.提高企业资产利用率和效率，减少资产浪费；2.优化资产结构，实现资源优化配置；3.降低资产管理成本，提高企业管理效率；4.提升企业核心竞争力和市场地位。

工作步骤实施资产整合工作需要经过以下步骤：第一步：制定整合计划通过对企业现有资产情况的分析，确定需要整合的资产范围、整合方式、整合时间等细节，制定整合计划。

第二步：核实资产清单根据整合计划，对企业现有资产进行清点和核实，确保清单准确无误。

第三步：完善资产管理制度针对不同类型的资产，制定相应的管理制度，确保资产得到规范、科学的管理。

第四步：整合资产通过组织固定资产、存货、非固定资产等资产类型的整合，使之达到优化利用并减少重复性投资的目的。

第五步：实施资产调整通过对资产流转过程的调整，使得资产运用效率得到提升，达到资产利润提高的效果。

第六步：建立资产管理监督机制建立资产管理监督机制，确保资产管理工作的质量和效率，并及时发现和解决资产管理中的问题。

实施方案第一阶段实施方案：资产分析首先，需要对企业资产进行分类、分布、价值等方面的分析，具体包括以下内容：1.报废资产清单的分析：对已达到资产服务寿命的固定资产、非固定资产及存货的清单进行识别、核查、审批和处置，避免资产闲置。

2.无效使用资产清单的分析：对资产无效使用的清单进行识别，减少造成资产的浪费。

3.重复投资资产清单的分析：对重复投资了的清单进行识别、合并，降低企业的重复性投资。

4.闲置资产清单的分析：对闲置资产的清单进行识别、利用或处置，提高资产的利用率和效益。

集团公司内部资源整合思路关于集团公司内部资源整合的建议集团公司内部资源是指可供集团及其子公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等。

资源的有效整合是实现资源共享的前提。

通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更规范的平台上，成为具有强大竞争力的经济组织，进而成为推动企业发展的动力源。

一、指导思想企业内部资源的整合旨在促使各类资源的有机结合，使之成为一个整体，以便于统一调度、统一使用，减少不必要的浪费，最大限度地发挥资源的优势，提高资源的使用效率，达到降低成本、增加收益的最终目的。

二、整合原则1、内部市场化。

资源的整合必须建立在企业内部市场化运作的基础之上，不能违背市场规律，而是从集团整体利益出发，要求在同等的条件下，优先考虑使用内部资源，以利于降低运作成本，培育和壮大产业链。

2、注重合理调配。

整合企业内部资源要根据企业生产流程和部门分工的实际情况，从最优化和经济规模效益出发，对相关资源进行合理的安排调配。

3、着眼集团整体利益。

资源的整合必须着眼于集团的整体利益，以企业的全局利益为第一准则，强化集团全盘业务及整个市场业务链的上下衔接、左右互动，避免单兵突击，以求得集聚效应。

三、实施内部资源整合的建议1、明确集团董事局的权力和控制措施。

资源整合实行“一把手”工程，即集团各公司必须及时把重要信息汇集到集团总部，经整理归类后交由董事局进行决策。

董事局在企业中处于枢纽地位，作为代表资产出资人利益，董事局是承担资产保值增值责任的最终决策机关，必须拥有以下四个重大方面的决策权：①集团重大发展战略和中长期发展规划；②重大组织结构调整及重要人事安排问题；③重大投融资活动；④重大建设项目。

同时，必须建立起重大决策的责任制度，建立起集体决策及可追溯个人责任的董事局决策机制，并实施有效的控制措施。

主要是：①战略控制。

作为集团战略决策中心，董事局战略控制主要体现在：恰当选择市场定位；确定全面发展的战略目标；编制战略性的中长期发展规划；对影响发展战略的主要业务进行协调。

集团内部整合实施方案随着市场竞争的日益激烈，集团内部整合成为企业发展的关键举措。

为了更好地整合资源、提高效率、降低成本，我们制定了以下整合实施方案。

首先，我们需要明确整合的目标和范围。

整合的目标是为了实现资源优化配置、提高管理效率、促进业务协同发展。

整合的范围涵盖人力资源、财务资产、信息技术、市场营销等方面。

其次，我们要建立统一的管理体系。

通过制定统一的管理规范和流程，确保各个部门之间的协同合作，避免重复劳动和资源浪费。

同时，建立信息共享机制，实现数据的统一管理和利用。

在人力资源整合方面，我们要进行人员优化配置和岗位调整，以适应新的业务需求。

通过培训和激励机制，提升员工的整体素质和工作动力，确保整合后的团队更加高效和有活力。

在财务资产整合方面，我们要对资金、资产进行统一管理和调配，实现资源的最大化利用。

同时，建立风险控制机制，确保整合后的资产安全和稳健运作。

在信息技术整合方面，我们要统一IT系统和平台，实现数据的集中管理和共享，提高信息处理的效率和准确性。

同时，加强信息安全保护，防范信息泄露和网络攻击。

在市场营销整合方面，我们要统一品牌形象和市场推广策略，实现资源的整合和营销效果的最大化。

同时，加强与合作伙伴的合作，拓展市场空间，提高市场竞争力。

最后，我们要建立整合后的绩效评估体系，对整合效果进行定期评估和调整，确保整合方案的顺利实施和持续改进。

通过以上整合实施方案，我们相信可以实现资源整合、效率提升、成本降低的目标，推动集团业务的健康发展。

让我们共同努力，为集团整合的成功实施贡献自己的力量。

提升团队资源整合能⼒“资源整合”是战略管理学中的⼀个概念。

企业的资源整合，⼀⽅⾯是如何让企业内部的资源发挥最⼤的效⽤，更重要的⽅⾯是如何将外部资源为我所⽤。

企业的内部资源是有限的，存在于企业外部的资源则是⽆限的，因此充分挖掘、发挥企业的外部资源将是快速提升企业核⼼竞争⼒的重要⼿段。

最近⼀直在看 “赢在中国”这个栏⽬，评委⽜根⽣的⼀句话让我印象⾮常深刻，就是“资源的90%靠整合”。

确实如此，当年⽜根⽣从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有“⽼骥伏枥，志在千⾥”的悲怆与勇⽓。

如果⽼⽜没有良好的上下游资源、⼈才资源、银⾏资源，也许远在边陲的蒙⽜仍然寂寂⽆名。

为此，他在分析了当时整个中国乳制品⾏业后不断进⾏资源整合，⽐如最早采⽤乐利枕、神州五号的事件营销、超级⼥⽣的品牌打造等，最终以⼀天超越⼀个竞争对⼿的速度将蒙⽜打造为全国最负盛名的公司。

今年天驹集团的主基调是“创新发展年”，那么资源的有效整合将是各个⼦公司和部门“创新”的重要体现。

最近的两件事情让我对“资源整合”和“创新”有了更深的认识，⼀是2008年4⽉12⽇⾄13⽇，在宁夏天驹组织实施的培训，宁夏公司积极进⾏资源整合，和银川市⼤成律师事务所建⽴合作关系，由其免费提供培训场地及会议设备，我们提供培训⽼师，给其10个培训名额的⽅式实现合作共赢。

并以此为契机，我们可以邀请⼤成律师事务所为我公司做法律⽅⾯的培训和援助，同时帮助我公司拓展业务，⽽我们同样可以为⼤成介绍法律⽅⾯的客户，实现“异业结盟、资源共享”的最终⽬的。

⼆是近期⼀直在为航旅联系关于话务员培训的专业⼈⼠，见了⼏个培训机构推荐的⽼师，⼀直不太合意，正好⼀个同事的表妹在移动公司⼯作，提供了他们公司培训中⼼经理的电话，经联系后双⽅沟通得⾮常愉快，并建⽴起讲师资源共享机制，双⽅讲师资源共享，定期沟通、定期交流。

未来，⼈⼒资源部将把这项⼯作贯彻下去，和西安市各集团公司建⽴合作关系，实现培训师资源的共享，节约公司培训成本。