第7章 库存控制 2
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第一章物流基础一、名词解释1.物流:2.物流信息:3.军事物流:二、填空1.物流的两种英文说法分别是和。
2.物流的增殖服务功能包括。
三、选择1、按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围,可以从不同角度对物流进行分类。
按照物流活动的空间范围分类,可以分为()。
A.地区物流B.供应物流C.销售物流D.国内物流E.国际物流2.物流所创造的价值表现形式为()。
A.时间价值B.场所价值C.加工附加价值四、简答1.物流的基本功能有哪些?各自的定义是什么?2.物流的6大要素是什么?五、思考1.应如何理解物流的概念?2.了解物流的各种分类及含义。
第二章物流理论与物流观念一、名词解释1.物流战略:2.绿色物流:3.供应链:4.供应链管理:二、填空1.企业物流可细分为,,,,。
2.无论是生产过程,还是流通过程中,物流均参与了商品和的形成。
3.供应链的特征为,,,。
4.根据容量及与用户需求的关系,可将供应链分为和。
三、选择1.物流系统中存在的制约关系也称为()。
A.一律背反原理B.二律背反原理C.三律背反原理D.四律背反原理2.第一利润源是指(),第二利润源是指(),第三利润源是指()。
A.物流B.资源领域C.人力领域D.成本管理四、简答1.了解物流的各种学说。
2.物流在国民经济中的地位与作用是什么?3.什么是供应链管理?其本质是什么?4.供应链是如何划分的?各种类型供应链的含义如何?五、思考:1.我国物流业发展对策。
2.如何加快我国传统物流业向现代物流业转变?第三章包装一、名词解释1.包装:2.托盘包装3.销售包装4.中性包装二、填空1.包装的基本功能是,,,。
2.按在流通中的作用,可将包装分为和。
3.包装技术包括和。
4.包装合理化是指。
三、选择1.防震保护技术分为()。
A.全面防震包装方法B.部分防震包装方法C.悬浮式防震包装方法2.特种包装技术包括()。
A.充气包装B.真空包装C.收缩包装D.拉伸包装E.脱氧包装四、简答1.简述包装的分类,各种包装材料及优缺点。
浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名:学号:年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?2、如何认识生产运营管理的定义?3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?4、现代生产运营的基本特征有哪些?5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性?2、响应性战略的实质是什么?3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征?5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素?第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?4、新产品开发的程序是什么?5、如何对新产品开发方案进行评价?6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的?8、减少顾客参与影响的方法有哪些?第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?2、学习效果受到的影响因素有哪些?3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种?5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。
习题1、 某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。
问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?解:盈亏平衡点销售量=8000000÷(500-12000000÷48000)=32000(件) 可见,该产品销售量>32000件时,才有获得盈利的可能,才具有开发价值。
生产计划与物料控制指南第1章生产计划概述 (4)1.1 生产计划的定义与作用 (4)1.2 生产计划的类型与编制方法 (4)第2章物料控制基本概念 (5)2.1 物料的定义与分类 (5)2.2 物料控制的目标与任务 (5)2.3 物料控制的关键环节 (6)第3章生产能力规划 (6)3.1 生产能力的概念与衡量 (6)3.1.1 设计生产能力:指企业在设计阶段根据市场需求和设备、工艺等条件所确定的生产能力。
(6)3.1.2 实际生产能力:指企业在实际生产过程中,由于设备、人员、物料等多种因素的影响,实际可以达到的生产能力。
(6)3.1.3 有效生产能力:指企业在现有生产条件下,排除无效作业和浪费后,实际发挥的生产能力。
(7)3.1.4 安全生产能力:指企业在考虑设备故障、维修、人员请假等因素后,仍能保持的生产能力。
(7)3.2 影响生产能力的因素 (7)3.2.1 人因素:包括员工素质、技能水平、劳动态度等。
(7)3.2.2 设备因素:包括设备功能、设备故障率、设备维护状况等。
(7)3.2.3 物料因素:包括物料质量、物料供应及时性、物料成本等。
(7)3.2.4 工艺因素:包括生产工艺水平、工艺流程合理性、工艺参数优化等。
(7)3.2.5 管理因素:包括生产计划合理性、生产组织有效性、质量管理水平等。
(7)3.3 生产能力规划的方法 (7)3.3.1 需求预测法:根据市场需求预测,结合企业现有资源,确定生产能力。
(7)3.3.2 滚动计划法:在现有生产计划的基础上,根据市场需求变化和生产实际情况,不断调整生产能力。
(7)3.3.3 线性规划法:利用线性规划模型,求解生产能力的最优配置。
(7)3.3.4 网络计划法:通过构建生产活动的网络图,分析关键路径,优化生产能力。
(7)3.3.5 模糊综合评价法:综合考虑多种影响因素,利用模糊数学方法对生产能力进行评价和规划。
(7)3.3.6 仿真法:通过模拟生产过程,分析不同生产策略下的生产能力,为决策提供依据。
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。
区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。
第7章电子商务物流管理习题集一、选择题1、物流系统的主要功能要素不包括()。
A、仓储B、包装C、运输D、配送2、一项完整的电子商务流程,应包括()、资金流、商流、物流。
A、信息流B、产品流C、实物流D、业务流3、EDI系统的构成要素不包括()。
A、数据标准化B、应用系统C、通信网络D、EDI数据库4、电子商务环境下的物流管理不具备以下哪个特点()。
A、信息化B、智能化C、自动化D、网络化5、物流按作用的不同,可分为生产物流、供应物流、销售物流和()等。
A、回收与废弃物流B、行业物流C、地区物流D、社会物流6、第三方物流的运作模式不包括()。
A、自经营物流运作模式B、传统外包型物流运作模式C、战略联盟型物流运作模式D、综合物流运作模式7、物流配送流程从()开始。
A、备货B、包装C、仓储D、运输8、物流配送中心运作类型按照物流配送的模式分类不包括()。
A、集货型配送模式B、散货型配送模式C、零售型配送模式D、混合型配送模式9、电子商务物流配送的特征不包括()。
A、信息化B、智能化C、现代化D、社会化10、电子商务的物流瓶颈问题除了网络无法解决物流问题以外,还包括()。
A、物流成本高B、物流模式不成熟C、物流本身发展的滞后性D、技术落后11、对于企业供应链应用整合的理解,错误的是()。
A、在供应链执行系统中,补货模块的实施战略是要增加流水线库存。
B、在选择供应链结构时首先要清楚公司的业务战略。
C、一个整合的、反应迅速的供应链对订单履行至关重要。
D、企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化。
12、销售链管理整合战略的核心内容是()。
A、协调销售队伍B、降低销售成本C、订单获取流程D、维系客户关系过程13、在物流过程中抑制物流对环境的危害、实现物流环境的净化、并充分利用物流资源的新型物流理念是()。
A、第四方物流B、国际物流C、电子物流D、绿色物流14、目前一些先进的物流管理部门在信息采集时,使用射频技术,可以主动发射存储信息,并具有较大的信息存储空间,这种设备是()。
第一章总则第一条为规范采购代理公司的库存管理,确保库存物资的合理配置和有效利用,降低库存成本,提高公司运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于采购代理公司所有库存物资的管理,包括原材料、半成品、成品、办公用品等。
第三条库存管理应遵循“计划采购、合理库存、及时补货、节约使用”的原则。
第二章库存管理职责第四条公司设立库存管理部门,负责库存管理的日常工作。
第五条库存管理部门的主要职责:1. 编制库存计划,根据公司业务需求和物资消耗情况,制定合理的采购计划;2. 监督采购计划的执行,确保物资按时到货;3. 负责库存物资的验收、入库、保管、出库、盘点等工作;4. 对库存物资进行分类管理,确保物资质量;5. 定期对库存物资进行盘点,确保库存数据的准确性;6. 分析库存情况,提出改进措施,降低库存成本;7. 协助相关部门解决库存管理中的问题。
第三章库存管理流程第六条采购计划1. 各部门根据业务需求,编制物资需求计划;2. 采购部门根据需求计划,编制采购计划;3. 采购计划经公司领导审批后,由采购部门组织实施。
第七条物资验收1. 采购部门对到货物资进行验收,确保物资质量符合要求;2. 验收合格后,填写验收单,办理入库手续。
第八条物资入库1. 物资入库前,需填写入库单,注明物资名称、规格、数量、单价等信息;2. 物资入库时,由仓库保管员进行清点,确保数量准确;3. 入库后,将物资按类别、规格、型号等要求进行分类存放。
第九条物资出库1. 出库前,需填写出库单,注明物资名称、规格、数量、用途等信息;2. 出库时,由仓库保管员进行核对,确保出库物资与出库单相符;3. 出库物资应注明使用部门、领用人、领用日期等信息。
第十条库存盘点1. 定期对库存物资进行盘点,确保库存数据的准确性;2. 盘点过程中,如发现差异,应及时查明原因,并采取相应措施;3. 盘点结果应上报公司领导,并定期进行总结和分析。
第四章库存控制第十一条库存控制指标1. 根据公司业务需求和物资消耗情况,制定合理的库存控制指标;2. 严格执行库存控制指标,确保库存物资的合理配置。
运营供应链管理复习提纲第一章全球经济一体化及市场竞争特征◆“纵向一体化”管理模式的弊端◆横向一体化(horizontal integration)思想◆供应链的定义◆在一个供应链系统中,有一个企业处于核心地位,它可以是制造型企业,也可以是零售型企业◆供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系.◆供应链的主要特征◆供应链管理的概念◆推动式和拉动式供应链第二章供应链管理基础理论◆供应链管理主要涉及六个主要领域◆供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求这两个目标之间的平衡。
◆供应链管理基本职能领域和辅助职能领域◆供应链管理与传统管理模式的区别◆供应链的类型:稳定型和动态型;平衡型和失衡型;效率型和响应型;敏捷性供应链◆根据产品的客户需求模式将产品分类:功能性产品、创新性产品◆“推—拉”结合的供应链:戴尔计算机第三章供应链的构建与优化◆供应链构建的设计原则◆贯彻供应链拓扑结构的三种形式◆子网模型对企业集团是很好的描述◆供应链网络的结构特征第四章供应链运作的协调管理◆牛鞭效应,即需求变异放大现象◆供应链中需求变异放大产生的原因是什么?◆缓解牛鞭效应的方法第五章供应链合作伙伴选择与评价◆供应链合作伙伴关系◆根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴的分类◆选择合作伙伴时考虑的主要因素,我国选择合作伙伴的主要标准◆合作伙伴选择的常用方法◆客户关系管理的理解第六章供应链物流管理◆物流的概念◆物流管理在供应链管理中的作用◆供应链环境下物流管理的特点◆物流业务外包的优势◆第三方物流的概念◆在供应链管理中,通过第三方物流可以使得供应链管理的利益第七章供应链管理环境下的库存控制◆库存的概念◆单周期需求的概念◆四种库存补给策略◆传统库存控制的特点◆VMI的概念◆VMI实施中应坚持的原则◆VMI的形式有哪几种?◆联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式◆联合库存管理的概念◆联合库存管理的优点◆联合库存管理的实施方法◆供应链的库存成本结构◆多级库存控制的方法◆敏捷制造是一种基于时间优化的多级库存控制策略第八章供应链管理环境下的采购管理◆在评价供应商时价格不是主要的因素,质量是最重要的标准◆传统采购模式存在的问题◆传统采购与供应链管理模式下采购的区别◆准时化采购的特点◆准时采购的基本原则◆双赢关系对于采购中供需双方的作用表现◆试述全球采购对中国企业的影响第九章供应链管理环境下的生产计划与控制◆CPFR的概念◆简述CPFR实施中的关键因素◆实现延迟化策略的关键技术是模块化第十章供应链管理下的企业组织设置与运行管理◆BPR的概念第十一章供应链管理绩效评价◆供应链绩效评价的原则◆SCOR从三个方面进行评价◆平衡计分卡的概念◆平衡计分法的四个主要特征第十二章供应链管理与信息技术◆供应链可视性的概念第十三章供应链风险管理◆供应链风险的概念◆供应链风险管理的主要目标◆供应链风险的特点运营供应链管理例题一、单项选择题1。