QSB02-3C施工图设计进度计划表

施工进度计划表(最新版) 施工进度计划表（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。

因此，施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

为了保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工进度计划是施工组织设计的中心内容。

其他施工工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告。

每日施工报告由驻地项目代表或承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该填写。

这种报告通常会被制成多份复印件或直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

制作每日报告很有必要，它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。

在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：10日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认，灯架安装 1天3 放线 1天4 植物移栽 7天5 开挖，顶管 7天6 下管，穿线 7天7 回填 7天8 植物恢复 8天9 灯具安装接线 7天10 电箱置换，安装 2天11 调试 2天12 项目竣工 1天桥景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：10日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认、灯具安装 7天3 固定与电箱位置确定 7天4 电线穿管、管道固定与接线 5天5 接线搭火 2天6 调试 1天7 项目竣工 1天高架桥景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：6日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认、灯具安装 7天3 固定与电箱位置确定 7天4 电线穿管、管道固定与接线 5天5 接线搭火 2天6 项目竣工 1天本工程的内容包括灯具的安装和调试。

项目施工进度表实例工程名称：
说明：
1、本表所有工种施工日期及人员数是按理论量标示，实际施工可能有所出入，现场必须灵活掌
2、消防及空调因工种特殊没有列到此表中，在实际施工中应合理安排穿插进行，必须在吊顶封
3、图纸深化及所有材料确认、材料样品封样必须在开工前（ 月 日）全部完成
4、因更改图纸或业主原因部分工期延后，应尽量调整保证总工期，因更改图纸或业主原因大部
进度计划 工期：**日
灵活掌握严格控制日期
吊顶封板前全部完成隐蔽施工，并完成所有功能检测因大部分施工工期延后，从延后之日起整体工期顺延
制表日期：20**年**月**日。

二、施工概貌图和施工进度计划表1）、编制说明2）、临时设施平面布置图3）、施工现场平面示意图4）、施工进度计划表1）、编制说明根据施工图纸及招标文件要求，经过现场踏勘后的实际情况，利用现有的施工条件和工程规模，遵循《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》的要求，并以少占地文明施工为原则，力求在施工总平面布置上，确保文明工地的创建并保障施工进度，安全生产的顺利实施。

1、施工现场临时设施的布置原则1.1本工程工期紧。

在施工过程中必须充分利用建筑空间，根据工程特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度合理调整。

1.2分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输通路环通通畅，施工方便。

1.3平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工干扰。

1.4施工区域与办公区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

1.5平面布置要符合本市文明施工的有关规定执行，着眼于创市文明工地的目标实施，高起点严要求。

2、施工现场的临时设施平面布置2.1临时设施本工程施工时，设置3间办公室，其中1间留业主及监理现场指挥和办公；另2间以作为施工过程中加强现场指挥调度。

本工程施工时的材料堆场及机械设备停放场地及辅助材料堆场，放置在离施工作业点2km范围之内，且不影响交通的区域。

2.2临时堆场本工程施工时的材料堆场及机械设备停放场地及铺助材料堆场，尽量布置在离施工操作面不远且影响交通的区域。

2.3施工临时用电施工用电前须向电力公司有关部门申报临时用电方案。

待批准后，电线采用架空三相五线制布置，每30m设电杆1根，电杆胸径不少于φ100mm，每50m设一个标准配电箱，并配置漏电保护开关和接地线，生产设施集中处可采用地下埋管敷设。

考虑到如遇特殊情况，施工期间可能突然停电，为保证工程的不间断施工，保证工程的施工安全、施工进度、施工质量，工地上考虑配置2台柴油发电机，并做好接地避雷设施，保证工程的安全用电。

建筑施工图设计工作进度计划建筑施工图设计工作进度计划设计工作进度表序号内容天数123456789101112131前期工作2初步设计3施工图设计4施工图审查5施工图报出如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。

每项工作的具体内容如下：1.前期准备工作：A）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；C）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。

2.初步设计：A）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；B）各专业将出现的所有问题解决；C）各专业出初步设计图。

3.施工图设计：A）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；B）进行各专业的校核、审核、审定；C)各专业找其他专业进行会签。

范文用词老练，主题深刻。

建筑施工图设计心得首先，国家对施工图有正式的文件规定，一本是我们经常说的深度规定，一本是标准图册，具体名称我现在记不住，都放在单位里呢，还有一本非正式的，就是施工图绘制图样，名字以后告诉，上面说的三本只是国家规定的施工图深度要求，三本东西把施工图需要画到一个怎么样的程度，分别以文字，图形的形式表达出来了多按这两本规范来审查我在画施工图的时候，配备的就是这五本书，和电子规范规范不是背出来的，而是用的，用到了就去翻，但首先得明确到什么地方去找，否则这么多地方，找死也找不到然后就讲图里的东西了，一般一套施工图，由目录、总平面图，施工说明、统一大样、门窗表、各层平面图、立面图、剖面图、以及厨房卫生间楼梯等需要放大表达的1：50大样，还有单独节点大样组成，统一大样指的是整个区块里的建筑统一的大样，比如一个小区里的所有住宅的某一个节点，一个别墅区里的线脚大样这些一般由1：20来画，平立剖一般是1：100，如果图纸不够大，那就分区、段绘制，建筑施工图上要表达的东西，就是第一次建筑土建需要完成的东西，如果有二次装修设计，那我们需要给装修设计单位在图纸上说明，平面深度上，一般在国家深度规定上讲到的，不过有时候也得活学活用，因为施工图的目的，是需要给施工单位提供一个指导方案，所以很多在国家规定没有办法统一的情况下，就要灵活运用，平面一般是剖在窗台稍微往上一点的地方，大概是1米到1.1米左右，如果有特殊高度也需要用平面表达，那就在图名下写明白“某.某某某标高平面图”像某些地方有夹层，或者有挑板出来，在统一平面图上又表达不清楚，那就另外绘制了平面图在扩初的时候，就已经将尺寸定好了，在施工图阶段，一般就只需要标尺寸和其他标注就行了，标尺寸，首先的就是标完全，不要漏，第二就是没用的尺寸不用标，省得图上尺寸很多，第三是，能推算出来的尺寸，可以不标，注意，施工员在万不得已的情况下，才会拿尺去量，所以作为建筑设计人员，尺寸一定要标全平面图上最外面三道尺寸线，一是总尺寸线，这个就看单位了，有的单位是标在轴线上的，有的单位是标建筑外包线尺寸的，第二，标的是轴线尺寸，外墙的厚度120也是标在这条尺寸线上的，轴线尺寸是建筑和结构施工的定位尺寸线，是打桩用的，在总图上定位也是用这道的第三道尺寸是门窗尺寸线，那就是把轴线尺寸线拷下来，然后分隔好了，刚才说到门窗线，建筑外墙的门窗尺寸线，都是标在第三道尺寸线上，如果这堵外墙没有门窗，那就不要标尺寸，里面的门窗尺寸，比较复杂，一般从左到右，从上到下，如果门垛是统一的，120和240，那可以在施工说明中说明，在建筑平面图上不用标注，非统一的门垛，那就单独标注当然，有的单位用M1524这样来命名门窗，其实连门窗尺寸都可以完全省下来了，接下来的是其他的土建构件的尺寸，那就看情况了，像阳台，地沟等等，都需要一一标注完全，看建筑形式而定接下来的是标高，“上”“下”坡度等等标注，至于楼梯间，卫生间厨房等需要放大到1：50的图，都可以不在单层平面上标，放到大图上去标，在平面上基本上也就这些了吧，剖面图一般是要剖在结构最复杂，空间变化关系最大的地方，当然，能推算的，也可以统一一个剖面解决问题，12月份一个欧式会馆，我剖了七刀，我自己也晕死了，所以作为建筑设计者，不要怕剖面难画，如果有些不画，那就不能准确表达设计者的意图，施工单位没有依据地乱建，你设计的东西，就不是你造出来的东西了但在画剖面的时候，也要学会偷工减料，有的时候能表达清楚的，就挑简单的来，特别像住宅，基本上看着平面，也就能知道剖面的样子了出了问题，当然是一级级查了，如果设计单位没表达清楚，设计方责任，如果施工单位不按图施工，那就是施工单位责任。

施工图设计进度计划表工程名称德州宋官屯小区工程编号JY—11—17分项名称1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10＃、11＃、12#、13＃、14#分项编号序号控制节点开始时间结束时间工作周期（天) 备注1 建筑初提资2011-8-10 2011—8—14 方案平立剖面图2 专业定案2011—8-16 2011-8—163 综合定案2011—8-16 2011—8—164 设备初提资2011-8-16 2011—8-18 降板、管线走向、设备用房5 建筑第一次正式提资2011—8—18 2011-8—18 平、立、剖面图6 建筑第二次正式提资2011-8—19 2011-8-19 楼梯、厨卫详图7建筑第三次正式提资2011-8—20 2011-8—20 节点详图8 结构正式提资2011—8-10 2011—8-19 墙梁柱9 设备正式提资2011-8—10 2011—8—19 墙体的表箱和留洞10 设计2011—8—19 2011—8-2211 校对2011-8—23 2011-8—2312 审核2011—8—24 2011-8—2413 审定2011—8-24 2011-8-2414 出图2011-8—25 2011-8—25助理项目负责人日期2011.07。

15 项目负责人日期建筑专业负责人日期2011。

07。

15结构专业负责人日期给排水专业负责人日期电气专业负责人日期暖通专业负责人日期建筑总图负责人日期概算专业负责人日期市场部项目负责人日期建筑专业审核人日期结构专业审核人日期给排水专业审核人日期电气专业审核人日期暖通专业审核人日期运营总监日期主管院长日期备注：本表由助理项目负责人/项目负责人填写，时间节点及进度计划应由市场部项目负责人、运营总监确认相关节点，并报主管院长批准.。

施工进度计划表第一篇：施工进度计划表的编制及管理一、编制施工进度计划表的目的施工进度计划表是建筑施工项目管理的重要组成部分，编制它的目的是为了指导施工的组织与管理，确保施工工期的合理和施工质量的高效。

其主要任务是规划好施工工作的时间节点，提前预测和解决施工过程中可能出现的问题，以确保施工进度的稳定和施工质量的高标准。

二、编制施工进度计划表的步骤1.确定施工任务范围及工期施工任务范围是通过对工程项目的布局、设计及建筑施工标准等进行综合分析与确定，确定施工任务的内容和要求。

施工任务的工期是根据施工任务的范围和要求，结合各种可行性分析方法而得到的时间标准。

2.编制施工任务清单编制施工任务清单时需要详细记录下所有施工任务的具体要求、工作量及工期等信息。

清单中每项工作应标注完成进度控制点，便于后续监控管理。

3.制定施工进度网络图施工进度网络图是将所有的施工任务和时间节点进行综合排列订制，得出一个能够清晰表示施工计划进度的复杂图表。

其中，所有的施工任务要能够模拟出其具体的施工过程，明确施工过程中的先后顺序，确定出关键路径，以保证整个工程项目的施工进度。

4.制定施工进度计划表根据工程项目所需时间和排期计划，将上述步骤制定出的施工任务清单和进度网络图等信息进行综合总结，给出具体的施工进度计划表。

施工进度计划表要能够体现安装图纸、工艺流程、施工周期等的关系及施工人员和设备分配。

三、施工进度计划表管理1.监控进度与调整计划对工程项目施工进度信息进行收集、记录、跟踪和分析，对进度表及时的做出调整，以确保施工进度逐步稳定的推进。

2.定期开展施工进度计划表的检查和复核定期开展施工进度计划表的检查和复核，及时发现和解决施工中的问题，使施工进度稳定，施工质量高效。

3.确保施工进度计划表的有效性必须确保施工进度计划表随时处于有效状态，保证项目利益及交付时间的实现。

以上是施工进度计划表的编制及管理步骤，有效的施工进度计划表可以帮助我们更好地组织和管理施工工作，以确保工程建设的质量和进度，为每项工程的完美竣工打下坚实基础。

整套完整施工进度计划表范本一、项目概况项目名称：市小区建筑工程项目地点：市区路号项目规模：建筑面积平方米，包含住宅楼、商业楼、地下停车场等项目工期：年月日至年月日二、进度计划编制依据1. 施工图纸及设计文件2. 国家和地方相关法律法规3. 施工现场实际情况4. 施工单位技术力量和设备状况5. 材料供应情况三、进度计划编制原则1. 确保工程质量和安全2. 合理安排施工顺序，提高施工效率3. 充分利用施工资源，降低施工成本4. 考虑施工现场的实际情况，确保进度计划的可行性5. 留有余地，应对突发情况四、进度计划表1. 施工准备阶段设计图纸审查与修改（第12周）材料采购与准备（第14周）施工现场布置与安全措施（第14周）2. 基础施工阶段土方开挖（第58周）地基处理（第910周）基础混凝土浇筑（第1112周）3. 主体结构施工阶段钢筋绑扎与安装（第1316周）模板安装与拆除（第1720周）混凝土浇筑与养护（第2124周）4. 屋面施工阶段防水层施工（第2526周）保温层施工（第2728周）屋面瓦铺设（第2930周）5. 装修施工阶段室内装修（第3140周）外墙装修（第4150周）门窗安装（第5160周）6. 竣工验收阶段工程自检（第6162周）监理验收（第6364周）建设单位验收（第6566周）五、进度计划调整与控制1. 定期检查进度计划执行情况，发现偏差及时调整2. 加强施工现场管理，确保施工资源合理利用3. 建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题4. 做好应急预案，应对突发情况对进度的影响六、进度计划表附件1. 施工图纸2. 材料采购清单3. 施工现场布置图4. 安全措施清单5. 施工单位技术力量和设备状况报告整套完整施工进度计划表范本一、项目概况项目名称：市小区建筑工程项目地点：市区路号项目规模：建筑面积平方米，包含住宅楼、商业楼、地下停车场等项目工期：年月日至年月日二、进度计划编制依据1. 施工图纸及设计文件2. 国家和地方相关法律法规3. 施工现场实际情况4. 施工单位技术力量和设备状况5. 材料供应情况三、进度计划编制原则1. 确保工程质量和安全2. 合理安排施工顺序，提高施工效率3. 充分利用施工资源，降低施工成本4. 考虑施工现场的实际情况，确保进度计划的可行性5. 留有余地，应对突发情况四、进度计划表1. 施工准备阶段设计图纸审查与修改（第12周）材料采购与准备（第14周）施工现场布置与安全措施（第14周）2. 基础施工阶段土方开挖（第58周）地基处理（第910周）基础混凝土浇筑（第1112周）3. 主体结构施工阶段钢筋绑扎与安装（第1316周）模板安装与拆除（第1720周）混凝土浇筑与养护（第2124周）4. 屋面施工阶段防水层施工（第2526周）保温层施工（第2728周）屋面瓦铺设（第2930周）5. 装修施工阶段室内装修（第3140周）外墙装修（第4150周）门窗安装（第5160周）6. 竣工验收阶段工程自检（第6162周）监理验收（第6364周）建设单位验收（第6566周）五、进度计划调整与控制1. 定期检查进度计划执行情况，发现偏差及时调整2. 加强施工现场管理，确保施工资源合理利用3. 建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题4. 做好应急预案，应对突发情况对进度的影响六、进度计划表附件1. 施工图纸2. 材料采购清单3. 施工现场布置图4. 安全措施清单5. 施工单位技术力量和设备状况报告七、项目风险管理1. 风险识别：识别施工过程中可能存在的风险，如自然灾害、材料供应不足、技术难题等。

工程设计进度计划表范本一、任务概述本工程设计项目旨在完成一项特定工程的设计工作，以满足客户的需求。

设计范围包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等多个专业领域。

设计过程中需充分考虑项目的实际情况，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

二、设计阶段划分1.初步设计阶段2.方案设计阶段3.施工图设计阶段4.深化设计阶段5.竣工图设计阶段三、各阶段工作内容1.初步设计阶段：根据项目需求和规划条件，完成总体平面布局、建筑风格、结构形式等方面的初步设计，制定各专业设计方案，编制初步设计文件。

2.方案设计阶段：在初步设计的基础上，深入开展方案设计工作，完善各专业设计方案，明确各项技术指标和参数，编制方案设计文件。

3.施工图设计阶段：根据方案设计文件，开展施工图设计工作，完成所有施工图纸的绘制，明确各项施工要求和技术措施，编制施工图设计文件。

4.深化设计阶段：根据施工图设计文件，进行深化设计工作，完善施工图纸的细节部分，确保施工的可操作性和质量要求，编制深化设计文件。

5.竣工图设计阶段：在项目竣工后，根据实际施工情况和相关规范要求，完成竣工图的绘制和整理工作，编制竣工图设计文件。

四、人力资源配置为确保工程设计的顺利进行，项目组将配备充足的专业技术人员。

具体人员构成如下：1.项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按计划进行。

2.建筑设计师：负责建筑方案的构思和设计。

3.结构工程师：负责结构方案的计算和分析。

4.电气工程师：负责电气专业的设计和相关计算。

5.给排水工程师：负责给排水专业的设计和相关计算。

6.暖通空调工程师：负责暖通空调专业的设计和相关计算。

7.绘图员及其他辅助人员：负责绘图和其他辅助性工作。

五、时间进度安排1.初步设计阶段：X个月（完成初步设计方案和编制初步设计文件）。

2.方案设计阶段：X个月（在初步设计基础上进行方案设计，并完成编制方案设计文件）。

3.施工图设计阶段：X个月（根据方案设计文件绘制所有施工图纸，编制施工图设计文件）。

施工进度总体计划表模板一、引言施工进度总体计划是建筑工程项目管理的重要内容，它涉及到施工周期、资源调配、质量保障等多个方面。

为了更好地管理和监控施工进度，本文将介绍一种实用的施工进度总体计划表模板，帮助建筑企业更好地规划和管理施工过程。

二、模板介绍施工进度总体计划表模板主要包括以下内容：1.工程概况：简要介绍工程的基本情况，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设规模等。

2.施工进度计划：按照施工阶段、分部分项工程等划分，列出各阶段的施工任务和时间安排。

3.资源调配计划：根据施工进度计划，制定人力、材料、设备等资源的调配方案，确保资源的合理利用和及时供应。

4.质量控制计划：明确各阶段的质量控制要点和措施，确保工程质量符合规范要求。

5.风险管理计划：分析可能存在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的负面影响。

6.进度监测与调整：设置监测点，定期对施工进度进行监测和评估，根据实际情况进行调整。

三、模板应用步骤1.确定工程概况：明确工程的基本情况，为后续的施工进度计划提供基础。

2.划分施工阶段和分部分项工程：按照施工图纸和规范，将工程划分为各个阶段和分部分项工程，为后续的施工进度计划提供依据。

3.制定施工进度计划：根据各阶段的施工任务和时间安排，合理安排人力、材料、设备等资源，确保资源的合理利用和及时供应。

4.制定资源调配计划：根据施工进度计划，制定人力、材料、设备等资源的调配方案，确保资源的及时供应和合理利用。

5.质量控制计划的制定：明确各阶段的质量控制要点和措施，确保工程质量符合规范要求。

同时，要建立质量管理体系，加强质量监督和检查。

6.风险识别与应对措施：对可能存在的风险因素进行全面分析，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的负面影响。

7.进度监测与调整：设置监测点，定期对施工进度进行监测和评估，根据实际情况进行调整。

同时，要建立信息反馈机制，及时处理施工中出现的问题。

四、总结通过应用施工进度总体计划表模板，建筑企业可以更好地规划和管理工作中的各个要素，确保施工进度的顺利进行。