海尔新入职员工培训教材-教材PPT课件
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海尔彩电新入职直销员培训教材目录:第一章:海尔彩电发展史第二章:海尔彩电直销员行为规范第三章:海尔彩电基础知识第节:基础知识第节: 产品第节:产品第节:产品第四章:海尔彩电产品知识第节:模卡产品知识第节:系产品知识第节:系产品知识第节:家电下乡产品知识第五章:直销疑难解答编制:张雪梅审核:曾庆元复审:徐延校徐冬张明批准:朱小杰第一章海尔彩电发展史海尔彩电是海尔集团实施全球化品牌战略的支柱产业之一,对外法人实体为青岛海尔电子有限公司,成立于年,是数字媒体时代的领先品牌,是现代时尚生活方式的提供商以及新的商业模式的缔造者。
年,海尔集团在人民大会堂召开发布会,以推出中国首台数字电视——探路者的高昂姿态开始了民族数字电视产业的探索,同时与清华大学、国家广电局广播科学研究院等院校结成数字技术联盟,逐步成长为中国数字电视产业的领航者;年,海尔彩电推出全球首台高清流媒体电视,突破了用户被动“看”电视的方式,变成主动“播”电视的交互式收看方式,改变了消费者的娱乐、教学、办公、移动数字生活,并引领行业潮流;年,秉承“用户的难题是我们开发的课题”的开发理念,海尔彩电又推出新一代开放式流媒体电视——模卡电视,使电视由封闭变为开放,为用户提供了看电视的新方式。
海尔模卡电视最大的特点就是“模卡化、标准化、易用化、多样化”,采用开放式流媒体接口设计,用户可按需购买或者定制有线数字电视模卡、高清网络模卡等各种开放式流媒体模卡,实现相应的流媒体功能。
拥有有线数字模卡的海尔模卡电视用户,无需外接机顶盒就可以通过直接通过一个遥控器收看高清电视节目;而通过海尔高清网络模卡,用户无需电脑、鼠标、键盘等外接设备,只需通过遥控器就可以在线免费看海量的高清网络大片。
海尔模卡电视解决了用户需要随着电视功能的更换电视及更新外接设备、外置设备及连线占据的空间、需要在不同的遥控器之间来回换等麻烦。
该电视的推出,满足了用户多样化的家庭生活需求,并取得了单型号第一的市场业绩。
海尔新员工培训资料大全海尔新员工培训资料目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的"五要五不要"·市场链流程再造的"三主"原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新 SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的:1. 让新员工熟知企业文化2. 认同企业领导人创新的价值观3. 充分实现个人的价值与追求培训前期准备:1. 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中;2. 培训教室摆放形式为分组讨论式,每组7人;3. 授课采用电脑投影,配备激光笔、电子白板和白板笔;4. 受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的“五要五不要”·市场链流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新 SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的:1.让新员工熟知企业文化2.认同企业领导人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备:1.培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中;2.培训教室摆放形式为分组讨论式,每组7人;3.授课采用电脑投影,配备激光笔、电子白板和白板笔;4.受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
第二章海尔精神海尔作风海尔精神■敬业报国追求卓越敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报。