腾讯产品经理谈移动互联网产品与营销

大家好，我是刘舒。

直到2013年，我以前在微软的两个同事，离职之后出去创业，做了一个游戏在Google Market收入排第一。

他们回国之后，刚好碰上我在做应用商店，所以就进行了一些合作；合作过后，我才第一次意识到：如果自己要去创业，或者说作为一个更高层次的产品经理去打磨一个产品，那么商业化的能力是非常重要的。

我工作的前五六年，都是在研究怎么去设计一个好的产品。

但是如何完整地打磨、运营一个产品，让一个产品真正具有商业化的能力，是我从他们那个创业项目看到的。

当然，他们后来的产品也运作得非常成功，短短一年多时间，被一个上市公司以十几亿的价格收购了。

所以正是这个项目在商业上的成功，使我对产品经理这个角色进行了一些反思和解构。

现在我从事的是互联网在线教育。

从一个纯互联网的行业，走到互联网+的行业，我认为对我来说是一种必然。

我现在跳出产品经理，以一个项目负责人的身份，重新反思产品经理这个角色，我今天要讲的就是：一个好的产品经理，或者说你想去创业，在互联网+时代，应该具有什么样的能力模型。

我认为产品经理能力模型有三个要素：商业化能力、产品能力、运营能力。

先说最重要的是商业化能力。

在座的很多都是四五年的产品经理，所以对于一些交互细节，用户体验，我在这里就不详细展开，我相信比我优秀的人也大有人在。

我今天主要是结合自己的工作经历，来讲我认为非常重要的商业化能力。

1. 商业化能力：逆转思维，回归商业本质互联网产品的目标传统的互联网产品经理做产品的思维方式一般是这样子的：做一个有趣（有用）的功能，获取大量的用户；通过运营手段留存用户，提高用户活跃度；在这的基础上进行商业化变现（广告、游戏、电商）。

而在互联网+时代，实际上应该反过来：你首先应该想的，应该是商业模式能否走通！我们来解释为什么是这样子的。

先来看看一个公司的价值：上市公司：公司价值(VALUE) = 市盈率(PE) × 利润(PROFIT)非上市公司：公司价值(VALUE) ∝现金流折现(DCF)如果大家炒股的话，应该对市盈率是很清楚的。

简述对企知道产品的体验和分析本人是企业端用户，是个普通的上班族，工作3年多，一直在做的是互联网工具，因此对互联网产品并不是很了解，而且还有点惧怕，不敢去尝试，总觉得有些距离。

直到最近一次去参加组织的一次培训与分享会结束后，才对互联网产品有了一定的了解。

而此次参加组织的培训，也是我人生中第一次有机会和互联网公司接触。

通过这次培训了解到，互联网产品是可以通过工具和平台来实现的，我对工具感兴趣是源于一个“兴趣点”。

作为一名互联网产品经理，我非常欣赏公司的产品经理文化以及产品设计文化。

在入职公司后，我发现没有时间和精力去管理自己的产品细节以及与用户互动等方面。

而对于个人而言，如何管理好自己的产品细节也是一门艺术。

一、产品介绍我想对企知道是如何实现用户个性化精准推送，及时响应，高效服务这两点非常感兴趣。

而我想了解这个产品，则是因为以前公司在做一些管理工具，通过它，我不仅可以轻松了解自己所在行业，还可以管理自己所做好产品和服务；实现从用户管理角度的优化建议，甚至可以针对产品做出一些改变，让自己成为一个更好更懂用户。

通过企知道可以轻松了解到企业内部各种产品信息以及需求等，可以对产品进行个性化调整，甚至还可以在自己产品上添加自己的标签等内容以满足自己想要的需求或体验时，自己也可以管理好产品。

同时用户还可以直接在平台上查询到相关产品信息，这些信息是公司很难做到的内容，而企知道则可以做到“零成本”实现用户个性化定制以及沟通效率大大提升。

下面就来分享我对这款产品的体验和分析:(1)企知道主要功能有：推送、搜索、查看进度、企业服务等。

......#企业管理软件模板#我在做这个应用之前主要使用过企业文档管理 app、百度知道、腾讯文档等在线工具，但企知道作为企业端产品至今还没有正式上线用过。

而这次参加培训则给了我一个机会让我体验了一下企知道软件（企业版）。

通过使用企知道软件之后明显感觉到该产品提供了很多便利和功能。

.....。

殊途同归浅谈QQ与微信的几点不同一个是从PC时代活下来的互联网活化石，一个是移动时代的互联网新贵。

QQ和微信虽有众多的不同，但同出于腾讯，都是腾讯手上的老大哥。

QQ与微信，支撑起腾讯帝国4500亿韩元市值的两大支柱，其中QQ发迹于PC端，而微信崛起于移动端，虽然两者在用户画像、产品风格等各方面存在差异，但其都是腾讯的社交产品，就本质而言，双方并不存在优缺点高低之分，都是腾讯手上的两张王牌。

如果你去街边随便找个40岁左右的大叔或大妈问，问他用QQ还是用微信，毫无疑问，只要他有个智能机，那么用微信的一定是绝大多数，理由是方便、操作简单，身边人都在用；而回来如果你去某中小学去问个18岁以下的小盆友，问他用QQ还是用微信的多，毫无疑问，回答是QQ的肯定是绝大多数，理由也是QQ好玩、酷炫、身边的人都在用、爸妈用微信（为了不被爸妈发现上网）。

而根据相关数据调查也表明：目前QQ的主要添加用户是95后的年轻人，而微信更受20岁以上年龄层的人喜爱，虽然超音速用户有重叠，但基本轨迹是：高中或大学之前用QQ（或用QQ比较多），毕业走向工作之后就逐渐用微信（或用微信用的比较多了）。

QQ和微信两者功能其实都差不多，QQ有的功能微信可能没有，但微信有的功能QQ都有，为什么客户还会抛弃一个“全能”而选择一个“半全能”呢？最主要原因是：QQ太过于“花哨”，社交侧重于陌生人关系，各种钻和秀满足了用户少年时期的虚荣、求异、攀比等心理；而微信简单，社交侧重于熟人关系，随着我们渐渐长大，心智渐渐成熟，自然而然就开始需要一个熟人圈，在厌倦了QQ的“臃肿”之后，用途和功能更“单纯且简洁”的微信就成了大家的首选之作了。

手机QQ诞生于2003年，它的最大本意就是将原本在PC端的QQ 延伸拓展至笔记本上，确保用户在手机上的使用操作与跟在电脑上的使用操作相差无几。

在手机QQ诞生之前，其实腾讯推出过一款名叫“移动QQ”的增值服务，通过跟运营商加强合作，实现了短信和电脑的QQ消息互动，这款产品的成功让腾讯发现了用户对移动在线的巨大需求，而为了更多的留住用户和手机用户产生更多的用户水溶性，所以手机QQ就应时而生了，它的诞生不是为移动社交而生，只是pc在移动领域的扩展。

产品经理与营销团队协同策略加强产品经理和营销团队合作实现产品和市场的有机衔接产品经理与营销团队协同策略：加强产品和市场的有机衔接1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理和营销团队的紧密合作对于企业的成功至关重要。

产品经理负责产品的规划和开发，而营销团队则负责产品的销售和市场推广。

只有两者密切协调与合作，才能实现产品与市场的有机衔接，实现最佳的市场效果。

本文将探讨产品经理与营销团队协同策略的重要性以及实现方法。

2. 协同策略的重要性产品经理和营销团队之间的协同策略对于企业的成功非常关键。

首先，协同策略可以促进市场需求的精准把握。

通过产品经理与营销团队的密切沟通，产品经理可以更好地了解市场的需求和趋势，从而调整产品规划和开发的方向。

营销团队也可以更好地掌握产品的特点和竞争优势，为产品的推广和销售提供更有针对性的策略。

其次，协同策略有助于确保产品与市场的一致性。

产品经理与营销团队共同明确产品的定位和目标市场，确保产品的规划和开发与市场需求相符。

这样一来，产品在推向市场时能够更好地满足客户的需求，提高产品的市场竞争力。

最后，协同策略可以提高团队的效率和协同工作的质量。

产品经理和营销团队之间的紧密合作可以提高沟通效率，减少信息传递的误差和延迟。

他们可以共同制定详细的计划和执行策略，确保团队成员的工作高度协同，并保证项目的顺利进行。

3. 实现协同策略的方法为了实现产品经理与营销团队的协同策略，以下方法可以供参考：3.1 确立明确的沟通渠道和机制建立明确的沟通渠道和机制是实现协同策略的基础。

产品经理和营销团队应该定期举行会议，以便分享信息、交流想法和解决问题。

同时，可以利用现代科技手段，如在线团队协作工具和即时通讯软件，加强沟通和信息共享。

3.2 共同参与市场调研和需求分析产品经理和营销团队应该共同参与市场调研和需求分析的过程。

产品经理可以提供产品开发的初步设想和方向，并了解市场上的竞争情况。

营销团队则可以提供市场调研的结果和对客户需求的深入理解。

大门。

坊间传闻，该游戏也是团队成员临时抱佛脚，啃着饼干用一周时间开发而成。

但这种介绍新产品功能的方式却达到了双赢的效果，既让用户了解了新版特性，也让新版在发布瞬间让“打飞机”概念在网络爆红。

因为采用传统的手绘风格，且游戏类型怀旧，易上手，游戏的趣味性增添了微信产品新版的口碑。

让交互变得有趣手机QQ空间下拉刷新动画移动应用中的下拉刷新功能对用户而言并不陌生。

在社交网络中，一个下拉刷新动作可以获取新的信息流。

虽然这是应用中常出现的动作，但在设计上也比较单调。

手机QQ空间推出的下拉刷新动画功能希望让用户在这个交互中，获取一些意想不到的趣味性。

用户选择动画形式的背景，进行下拉的动作后，会看到背景图产生一些强烈的对比和反差，产生意外惊喜。

比如被弹出去的小鸟、钓上来的小鱼。

除了有趣，该功能也为商业项目提供了空间，可以植入热门电影、游戏、品牌宣传等。

微信公众号智能充值使用微信公众账号“QQ充值”进行话费充值是比较快捷的充值方式。

正常的充值都需要跳转链接至手机访问的HT ML5页面。

但在一些弱网络环境下，网页加载会慢。

为了让用户在弱网环境下也能充值。

QQ充值以智能对话的形式帮用户完成充值动作，除了快捷外，也让用户在这种智能交互中体会到充值的趣味性。

比如用户向账号发送“充话费”，按照流程的对话提示就能一步步完成操作。

未来，智能方式或将还包括语音充值、手势充值、拍照充值等更多有趣的方式。

让展示变得有趣 手机管家创意充电屏保如何打破传统的信息展示方式，让新的个性化展示传达创意的乐趣?手机管家iPhone版将趣味性延伸到充电屏保上。

为了改变以往充电时枯燥地展示剩余电量、充电时间等信息。

手机管家提供了三个各有特色的创意充电主题：贪吃蛇、小黄鸭和夜间城市。

以贪吃蛇主题为例，小蛇会在电池内部绕圈，有一种充电的走动感。

当用户点击Play，就可以进入贪吃蛇游戏。

小黄鸭主题中，充电时，水泡会从下方冒出，水越多，小黄鸭升得越高。

腾讯面试成功率最高的职位是哪些？揭开腾讯的面试福利和难度！2023年了，行业发展一日千里，越来越多的年轻人开始关注腾讯，不仅因为它是中国最大的互联网公司，更因为腾讯作为公司对人才的重视和潜在的职业发展。

那么，腾讯的面试成功率最高的职位是哪些呢？又有哪些面试福利和难度需要我们了解和掌握呢？让我们一起深入了解吧！一、腾讯面试成功率最高的职位1.产品经理在互联网行业中，产品经理是最热门的职位之一，而在腾讯这样的公司里，产品经理更是备受青睐。

从腾讯对产品经理要求的职业实践能力、逻辑思维和团队协作等方面来看，产品经理的职位相对其他职位优势明显。

同时，作为腾讯产品经理，你将会负责掌握整个产品的方向和设计，为公司产出优质的产品，因此，拥有一颗热爱互联网的心，一定的商业敏感性和洞察力，以及深入了解用户的基本能力是非常重要的。

2.数据分析师数据分析师在腾讯中也是非常受欢迎的职位，这也是互联网行业人才市场最火爆的岗位之一。

随着公司业务和用户数据的不断增长，对大数据和数据科学方面的需求与日俱增，因此，能够熟练运用数据分析工具和算法，具有较强的逻辑思维能力和数据处理能力的数据分析师是非常受欢迎的。

3.后端开发工程师作为一名后端开发工程师，他需要了解数据库、网络编程、数据结构等技术知识，而腾讯公司更看重他的实践能力和项目经验。

因此，熟练掌握多种编程语言，对程序和代码注重细节，具备团队合作能力以及快速学习新技术的能力也是后端开发工程师需要掌握的能力。

二、腾讯的面试福利和难度1. 腾讯面试福利腾讯是目前国内IT行业的龙头企业之一，对于想入职腾讯的学子来说，公司的福利待遇和发展前景是不可忽视的。

除了传统的加班补助、带薪休假、五险一金、股票期权等福利外，腾讯还为员工提供了全员分红、每年一次的大型年会、不限数量的商务卡、健康体检等福利，让员工体验到了公司对他们的关心和照顾。

2. 腾讯面试难度当然，要加入腾讯公司需要经过严格的筛选和面试。

ZAKER&中大新媒体沙龙：移动互联网的商业模式和创业前景（2013/12/19）主题一：移动互联网发展趋势解析艾瑞咨询集团华东华南区总经理吴总经理吴总经理通过对“pc网页与移动APP月度有效时间的对比”、“2009-2016年中国移动互联网细分行业结构占比”等一些数据的分析，基于这些精准的数据分析，我们可以清晰的了解到，我们现在的生活离不开的就是移动互联网。

而随着信息技术的快速发展与移动传播方式的不断增加，互联网移动化已经是一种势不可挡的发展趋势。

在这次讲话中吴总经理他提到移动互联网发展的四个趋势：一、营销方式从组合走向整合；二、移动营销竞争更加激烈；三、各种新营销方式和创新营销占比将增大；四、传统媒体和互联网媒体将大量涌入。

从他的讲话里可以看出移动互联网慢慢成为访问互联网的主流趋势，但是移动互联网也导致市场的竞争越来越激烈。

而市场对于移动互联网的访问需求越来越大，从而也促进了移动端营销形式的多元化。

总的来说，从吴经理的讲话给我们传达了一种信息：移动互联网是一种势不可挡的发展趋势。

主题二：移动互联网商业化之路腾讯高级产品经理张经理张经理作为腾讯的高级产品经理，他从不同角度着眼并结合自身经历，从移动互联网特性，移动互联网商业化机会和移动游戏市场及发展三个方面展开了讲话内容。

他说：移动互联网的特点就是变化之快无法预料和不确定性，这也正是它的魅力之处。

从他这次的讲话中，他传达给我们的信息是：移动互联网发展很快、市场潜力大、前景很诱人。

在移动互联网时代，谁能更加了解消费者的需求，如何了解消费者体现简单、精准的用户体验，将决定其爆炸能量的大小。

张经理作为自己的本职游戏这一块，他进行详细的阐述，从中也带给我们一个信息：移动互联网最赚钱，唯有移动游戏。

主题三：移动互联网广告前景分析ZAKER副总裁刘副总裁这次的讲话，刘副总裁主要是通过分析移动互联网广告市场的概括并结合ZAKER的广告经营状况，对移动互联网广告前景进行了详细的分析。

梁宁腾讯是如何培养产品经理的小白的产品之路心得体会今天有幸聆听了梁宁关于腾讯是如何培养产品经理的——小白的产品之路的演讲，下面谈一谈我的心得体会。

小白基本上只有素质，没有能力，小白做竞品研究和产品辅助，在内部基本做实习生的事情，在他的见习期间，对他的重大判断就是值不值得带，如果值得带，接着就变成产品助理，优化局部特性，然后从产品助理变成产品专员，产品专员就是你做好的产品可以丢给他，叫他跟着，把哪个特性优化下，把产品指标提升点，也就是“优化特性、完成指标”。

定义产品是创业的第一件事情，独立完成一件产品设计。

然后是渠道运营，根据渠道特性优化产品，提升用户数。

什么是渠道特性？比如就内容来说，微信朋友圈、微博等都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要不同的优化。

从产品专员到产品经理，要有10个能力项的变化。

从一个产品小白，即以大学应届毕业生作为实习生进入腾讯，到变成产品大牛级的、能运营规模收入的产品经理，大概一同有60多个能力项发生变化。

产品小白有六项技能：办公技能、学习提炼能力、执行力、沟通能力、行业融入感、心态胸怀。

简单来讲：办公技能就是应用日常软件的基础使用；学习能力就是在指导下学习；执行能力就是按要求行事；沟通能力是能表达自己的要点；行业融入感是你们之间的精神纽带，做市场、谈恋爱、做企业，是一样的，需要有人爱你，买你的产品，用你的服务；心态胸怀即勤于思考、主动融入。

产品小白的五项能力：第一是市场分析能力与前瞻性，了解基本理论知识，在指导下能够完成调研任务，对行业有初步认知；第二是专业认知能力，就是清楚了解服务的全流程；第三是结果导向和成本意识；第四是行业认知，了解本行业企业的主要动态，熟悉其产品；第五是运营数据分析，了解指标的含义，然后在指导下做一些分析。

相比产品小白，产品助理需要新增三项能力：第一项是用户的调研和需求理解；第二项是产品设计能力；第三项是项目管理能力。

产品经理在产品迭代中的角色1.引言1.1 概述产品经理在产品迭代中的角色是指产品经理在产品开发过程中所扮演的角色和承担的职责。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品的创新和改进需求也越来越迫切。

产品经理在产品迭代中扮演着至关重要的角色，他们负责整个产品生命周期的规划与管理，以确保产品满足市场需求并取得商业成功。

在产品迭代过程中，产品经理需要与多个团队密切合作，包括市场营销团队、设计团队、工程师等。

他们需要了解市场需求，分析用户反馈，并将这些信息转化为产品设计的指导方向。

同时，他们还需要与设计团队合作，共同制定产品的功能和界面设计，以提升用户体验和产品竞争力。

产品经理还负责与工程师团队密切合作，确保产品开发过程能够按时交付。

他们需要协调各个团队之间的沟通和合作，解决开发过程中的问题和难题。

同时，产品经理还需要跟踪产品开发进度，进行项目管理，确保产品按计划上线。

此外，在产品迭代中，产品经理还需要进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的产品情况。

他们需要通过数据分析和用户反馈，及时调整产品策略和方向，以适应市场的变化。

总之，产品经理在产品迭代中扮演着指导者、协调者和决策者的角色，他们负责整个产品生命周期的规划和管理。

他们需要与多个团队紧密合作，了解市场需求，优化用户体验，并确保产品按时上线。

产品经理在产品迭代中的角色至关重要，他们的工作直接影响着产品的成功与否。

在激烈的市场竞争中，有一个优秀的产品经理团队的存在，对于企业来说是不可或缺的。

1.2 文章结构本文主要讨论产品经理在产品迭代中的角色。

文章分为以下几个部分进行展开：第一部分为引言，对整篇文章进行概述，并介绍文章的结构和目的。

在概述中，将简要介绍什么是产品经理以及他们的职责，以便读者可以对该角色有一个基本的了解。

第二部分为正文，主要探讨产品经理在产品迭代中的具体角色。

首先，将详细阐述产品经理的定义和职责，从而更加全面地了解他们在整个产品开发过程中的作用。