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备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
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外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
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单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
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采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
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辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
劳动纪律考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：为了促进企业员工的劳动纪律规范与落实，提高团队整体协作效率和绩效水平，营造良好的工作环境和企业文化。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：考核制度实行公平、公正的原则，对部门与岗位进行平等的衡量和评价。
(2) 激励性原则：通过考核制度激励员工努力工作，提高工作绩效。
(3) 奖惩并重原则：对违反劳动纪律的员工进行相应的惩罚措施，对工作表现突出的员工给予相应的奖励和荣誉。
(4) 可操作性原则：考核指标要明确具体、操作简单，易于检查和评估。
二、考核内容和方法1. 考核内容(1) 准时出勤：包括上班打卡、迟到早退记录等。
(2) 工作规范：包括按照工作岗位要求进行工作、遵守工作纪律、完成工作任务等。
(3) 卫生环境：包括个人工作区域整洁、保持工作场所环境整洁等。
(4) 合作精神：包括与同事间的协作关系、团队精神等。
(5) 个人形象：包括仪容仪表、言谈举止等方面的表现。
(6) 职业素养：包括对待工作态度、责任感、执行能力等方面的评估。
2. 考核方法(1) 定期考核：每月进行一次全员考核，记录员工的考核情况。
(2) 不定期考核：对特定岗位或特定任务进行不定期考核，以评估员工的工作能力和合作精神。
三、考核评价标准1. 准时出勤考核标准：(1) 普通员工：每月准时出勤率达到90%以上。
(2) 管理人员：每月准时出勤率达到95%以上。
2. 工作规范考核标准：(1) 按时完成工作任务的合格率：- 普通员工：每月合格率达到90%以上。
- 管理人员：每月合格率达到95%以上。
(2) 工作纪律遵守情况：每月无违规记录。
3. 卫生环境考核标准：(1) 个人工作区域整洁率：- 普通员工：每月整洁率达到80%以上。
- 管理人员：每月整洁率达到90%以上。
(2) 工作场所环境整洁情况：每月无违规记录。
4. 合作精神考核标准：(1) 协作关系良好情况：- 普通员工：每月工作中与同事协作良好率达到90%以上。
劳动纪律考核管理规定一、概述劳动纪律是企业管理中的重要内容，合理的劳动纪律能够保障生产经营活动的正常进行，提高工作效率，维护企业的形象和利益。
因此，建立科学、严格的劳动纪律考核管理制度，对于促进员工的积极工作态度和良好工作习惯的养成具有重要意义。
二、考核对象所有在企业内实习或正式工作的员工，不论岗位大小，都必须接受劳动纪律的考核。
三、考核内容1. 出勤考核：包括员工的出勤情况、上下班时间、请假等方面的考核。
对于严重迟到、旷工、无故缺勤等行为，将予以相应的处罚措施。
2. 行为表现：对员工工作中的表现进行评估，包括遵守工作纪律、服从管理、沟通配合能力、工作积极性等方面。
同时，也会考察员工与同事之间的关系是否和谐，是否能够积极参与团队合作。
3. 业绩贡献：根据员工的工作目标和绩效考核结果，对其在完成工作任务、实现工作目标、取得的经济效益等方面进行评估。
四、考核标准1. 出勤考核：要求员工按照规定时间到岗，严禁迟到早退、旷工等行为。
2. 行为表现：要求员工遵守岗位职责，服从领导的指挥，能够与同事保持良好的合作关系，积极主动地与他人沟通配合。
3. 业绩贡献：根据不同岗位的工作目标和绩效考核指标，个别制定评分标准，并通过考核结果反馈给员工。
五、考核周期劳动纪律的考核周期一般为一个月，每月底进行一次考核汇总和统计。
六、考核结果1. 考核结果以数字为主，通过评分或排名的方式反映员工的工作表现。
2. 考核结果分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据不同级别进行相应的奖惩和激励措施。
3. 考核结果直接关系到员工的晋升、奖金等利益分配问题。
七、激励与处罚1. 优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 不合格或不良的员工将受到相应的处罚，包括警告、降薪、停职、解雇等。
3. 对于一般员工，可以给予相应的鼓励，以激励其继续努力提升。
八、考核结果的公示和反馈1. 考核结果将按规定的程序公示，公示期间员工有权提出异议并进行申诉。
人力资源部员工月度绩效考核管理办法为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，根据公司《2012年度薪酬调整实施方案》的有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本办法。
一、考核目的本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为月度绩效工资的发放提供依据。
二、考核范围适用于人力资源部全体工作人员。
三、考核内容绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核指标如下：1、工作业绩（50分）：分日常工作和计划外工作两大项，其中日常工作为40分，计划外工作为10分。
日常工作是指每月例行的工作及月初计划完成的重点工作，日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核；计划外工作是指员工月度工作中的临时增加工作内容，计划外工作考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价。
其中工作业绩以周工作计划、总结的形式予以体现，被考核员工要在每周五下班前将周工作总结、计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月1日前予以提交。
2、综合素质（50分）：包括工作态度、业务学习培训情况、劳动纪律、内务卫生整理情况、团队建设情况等五个考核项目，每个考核项目10分。
三、考核方式1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定。
2、每月3日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况简述，以此作为考核时的参考依据。
3、每月5日前，分别由部门经理、部门副经理、部门员工（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核，满分为100分。
被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的40%+部门副经理评定分数值的30%+部门员工互评分值的30%。
四、考核结果的应用考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级，绩效工资按实际考核分数计算。
业务部门对人事部绩效考核指标及评分规则业务部门对人事部绩效考核指标及评分规则篇一为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4各部门实行交叉考核制。
车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。
（二）试用期内员工、学徒不参加考评。
第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。
主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。
若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。
第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。
车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。
第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。
（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。
（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。
（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。
（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
劳动纪律考核制度一、目的为确保公司各项工作的顺利开展，进一步加强劳动纪律，整顿工作作风，提高办事效率，更好地为公司的施工(生产)经营服务，特别定本暂行办法。
二、考核的主要内容：1、上班不得迟到、早退、旷工；2、严禁办公场所大声喧哗和打闹，办公时间不得吃食物；3、办公时间不得带小孩；4、职工有事必须请假。
凡不请假而不上班者，或上班后中途溜号者；或迟到时间或早退时间一小时及以上者，均视为旷工；5、上班时间不准打牌、下棋和____；6、职工生病或住院必须请假，并交上医院开具的证明。
三、考核方法1、考核实行部门负责制与____抽查结合的方式。
各部门领导要亲自过问考勤情况，并指定专人负责考勤，于每天上班后____分钟及下班前____分钟各考勤一次，并作好登记。
考勤表要随时备查，全月考勤表须部门负责人签字后于次月____日前报送人事部。
2、劳动纪律的抽查工作将同公司领导与人事部一道不定期进行。
四、奖惩办法1、职工第一次迟到或早退，给予批评教育；从第二次起，每次迟到或早退扣当月奖金的____%；迟到或早退累计三次及能上能上，按旷工处理，扣发当月全部奖金。
2、旷工半天扣发当月奖金____%；旷工一天扣发当月全部奖金；3、迟到、早退、旷工情况严重者，给予纪律处分；4、若发现职工____，按治安管理处罚条例每三十二条办理；5、职工病假____天不足____天者，扣发当月奖金____%，满____天，扣发当月全部奖金；6、职工事假____天不足____天者，扣发当月奖金____%，满____天，扣发当月全部奖金；7、各级领导要带头遵守劳动纪律并严格管理，如有发现有关部门不严格考勤，或对违反劳动纪律的职工不进行批评教育和认真处理，扣发部门负责人月奖____%，并追究领导者的责任；8、职工遵守劳动纪律情况，将作为职工考核的内容之一。
五、其他1、公司领导、副总工的日常考勤工作由公关部负责。
2、职工的年休假，严格按照川电劳(91)081____文件规定办理，即工龄十年及以下的，按一年工龄一天休假计算；十年以上的，每年休假十四天(此休假可作为病、事假期的抵扣)。
部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。
批准/日期：审核/日期：期：。
纪委监审部
纪委办绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标2该投诉为确认有效的投诉
纪委办公室副主任绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
3该投诉为确认有效的投诉
监审部副经理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
纪检监察岗绩效考核指标一、权重项考核指标
4该投诉为确认有效的投诉
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
内部审计岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
车间员工月度考评办法第一条目的(一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉.(二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估.（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通.第四条考核程序每月初（10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法(一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况.主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：(1）该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；(3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次)；（4）旷工：扣5分/次。
(5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20—50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分,该项最后得分可出现负分)：(1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）(4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：●工作推诿,消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;●不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次,扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次,视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；●不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
劳动纪律绩效考核办法
1、请事假一天扣除2分,两天扣除4分,叁天扣除8分..... 以此类推。
病假请假一天扣除1分,两天扣除2分,叁天扣除4分............以此类推。
2、迟到、早退:超过一小时按旷工半天处理。
一小时以内,扣除当月绩效工资2分。
3、旷工:旷工半天扣除当绩效工资5分。
旷工一天扣除当月绩效工资10分。
4、缺课:缺课一节扣除当月绩效工资5分。
5、在工作时间之内,教职工如有打牌赌博等严重违规行为,一经发现,每人罚款5分。
6:特殊假期按国家有关规定执行。
7:校长、学校办公室抽查结果以通报为准,按上述办法执行。
8:本办法自2009年12月15日起执行。
蒲纺一中
2009年12月14日。
宜昌正德骨科医院绩效量化考核标准一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风(35分)1、出满勤，做到不迟到、不早退(4分)以考勤打卡签到为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
(5分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗、讲普通话，文明用语。
(4分)发现一次做不到,扣0.5分4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。
(4分) 违反一次扣1分5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。
(5分)以签到为准，无故不参加者，每次扣1分6、严格执行“四项禁令”规定，坚持廉洁行医。
(6分)收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。
(3分) 违反一次扣0.5分8、区域服务对象满意度调查大于90%。
(4分) 每降低5%扣1分,直到扣完4分9、实行医疗责任事故、社会治安综合治理、私自收费、胎儿性别鉴定等一票否决制违反一次扣完100分,并取消当年评优1二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目(一)门诊医生考核指标(65分)1、实行首诊负责制。
(10分) 推诿病人，每次扣1分。
2、依据门诊病人病情合理收治住院。
(10分) 每月收住院病人不少于就诊病人总数的10%，每少１人扣0.6分。
3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；登记详细。
35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访，建立重病人报告制度。
(10分)查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣2分，未报告危重病人发生医疗纠纷扣10分分。
4、处方书写合格率95%以上。
(9分) 每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0.5分5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。
