电商天猫淘宝客服主管KPI绩效考核表
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时间:2016.9 本月销售目标:500W 序号KPI 指标
详细描述11工作考勤认真负责坚守自己所负责的工作岗位,不消
极怠工,不迟到,不早退,不请假。
9客服专业知识通过观察在工作过程中与客人的话语交流熟练度和专注度(主观判断)10产品知识产品基础知识及客户问题解答7满意度
按照运营要求完成分配的任务/平时的工作表现(主观判断)8聊天记录
通过抽查,发现客服服务态度,心态与服务质量,越优越好(主观判断)5首次响应时间平均每个客户的旺旺首次响应时间(非自动回复)6指标完成率(店铺订单后台售
后问题)
问题订单成功解决数/问题订单数3客单价
本旺旺落实且最终付款:销售额/下单付款人数(有效客单价)4旺旺回复率回复过的客户数/总接待客户数1指标完成率(成交额)实际销售额/计划销售额2询单转化率最终下单人数/咨询人数
标准
分值权重数据得分加权得分?≥100%10090%≤?<100%9080%≤?<90%7070%≤?<80%5060%≤?<70%
30?<60%0?≥45%10040%≤?<45%8035%≤?<40%
60?<30%0≥500
100300≤?<50080100≤?<30060?<1000≥98%
10095%≤?<98%8092%≤?<95%
60<92%0≤29s
10029s <?≤33s 8033s <?≤35s
60>35s
0≥90%
10090%≤?<70%8070%≤?<60%
60<60%01008060010080600100806001008060010080
600
100%20%5%5%5%5%10%25%5%5%5%10%运营打分客服主管打分客服主管打分技术指导打分客服主管打分。
(一)总则第一条为提升客服工作效率,规范客服工作流程,提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象,特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售,只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流,客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
(二)素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验,了解客户购买心理,掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强,情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业,给客户信任感。
第三条应变能力强,态度热情,积极主动,耐心的为客户服务,恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正,精益求精,敬业负责,不断完善自己,提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容,不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工,请假需提前向领导申请,未经批准不得擅离职守,或未被接替而提前离开工作岗位。
第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料。
第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
(三)工作日常规范第一条客服工作时间(1)上班时间:白班8:30-16:00,晚班16:00-凌晨23:30,每周单休,做六休一,休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线,之后再下线或挂起,做好工作交接,晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。
(2)客服如需调换班或者请假,需提前向客服主管和负责人申请,做好工作交接,严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。
电商客服绩效考核表模板
电商客服绩效考核表模板:
序号考核项目考核标准权重得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 客户满意度客户满意度达到90%以上 30%
2 响应速度平均响应时间不超过30秒 20%
3 服务质量无投诉、服务态度良好、解决问题速度快 20%
4 工作态度工作积极主动、团队合作意识强、责任心重 15%
5 工作量处理客户咨询的数量、处理订单的数量等 15%
备注:
1. 根据实际情况,可以对考核项目和标准进行调整。
2. 根据权重计算最终得分,得出绩效考核结果。
3. 可以根据实际情况设定不同的等级,如优秀、良好、合格、不合格等,并对应不同的奖惩措施。
客服绩效考核表
客服售前薪资分为三项:
1.底薪(第一个月试用期,底薪2300,如果半个月内转化率能达到45%,服务态度端正,可提前转正)
2.提成(5‰,月转化率达到60%,提成按6‰计算)
3.绩效
绩效总分值对应100,分值对应500元!详细数据如下表:
1.转正员工月销售额排名第一的客服额外奖励300,月销售额倒数第一的客服则罚50元买零食大家吃。
2.转正后连续三个月转化率排名第一的客服额外奖励600元,第二名400元(每三个月为一个周期)。
连续三个月绩效考核评分低于80分的客服按辞退或者调岗处理;
3.大型活动期间,在日标准工作时间以加班的,按照10元/小时支付加班费;
4.因未核实裤子是否穿洗,造成裤子穿洗后还退回的,发现一次扣80元,不限次数;
5.因服务态度不端正,态度恶虐的发现一次扣20元,不限次数;
6.任何价格差价,邮费差价因客服原因造成误差纠纷损失的均由客服本人承担。
7.有售中售后问题的,客服做好相关记录,做好跟进,发现拖延、互相推拖的一次扣5元,不限次数;
8.年终奖:评估客服最近2个月,若服务态度好,转化高,销售额高,表现好的客服,可获得年终大红包,评估以客服绩效等级为标准,可发688,588,200不等,销售能力越强者,则奖励越高。
电商客服管理制度及考核机制(一)总则第一条为提升客服工作效率,规范客服工作流程,提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象,特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售,只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流,客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
(二)素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验,了解客户购买心理,掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强,情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业,给客户信任感.第三条应变能力强,态度热情,积极主动,耐心的为客户服务,恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正,精益求精,敬业负责,不断完善自己,提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容,不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工,请假需提前向领导申请,未经批准不得擅离职守,或未被接替而提前离开工作岗位.第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料.第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
(三)工作日常规范第一条客服工作时间(1)上班时间:白班8:30-16:00,晚班16:00—凌晨23:30,每周单休,做六休一,休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线,之后再下线或挂起,做好工作交接,晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服.(2)客服如需调换班或者请假,需提前向客服主管和负责人申请,做好工作交接,严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。
电商部查核表售前客服、售后业绩奖金核算:个人业绩奖金=绩效查核分值* 个人绩效薪资查核系数,详细细则参照表、表、表;表、售前客服团队绩效查核标准加权KPI 指标详尽描绘标准分值权重(%)数据得分得分X>=55% 100最后付款人数 / 询单45%>X>=50% 80订单转变率( X)35%人数40%>X>=45% 60X<40% 50Y>= 100客服落实客单价 / 店>Y>= 80落实客单价( Y)25%铺客单价>Y>= 60>Y 50Z>=99% 100答复过的客户 / 招待99%>Z>=97% 80旺旺答复率( Z)15%人数97%>Z>=95% 6095%>Z 50T=<25 10025<T=<30 80旺旺响应时间( T)均匀响应时间(秒)15%30<T=<35 60T>40 50优异100优异80平常表现客服主管打分10%合格70差50表:售前客服团队绩效薪资基数查核指标等级查核分值绩效薪资系数说明A 91~100 100%绩效1、连续2 个月为获取金牌客服,额外B 86~90 80%绩效奖赏 300~500 元 / 次;C 76~85 60%绩效2、连续3 个月为金牌客服底薪调整D 65~75 50%绩效200~500 元;表:售前客服绩效查核薪资系数及人员比率分派等级 A B C D等级说明优异优异合格待改良人员比率15% 45% 30% 10%绩效薪资查核系数 1. 1 倍倍倍3、特别业绩贡献奖金,额度:0~500 元。
1、除本员工作外,因组织需要,在不影响正常工作状况下安排的其余任务,如:招聘、产品活动宣传等事项中做出突出贡献;2、对易用性方面,如产品建议转变,易用性信息采集,用户体验测试等项目的辅助,获取企业的高度必定和认同,并导入产品使用,为企业创建了必定的价值;3、部门安排的要点项目的项目奖金;。