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《金矿》读后感
我读完了《金矿》，心情很沉重。
小说中描写了一个贫穷的农
村家庭，他们为了生存不得不去采矿，却又因为采矿而失去了更多。
小说中的人物形象栩栩如生，他们的命运让人揪心。
作者通过
对人物内心世界的描写，让我感受到了他们的痛苦和无奈。
尤其是
主人公小华，他为了家庭不得不放弃了学业，去做危险的工作。
他
的父亲也是一个无奈的人，为了生计不得不去冒险采矿。
小说中的情节让我深深反思了贫困对人们的影响。
贫穷让人们
不得不去冒险谋生，但却又因此失去了更多。
小说中的人物命运让
我感到无比心痛，同时也让我更加珍惜现在的生活。
通过阅读《金矿》，我深刻体会到了贫困对人们的摧残，也更
加理解了贫困背后的无奈和痛苦。
希望社会能够给予更多帮助，让
每个人都能过上安稳幸福的生活。
《金矿》读后感
《金矿》是一部充满力量和温情的小说，它讲述了一个富有情
感和人性的故事。
在小说中，作者通过描述主人公在非洲深处开采
金矿的经历，展现了人性的善良和坚韧不拔的品质。
故事中的主人公艾伦是一个冒险家，他在非洲深处的金矿工作，面对种种困难和艰辛，他始终不放弃，坚持不懈地努力工作。
在这
个过程中，他结识了许多朋友，也遇到了许多困难和挑战。
然而，
他始终坚信自己的目标，不断努力，最终取得了成功。
小说中的情节跌宕起伏，充满了悬念和感动。
作者通过细腻的
描写和生动的场景，使读者仿佛置身于非洲的金矿中，感受到了主
人公的坚韧和勇气。
在艾伦的身上，读者看到了一个真正的勇士，
他不仅有着坚定的信念，还有着对生活的热爱和对人性的信仰。
通过阅读《金矿》，我深刻地感受到了人性的伟大和力量。
无
论面对什么样的困难和挑战，只要我们坚持不懈，相信自己，就一
定能够战胜一切。
这部小说让我深受鼓舞，也让我对生活充满了希
望和信心。
我相信，只要我们勇敢地面对生活，就一定能够找到属
于自己的“金矿”，收获幸福和成功。
《金矿》读后感
《金矿》这部小说是一部充满人性光辉与黑暗的作品。
通过主
人公的一生经历，作者展现了人性的复杂和多面性。
小说中的主人
公是一个普通的矿工，他在淘金热潮中经历了财富与失败，友情与
背叛，爱情与痛苦。
小说以其深刻的思想和细腻的描写，让人们对
人性有了更深刻的认识。
在小说中，作者通过主人公的命运展现了人性的贪婪和欲望。
在淘金热潮中，人们为了金子不择手段，甚至不惜牺牲他人的生命。
这种贪婪和欲望让人们失去了自己的良知和道德底线，变得冷酷和
自私。
同时，小说也展现了人性的善良和勇敢。
主人公在困境中展
现出了顽强的生存意志和对友情的珍视，这种善良和勇敢让人感动
和敬佩。
通过阅读《金矿》，我深刻地认识到人性的复杂和多面性。
在
现实生活中，每个人都有自己的欲望和贪婪，但同时也有着善良和
勇敢。
这部小说让我更加深刻地理解了人性，也让我对人们的行为
和选择有了更多的思考。
同时，小说也让我明白了人性中的光明与
黑暗，让我更加珍惜和感恩身边的一切。
总的来说，读完《金矿》让我受益匪浅。
这部小说不仅给我带来了阅读的愉悦，更让我对人性有了更深刻的认识。
希望能够通过这样的作品，让更多的人认识到人性的复杂和多面性，从而更加珍惜和热爱生活。
《金矿》读后感
《金矿》是一部描写美国淘金热时期的小说，通过主人公的经历展现了人性的
复杂和社会的残酷。
读完这部小说，我深受触动。
小说中的主人公在淘金热时期来到了美国西部，希望能够通过淘金改变自己的
命运。
然而，他在淘金的过程中遭遇了种种困难和挫折，不仅面临着自然环境的残酷，还要应对人性的丑恶。
在这个过程中，他不得不与其他淘金者争夺有限的资源，甚至不惜牺牲自己的原则和良心。
这让我深刻地感受到了人性的复杂和社会的残酷。
同时，小说也展现了主人公对于财富的追求和对于自由的向往。
他不断地努力，希望能够通过自己的努力获得更好的生活。
这让我想起了现实生活中的许多人，他们也在不断地追逐财富和自由，却往往忽视了自己内心的真正需求。
通过阅读《金矿》，我不仅对美国淘金热时期有了更深入的了解，更重要的是，我对人性和社会有了更加深刻的认识。
这部小说让我思考了很多，也让我更加珍惜现实生活中的一切。
希望以后能够通过自己的努力，获得更好的生活，同时也能保持自己的原则和良心。
(读后感)金矿读后感金矿是一本由美国作家乔恩·克拉克·卡罗尔所著的小说，该小说以19世纪末的美国淘金热为背景，讲述了一个普通人通过勤奋努力和不屈不挠的精神最终实现自己成功的故事。
在读完这本小说后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
引言概述：金矿是一本关于实现成功的小说，它通过主人公的奋斗和坚持，向读者传递了一种积极向上的精神。
这本小说不仅仅是一个故事，更是对人生意义和价值的思考。
在接下来的正文中，我将从五个大点来阐述我对这本书的感受。
正文内容：1. 主人公的奋斗精神1.1 主人公的坚韧不拔主人公在面对各种困难和挫折时，从不退缩，始终保持坚韧不拔的精神。
无论是面对自然灾害还是人际关系的挑战，他都能够坚持下去，并且不断寻找解决问题的方法。
1.2 主人公的勤奋努力主人公通过勤奋努力，不断提升自己的技能和知识水平。
他不满足于现状，而是不断追求进步。
他利用自己的时间和资源，不断学习和实践，最终取得了巨大的成功。
1.3 主人公的乐观积极主人公始终保持乐观的态度，即使在最困难的时候也不放弃希望。
他相信只要自己坚持下去，一定能够实现自己的梦想。
这种乐观积极的态度也影响了他周围的人，使他们也变得积极向上。
2. 成功的原因2.1 勤奋努力和坚持不懈主人公的成功离不开他的勤奋努力和坚持不懈。
他不断学习和实践，通过自己的努力获得了丰厚的回报。
这告诉我们，只有通过付出努力和坚持不懈，才能够实现自己的目标。
2.2 机遇和运气尽管主人公努力奋斗，但他也遇到了一些机遇和运气。
这些机遇和运气为他提供了实现自己梦想的机会。
这告诉我们，除了努力，我们也需要抓住机遇和运气，才能够更好地实现自己的目标。
2.3 人际关系的重要性在这本书中，人际关系也起到了重要的作用。
主人公通过与他人的合作和交流，获得了更多的资源和支持。
这告诉我们，与他人建立良好的人际关系，可以为我们的成功提供更多的机会和帮助。
3. 对人生的思考3.1 成功的定义通过阅读金矿，我对成功有了更深入的思考。
金矿的读后感（7篇）金矿的读后感1我向大家推荐一本由弗雷迪。
伯乐和迈克。
伯乐两父子所著的书《金矿》。
这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。
读过这本书，会让你收获满满！通过阅读《金矿》这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。
想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的“不必要”，让价值最大化。
工作中，我发现以前我们在做专题质检时主要是通过来电原因，或是单纯通过建立智能模型来抽取录音，但使用这两种方式所提取的录音都会提取到无用的录音，话务代表可能会不点或错点来电原因，智能系统的语料可能会存在转写错误，这样就会导致样本不全或不准确，提取的这部分无用录音，不仅浪费了系统资源，也浪费了质检员复核的工作时间，所以，我们改善了现在的方式，将来电原因和智能模型结合起来，尽可能规避这些无用工作。
首先通过来电原因筛选出我们需要的录音，再通过日常质检中收取的有用语料进行建模，这样提取的录音是经过双重筛选，节省了系统转写资源，也节省了质检员复核的工作时间，提高专题质检样本准确率。
生活中，很多地方也是可以通过精益管理来减少不必要的浪费。
我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，但是晾晒衣服最佳地点则在前阳台（阳光充足），这样的安排无形就造成了不必要的搬运，产生了浪费。
通过改善，将洗衣机移放到前阳台就可以避免这样的浪费，提高效率，减少不必要的麻烦。
通过阅读《金矿》让我认识到精益就是“没有最好，只有更好”，不断的完善，才能不断的精益求精，去追求那个更好！金矿的读后感2《金矿2》主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。
所谓“事在人为”，成也在人，败也在人。
本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。
《金矿》读后感
《金矿》是一本令人深思的小说，它通过一个小村庄的故事，
展现了人性的复杂性和贪婪的力量。
这本书让我深入思考了人类对
财富的追逐和欲望的无止境。
故事发生在一个偏远的小村庄，这个村庄的居民们过着贫困的
生活。
然而，一天，一位年轻人在山上发现了一座金矿。
这个消息
很快传遍了整个村庄，引起了居民们的极大兴奋。
每个人都希望通
过挖掘金矿来改变自己的命运。
然而，随着时间的推移，人们的贪婪和欲望逐渐暴露出来。
他
们开始争夺金矿的所有权，为了争夺金矿，他们不择手段，甚至不
惜伤害他人。
金矿成为了他们之间的争斗和仇恨的源泉。
作者通过描写人物的心理活动和行为，深刻地揭示了人性的复
杂性。
有些人因为贪婪而变得冷酷无情，他们不再关心他人的感受，只为了自己的利益而活着。
然而，也有一些人在这个过程中保持了
善良和正直，他们试图通过分享财富来改变整个村庄的命运。
通过这个故事，我深刻地意识到财富并不能带来真正的幸福。
贪婪和欲望只会让人变得更加孤独和痛苦。
我们应该珍惜身边的人和拥有的一切，而不是追逐无尽的财富。
《金矿》是一本引人深思的小说，它通过一个小村庄的故事，警示人们贪婪和欲望的危害。
读完这本书后，我深刻地反思了自己的欲望和追求，决定要珍惜眼前的一切，追求真正的幸福和内心的满足。
(读后感)金矿读后感金矿是一本以探险为主题的文学作品，通过主人公的冒险故事展现了人性的复杂性和对财富的渴望。
在阅读这本书后，我深受启发，对人类的欲望和追求有了更深刻的理解。
以下是我对金矿这本书的读后感：一、对人性的探讨1.1 金矿中的主人公展现了人性的复杂性，他们在追求财富的过程中展现出了贪婪、勇气、背叛等多种情感。
1.2 作者通过主人公的行为和内心独白，揭示了人类内心深处对财富的渴望和对权力的追求。
1.3 金矿中的人物形象栩栩如生，让我深刻地感受到人性的复杂性和多样性。
二、对冒险精神的赞美2.1 金矿中的主人公们为了追逐财富，不惜冒险探险，展现出了无畏的精神和勇气。
2.2 作者通过描写主人公们在恶劣环境中的生存和奋斗，赞美了他们不屈不挠的精神。
2.3 金矿中的冒险故事让我深受启发，敢于冒险和挑战是实现梦想的关键。
三、对财富的思考3.1 金矿中的主人公们为了财富不择手段，展现出了人类对金钱的渴望和追求。
3.2 作者通过主人公们的遭遇和抉择，让我思考到财富对人的影响和价值观的重要性。
3.3 金矿中的财富是主人公们的梦想和目标，但也是他们的诱惑和陷阱。
四、对友情和背叛的揭示4.1 金矿中的主人公们在追逐财富的过程中，经历了友情和背叛的考验，展现了人际关系的复杂性。
4.2 作者通过主人公们之间的互动和关系，揭示了友情的珍贵和背叛的痛苦。
4.3 金矿中的友情和背叛让我深刻地思考到人与人之间的信任和背叛的关系。
五、对人生的思考5.1 金矿是一部揭示人性和人生的作品，让我对人生有了更深刻的思考和体会。
5.2 作者通过主人公们的遭遇和抉择，让我明白了生活中的选择和抉择对我们的人生有着重要的影响。
5.3 金矿让我深刻地感受到人生的无常和变化，教会我珍惜眼前的幸福和珍贵的友情。
总结起来，金矿这本书通过主人公们的冒险故事和人性描写，让我对人类的欲望和追求有了更深刻的理解。
读后感让我思考到人生的意义和价值，对友情、财富、冒险等主题有了更深入的思考和探讨。
金矿读书心得精选6篇金矿读书心得精选篇1近期，有机会阅读了一本精益管理的好书《金矿——精益管理，挖掘利润》。
此书采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈。
先期这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。
危难之际，经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，使顾客需求得到满足，使企业和股东得到好的回报。
从整书的章节安排介绍，它共分了十个方面来介绍精益管理：一、利润为王，现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善。
在第一、第二章节里，讲到较多的过量生产，不必要的等待，不必要的搬运，不必要的操作，不必要的库存，不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下，不能使产品价值最大化。
在我们航空食品企业，目前也是如此，没有系统化的考虑问题，没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响，缺乏有效的生产管控和流程优化工作，使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进。
在第三章节里讲述的节拍时间问题，节拍时间表述的是，在一定的生产工作时间内，总有效生产时间和客户需求数量的比值。
通过节拍和生产周期的比较分析，明确需要改进的环节，通过制定有效的措施予以实施。
目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快，但是通过对工作时间内节拍的计算，完全可以控制总的工时和裕度，通过考虑浪费、不平衡和超负荷，通过合理的排班和加班调休等，确保餐食的供应和备份库存。
第四章节讲到的标准化操作，例如我们航食公司开展的6S管理工作一样，就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践，采用标准化的SOP，让大家规范化、标准化、制度化。
同时配上合理的激励奖惩制度，不断检查和改进提高，使标准化操作深入人心。
第五章讲到的万事皆在人，对于国内企业来讲，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人来执行，由人来改进，由人来培训，由人来管理。
话题作文 金矿读后感（4篇）第一篇：《金矿》读后感也许是文化差异，对于外国人的著作，我看得过程中都感到云里雾里，但是《金矿》这本书，我却认真读了一遍，对某些方面进行了一些思索，现把这些思索记录下来，与大家共享。
产生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生产，我身处其中，协调推进，需要掌握不同的思潮和对精益的不同理解，并在有些地方对公司的现状进行对照，在对照的过程中，产生碰撞，然后，产生了思量，有了更进一步的认识。
一、对人的思索如果没有员工，企业将是一些空洞的建造和静止的机器，没办法输入，没有输出，固然也没有任何利润可言，企业也将不会是企业;员工的精神风貌，投入工作的状态，直接决定着企业的状态，凝结力强，向心力大，则要远是集团军作战，产生的效果不是每一个人力量的叠加，而是以指数级增长，就是1+1如果离散力占领了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过的念头，远大于2;甚至做一天和尚撞一天钟，缺乏动力，缺乏创新力，对工作本身不会带来任何有益的地方，管理成本会大大增加，充当灭火队的管理人员也会大大增加。
如何提升员工凝结力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付报酬。
经过思索，对如何留住员工的心，有以下想法：1、以公平利益吸引人企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。
管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铗归来兮”，企业又如何能留住人材?薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。
许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。
因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
2、给员工搭建一个展示自己的舞台企业的员工，无论才干高低，莫不希翼能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人材，创造一个人尽其才的环境。
金矿读书心得金矿读书心得金矿读书心得1《金矿》是一本非常好的关于介绍精益管理的书籍，书以作者自己经历的一个以精益管理来帮助他的朋友的公司走出困境的故事来全面的阐述了精益管理的概念和实际的运用。
在书中我学到了很多东西，书上的内容再结合我自己的工作经历，我也产生了很多感触。
在以前工作中，我不知道领导为什么交代自己要反复统计各工序的标准工时并力求准确；在进行矿山厂房工艺图设计和图纸绘制时我不理解为什么领导会对物流的一点顺畅而要求反复修改图纸；也不知道控制库存在一个企业中是如何重要等等。
在读完《金矿》这本书后，我才有了比较清晰的认识。
在书中我学习到精益管理的核心主要是：a.现场发掘并解决问题；b.将质量建立在产品设计制造过程中；c.持续改善。
现场发掘并解决问题。
在越靠近成品的下游工位发现不合格品，付出的代价就越高。
所以我们必须学会现场发掘并解决问题，发掘问题时我们可以先找出生产的每个步骤中可能出现的问题，并将它们分等级，计算出每100万件产品中的缺陷率，这样就能清楚比较容易出现问题每个步骤。
同时必须要让员工了解出现缺陷的原因，并讨论问题出现之后对其他生产步骤的影响，这样员工就会对缺陷有比较清晰的认识，及早发现缺陷。
质量应建立在产品设计制造过程中。
质量是不能通过检验来提高的，我们只能通过检验将不合格品找出来。
当出现一件产品有缺陷的时候，这个缺陷其实早已在设计或生产途中被埋进产品里了。
所以在我们要提高产品质量就必须在产品设计制造过程中着手。
持续改善。
在工作中我们要有意识的关注两个方面：a.产品的质量；b.所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去。
其中关注产品的质量很好理解，但我们对于“不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去”却缺少足够的意识。
首先，在工作中我们时常感慨我们的工作效率不高，老是不能及时完成工作任务，在读了《金矿》这本书后我才理解任何没有增加产品价值的工作都是浪费，提升工作效率的方法就是将那些不必要的浪费转化为必要的工作。
其次，产品利润＝价格－成本，既要让产品畅销，又要能够赚取利润，我们就必须寻找各种方法来降低成本，但降低成本不能影响质量，因此我们必须消除浪费。
所以精益管理中持续改善的中心就是消除浪费。
金矿读书心得2在工作中，接触和体会“精益管理，挖掘利润”这8个字的人并不为少数，但在实际的执行过程中，却往往勉为其难。
很多曾经想要尝试“精益管理”的人，都认为这是一个知其然而不易入门的严峻挑战。
这本书则深刻剖析了主要是因为“人”的问题：一个企业的成功与否全靠人：迫使成功的是人，阻碍成功的也是人，扫除障碍的还是靠人，一切与人分不开。
一个企业的佼佼者，必然会想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机，接受改变、持续改善，不断找回车间里遍地的黄金。
纵观全书，无论是思想还是操作，每一步的执行都是不断地细节化。
例如，保持现场的清洁和摆放物品的位置，常问问“五个为什么”，精细操作会带来意想不到的收获，细致思考会带来重大的变革，达到事半功倍。
金矿就在我们的身边，在我们的手中。
如果我们用每一个思考的细胞发现每一处细小的问题，用永不放弃的态度去解决问题，为我准备好我想要的东西，在我需要的地方提供价值，在我需要的时候提供价值，在解决问题的时候减少我的决策选择，那我们一定会走在竞争者的前面。
我把“精益”当作是一次长征，一个永无止境的改善过程，在这个过程中，唯有脚踏实地地去发现问题，并且解决问题，才算是真正理解了“精益”的精髓。
当你开始思考时，能力就可以无限提升，当你开始细致工作时，细节可以精致成奇迹！一直以来，也可以说是在我们大部分看来，5S我们都很清楚，也很熟悉，其实这都是我们大家自以为是的心理导致我们都没有更进一步的去了解，没有去很好的推行5S。
对即将要给别人进行5S培训的我也是一样，一直以为很懂5S，可是呢，例如说吧：就如书中说到的清扫，很多人会混淆，我也混淆了，书中说说清扫不仅仅是简单的打扫车间，它其实是重在维护。
我想这点很多人都不会想到吧。
就看我们的5S培训也是不尽人意，培训似乎成了我们急着完成的任务一样，就那么个ppt讲完了就了事了，也从像书中迈克的父亲那样一步一步以各种我们生活中的小事情讲解5S的内容，把整个5S形容的很透彻，通俗易懂，一看就知道下一步将要做什么，给大家讲解完后制定一系列的推进日程表，工具之类用到我们的现场，让全员参与，员工很能容易接受。
第二点：精益生产的推进最好是现场规范到一定程度时推行,而且精益生产需要大量的培训。
一开始我真的对精益生产很陌生，同事跟我说了很多相关的内容也是似懂非懂，当看完这本书时才明白原来是这么回事，我想书中提到的问题，种种工具都是在过去工作中大家天天面对的，当看过此书的管理层人员我想都会感慨，如果早些看倒这本书的话，一定可以少走不少的捷径。
在书里说到，当今精益已经被许多不同的企业在广泛的使用，其成效也得到了充分的认证。
以丰田汽车为代表的公司，一方面赢得了创记录的高利润，另一方面也奠定了良好的未来发展基础。
在这些成功的领导者的表现出激情和自信的同时，很多曾经尝试过精益管理的人却认为执行精益生产是一个令人气馁，知其然而不易入门的严峻挑战。
《金矿》描述了一个面临破产的企业如何转亏为赢，这家企业即拥有技术的优势，又拥有市场的优势但却陷入了财务困境，经验丰富的精益专家帮助这家企业建立了一套有社会竞争力的生产运作系统，通过不断的改善，提高竞争力，消除浪费，大幅度的提高了生产效率和产品质量，库存很快变为流动资金。
书中重点谈到人的参与，本书坦白的分析了人性的问题，一个企业的成功与否全靠人，迫使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍的还是靠人，一切与人分不开，一个企业的佼佼者，必然会想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机，接受改变、持续改善，不断找回车间里遍地的黄金。
弗雷迪、伯乐和迈克、伯乐写这本书就是为了帮助我们消除“精益管理”的困惑，本书以小说的形式把整个故事情节用精益理念来对它介绍，很多事例处处证明只要你思考，能力就能无限的提高，永不放弃是精益的一个特征。
本书共分十个部分：由利润第一，现金为王金子滚滚流节拍时间标准化操万事皆在人拉动生产看板系统现场态度均衡生产持续改善，十部分从最开始一步一步阐述了整个开展精益生产的整个过程，我相信生产层面的管理人员看完后将会又是另外的一种挑战，会确定方向，朝着精益道路进攻，带领自己的团队突破重围，消除浪费，使车间转型成为一个以丰田为模式的精益生产管理模式。
精益整个生产模式以降低成本，提高质量和生产效益为主，书中说到降低成本的前提要经过改善的步骤，提高质量减少返工，提高生产效率从而来降低库存，这样才真正的降低成本，这就是书中所提到的“大田耐一”所提出生产理念“OH.ON”理论，在第一节就直截了当的指出了我们企业的命脉----现金。
在“金子滚滚流”里，“大田耐一”这样一个生产理念“OH.ON”，来提高生产效率。
如：当管理者拥有100个工人资源，能够很顺畅的完成某项生产的时候，大田耐一就会调走10%的工人，他希望管理者能够在90%资源的情况下，仍然顺利的完成工作。
当然在此时管理上会遇到一些问题，当他们完成了新的目标后，大田耐一又跑过来说“我现在要调走10%的工人”这个时候操作员就会叫起来“OH.ON”。
这个方式在他用来可行，我相信如果我们车间要推行精益生产的话，“大田耐一”这样一个生产理念”OH.ON”将是我们所以学习的很有用的理论。
在降低人员的情况下，完成某项工作应该是最经济、最实惠的成本了。
书中详细的重申了我们在现实工作中的七大浪费、如何学会解决面临的问题、怎样拉动生产、如何坚持持续改善等等。
这也是贯穿全书的主题思想，给我留下的不仅仅是书中的提示和传导，留给我的是一笔比〈金矿〉更丰厚的`财富，他让我在工作中不断提升自己的管理理念，不断挖掘我们企业沉积的弊病。
另外，本书中还提到拉动生产和看板管理是精益生产中不可缺少的重要手段，在我之前的公司里，我只理解到看板只用来做简单的信息之类的事情，却不知道其中的重要性，在丰田生产线上，看板是传递生产信息的一种手段，是将信息和物流相结合在一起的完美方式，来到中央空调，在陆工的一再带动下，当自己亲自来搞看板管理时，我们才开始重视看板的重要性，在今天的员工座谈会中，看板管理我也深有体会，看板的作用不仅仅在我们工作中得到了很好的沟通，在我们关心员工的生活健康方面，我们也可以通过看板给予更多的知识让大家对生活健康方面的了解，从而让员工了解到除了工作之余，我们更多的要关心自己的健康问题。
这也是我们综合模块接下来要重点做的。
最后，我听过，也看过很多看过精益生产和在搞精益生产的前辈们说过这样一句话：“精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地发现问题，并顺利的解决问题，“只有更好、没有最好”是精益的另一种诠释，惟有切实的把握这一点，才能真正理解精益的精髓。
”说的很实在，所以我也引用这句话作为我读完该书后的心得做最后的结尾。
金矿读书心得3本书以讲故事的方式，讲述了一个频临破产的生产装配组装型企业在精益专家的指导下，如何运用精益生产的方法起死回生的故事。
本书旨在向人们推广介绍精益生产的原理和如何进行精益生产。
介绍到的精益生产的方法有价值流、节拍时间、标准化操作、拉动生产、看板系统、均衡生产和持续改善。
各种场合和网络上关于精益生产的介绍已经很多了，我在这里写几点，自我感觉颇深的。
点比较散，也没有什么逻辑性在里边，就是感觉这些点马上用到工作中。
一、到现场，你应该注意些什么？在一条生产线上，你首先要考虑这些因素：--每个工人每天生产多少件；--生产线上的废品率--在制品库存二、使用“Oh No!”的方式。
大家都知道，让人们从心理上接受改变是很困难的事情。
日本人大野耐一在当丰田公司的生产经理时，当经理们拥有了100%的人力资源可以顺利进行某项生产时，大野耐一就会调走10%的人员，让生产利用90%的人员也能够完成这项工作。
这时候工人们就会叫起来“Oh No!”。
当然此时会遇到一些问题，但是经过改善，可以达成90%的人员完成此项工作的目标。
其实，我自己的理解是：没有什么是不可能的，所以“Oh No!”的方式也可以激发人们寻求更好的生产方式来达成目标。
三、不合格品的处置。
现在公司中随处可见生产线的工人们再做着各种返工，比如吹净或着挑着瓶子用、检查上一工序的产品是否合格等。
那应该怎样做呢？只接受零缺陷的产品。
也就是说工人拒绝接受有缺陷的零件、材料，并且不进行返工。
可以在现场放置红箱子来储存废品、不合格品，暂时可以由线外专人进行返工，并记录不合格原因。
其目的在于让员工做增值的工作；再就是暴露问题—〉解决问题。
四、标准化作业和MTM。
进行动作时间测量时，最好测量20遍，至少10遍，这样数据才会具有符合统计原则。
