公司组织结构以及人员工资待遇情况统计表

第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图人力资源管理实务操作完全手册14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。

公司组织结构以及人员工资待遇情况
统计表
Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022
公司组织结构
总经理
项业技技技采会库出目务术术术购政秘勤警警 119 料计管纳主人主维安员主组组接管
管员管护装管带组口理
人调班长工员
员试主作
组任接人
警员
组
内蒙古城安消防网络技术有限责任公司
部室、人员组织结构流程图
全体股东
技项业技技技技采行行文内监接接与资财会出审库术目务术术术术购政政秘勤控警警 119料务计纳计管部部人经主维安员部部中组组接管经
经主员理管护装经主心带组口理理
理管人调理管主班长工员
员试任主及作
任接人
警员
内蒙古城安消防网络技术有限责任公司人员工资待遇情况统计表。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。

3、负责对公司重大投资、经营活动决策。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握各项目组运营状况。

8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。

2021年度薪酬信息披露表
一、披露目的
本披露表旨在公开透明地展示中央企业负责人在2021年度的薪酬情况，以供公众监督和了解。

通过公开披露薪酬信息，可以促进企业规范管理，加强社会监督，防止腐败现象的发生，同时也有助于提高企业的公信力和社会形象。

二、披露内容
1.企业负责人姓名、职务和任期起止时间；
2.企业负责人的年度薪酬总额、构成及支付方式；
3.企业负责人是否在关联方企业领取薪酬，如是，请说明关联方
企业名称、关联关系及领取的薪酬总额；
4.企业负责人是否持有企业股份，如是，请说明持有股份的数量
及价值；
5.企业负责人年度薪酬与绩效考核结果挂钩情况；
6.其他需要说明的情况。

三、披露方式
本披露表将通过中央企业官方网站、国资委官方网站等渠道进行公开披露，以便公众查阅和监督。

同时，各中央企业也可通过新闻发布会、媒体采访等方式进行宣传和解释。

四、披露要求
各中央企业应按照《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等相关规定，认真履行薪酬信息披露义务，确保披露信息的真实、准确和完整。

如发现披露信息存在弄虚作假等违规行为，将依法依规追究相关责任人的责任。

五、结语
公开披露企业负责人薪酬信息是建立健全现代企业制度的重要举措，也是促进社会公平正义的必然要求。

我们呼吁广大公众积极参与监督，共同营造公平、透明、规范的市场环境和社会氛围。

同时，我们也希望各中央企业能够认真对待薪酬管理问题，不断完善内部管理制度，确保企业健康发展和社会和谐稳定。

在岗人员统计表
（原创版）
目录
1.引言：介绍在岗人员统计表的重要性和作用
2.在岗人员统计表的内容和结构
3.如何正确填写和使用在岗人员统计表
4.在岗人员统计表的意义和价值
5.结语：强调在岗人员统计表对于企业和组织的重要性
正文
一、引言
在岗人员统计表是企业和组织中不可或缺的一部分，对于企业的管理和运营具有重要的作用。

本文将详细介绍在岗人员统计表的内容和结构，以及如何正确地填写和使用它。

二、在岗人员统计表的内容和结构
在岗人员统计表通常包括以下几个部分：员工姓名、员工编号、岗位名称、岗位等级、入职日期、离职日期等。

这些信息能够全面地反映企业员工的基本情况，为企业的管理和决策提供重要依据。

三、如何正确填写和使用在岗人员统计表
在填写在岗人员统计表时，需要确保信息的准确性和完整性。

同时，对于统计表中的数据，企业和组织需要进行定期的分析和总结，以便及时发现和解决存在的问题。

四、在岗人员统计表的意义和价值
在岗人员统计表不仅可以帮助企业和组织了解员工的基本情况，还可以用于分析员工的流动情况、岗位分布情况等，从而为企业的招聘、培训、
晋升等决策提供重要依据。

五、结语
在岗人员统计表对于企业和组织的管理和运营具有重要的作用。

电商公司运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构1运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织,跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹,把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品,预见市场流行趋势，快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据，注意商品的动销率.◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果,提供店铺转化率。

2◆销售部职能●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验.◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管, 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员, 1人3●钻展专员, 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管, 1人●策划, 1人●销售主管, 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：4●岗位职责:◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，5✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训.◆项目运营岗位职责:●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，6✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、合用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照应；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或者间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：1副经理经理经理工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管副经理经理水电技术员工程部主管副经理安全部班长、安全员安全部主管副经理客服领班、前台、行政后勤等客服人员客服部主管副经理绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员环境部主管副经理会计、出纳财务部主管副经理五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。

日常进行记录，并最终于每一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈；考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

23每月考核起评分为 100 分/人， 根据奖惩制度通则相应加减评分， 实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三 个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。

其中，绩效奖发放见下表：在连续三个考核周期内，如得分都在120 分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100 分以上，从次 月起工资上调一个级别；得分都在80-99 分或者在不同档次交织、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学 习；得分都在 60-79 分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60 以下，解除劳动合同关系。

200 40010050120 分以上101-11910089 分以下12344在一个工作年度内(即：以春节作划分)，非连续考核得分为120 分以上的次数达 3 次及以上者，从年后次 月起工资上调二个级别；得分为 100 分以上的次数达 3 次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。

(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。

●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。

●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。

●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。

●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。

●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。

●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。

●完成总经理临时交办的其他任务。

（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。

●制定年度发展计划，确保实现公司预期。

●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。

●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。

●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。

●营销工作的日常督导。

●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。

●处理较严重的终端问题及运营问题。

●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。

（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。

●需求分析、销售预测。

●制定年度营社区营销计划。

●确定销售部门目标体系和销售配额。

根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

XXX大饭店主管薪酬结构方案一、薪酬结构设计1、薪酬结构体系XXX大饭店主管级人员薪酬结构体系分为等级工资参数、月度绩效工资。

2、薪酬结构二、薪酬结构说明1、等级工资参数：等级工资参数的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资，参照考勤制度。

2、月度绩效工资：2.1 绩效基数2.1.1基数确定：按照服务部员工人均绩效为基数，即以一二楼、三楼员工人均绩效的平均数为绩效基数。

2.1.2 人均绩效按照当月出勤24天以上员工的绩效数核算。

2.1.3 新入职主管第一个月内按绩效基数的80%作为，从入职当日起计算。

2.1.4出勤影响：当月入职按实际出勤天数核算，各类请假（病事假、婚丧假等）按出勤扣除请假天数核算，旷工1天按3天扣减绩效工资。

2.2 绩效工资发放比例2.2.1 根据月度绩效考核得分确定应得绩效比例。

2.2.2 绩效工资发放比例对应表：3、主管考核项目及权重：3.1 服务部主管：3.1.1顾客满意度，权重30%以顾客表扬与投诉为考核点，实施量化考核，各区域根据实际情况确定每天顾客表扬量化，表扬项目包括区域内员工获取的口头表扬、表扬信、客人给小费、点名服务等。

具体量化以口头表扬为基准，1封表扬信相当于2次口头表扬，客人给小费1次相当于3次口头表扬，1次点名服务相当于4次口头表扬。

设定顾客满意度分值为100分/月，达成量化得分为100分。

超出量化，每增一封表扬信+10分，每增一次口头表扬+5分；未达成量化，每少一件量化-5分。

服务部必须坚持100%满意度，每遭投诉一次顾客满意度-50分。

所用工具：《顾客满意度量化统计表》3.1.2 酒水果汁营业额，权重25%以区域可控的酒水果汁营业额为考核点，实施计划考核，酒店根据实际情况下达每月各区域的酒水果汁销量计划，根据计划完成情况打分。

以100分为基准分，各区域酒水果汁营业销量计划完成百分即该项得分。

如某区域当月完成酒水果汁销量120%，则该项得分为100*120%=120分。

财务部组织架构及岗位职责一总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

二财务部门组织结构图三财务部工作职责1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

6 负责组织债权债务的清理和催收工作。

7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10 参与公司投资项目的可行性研究。

11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12 完成公司领导交办的其他财务工作。

四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6 负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9 负责审核公司的报表、记帐凭证。

可编辑修改精选全文完整版XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。

集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。

2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。

二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。

集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。

本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。

这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。

对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。