给企业发展带来很大活力的企业管理培训

第1篇大家好！在这美好的时刻，我们迎来了国企培训总结会的召开。

首先，我谨代表培训班的全体学员，向组织本次培训的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也向在培训过程中给予我们关心和帮助的各位同事表示诚挚的敬意！本次培训，我们紧紧围绕提升国企员工综合素质、增强企业核心竞争力这一主题，开展了为期一周的集中培训。

通过专家授课、案例分析、互动交流等多种形式，让我们受益匪浅，收获颇丰。

在此，我将从以下几个方面对本次培训进行总结和发言。

一、培训内容丰富，针对性较强本次培训涵盖了企业文化、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、技术创新等多个方面。

各位授课专家结合国企实际，深入浅出地讲解了相关理论知识，并为我们提供了丰富的案例和实践经验。

通过培训，我们不仅学到了专业知识，更提高了自身的综合素质，为今后更好地开展工作奠定了基础。

二、师资力量雄厚，教学效果显著本次培训邀请了业内知名专家学者授课，他们具有丰富的理论功底和实践经验，为我们带来了高质量的教学内容。

在授课过程中，专家们注重理论与实践相结合，通过互动交流、案例分析等形式，激发我们的学习兴趣，提高我们的学习效果。

三、学员积极参与，学习氛围浓厚在培训过程中，我们学员们积极参与，认真听讲，认真笔记，主动提问。

大家相互交流、取长补短，形成了良好的学习氛围。

同时，我们还成立了学习小组，共同探讨学习心得，共同进步。

四、培训成果丰硕，为国企发展注入新动力通过本次培训，我们不仅提高了自身的综合素质，更明确了自身在国企发展中的定位和责任。

在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为国企的发展贡献自己的力量。

以下是我对本次培训的几点体会：1. 企业文化是国企的灵魂。

我们要深入学习、传承和弘扬企业文化，使之成为我们前进的动力。

2. 战略管理是企业发展的关键。

我们要树立全局观念，增强战略意识，为企业发展提供有力保障。

3. 人力资源管理是企业发展的基石。

我们要加强人才队伍建设，激发员工潜能，为企业发展提供人才支持。

企业发展培训心得5篇企业发展培训心得1为了让我们更深入了解公司，加快融入金晖这个大家庭，20__年3月29日，我们迎来了第一期新员工培训。

上午先由李总进行了培训前的讲话，让大家明确了以后为之付出的奋斗目标，让我们热血沸腾，干劲十足。

接下来由集团人资资源韩部长对我们进行了金晖企业文化的讲解，由一个个他亲身经历的小故事，深入了解了企业的文化和进程，让我更坚信当初自己的选择。

最后企管侯总对我们进行了职业发展规划、制度和商务礼仪的培训，还用企业管理大师肯布兰查的《鲸鱼哲学》告诉我们构建高效团队中需要建立信任、强调正面、转移方向等重要性，让我们受益匪浅，也对自己的职业规划更加清晰了解。

印象最深的就是最后侯总给我们讲的职场正能量-阳光心态，让我收获颇多，不管在对待生活、职场都要摆正自己的心态，因为只有自己有一个阳光的心态才能改变自己，感染身边的人，也会对自己的职场有一个美好的未来。

一上午紧紧张张的培训就结束了，让我受益匪浅，深有体会。

下午，侯总组织了大家团建活动，李总上午培训一直都在，下午的团建活动也和大家聚在一起，还有我们的老员工，让我们这些新员工感受到了金晖大家庭的温暖和向上的力量。

经过分组，我们队伍叫做“鲲鹏队”，我们的口号是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我们的队歌是《团结就是力量》，我们的队长由技术李总当任。

第一个游戏是“运送伤员”，经过大家商量了各种方案，一种方案不行_重新换另一种方案，每个人都发表了自己的想法，最后我们队第一个申请开始，大家同心协力57秒完成了运送全部伤员的任务。

第二个游戏是“我们是最棒的”，大家不停的练习、纠错中完成了。

第三个游戏是“站圆圈”，规则是要一个队10个人必须都要站在圆圈中，分为三个等级，经过练习，我们第一个报名参赛，直接挑战难度，我们全队大家紧紧拽在一起，打破了陌生，此时我们就是“连体婴”生怕影响了团队。

第四个游戏是“取水”，我们队长此时发挥了自己技术特长，用工地边角料，立马做出了一个“取水神器”，不过侯总立马叫停，只允许使用身上的物体;最后我们队“身高当担”当仁不让的完成了此项任务。

企业如何打造具有活力的人力资源管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

而一个具有活力的人力资源管理体系，能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大的动力。

那么，企业究竟如何打造这样一个体系呢？首先，明确企业的战略目标是关键。

人力资源管理体系应与企业的长期战略紧密结合。

只有清晰地了解企业未来的发展方向，才能确定所需的人才类型和数量，从而有针对性地进行人才招聘、培养和储备。

比如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么就需要招聘具有市场开拓能力的销售人才；如果企业的战略是长期的技术创新，那么研发人才的培养和引进则应成为重点。

招聘环节是构建活力人力资源管理体系的基础。

企业应拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、校园招聘等方式，还要积极利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道来寻找潜在的人才。

同时，招聘过程要公平、公正、透明，确保选拔出真正符合企业需求和文化的人才。

在面试环节，除了考察应聘者的专业技能，还要关注其价值观、团队合作能力、学习能力等综合素质。

此外，为了吸引优秀人才，企业还需要提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。

培训与发展是保持人力资源活力的重要手段。

新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉企业的文化、规章制度和工作流程。

针对不同岗位和员工的发展需求，企业应制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

例如，对于基层员工，可以侧重于技能培训，提高他们的工作效率；对于管理层，领导力培训则更为重要。

同时，要鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资源和时间。

绩效管理是激发员工积极性和创造力的重要环节。

建立科学合理的绩效考核体系，明确工作目标和标准，定期对员工的工作表现进行评估。

绩效考核结果不仅要与薪酬、晋升挂钩，还要为员工提供反馈和改进的机会。

在设定绩效指标时，要确保指标具有可衡量性和挑战性，既能够激发员工的潜力，又不至于让员工感到无法达成。

以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。

加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。

关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。

需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。

经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。

在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。

随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。

一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。

企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。

结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。

由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。

2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。

进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。

有指标才有目标，有目标才有动力。

这是每一个企业进行量化考核的基本依据。

企业培训有哪些分类导语：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

那么企业培训有哪些分类?企业培训又有哪些误区?企业培训分类：按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训分类：按培训方式企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。

越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。

1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。

4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

企业公开课：企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。

网络在线培训：网络培训：信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。

但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。

世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。

网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。

企业培训分类：按照培训职责第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。

老板培训怎么发朋友圈说说1. 【掌握领导技巧】今天参加了一场关于领导力培训的研讨会，收获颇丰！学到了很多关于管理团队和激发员工潜力的方法，真的是非常受益！#领导力培训#职业发展2. 【沟通艺术】刚刚参加了一次关于沟通技巧的老板培训，深深意识到沟通在团队合作中的重要性。

从今天起决定更加注重倾听和有效表达，希望能够打造更和谐的工作氛围！#沟通技巧#团队合作3. 【激发团队活力】刚结束了一场激励团队的老板培训，了解到了很多如何鼓舞员工的方法。

从现在开始，我会不断努力营造积极向上的工作环境，让团队更加出色！#团队活力#员工激励4. 【自我管理】今天学习了一些关于自我管理的技巧，让我更好地规划时间和提高工作效率。

希望通过这些方法能够更好地管理团队，实现个人和团队的共同成长！#自我管理#工作效率5. 【战胜困难】参加了一次关于如何应对挑战和战胜困难的培训，给我带来了很大的启发。

在面对困难时不再逃避，而是勇敢面对并寻找解决办法，相信自己能够取得更好的成绩！#战胜困难#挑战自我6. 【领导的责任】参加了一次关于领导责任的培训，深深认识到领导的责任不仅仅是指挥和管理，更包括激励和发展员工。

作为一名老板，我将积极履行我的领导责任，帮助团队成员实现个人目标！#领导责任#员工发展7. 【协同合作】刚刚参加了一次关于协同合作的老板培训，了解到通过团队合作可以实现更大的价值。

从现在开始，我会更积极地促进团队成员之间的合作与协调，让团队更强大！#协同合作#团队力量8. 【追求创新】今天学习了一些关于创新的方法和思维模式，让我对推动公司发展有了新的想法。

作为老板，我将引领团队不断追求创新，为企业带来更多的机会和发展！#创新#企业发展9. 【培养人才】刚结束了一次培养人才的老板培训，对于如何找到和培养优秀人才有了更深入的了解。

我将积极倡导内部培训和外部招聘相结合，为公司培养更多有潜力的人才！#培养人才#人力资源10. 【互信互敬】参加了一次关于建立良好人际关系的培训，强化了我与员工之间的信任和尊重。

深化三能机制改革，促进公司可持续发展——XX公司三能机制管理案例摘要：国资委在巩固深化国企改革三年行动专题推进会中提出，进一步推动“三能”机制在各层级企业普遍化、常态化运行，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革，为实现国资国企高质量发展，加快建设世界一流企业提供坚强保障。

文章对某国资控股企业在深化三能机制改革方面的做法、成效及经验进行总结。

关键词：人力资源；三能机制；激励机制中图分类号：F724文献标识码：A引言面临产能过剩和成本攀升的双重压力，玻璃制造企业的经营管理面临严峻的考验和挑战，XX公司以现代人力资源战略管理为指导，不断深化三能机制改革，推行人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减，激发员工积极性与企业活力，提高员工业绩与组织绩效，促进公司可持续发展。

一、实施背景（一）外部环境分析1、经济环境变动导致不确定性增加在国内宏观经济、产业政策背景下，受房地产行业及汽车行业发展的影响，未来对玻璃的需求存在波动性。

全球贸易环境复杂动荡，各经济体之间贸易摩擦仍在持续，对于公司进一步拓展海外市场带来不确定影响。

2、行业产能过剩导致市场竞争加剧玻璃行业产能过剩，下游客户需求疲软，供求矛盾严重，市场竞争激烈，同时因经济增长放缓也存在一定的信用风险。

3、成本增加导致主营综合毛利下降浮法玻璃生产所需的燃料、纯碱、硅砂以及建筑加工玻璃与汽车加工玻璃所需的原片与辅料等价格大幅度上涨，对公司产品成本控制造成压力，给公司经营带来不利影响，降低了公司主营业务综合毛利率，从而导致公司营业利润下滑。

（二）内部环境分析1、劳动密集型行业，人力成本压力较大玻璃行业属于劳动力密集型行业，人工成本占销售收入之比较高，随着国内人口红利释放完毕，人工成本逐年攀升，给企业的经营带来很大的压力。

2、人员年龄偏大，人才队伍结构亟待优化公司经过30多年的稳定发展，目前人员的平均年龄较大，人才队伍呈现年龄偏大、综合素质不高的特点，队伍能力亟待加强、结构急需优化，以满足公司快速发展的要求。

企业培训学习⼼得体会（通⽤7篇）企业培训学习⼼得体会（通⽤7篇） 当我们有⼀些感想时，就⼗分有必须要写⼀篇⼼得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。

那么写⼼得体会要注意的内容有什么呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业培训学习⼼得体会（通⽤7篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

企业培训学习⼼得体会1 透过此次管理培训，从中得出⼀些企业管理培训⼼得体会，⾝为企业领导者对不良品是如此的痛恨⾄极，⼜有哪位企业员⼯敢⽆视产品品质?企业领导者对于执⾏不折不扣的表率，如同榜样的⼒量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员⼯对执⾏⼒的理解与践⾏。

执⾏⼒，对于企业、组织、团队⽽⾔意味着什么呢?换⾔之，如果⼀个企业或组织、团队没有执⾏⼒或执⾏⼒不强，对企业、组织、团队⽽⾔将会产⽣何程度的影响? 众所周知，执⾏⼒实则是⼀种操作潜⼒，⽽这种操作潜⼒是贯彻企业战略，完成预定⽬标的潜⼒。

试想⼀个企业或组织或团队没有执⾏⼒抑或是执⾏⼒不强，势必意味着企业拟订的战略规划⽆法落地开花，⾃然就⽆从谈起结果乃⾄收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想⼀个执⾏⼒不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执⾏的任务会打折扣;⽽⼀个被执⾏者打了折扣的任务最终的执⾏效果会是令⼈满意的吗? 北京奥组委顾问魏纪中在⽇前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的问题产⽣根本在于没有⼀个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界⼈民交出⼀份满意的答卷，没有发⽣重⼤违规违法事件，关键在于具备了很强的执⾏⼒”(此⾮魏纪中原话，⼤意是这样)。

因此，⼀个企业、组织、团队没有了执⾏⼒抑或执⾏⼒不强，发即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚⾄会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有⼒的执⾏⼒来⽀撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同⽆源之⽔，⽆根之⽊，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业培训学习⼼得体会2 提⾼影响⼒打造⾼效团队元⽉14⽇，在公司五楼班组长以上管理⼈员听了⼀堂别开⽣⾯的企业培训课。

第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行工商联培训班的开班仪式，这是一次难得的学习机会，也是一次难得的交流平台。

首先，我代表工商联培训班全体工作人员，向各位领导、各位学员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！工商联培训班是我市为提高企业经营管理水平、促进企业创新发展而设立的一项重要举措。

此次培训班，我们邀请了众多知名专家学者和优秀企业家，为大家带来了丰富的课程内容和实战经验分享。

希望通过这次培训，能够帮助大家开拓视野、提升能力、增长才干，为企业发展注入新的活力。

一、提高认识，充分认识举办培训班的重要意义举办工商联培训班，是贯彻落实党的十九大精神、推进供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要举措。

下面，我就举办培训班的重要意义谈几点认识：1. 培训班是提高企业经营管理水平的重要途径。

当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着前所未有的挑战。

举办培训班，可以帮助企业了解国家政策、掌握市场动态、提高经营管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 培训班是促进企业创新发展的重要手段。

创新是引领发展的第一动力。

通过培训班，企业可以学习先进的管理理念、技术手段和市场策略，激发创新活力，推动企业实现转型升级。

3. 培训班是加强企业间交流合作的重要平台。

在培训班上，企业可以与同行交流经验、分享资源，拓展人脉，为今后的合作奠定基础。

二、明确目标，确保培训班取得实效为确保培训班取得实效，我们要明确以下目标：1. 提高学员综合素质。

通过培训，使学员掌握先进的管理理念、技术和方法，提高自身综合素质，为企业发展提供有力支持。

2. 增强企业竞争力。

通过培训，使企业了解市场动态，掌握市场策略，提高企业竞争力，实现可持续发展。

3. 促进企业创新发展。

通过培训，激发企业创新活力，推动企业实现转型升级，为经济发展注入新动能。

三、加强组织，确保培训班顺利进行为确保培训班顺利进行，我们将采取以下措施：1. 加强课程安排。

根据学员需求和企业特点，精心设计课程，确保课程内容丰富、实用、有价值。

企业培训计划的目的一、综述企业培训是企业发展中必不可少的一环。

它旨在提高员工的技能和知识水平，以应对市场竞争的变化，满足企业持续发展的需求。

通过培训，员工的工作效率和生产力得以提升，员工的综合素质得到提高，企业的竞争力和生产力得到加强。

因此，制定一个合理、有针对性的企业培训计划是非常重要的。

二、目的1.提升员工的技能水平企业培训计划旨在提升员工的专业技能，使员工能胜任岗位需求，适应企业日新月异的经营环境。

通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的专业水平和工作能力。

例如，对于销售部门的员工，可以开展销售技巧和沟通能力的培训；对于生产部门的员工，可以开展生产技术和安全操作培训等。

通过提升员工的专业技能，可以更好地满足企业对人才的需求，实现企业和员工的双赢。

2.增强员工的综合素质在现代企业管理中，员工的综合素质和综合能力也越来越受到重视。

企业培训计划应该重点培养员工的创新意识、团队合作精神、沟通能力、自我管理能力等。

通过提升员工的综合素质，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任心和使命感，使员工更好地适应企业发展的需要。

3.促进员工的职业发展企业培训计划也是为了帮助员工更好地实现自身的职业发展。

通过培训，员工可以开阔视野，学习新知识，提升自己的综合素质和专业技能。

企业可以为员工提供不同层次、不同方向的培训课程，帮助员工更好地发展自己的职业生涯。

这样不仅可以留住优秀的员工，还可以培养出更多的人才储备，为企业未来的发展打下基础。

4.提升企业的竞争力通过培训，员工的工作效率、生产力和创新能力可以得到提升，企业的整体绩效可以得到提升，老员工的企业忠诚度可以得到提升。

这些方面的提升都将直接影响到企业的竞争力。

一个拥有高素质员工队伍的企业，一定会有更强的企业竞争力，在市场竞争中取得更好的成绩。

5.增强企业的发展活力随着经济的快速发展，科技的不断创新，市场的竞争日益加剧，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断地注入新的活力。

创新机制为企业带来新活力徐鸿【摘要】在市场竞争日益激烈的大背景下,加强企业内部管理,打造企业的核心竞争力,其关键在于创新,只有不断地创新,企业发展才会有不竭动力.通过强化内部管理,逐步加大科技投入,进行技术创新,同时最大限度的发挥企业各级人员的积极性,提高产品质量及品牌知名度,实现创新—发展—再创新的良性发展循环.管理创新与技术创新齐头并进,形成先进的生产关系并逐渐适应生产力发展的趋势,在企业转型发展之际,创新机制为企业带来新活力.【期刊名称】《农业科技与信息》【年(卷),期】2016(000)023【总页数】2页(P21,30)【关键词】管理;创新机制;发展【作者】徐鸿【作者单位】甘肃省药物碱厂,甘肃武威733006【正文语种】中文【中图分类】F276.42创新是一切事业发展的灵魂，是一个企业长盛不衰的源泉、是企业兴旺发达的不竭动力，没有创新生命就会黯淡无光。

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。

急剧变化的年代，“变”是唯一不变的真理。

那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。

在市场竞争日益激烈的背景下，作为中国唯一的生产麻醉药品原料药药用生物碱的生产企业，甘肃省药物碱厂自1996年建成以来，一贯重视提高自主创新能力，实行“安全、质量、成本、人力资源、环境、营销、创新”“七位一体”的管理模式，始终让企业充满生机与活力。

在实践中探索，并在探索中不断创新。

企业的发展主要靠核心竞争力，如何打造企业的核心竞争力，关键在创新，只有不断创新，企业发展才会有不竭动力。

如果没有不间断地创新，企业就会停顿不前、甚至倒退。

在企业进入十三五发展之际，管理创新和技术创新双轮驱动的发展模式不断升级，同时，企业面临转型发展的挑战和机遇，要求企业利用技术和资源优势，建立完善配套的现代化管理机制与模式，支撑和推动企业转型发展，不断适应新常态。

要能够快速适应国家政策大调整下经营环境的急剧变化，不断进行创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。

企业管理培训心得10篇企业管理培训心得（一）：企业管理培训心得企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展务必要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期发展战略层面思考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。

不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。

民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。

有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容易取得融资，不愿意化时光及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。

资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。

企业在正常经营时就就应思考融资策略，和资金方建立广泛联系。

三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。

民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。

五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影响。

民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮忙。

六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。

民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业融资潜力。

激发员工活力推进企业发展一个企业的发展离不开活力。

企业的活力来源于全体员工的活力。

为什么要讲这个问题？①有一定的基础。

人心思进，人心思富，人心思变。

②活力不足。

③意识不到。

④我们这个行业最需要。

因为我们这个行业可变因素多，不可控制因素多，人的因素最重要。

我们每一个单位的员工活力究竟怎样，需要认真地反思。

去年我们导入卓越绩效管理模式，在年底对员工满意度进行了调查。

现在虽然结果没有计算出来，可是从收回的问卷中可以看出员工的满意度还是比较理想的。

但是我们要明白：对企业满意的员工并不一定是充满活力的员工，充满活力的员工才会对企业绩效产生正面的巨大影响。

对企业满意的员工不一定是有活力的员工，有活力的员工必定是对企业满意的员工。

怎样才算是有活力的员工？一般来讲，员工的活力主要由三个因素组成：正面情绪、积极参与和创造力。

激发员工的活力是一项复杂的系统工程，需要党政工团齐抓共管。

怎样激发员工的活力？具体做法可从如下几方面着手：一、领导高度重视。

每一位领导干部要站在企业又好又快发展的高度，充分认识员工活力对企业发展的重要性，在思想上引起高度重视，在实践中不断探索。

多学习有关方面的知识，掌握技巧，多思考本单位的员工活力情况怎样，对整体情况有个准确判断和把握，从而采取积极有效的措施，使员工持续不断地保持活力，全身心投入到工作中去。

二、建设优秀的企业文化，形成奋发向上、积极进取的良好文化氛围。

哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。

在今天，已没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲的、持久的核心活力。

建设优秀的企业文化前提是认识，基础在群众，关键在领导。

我们最起码要建设绝不能让“雷锋”吃亏的文化。

让奉献者做出成绩定当得到合理回报；绝不能让投机者获利，铲除投机者生存的土壤。

一个企业的活力关键在于它有良好的正气氛围，正气是什么？正气就是好人不受气，小人不得志。

一个单位风气不正，员工的活力无从谈起，可以说有的全是破坏力的怨气、牢骚、风凉话，甚至是出现危机看笑话。

新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。

近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。

当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。

借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。

一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。

长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。

这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。

我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。

为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。

当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。

第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。

在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。

因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。

人力资源管理293构建“四维共享”企业培训管理模式、提升员工队伍活力按照管理学的观点，培训是一种应用广泛且内涵丰富的人力资源管理职能，目的是通过影响或改变员工态度、行为及技能，提高员工的胜任力和生产效率，达到组织设定的目标。

国家烟草专卖局和山东省局（公司）对教育培训工作高度重视，2018年省局（公司）系统工作会议上的报告中指出：要抓好教育培训，丰富培训内容、创新培训形式，开展精准培训，提高队伍综合素质，推进人才托举工程，探索实施“人才+项目”培养模式，拓宽人才成长渠道。

调查分析笔者以一家地市局公司为例，从培训需求分析、培训讲师管理、培训效果评估、培训管理体系等方面设计企业培训管理模式提升思路。

力图通过培训管理模式升级，强化培训效果，力图将“培训”升级为“培养”，加快员工成长，带动队伍活力提升。

通过行调查问卷，通过选取部分一线客户经理、稽查员进行座谈，对培训现状和员工实际培训需求调查了解。

其中，问卷调查中，仅有27%的员工认为培训对促进工作效率和个人发展非常有帮助，73%的员工认为较有帮助或帮助不大；67%的员工认为培训工作形式单一、应多样化。

座谈中，客户经理普遍认为培训工作改进方向主要是实用性上应加强。

这反映出目前员工需求得不到满足，培训计划的针对性不强。

通过对内训师队伍情况进行分析，企业建立内训师队伍以来，内训师人数总体呈现上升趋势，但截止上年底，内训师队伍数量仅有三支，企业内训师队伍无法满足企业长远发展的需要。

另外，以营销内训师为例，上一年度参与授课的占比仅35%，通过座谈了解主要原因是缺乏考核和激励措施，另外员工对于内训师的认可度相对较差，内训师队伍建设无法满足员工培训需要。

调查问卷中，员工对于培训促进工作效率、个人发展起到帮助作用的选项中，仅27%的员工认为非常有帮助。

通过座谈了解，由于缺乏相关监督机制和考核机制，各类培训班往往伴随课堂讲授的结束而终止，员工往往对学习内容浅尝辄止，在实际工作中不敢用、不会用，难以促进工作提升。

企业为什么需要持续培训学习（请转给你的老板）有的企业老板总认为员工的学习，是员工自己的事情，毕竟公司已经按照规定支付了薪酬，没有必要再额外花钱培训员工，也没有必要再关注员工的进步与成长，大不了，现任的员工跟不上公司的发展要求，就从市场上招人，或者挖别人的墙角，直接用现成的多好，省事、省心、省钱、省时间……抱有上述观点的老板没有错，确实公司支付了相应的劳动报酬，员工学不学习，进不进步，成不成长，都是员工自己的事情，但不妨静心思考以下问题：➤公司的发展壮大靠什么？➤公司的成长资本是什么？➤公司的创新动力靠什么？➤公司的业绩提升靠什么？没错，上述一切都需要靠人，唯有人进步了，企业才能进步，唯有人成长了，企业才能成长，否则，企业不但不能成长，反而会倒退，甚至被淘汰。

人的进步靠什么？人的成长靠什么？一切源于持续地学习，没有学习就没有思考，没有学习就不会进取，没有学习就只会满足现状，一个没有思考力、进取力的团队，一个满足现状的团队，何来创新的动力？何来生存的危机？何有发展的眼光？何有改进的意识？我们再认真思考以下问题：➤从外面聘来的员工就一定能满足公司的发展要求？➤新来的员工若与老员工的思想、理念发生冲突时，怎么办？➤企业靠什么才能吸引到外面适合企业发展的人才？➤真正人才的内心追求的只是一份薪资吗？➤真正的人才都会去什么样的企业？都会选择什么样的平台？➤今天挖来的是人才，随着企业的发展，若不给予学习的机会，明天还会是人才吗？➤若企业不培养自己的人才，一直靠挖别人的墙角，企业何时才会有自己的稳定团队吗？➤若企业的发展没有一支稳定的团队，企业在市场上还会具有竞争力和抵抗力吗？所以，企业花钱培训员工，看似在付出，实则是在为企业的未来投资。

也许有的老板还会有疑问，为什么要培训员工？公司现在不是挺好的吗？每年都能赚不少的钱，每年都有不少的利润，目前客户对公司的评价挺好的，没有必要培训呀，何必浪费钱呢。

请牢记企业发展如逆水行舟不进则退，这个道理人人都懂，每个老板都明白，但未必每个老板都能做到。

企业文化作为一种重要的管理资源,是现代企业管理的重要内容,更是企业生存和发展的原动力;发展企业文化是企业管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题,只有积极发展企业文化,才能不断激活企业活力,才能构建成具有时代特点、行业特色的先进文化;一、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造企业精神文化; 企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须着眼于人,以提高人的素质为根本,达到凝聚人心,树立共同理想,形成良好行为习惯,扩大社会知名度的目的;一要加强员工教育培训,提高员工队伍整体素质;要全面加强员工政治思想教育、职业理想教育,抓好业务技能培训工作,不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能;旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训,通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等,提高职工从业素质,增强凝聚力、向心力;二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范;要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体,努力使职业道德教育更加生动活泼,丰富多彩,扎实有效;增强全体员工的自豪感和归属感,使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工作热情和积极性;三要加快职业化的企业管理队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展,使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平,组织控制经验；高尚的价值观、道德情操,品格修养完善,有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力,坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念,掌握领导艺术,知人善任;同时强化企业领导者的作用;四要建立健全人事激励约束机制,科学管理和配置人力资源;企业竞争的核心是人才竞争;在用人方面应不惟学历重能力,不惟资历重业绩,实行公开、公平、公正的人才选拔机制,为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇,提供人尽其才的发展空间;二、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化;企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,使产品具备独特的技术特色;创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华;做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础;同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字;要坚持从实际出发,提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观,我县各商业银行崇尚的“您身边的银行,值得信赖的银行”,并运用规范统一、独具魅力的视觉标识,以确立银行的整体对外形象,吸引公众的瞩目;县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神,其效应是极大地激发了员工的创业热情,从而推动了该社实现了跨越式发展;重视对工作场所的美化,做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格,使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、宾至如归的感觉;树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念,积极以市场为导向,注重规模效益,培植优质客户,创新服务手段,改进服务质量,为客户提供“方便、高效、优质”的服务,促进企业搞活经营,不断提高经济效益;美好的生活工作环境,使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶,提高职工的思想修养和职业道德水平,激发了热情和干劲;三、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化;企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理;强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务;一是企业文化建设制度化;要注重针对性、时效性、实用性,制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案,提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式,按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,切实提高员工综合素质,提高管理水平,真正发挥企业文化在企业经营管理中的作用,不断增强凝聚力和竞争力;二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制,用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为,发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能,用精神凝聚人,有机制激励人,用环境培育人,对内挖掘员工资质和潜能,提升员工的思想境界,强化员工的进取意识,提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感,激发员工积极性、创造性和团队精神,让企业文化“活”在每个员工心中,把企业文化渗透到每个员工,每个岗位,使员工能不断地发展自我、提高自我,发挥他们的才能,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一;三是环境管理制度化、大型活动制度化;采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境;要经常开展各种游艺文体活动,即：体育活动趣味运动会、企业文化艺术节等；小型活动经常化,即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应;四是修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为;要提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用;旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动,凝聚了人心,增强了活力,特别是美华大酒店非常注重发挥团队的作用,经常开展如民歌比赛、全员参与店刊美华风采的投稿及技能比武大赛,使员工能在优秀的团队中日趋完美,展示了美华的风采,弘扬了美华精神;四、以创新为核心,开辟建设企业文化的新途径;发展是企业的最高目标,创新是企业发展永恒的主题;在建设企业文化的过程中,要建立以创新、发展为核心的企业价值观;注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力,使创新成为企业经营管理构建的基础,以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展;一是不断创新观念;重组改制后,随着新体制、新机制的建立,旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变;这些企业重视企业文化的发展,着力于内涵的挖掘,着眼于“关键在人、作用于人”的方针,建立了一整套以“团结务实、拼搏进取”为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内练素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升;企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐;旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,以此拉动员工观念的转变;把"我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失"等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的转变,促进了企业生产的发展;二是以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象; 三是在企业文化实践上开辟新途径;通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体,不断营造舆论氛围;推进企业文化的实践活动进机关、入科室,进车间、入班组,形成一种群体意识；通过坚持开展“靠大型活动凝聚人,靠新颖活动鼓舞人,靠普及活动稳定人,靠健康阵地吸引人”的有效做法,逐步形成具有企业特色的文化氛围；通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用,让模范人物亮起来,为企业文化的践行活动营造一个良好的环境;。