[节约型,后勤]高校节约型后勤管理分析
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加强学校后勤管理、建设节约型后勤加强后勤管理,创建节约校园是我校2008年工作重点之一。
建设节约型社会也是当前社会的主流思想,就是要在社会的各个方面,切实保护和合理利用各种资源,提高资源利用效率,学校是社会的重要组成部分,建设节约型校园,既是学校自身发展的需要,又是学校应该承担的社会责任。
抓好学校后勤建设,对建设节约型社会具有重大的意义和深远的历史意义,也是新时期社会发展和建设的趋势。
一、建设节约型后勤的必要性和紧迫性1.建设节约型后勤是我校发展的迫切要求近几年,随着我校的办学规模迅速扩张。
学生人数的大幅度增加、基本建设项目增多,相应带来的水、电、原材料等相关能源消耗量也随之大幅度增加。
后勤支出占整个学校支出的比例逐渐加大。
加强节约,勤俭办学、杜绝浪费,已成为我校发展基本要求。
2.建设节约型后勤是后勤自身发展的需要学校建设节约型后勤是其自身发展的需要:其一,建设节约型后勤,是提高后勤效益的要求。
其二,建设节约型后勤是加强后勤职工素质建设的一个重要内容。
其三,随着后勤改革的不断深入,建设节约型后勤是学校将来后勤改革的一个重要的出发点和落脚点。
随着我校后勤逐步走向社会化服务市场,利用市场机制来实现后勤资源的优化配置,在市场规律和教育规律的引导下,取得更好的经济效益和社会效益。
3.建设节约型后勤有利于缓解资源供需矛盾深思当前的世界能源引发的种种问题,作为新时期学校的建设者,我们应看到随着教育事业的迅猛发展和学校的扩招,各所中专校规模都在扩大,这必将引起资源供需压力的增大。
学校后勤应通过服务育人、管理育人以及建设节约型后勤的实践,将使各种的浪费得到有效控制,从而为缓解资源压力作出应有的贡献。
二、建设节约型学校后勤的思路1.建设节约型后勤文化学校后勤必须以学校的办学理念为指导,根据后勤保障服务的根本宗旨,发挥学校的光荣传统,结合当前社会倡导的建设“节能型、节约型”社会,以及学校规模的扩大对后勤工作提出的要求,形成符合我校实际、具有我校特色的后勤节约理念。
学校开展节约型后勤工作总结学校开展节省型后勤工作总结7篇后勤管理工作是学校工作中的重点,在很大程度上影响到学校工作的开展。
今年注定是非凡的,是时候抽出时间写写工作总结了。
下面是我细心推举的学校开展节省型后勤工作总结,仅供参考,欢迎阅读!学校开展节省型后勤工作总结(精选篇1)繁忙而紧急的半年即将过去,回顾半年来,我根据学校确定的工作思路,以师生满足为宗旨,立足本职,在平凡的后勤岗位上悄悄无闻的工作着。
我在学校后勤工作中能够廉洁自律,物资选购坚持申请,权限审批,规范操作行为。
严格履行职责,常常深化食堂、同学寝室,了解和解决问题,工作不推不拖,遇事办事。
贯彻“以人为本”的理念,遵循“平安第一,预防为主”的基本方针,切实保障广阔师生和校内财产的平安。
深化教学一线,勇挑重担,担当毕业班的教学任务,尽管自己是一名后勤工,更没有遗忘学习和提高自身的业务力量,与老师们一道共同探讨教学方法,提高教学质量。
作为后勤人员,我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁”。
工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是乐观、努力的去做;全身心的投入到工作中去,为了能乐观贯彻学校提出的“服务周到,保障有力”服务宗旨,为了使自己更好地为师生服务,我一边向老同志虚心请教,努力学习和借鉴他们的工作阅历,一边严格要求自己,对消失的问题,自己能解决的就乐观、稳妥的赐予解决,对自己不能解决的问题,乐观向学校照实反映,争取尽快的解决。
学校的后勤工作千头万绪,我注意学校的实际,从一点一滴做起,树立全面、协调、高效、坚持“后勤保障,物尽其用,杜绝铺张,教学所需,文明高效”的服务原则,加强后勤管理,强化服务意识,坚持做好后勤保障。
从学校大局动身,千方百计增收节支,避开铺张。
在资金问题上,可花可不花的钱坚决不花,非花不行的钱尽量少花,很多事尽量带头亲自干,常常利用休息时间与后勤人员共同干一些修理工作,给学校节省开支,像学校食堂的炊具、教室的门窗修理,能自己干的就自己干。
节约型高校后勤管理若干方面的探讨节约型后勤管理的含义众所周知,节约是中华民族的传统美德。
聚沙成塔,集腋成裘;涓涓细流,汇成大河。
古老的中华民族,节约理念深入人心,节约之风代代相传。
汉代贾谊在《论积贮疏》中言:“用之亡度,则物力必屈”。
建设节约型校园的重点在节约型后勤建设。
节约型后勤是节约型校园的重要组成部分,学校后勤是学校教学科研、师生生活等的保障系统,学校日常运行的大部分支出在后勤系统,后勤系统的节约直接关系学校的经济效益。
对此,我们要认真学习,深刻领会,进一步提高节约思想认识。
同时,要结合广东省的具体情况,明确思路举措,把降低能耗和节约资源作为创建节约型高校的后勤管理的重要指标,把建设节约型高校的后勤管理贯穿于高校多方面的发展,突出抓好以下六个方面的工作。
1 重视并做好校园建设规划是建设节约型高校的后勤管理的根本经济结构的优化升级是最大的节约,是建设节约型高校的后勤管理的重要途径。
在高校发展领域,要建立以节地、节水为中心的资源节约型教育思想体系,提高高校学生的素质,提高素养。
严格控制高耗能、高耗材、高耗水的发展,坚决淘汰严重耗费资源和污染环境的落后,努力形成有利于资源持续利用和环境保护的校园结构,推动经济高校发展实现良性循环。
在消费领域,要大力倡导合理消费、适度消费的消费观念和消费行为,使节能、节水、节材、节粮、垃圾分类回收、减少使用一次性用品等,成为高校的自觉行动,逐步形成文明的节约型消费模式。
2 科技创新是建设节约型高校的后勤管理的关键加大对资源节约和循环利用关键技术的攻关力度,组织开发和示范有重大推广意义的资源节约和替代技术,努力突破技术瓶颈,大力推广应用节约资源的新技术、新工艺、新设备和新材料,构建节约资源的技术支撑体系。
在节约方面的技术创新,既要大力推广已有的技术,使之真正发挥效用;又要注重对引进技术的系统集成和综合创新。
同时,要充分发挥人才在技术创新中的关键作用,加快科技成果向现实转化,尽快使经济发展真正走上依靠科技进步和提高大学生素质的轨道。
节约型职业院校后勤管理方式探析【摘要】本文探讨了节约型职业院校后勤管理方式的相关概念及其重要性。
通过分析节约型后勤管理的影响因素,提出了优化资源配置的方法和改善效率的措施。
这些方法包括合理规划资源利用、提高效率、降低成本等。
节约型后勤管理能够有效提高职业院校的管理效率、节约成本,并为学校发展提供持续支持。
结论部分总结了节约型职业院校后勤管理的作用,并展望了未来的发展方向,提出了进一步提升管理水平、推动可持续发展的建议。
该研究对于职业院校后勤管理的优化具有重要的参考价值,为提升院校管理水平提供了有益的借鉴。
【关键词】节约型职业院校后勤管理、资源优化、效率提升、影响因素、资源配置、后勤管理、发展方向1. 引言1.1 研究背景在当前社会经济发展进程中,节约型经济理念日益受到人们的重视。
而作为教育机构的职业院校,在注重教学质量的也需要重视后勤管理工作,以提高资源利用效率,降低浪费,实现节约型发展。
目前我国许多职业院校后勤管理仍存在着资源浪费、效率低下的问题,需要引起足够的重视和研究。
对于如何实现节约型职业院校后勤管理方式的探讨,具有十分重要的现实意义和实践价值。
通过深入研究和分析,可以帮助职业院校更好地优化资源配置,提高后勤管理效率,进一步提升整体办学水平,更好地服务学生和社会。
研究如何实现节约型职业院校后勤管理,对于完善学校管理机制、提升学校核心竞争力,具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义节约型职业院校后勤管理方式的探析是当前教育管理领域的一个热点问题,其研究具有重要的意义和价值。
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,职业院校后勤管理方式的节约型转变,不仅能够提高资源利用效率,降低管理成本,满足校园发展的需求,还能为学校发展提供更多的支持和保障。
节约型后勤管理方式的研究能够帮助职业院校更好地优化资源配置,提高服务效率,实现可持续发展,对于提高学校整体管理水平和提升教育教学质量具有积极的促进作用。
节约型职业院校后勤管理方式探析随着社会发展及经济的不断增长,职业院校越来越受到社会的关注和重视。
而后勤管理作为职业院校的一项重要工作,对于学校的正常运转和教学秩序至关重要。
如何在后勤管理中实现节约型管理,成为当前职业院校后勤管理的一个重要课题。
本文就节约型职业院校后勤管理方式进行探析,旨在为后勤管理工作提供一些思路和方法。
一、节约型后勤管理的重要性1. 节约资源,降低成本职业院校后勤管理工作需要大量的物资和人力资源支持,而如何在保证工作顺利进行的前提下,降低成本,实现资源的最大利用,是一项非常重要的任务。
当前社会资源紧张的情况下,节约资源是每个单位都需要重视的问题,而对于职业院校来说,通过节约资源可以降低学校的运行成本,为学校的发展提供更多的资金支持。
2. 环保节能,可持续发展随着社会的不断发展,人们逐渐意识到环境保护和节能减排的重要性,为了实现可持续发展,各行各业都在积极推行节能环保的工作。
而职业院校是培养未来人才的重要地方,通过进行节能环保的后勤管理工作,可以为学生树立正确的环保观念,培养学生的环保意识。
3. 提升工作效率,改善办学条件通过实施节约型后勤管理,可以有效提升后勤工作效率,改善学校的办学条件,为广大师生提供更好的学习和生活环境。
只有在高效率的后勤管理下,学校才能更好地服务于师生,为其提供更好的学习生活条件。
二、实施节约型后勤管理的途径和措施1. 财务管理方面在财务管理方面,实施节约型后勤管理可以从以下几个方面进行:(1)制定合理的预算方案,合理安排财务支出,避免浪费现象的发生。
(2)建立健全的财务监督制度,加强对后勤管理经费的监督和审核,避免财务管理中的不合理支出。
(3)积极寻求外部资金支持,通过与企业合作或者申请各类资助来为学校的后勤管理提供更多的资金支持。
也要注重积累内部资金,提高资金利用率。
2. 资源利用方面(1)科学合理规划后勤资源,避免资源的浪费和滥用。
(2)推广节能环保的理念,采用新型的节能设备和工艺,实施能源管理,减少资源浪费。
从后勤管理的角度论节约型校园的创建高等学校是培养人才和促进科技进步的主要阵地,深入开展高等学校节约型校园建设工作,不仅可以促进学校本身的能源资源节约,降低办学成本,在社会起到示范和带动作用,还有利于促使广大学生树立节能环保意识,掌握节能环保技能,对我国经济和社会发展产生深远影响。
当前,全国都在倡导建设节约型社会,创建节约型校园的任务被严肃地摆上了高校的重要议事日程。
高校后勤管理部门,担负着后勤服务保障系统的运行管理任务,掌握着学校基础设施和能源的使用与管理,在创建节约型校园中有着举足轻重的作用。
一、促进节约型校园创建的高校后勤管理思路我国高校的后勤管理近几年已开始逐渐重视资源节约工作的开展,并在不断研究节约的新途径、新方法,这对于降低高校运营成本,促进高校可持续发展具有重要的现实意义。
资源能源节约工作是一个系统工程,也是一项经常性的工作,必须动员和组织后勤员工,通过宣传教育,导入市场机制,优化资源配置,推广新技术,强化后勤服务过程各环节的精细化管理,促进节约型校园的创建。
1.加强计量管理,减少“公地”区域。
市场导向机制不完善,没有建立资源价格管理和成本核算机制,未能按市场规律办事,是校园浪费的重要根源。
陕西某高校的后勤改革首先从财务制度和核算体制开始,也即实行刚性预算,部门经费包干使用,包括了水电、用房和物业管理等等一切后勤费用,所有的服务对象和后勤部门为平等的甲乙方关系,一切后勤设施和资源均为有偿使用,所有的办公室和学生寝室安装电表,能单独计量用水量的地方安装水表,公共水房用水量由使用部门和个人公摊,后勤部门水电费回收率几乎达到100%,极大地节约了用水用电。
该校对办公用房实行有偿使用的管理办法,使用房屋与单位、个人利益挂钩,多用多付钱,少用少付钱,唤醒了教职工的节约意识,遏制了盲目攀比、争阔比大的风气,使房产资源得到合理配置,提高了公房利用率和办学效益。
2.推广节能技术,减少资源投入。
随着环境保护的要求和节约型社会的建立,各种节能技术不断被研发利用,高校后勤管理要加大节能新技术和设备的开发、引进,善于利用各种节能技术,用高科技手段促进节约型校园的建设。
节约型职业院校后勤管理方式探析1. 引言1.1 研究背景随着教育事业的不断发展和职业院校规模的不断扩大,后勤管理工作也变得日益重要。
后勤管理是职业院校管理工作的重要组成部分,直接影响到学校的运行效率和教学质量。
而如何在保证服务质量的前提下,节约成本、提高效率成为现代职业院校后勤管理的重要课题。
传统的后勤管理方式存在诸多问题,比如成本高、效率低、资源浪费等,亟需转变为节约型后勤管理。
节约型后勤管理注重提高资源利用效率、降低管理成本、优化服务质量,以实现卓越的管理绩效。
对于节约型职业院校后勤管理方式的探讨和研究具有重要意义。
在当前经济下行不景气的背景下,职业院校要想在竞争激烈的教育市场中立于不败之地,必须加强后勤管理,提高综合竞争力。
深入研究节约型职业院校后勤管理方式,探讨有效的管理策略和实践路径,对于提升学校管理水平、促进学校可持续发展具有重要的现实意义。
【字数:205】1.2 研究目的本文旨在通过对节约型职业院校后勤管理方式的探析,深入了解节约型后勤管理的特点及其在职业院校中的应用情况。
具体包括分析节约型后勤管理的特点,探讨节约型职业院校后勤管理的具体方式和方法,通过案例分析验证节约型后勤管理的实际效果,分析效率和节约在后勤管理中的平衡问题,探讨人才培养与后勤管理的关系。
通过本研究,旨在为职业院校提供节约型后勤管理的实践意义,探讨未来发展趋势,为职业院校后勤管理工作提出相应的建议与展望。
通过对节约型后勤管理的研究,旨在提高职业院校后勤管理的效率,降低成本,优化资源利用,推动职业院校后勤管理不断提高,为职业院校的可持续发展提供有力的支持。
1.3 研究意义节约型职业院校后勤管理方式的探析具有重要的研究意义。
随着社会经济的不断发展,职业院校在培养人才方面起着越来越重要的作用,而后勤管理作为支撑职业院校正常运转的重要环节,如何高效节约地进行管理,对于提高教学和人才培养质量至关重要。
节约型后勤管理方式不仅可以提高资源利用效率,还可以减少浪费,实现经济效益和社会效益的双重提升,有利于职业院校可持续发展。
建设节约型高校后勤的实践和探讨建设高效能、节约型后勤是高校后勤工作的久远目标。
最近几年来,**工程大学后勤集团从发动员工人人参与入手,提倡员工“立后勤人发奋有为之志、尽主人翁爱岗敬业之责”,坚持从一点一滴做起,厉行节约,在全面提升后勤效劳保障整体水平的同时,节约工作取得了明显成效,具体做法是:一、领导高度重视,思想工作领先学校在XX年工作要点中提出,后勤集团要在尽力完成各项任务的同时不断增强“程序化治理、标准化效劳”建设,尽力建设“高效能、节约型”后勤效劳保障体系。
为尔后勤集团在XX年3月,向全部员工发出了《节约节约、共建和谐》建议书,号召全部后勤员工踊跃行动起来,同心合力,做节约节约风尚的传播者和实践者;要求集团员工在日常工作和生活中培育节约意识,养成节约适应,制造节约方式,标准节约行为。
让“节约节约,共建和谐”的理念在后勤集团蔚然成风,为建设和谐后勤、节约型后勤奉献自己的一份力量!二、大张旗鼓宣传,理念深切人心为了推动节约活动深切开展,集团文宣部门踊跃做好思想引导工作,大张旗鼓,扎扎实实宣传节约工作的重要性,各部门在做好宣传和思想动员方面下功夫,把《节约节约,共建和谐》的建议迅速变成员工的具体行动。
后勤集团的报纸《后勤人》前后发表等多篇评论员文章。
开辟“节约论坛”专栏,刊载员工所写的文章,并及时宣传和报导各单位做法及节约活动中的先进人物和事迹。
集团还开展“我是学校主人翁,节约增效立新功”演讲活动,并编辑出版《让节约成为后勤人的自觉行为》一书,发给每位员工。
以上做法不仅增进了节约活动良好开展而且也使节约理念慢慢深切人心。
三、深切调查研究方案方法可行选准入手处和关键点是做好节约工作的重要基础,为此集团要求各中心深切调研,查找能耗关键部位,例如,饮食效劳部通过深切调研,确信食堂的水、电、燃、原材料为耗能关键点。
针对上述问题,饮食部重点对相关工作程序从头进行了调整。
以美食城锅炉、排风为例:锅炉用气量从天天利用的1400立方下降到1200多立方,除去季节因素,天天平均节约100多元左右,每一年节约燃气费用3万余元。
节约型职业院校后勤管理方式探析随着我国经济的快速发展,职业院校的数量不断增加,作为教育培养人才的重要机构之一,职业院校的后勤管理也越来越受到重视。
在职业院校的后勤管理中,节约型管理模式的运用具有重要意义,可以提高后勤管理效率并有效控制后勤成本。
本文将对节约型职业院校后勤管理方式进行探析。
节约型职业院校后勤管理模式是指在保证工作正常开展和人员舒适的前提下,通过积极采用科技手段和有效控制成本的方法,实现后勤管理工作的高效、低耗和优质的管理模式。
节约型职业院校后勤管理模式的核心是节约,其要求在保证后勤服务质量的前提下,减少不必要的浪费和成本,实现后勤管理成本的最小化。
1. 节约用水、用电水和电是后勤管理成本的重要组成部分,通过合理使用,可以实现节约,降低成本。
在供电和供水工作中,可以采用太阳能发电、循环水冷却等科技手段,有效地实现节能减排,优化后勤管理成本。
同时,在职业院校的水电使用中,要强化节约管理,要求每位工作人员都要使用程度合理的水和电,减少浪费。
2. 优化食堂管理职业院校食堂是重要的后勤设施之一,模拟现代化餐饮服务进行管理,可大大提高服务质量和效率,降低后勤管理成本。
在职业院校食堂管理中,可以采取网上预订、自助餐等电子化服务方式,减少浪费,提高食堂的利用率。
同时,还要加强对原材料的质量监控,减少损耗,实现节约使用。
3. 合理采购和配送职业院校后勤管理成本高低与采购、配送效率密切相关,通过合理采购和配送管理,可以达到节约目的。
在采购和配送中,要加强对供应商的品质控制,降低采购成本,并通过先进的管理系统控制配送成本,降低配送成本,实现后勤管理成本的最小化。
4. 加强房屋、设施管理职业院校后勤管理中,房屋和设施的管理也是重要的环节。
通过加强房屋和设施的管理,可以延长其使用寿命,减少维修与更新成本。
在管理中,可以利用先进的设备管理系统进行房屋和设施的维护,及时清洗设施并进行防腐、防水等工作,保证设施使用效果和寿命。
高校节约型后勤管理分析
高校后勤是高校整体工作的一个重要的基础部分,后勤工作的质量影响着高校正常秩序运行及其发展的速度。
加强高校后勤管理对于改善高校教书育人的环境,加强高校后勤部门自身效益建设都具有重要意义。
一、建设节约型后勤机制是加强后勤管理的重要保障
实行财务刚性预算,有效控制成本,抓好宏观控制。
合理设岗,充分发挥人力资源的效益。
推行扁平化管理。
减少管理层次,合理设置岗位,明确岗位职责,鼓励一人多岗,减少冗余人员,从而降低服务成本,提升人力资源效益。
厉行节约,向节约要效益。
为节约经费支出,高校后勤管理部门应积极向各个部门发出厉行节约倡议书,及时总结节约措施,建立有效的后勤节约机制。
以人为本,加强后勤管理人员的素质,是后勤管理工作的一项根本性任务。
高校后勤水电管理为学校水电资源管理的职能部门。
保证学校水电的正常供应;负责供水管线、泵房,输电线路、高低配的日常维护、巡查及值班;受理各单位及个人用水用电申请;参与学校供电、供水、排水的规划和改造工作;完成学校水电全面计量收费工作;负责与地方各行业部门的业务联系。
二、水电管理的分工与维护
基建办负责校园水电管网及基建工程水电系统的规划与建设。
总务部负责学院水电改造的规划和组织实施,配合基建办进行校园水电管网及基建工程水电系统的规划与建设。
后勤维护维修科负责全院正常供水供电,负责公共水电设施的维护、维修、安装、抄表、计费等服务工作及校园水电管网资料建档工作;参与工程竣工时有关水电部分的验收工作。
校办企业和经营服务实体负责各自内部水电管理和维修工作。
学生宿舍管理中心负责学生宿舍区的水电零星维修工作。
房产科负责公用房内水电零星维修工作。
校内各单位对管辖范围内的水电设施具有爱护、维护的职责。
维修科对室外公共水电设施的维护、维修负主要责任。
各报修点每日应主动巡视,发现问题及时处理。
维修科在日常维修和突发故障的抢修工作中,应做到小修不过夜,大修先紧急处理并报告,配合供水供电部门做好尽快抢修工作。
宿管中心应及时处理学生公寓内所承担水电设施的零星维修,并检查、制止、处治私接电线、擅用大功率明火电器、毁损水电管线及设备等违规用电和浪费用水行为,维修科、保卫科配合宿管中心做好相关工作。
三、对学校水电的节约管理
建立和完善科学、合理的管理体制和运行机制学校和领导的重视,是学校后勤水电管理工作发展的关键。
学校应建立一套长期、高效、科学合理的管理体制,实行责、权、利统一的运行机制。
打破现有的用工制度,建立全新的激励劳动用工制度,建立竞争上岗和能上能下的激励机制,完善检查、考核、奖惩机制,建立全新的薪酬体系,完全实行多劳多得、按岗定薪的分配制度。
建立水电管理长期发展的目标,加强目标管理,提高合同的严肃性、公正性学校水电管理发展不能只局限于近期或短期的利益,应制定出一个长期发展的方向和目标,在实施过程中不断的规范完善,让实体有一个长期发展的管理空间,更有利于学校的健康发展。
目标管理过程中,管理制度、措施的实施以及技改硬件的投入,不可能在短期内发
挥作用出现效益,必须在一定的周期实施,才能完成预期目标。
另外,学校对实体管理目标每次应在年初尽早制订,便于实体有计划地做好经费预算以及管理措施的制定实施,更有效地将学校总的目标和责任按时完成。
在对实体制定目标管理协议中,应重点考虑到实体和学校双方长期的发展,应给予实体一定管理和发展的空间。
在履行合同中,更应保证合同的严肃、公平和公正,既有利于提高实体的工作积极性,更有利于学校的长期利益。
水电管理尽量做到一切量化管理,对各个单位和部门实行量化管理,水电经费包干管理,超支自付。
四、加强高校后勤队伍建设
高校后勤管理水平与后勤人员素质密不可分目前高校后勤职工队伍存在着两多一少,即接近退休的人多,非编人员多,中青年骨干少。
很少有优秀大学毕业生和专业技术骨干及管理人才充实到后勤队伍中来,由此制约了后勤管理水平和服务质量的提高。
高校必须对后勤制定出一套新的人事制度,创新用人机制,建立后备人才库,建立新的分配制度以及人才教育培训体系,从根本上提高后勤队伍整体素质,后勤实体才能走可持续发展之路。
根据高校后勤队伍现状以及学校发展的要求,提升现有队伍人员素质是当务之急。
教育培训是实现人才资源开发、获取高素质人才资源的基本手段。
一要集中精力抓好现有职工的素质和技能培训,充分发挥现有人才的作用。
二要制订长期的培训计划和规范化的培训制度及措施,对管理层和一线员工进行培训。
要注重思想教育,提高员工素质。
实践证明,后勤员工的道德水准和职业道德在营造良好育人环境中起着关键的作用。
要注重员工的心理健康教育活动。
后勤人员要有一定的开拓精神。
实行目标责任管理,进一步完善制度建设。
学校后勤管理需要确立明确的目标,规范化的管理制度,严格的督促检查,才会取得较大的实效。
目标是行动的方向,以目标为导向,以人为中心,即对不同层次的管理人员实施目标管理,以目标管理的绩效来评估管理人员,对后勤管理来说,可行、准确的目标可以正确引导后勤人员进行高效的经营运作。