第7章库存控制技术

物流供应链管理中的库存控制技术研究第一章：绪论随着物流供应链管理的普及，库存控制成为了企业管理中的重要环节之一。

库存的过多或过少都会对企业的经营产生很大的影响。

因此，如何科学地控制库存，成为了企业管理中的一个重要问题。

本文将从库存控制的目标、库存控制的原则以及库存控制的技术等方面入手，对库存控制技术进行深入研究。

第二章：库存控制的目标库存控制的目标是确保库存数量的合理化，通过合理的库存控制来减少企业的库存成本。

具体而言，库存控制的目标包括以下几个方面：1、确保正常的生产和销售：库存是保证生产和销售正常进行的基础。

只有在保证有足够的库存的情况下，才能确保企业的正常生产和销售。

2、减少库存成本：库存是企业的重要资产，但同时也是企业的负债。

因此，合理地控制库存，减少库存成本，对于企业的经营是非常重要的。

3、提高库存周转率：库存周转率是衡量企业管理水平、经营效率的重要指标。

通过合理的库存控制，提高库存周转率，可以有效地提高企业的经营效率，降低库存成本。

第三章：库存控制的原则1、总量控制原则：库存总量应根据市场需求及生产计划合理确定。

2、安全存量原则：为保证生产和销售的持续性，库存应备有一定的安全存量。

3、均衡存量原则：为保证供应节奏的稳定，库存应保持均衡。

4、及时补充原则：库存缺货是导致订单被取消和返工的主要原因之一。

为保证高质量流程和延续性，库存应尽早补充。

5、寻找多方供货商原则：为避免单一供应商的风险和高物流成本，采购部门应尽量探索多方供货商，并与其建立长期合作关系。

6、库存分类原则：采用分类管理的方式，将库存分类，以便于保持均衡。

第四章：库存控制的技术1、基于销售预测的库存控制技术为了避免库存过多或过少，企业可以通过销售预测技术对需求进行预测，并根据预测结果进行合理的库存控制。

这种技术的优势在于可以较为准确地预测需求，避免库存过多或过少的情况发生。

2、基于动态控制算法的库存控制技术将动态控制算法应用于库存控制中，可以对库存量进行实时监控和控制。

第七章营运资金管理【高频考点1】营运资金管理概述1.含义：营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。

营运资金=流动资产-流动负债2.管理原则①保证合理的资金需求②提高资金使用效率③节约资金成本④保持足够的短期偿债能力3.流动资产的投资策略流动资产投资策略的类型紧缩维持低水平的流动资产与销售收入比率；高风险、高收益。

宽松维持高水平的流动资产与销售收入比率；低风险、低收益。

4.流动资产的融资策略融资决策主要取决于管理者的风险导向，此外它还受短期、中期、长期负债的利率差异的影响。

（1）流动资产负债分类分类特点特征永久性流动资产满足企业长期最低需求的流动资产，其占有量相对稳定——淡季也需求。

长期来源流动资产波动性流动资产（临时性流动资产）指由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产——旺季才需求。

短期来源直发性负债（经营性流动负债）直接产生于企业持续经营中的负债，如其他应付款、应付职工薪酬、应付税费等，自发性负债可供企业长期使用：可长期使用流动负债临时性负债（筹资性流动负债）为了满足临时性流动资产需要所发生的负债，临时性负债一般只能供企业短期使用——旺季举债。

短期使用（2）根据资产的期限结构与资金来源的期限结构的匹配程度差异，流动资产的融资策略可以分为：①期限匹配融资策略；②保守融资策略；③激进融资策略。

【高频考点2】现金管理一、现金的持有动机交易性需求为了维持日常周转及正常商业活动所需持有的现金额预防性需求企业需要维持一定量的现金，以应付突发事件。

企业需掌握的现金额取决于：企业愿冒现金短缺风险的程度；企业预测现金收支可靠的程度；企业临时融资的能力投机性需求企业持有一定量的现金以抓住突然出现的获利机会。

这种机会大都是一闪即逝的，企业若没有用于投机的现金，就会错过这一机会二、目标现金余额的确定（1）成本模型：三成本法机会成本与现金持有量正相关管理成本固定成本，没有明显的比例关系。

三个成本短缺成本与现金持有量负相关总成本=管理成本+机会成本+短缺成本，机会成本与短缺成本反方向变化，二者相等时总成本最低（2）存货模型：二成本法=机会成本+交易成本交易成本和机会成本之和最小的每次现金转换量，就是最佳现金持有量。

生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。

第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。

第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。

第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。

第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。

第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。

第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。

第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。

第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。

第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。

第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。

第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。

第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。

第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。

第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。

第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。

第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。

第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。

第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。

第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。

零售行业库存管理作业指导书第1章库存管理基础概念 (3)1.1 库存的定义与分类 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 分类 (3)1.2 库存管理的重要性 (4)1.3 库存管理的基本任务 (4)第2章库存需求预测 (5)2.1 需求预测方法 (5)2.1.1 定性预测法 (5)2.1.2 定量预测法 (5)2.2 时间序列分析法 (5)2.2.1 自回归模型（AR） (5)2.2.2 移动平均模型（MA） (6)2.2.3 自回归移动平均模型（ARMA） (6)2.3 因果分析法 (6)2.3.1 线性回归分析法 (6)2.3.2 多元回归分析法 (6)2.3.3 逻辑回归分析法 (6)第3章订货策略与补货时机 (6)3.1 订货量的确定 (6)3.1.1 需求预测 (6)3.1.2 订货量模型 (6)3.1.3 库存服务水平 (7)3.2 订货点与安全库存 (7)3.2.1 订货点的设定 (7)3.2.2 安全库存的确定 (7)3.3 补货时机与频率 (7)3.3.1 补货时机的选择 (7)3.3.2 补货频率的设定 (7)3.3.3 供应链协同 (7)第4章库存控制技术 (7)4.1 固定订货量系统 (7)4.1.1 系统概述 (7)4.1.2 订货量确定 (7)4.1.3 订货时机 (8)4.2 固定订货周期系统 (8)4.2.1 系统概述 (8)4.2.2 订货周期确定 (8)4.2.3 订货量确定 (8)4.3 动态订货系统 (8)4.3.1 系统概述 (8)4.3.2 订货策略 (8)4.3.3 持续优化 (8)第5章库存优化与调整 (9)5.1 库存绩效评估 (9)5.1.1 评估指标 (9)5.1.2 数据收集与分析 (9)5.1.3 绩效改进措施 (9)5.2 库存调整策略 (9)5.2.1 安全库存策略 (9)5.2.2 分级管理策略 (9)5.2.3 精细化库存策略 (9)5.3 库存优化方法 (9)5.3.1 需求预测 (9)5.3.2 供应链协同 (9)5.3.3 信息技术支持 (9)5.3.4 持续改进 (10)第6章供应链环境下的库存管理 (10)6.1 供应链与库存管理 (10)6.1.1 供应链概述 (10)6.1.2 供应链与库存管理的关联 (10)6.1.3 供应链环境下库存管理的挑战与机遇 (10)6.2 供应链协同管理 (10)6.2.1 供应链协同管理概述 (10)6.2.2 供应链协同管理的实施策略 (10)6.2.3 供应链协同管理的优势 (10)6.3 供应商管理库存（VMI） (10)6.3.1 VMI概述 (10)6.3.2 VMI的实施条件与步骤 (11)6.3.3 VMI的优势与挑战 (11)6.3.4 VMI在我国零售行业的应用案例分析 (11)第7章库存周转与积压处理 (11)7.1 库存周转率分析 (11)7.1.1 定义与计算方法 (11)7.1.2 意义与作用 (11)7.1.3 库存周转率监控与优化 (11)7.2 库存积压的原因与影响 (11)7.2.1 库存积压的原因 (11)7.2.2 库存积压的影响 (12)7.3 库存积压处理策略 (12)7.3.1 促销活动 (12)7.3.2 跨区域调配 (12)7.3.3 退货处理 (12)7.3.4 库存优化 (12)7.3.5 信息化管理 (12)第8章季节性库存管理 (12)8.1 季节性需求特征 (12)8.1.1 时间分布特点 (12)8.1.2 需求预测方法 (13)8.1.3 季节性商品分类 (13)8.2 季节性库存控制策略 (13)8.2.1 旺季库存策略 (13)8.2.2 淡季库存策略 (13)8.2.3 库存预警机制 (13)8.3 季节性库存调整与优化 (13)8.3.1 库存调整策略 (13)8.3.2 优化库存周转 (13)8.3.3 供应链协同 (13)8.3.4 信息化管理 (13)第9章零售行业库存管理案例分析 (13)9.1 案例概述 (13)9.2 案例分析方法 (14)9.2.1 案例一：某大型超市库存管理优化 (14)9.2.2 案例二：某连锁便利店库存管理策略 (14)9.2.3 案例三：某电商平台库存管理实践 (14)9.3 案例启示与借鉴 (15)第10章库存管理信息系统 (15)10.1 库存管理信息系统概述 (15)10.2 库存管理信息系统的功能与架构 (15)10.2.1 功能 (15)10.2.2 架构 (16)10.3 库存管理信息系统的实施与优化策略 (16)10.3.1 实施策略 (16)10.3.2 优化策略 (16)第1章库存管理基础概念1.1 库存的定义与分类1.1.1 定义库存是指企业在日常运营过程中，为满足销售、生产或服务需要而储备的各类商品、原材料、在制品、半成品及辅助材料等资源。

第一章供应链管理产生的时代背景1.21世纪企业面临的环境特征p1——p2（1）信息爆炸的压力。

（2）技术进步越来越快。

（3）高新技术的使用范围越来越广。

（4）市场和劳务竞争全球化。

（5）产品研制开发的难度越来越大。

（6）可持续发展的要求。

（7）全球性技术支持和售后服务（8）用户的要求越来越苛刻。

2.21世纪全球市场竞争的主要特点p4--p5（1）产品生命周期越来越短（2）产品品种飞速膨胀（3）对订单响应周期（交货期）的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高3.传统管理模式的缺陷p9增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险4.基于单个企业的管理模式p10成组技术（Group Technology）柔性制造系统（ FMC到FMS）减少零件变化（ Variety Reduction Program, VRP ）计算机集成制造系统（ CIMS ）5.基于扩展企业的管理模式p12（1）里海大学的《21世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM）（2）虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win-Win）关系虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式，正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求。

“纵向一体化”到“横向一体化”横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain) 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)使链上的节点企业必须达到同步、协调运行供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟6.供应链管理思想产生的必然性p14（1）21世纪面临的市场空间和形态的变化；（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性；（3）传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”；（4）交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。

第7章电子商务物流管理习题集一、选择题1、物流系统的主要功能要素不包括（）。

A、仓储B、包装C、运输D、配送2、一项完整的电子商务流程，应包括（）、资金流、商流、物流。

A、信息流B、产品流C、实物流D、业务流3、EDI系统的构成要素不包括（）。

A、数据标准化B、应用系统C、通信网络D、EDI数据库4、电子商务环境下的物流管理不具备以下哪个特点（）。

A、信息化B、智能化C、自动化D、网络化5、物流按作用的不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（）等。

A、回收与废弃物流B、行业物流C、地区物流D、社会物流6、第三方物流的运作模式不包括（）。

A、自经营物流运作模式B、传统外包型物流运作模式C、战略联盟型物流运作模式D、综合物流运作模式7、物流配送流程从（）开始。

A、备货B、包装C、仓储D、运输8、物流配送中心运作类型按照物流配送的模式分类不包括（）。

A、集货型配送模式B、散货型配送模式C、零售型配送模式D、混合型配送模式9、电子商务物流配送的特征不包括（）。

A、信息化B、智能化C、现代化D、社会化10、电子商务的物流瓶颈问题除了网络无法解决物流问题以外，还包括（）。

A、物流成本高B、物流模式不成熟C、物流本身发展的滞后性D、技术落后11、对于企业供应链应用整合的理解，错误的是（）。

A、在供应链执行系统中，补货模块的实施战略是要增加流水线库存。

B、在选择供应链结构时首先要清楚公司的业务战略。

C、一个整合的、反应迅速的供应链对订单履行至关重要。

D、企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化。

12、销售链管理整合战略的核心内容是（）。

A、协调销售队伍B、降低销售成本C、订单获取流程D、维系客户关系过程13、在物流过程中抑制物流对环境的危害、实现物流环境的净化、并充分利用物流资源的新型物流理念是（）。

A、第四方物流B、国际物流C、电子物流D、绿色物流14、目前一些先进的物流管理部门在信息采集时，使用射频技术，可以主动发射存储信息，并具有较大的信息存储空间，这种设备是（）。