下载文档原格式
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建造布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏联贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特殊是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个水上运动公园“噱头”，长期经营艰难较大。
（目前国内不少的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开辟与经营的考虑，建议将标志性建造布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建造以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建造拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的会萃。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
酒店式公寓项目策划方案酒店式公寓项目策划方案第一部分项目概况一、项目定位分析项目名称为**酒店，位于朝外大街的心脏地带，即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米，总建筑面积约20万平方米，囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广场于一体，是一个较大规模的综合性物业。
其中**酒店建筑面积为4.8万平方米，将建成五星级酒店，预计总共客房数量为四百六十余间，并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米，它在平面上采用大开间设计，使办公空间合理并可任意分割，大堂为6米高全玻璃设计，同时连接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米，采用联体双塔楼设计，户型结构多样，设计以灵活为本，方便改动，适合不同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计，引入天然地热温泉，同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2.1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内，但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候。
B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户群有所不同。
如丰联定位高档写字楼，因此商业氛围基本与之符合，而华普定位中高档，其商业氛围也趋于大众化。
2.1.2、交通便利西距二环路不过几百米，向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安街约1.5公里，东侧紧邻CBD核心区。
东直门交通枢纽咫尺相望。
2.1.3、毗邻使馆区，具有良好的涉外人文环境。
2.1.4、紧邻东岳庙，有一定的文化人文氛围。
2.1.5、教育配套设施完善。
附近的芳草地小学、陈经纶中学是北*知名的重点学校。
2.1.6、从物业分布情况来看，朝外大街以南写字楼较多，档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等；而北侧虽有富华、北海万泰（原新中港万泰），但因规模不大难成气候。
2.1.7、从本项目规模及地位已基本具备地标性（LANDMARK）建筑的特点,易形成品牌。
酒店式公寓策划方案1. 引言随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，酒店式公寓作为一种新兴的居住方式逐渐受到人们的青睐。
酒店式公寓将传统酒店服务与家庭式公寓结合，提供高品质的住宿体验。
本文将介绍一个酒店式公寓的策划方案，包括项目背景、目标市场、核心竞争力、运营模式等。
2. 项目背景在城市人口高度集中的情况下，人们对居住环境和服务的要求不断提高。
传统的酒店虽然提供了高品质的服务，但缺乏长期居住的便利性。
而传统的公寓虽然提供了长期居住的舒适性，但缺乏酒店式的服务。
因此，酒店式公寓应运而生，以满足人们对高品质居住的需求。
3. 目标市场酒店式公寓的目标市场主要是那些需要长期居住且对居住环境和服务要求较高的人群，包括商务旅行者、留学生、外籍人士等。
这些人群通常具有较高的消费能力和对高品质生活的追求，是酒店式公寓的主要客户群体。
4. 核心竞争力酒店式公寓的核心竞争力主要体现在以下几个方面：4.1 优越的地理位置选择一个便利的地理位置对于酒店式公寓的成功至关重要。
酒店式公寓应位于商业中心、高档住宅区等位置，便于客户出行和享受周边配套设施。
4.2 高品质的住宿体验酒店式公寓应提供舒适、安全、洁净、功能齐备的住宿环境。
客房设施应配备高品质的家具、家电、床品等，以确保客户的居住体验。
4.3 定制化的服务酒店式公寓应为客户提供个性化和定制化的服务。
通过了解客户的需求和偏好，为客户提供私人管家、日常清洁、维修服务等，满足客户的个性化需求。
4.4 灵活的租赁模式酒店式公寓的租赁模式应灵活多样，包括长期租赁、短期租赁、按日租赁等。
这样可以满足不同客户的不同需求，提供更加灵活的住宿选择。
5. 运营模式酒店式公寓的运营模式可以采用自营模式或加盟模式。
自营模式指酒店式公寓由公司自行经营，所有的资源都由公司提供和管理。
加盟模式指公司将酒店式公寓的品牌和管理经验授权给加盟商，加盟商负责具体的运营工作。
6. 营销策略为了吸引目标客户群体，酒店式公寓可以采用以下营销策略：6.1 线上推广通过建立用户友好的网站和社交媒体账号，酒店式公寓可以进行线上推广，吸引目标客户群体的关注。
酒店式公寓项目策划方案酒店式公寓与传统公寓最大的不同点是在服务上。
酒店式公寓为客户提供了更高端的服务和更舒适的居住体验，这一点可以为投资者带来更高的回报率。
本文将探讨如何制定一个可行的酒店式公寓项目策划方案。
1. 选址与规划选址是开发一个酒店式公寓项目的第一步，选址的主要标准是地理位置和周边环境。
地理位置因素对于房地产价值影响非常大，同时周边的交通、商业、教育、医疗等配套也是很重要的考虑因素。
在这个步骤中，开发商需要进行充分的市场调研和分析，评估选址的价值和潜在风险，并规划出适合市场需求的房型、配套、公区等。
2. 精细化设计精细化设计指的是在地理位置确定后，针对目标客户的需求，对整个项目进行精细化的设施配置和业务流程设计。
包括公寓楼、公共区域、房间设备、贵宾服务等。
开发商需要根据客户需求和竞争对手情况，打造出独特的产品差异化、以满足特定客户需求的业务模式。
3. 市场调查在开发之前进行市场调查是一项非常重要的工作，可通过市场营销工具和商业分析，分析目标客户群体和市场需求。
有时候，开发商需要找专业的市场公司去进行市场调查和预测，同时结合自己的企业定位策略来开发针对性的产品。
4. 融资策略酒店式公寓项目的开发所需要的资金极为巨大，因此开发商需要选取适当的融资渠道，包括向银行、企业、基金、合作伙伴或其他投资方申请融资。
在融资策略上，开发商需要评估投资的成本和回报率，根据资金需求和风险水平，确定融资渠道和融资量。
5. 管理方式酒店式公寓项目是一种既有酒店管理、又有公寓运营的特殊属性项目，需要针对性设计管理方式。
开发商应该考虑如何在保持一定的业务灵活性的同时，提供高质量的管理和客户服务，主要包括维护业务，设计管理追溯和保障客户利益等。
总之，在制定一项可行的酒店式公寓项目策划方案中，有许多方面需要考虑。
从选址、规划和市场研究到融资、管理和运营，所有的环节都需要讲究。
而最重要的是要始终坚持客户服务的原则，提供优质服务和高质量的住宿体验，这是成功的基础。
酒店式公寓项目策划方案1. 引言酒店式公寓项目是一种结合了酒店和公寓的特点的住宅项目，为租客提供了酒店式的服务和设施。
本文将介绍酒店式公寓项目的策划方案，包括项目背景、目标和预期效果等。
2. 项目背景近年来，随着旅游业的发展和人们旅行频率的增加，酒店式公寓项目受到了越来越多的关注。
传统酒店的价格相对较高，而普通公寓又缺乏酒店式的服务和设施，这为酒店式公寓项目的发展创造了机会。
现有的酒店式公寓项目主要集中在一线城市和热门旅游城市，开发商多以中高端客群为主要目标。
然而，随着市场的竞争加剧，中小规模的酒店式公寓项目也开始兴起。
3. 项目目标本项目的目标是打造一款面向年轻白领和短期旅客的酒店式公寓产品，为他们提供舒适、便捷和灵活的住宿选择。
具体目标如下：•提供舒适的居住环境，包括设备齐全的客房、舒适的床品和独立卫浴等；•提供酒店式的服务，如24小时前台接待、清洁服务和安全保障等；•提供便捷的交通和丰富的周边配套设施，如地铁站、商业中心和餐饮等；•构建在线预订平台，方便客人进行预订和支付；•实现高客房出租率和稳定的投资回报。
4. 项目预期效果本项目的预期效果主要包括以下几个方面：4.1 客户满意度提高通过提供高品质的服务和舒适的住宿环境，有效提升客户满意度。
客户对项目的好评和口碑传播将带动更多潜在客户的到来，并提高客房出租率。
4.2 利润增长高客房出租率和客户满意度的提升将带来利润的增长。
通过有效的成本控制和市场营销活动，项目将实现稳定的投资回报。
4.3 品牌形象塑造通过项目的成功运营和客户口碑的传播，塑造品牌形象。
成为年轻白领和短期旅客心目中的首选住宿品牌。
5. 实施计划和措施为了实现项目的目标和预期效果，我们将采取以下实施计划和措施：5.1 选址和规划选择合适的地理位置进行项目的选址，并进行周边配套设施的规划。
确保项目具备便捷的交通和丰富的商业中心。
5.2 设计和装修设计舒适、现代和功能齐全的客房，并注重细节和品质。
酒店式公寓策划方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求更高品质的生活方式。
酒店式公寓作为一种新兴的住宿模式，逐渐受到了广大市民的欢迎。
作为一个投资者或开发商，我们计划制定一套酒店式公寓策划方案，以满足市场需求并取得良好的经济效益。
二、目标市场分析我们首先需要对目标市场进行全面的分析。
目标市场包括哪些人群？他们的需求是什么？通过分析市场调研数据和观察市场趋势，我们可以得出以下结论：1.商务人士：商务人士常常需要频繁出差，对于住宿的便利性和服务质量有较高要求。
2.旅游者：旅游者通常在外地游玩，需要一个舒适、安全、便利的住宿环境。
3.长期居住者：某些人需要长期在城市居住，他们希望找到一个像家一样的住所，而不仅仅是短期住宿的酒店。
基于以上分析，我们将定位我们的酒店式公寓为提供高品质住宿和个性化服务的精品型酒店式公寓。
三、设计与装修1.室内设计：我们将注重室内设计，为客户打造一个舒适、温馨的居住环境。
灯光、色彩和家具的搭配将以简洁、现代为主，同时融入些许元素以突出酒店式公寓的特色。
设计师需要根据市场调研的结果和客户需求，设计出令人满意的室内装修方案。
2.公共区域：我们将提供各种公共区域，如大堂、健身房、会议室等。
这些公共区域应该充分考虑到客户需求，设计合理且美观，以提供更好的服务。
3.房间布局：房间的布局应该符合酒店式公寓的定位，既要舒适实用，又要展现出精致的品质。
合理的厨房、卫生间、卧室和起居空间的布局将是设计的重点。
四、服务与管理1.前台服务：我们将配备专业的前台服务人员，提供24小时的接待服务，包括办理入住、退房等手续，并且提供旅游咨询、包裹收发等服务。
2.保安和安全：提供高效、可靠的保安服务，确保客户的人身和财物安全。
安装监控设备和报警系统，加强安全管理。
3.客房清洁：定期清洁客房，更换床上用品和毛巾等。
保持整洁的客房环境将给客户留下深刻的好印象。
4.餐饮服务：提供早餐、午餐和晚餐服务，菜单设计应丰富多样，满足不同客户的需求。
南色海岸公寓二期工程最终版本目录前言 1第一局部工程全然情况 2一、区位介绍 21、所在都市——秦皇岛市简介 22、管辖行政区——南戴河介绍 3二、工程概况 41、地理位置 42、工程技术指标 4三、工程土地价值的分析 51、自然景瞧——梦幻美景，风光迷人 52、现场条件——土地平坦、条件成熟 53、周边环境——住宿无忧、游乐无穷 6 3.1游乐业 63.2酒店业73.3接待业7第二局部投资环境分析9一、秦皇岛市的定位9二、秦皇岛市旅游现状分析10三、秦皇岛房地产现状111、秦皇岛住宅市场分析市场分析111.3价格分析121.4成功案例——海洋花园122、秦皇岛市商展市场整体状况及分析16 2.1市场需求分析162.2需求特点172.3商展市场推测183、秦皇岛市写字楼市场整体状况及分析19 3.1市场供需分析193.2价格分析193.3市场推测204、本案今后市场展瞧20四、秦皇岛市旅游与房地产的关系21第三局部市场调查分析及推测22一、南戴河房地产市场现状分析221、南戴河旅游区酒店、休闲疗养接待基地的现状221.1酒店的现状221.2休闲疗养接待基地现状232、南戴河的自用住宅的现状233、南戴河配套设施的现状243.1餐饮业现状243.2商业现状243.3娱乐业现状254、造成南戴河房地产市场现状的缘故255、小结26二、南戴河房地产市场的今后走势及对本案的碍事271、南戴河房地产市场的今后走势272、对本案的碍事283、小结29三、南戴河房地产的消费人群的分析301、南戴河房地产的消费人群的构成301.1目前中国社会阶层构成301.2国内购置海景住宅的客户的构成311.3南戴河房地产的消费人群的构成322、小结32四、蓝色海岸的一期销售客户分析33五、秦皇岛消吃力市场分析34六、结论35第四局部工程素养分析36一、工程优势分析361、便捷的交通362、无与伦比的景瞧优势363、庞大的配套功能364、南戴河的美名36二、工程劣势分析371、季节因素372、体量过大373、传统瞧念的束缚374、维多利亚港湾的负面碍事38三、工程时机分析381、大型娱乐场所匮乏382、大型海景住宅工程383、南北戴河在售工程稀少384、高档接待基地匮乏39四、工程威胁分析391、不墅、酒店的分流现象392、区域以西存在大量待开发土地393、星罗棋布的低档次接待场所39五、综合评价40第五局部工程开展思路41一、工程定位411、填补南戴河目前高档娱乐业市场的空白4 12、人们对海景住宅的喜好413、满足旅游者对星级酒店的要求41二、产品定位411、尊重市场412、针对需求，满足不同档次、不同需求、不同喜好的消费群体413、营造差异、凸现特色414、加大产品层次、满足不同购房需求41三、功能定位421、公众性娱乐中心421.1娱乐功能421.2餐饮功能421.3康体娱乐422、高档酒店式公寓432.1海景接待型公寓432.2海景商务型公寓432.3海景投资型公寓432.4海景经济型公寓443、商业44四、目标客户群定位451、娱乐中心的客户定位452、公寓的客户群定位452.1经济型公寓的要紧客户群452.2投资型公寓的要紧客户群462.3接待型和商务型公寓的要紧客户群463、客源区域分析474、客户年龄分布475、客户面积需求486、客户购置总价意向487、购置目的48五、形象定位49六、价格定位491．住宅价格定位的碍事因素491.1产品差异491.2目标客户购置能力的碍事491.3建设标准的碍事491.4时机本钞票的碍事502、价格建议503、总价建议51第六局部产品设计建议52一、工程概念设计总体指导思想建议521、概念建立与表达522、规划设计全然原那么533、规划设计的总体指导思想533.1制造一种新的生活模式533.2创立一个多元组合的高品质公寓城54 3.3创立居住社区美丽的环境质量543.4设计思路54二、建筑风格建议551、简洁、明快，具有较明显的现代风格552、营造家庭和邻里气息55三、建筑产品类型建议561、娱乐设施区562、公寓居住区56四、建筑布局建议56五、各功能区的面积配比建议57六、住宅建筑单体581、建筑形式的建议582、套型及面积建议582.1套型建议582.2单套面积建议582.3各种类型的公寓单套面积建议592.4精装修房屋建议59七、景瞧规划理念611、主题确定612、景瞧规划采纳要素建议613、室外园林、景瞧的设计建议62第七局部开发节奏、实施方案64一、开发遵循的原那么64二、开发节奏64三、开发设想65四、开发周期661、两期规划662、四期开发66第八局部营销推广策略67一、销控策略671、总体策略672、销售周期673、销售进度节点安排684、时期策略70二、价格策略711、定价方法711.1本钞票加成定价法711.2认知价值定价法711.3市场比立定价法712、价格走势713、楼层差价724、朝向差价725、付款方式72三、营销推广方案731、案名及释义731.1南戴河•蓝色城堡731.2秦皇岛国际城731.3南戴河•阳光海岸732、推广思路733、推广渠道744、推广实现744.1精准的定位744.2精确的策略组合744.3精湛的创意744.4精细的执行755、推广根底755.1目标群定位755.2产品的定位755.3市场形象定位75四、推广策略761、时期性推广模式762、时期推广策略772.1引导期、预约期、公开期77 2.2强销期782.3稳定期782.4尾盘期793、媒体组合策略803.1报纸、杂志广告803.2电视、电台广告803.3户外广告813.4网络广告814、销售包装与道具81第九局部交楼标准及物业治理建议82一、交楼标准82二、物业治理建议821、物业公司提供效劳内容831.1生活及休闲环境治理831.2与客户间的沟通治理841.3设施治理842、全权物业治理工作内容852.1物业安保治理852.2清洁绿化治理852.3租赁治理852.4车库营运治理852.5设施维护保养862.6外判合同签定862.7能源节约治理862.8物业治理专案队伍86前言无法掩饰住的内心的澎湃，无法沉淀的蓄积已久的激情，无法阻挡的历史的前进车轮，无法表白的心中的向往。
南色海岸公寓二期项目最终版本目录前言 1第一部分项目基本情况 2一、区位介绍 21、所在城市——##市简介 22、管辖行政区——南戴河介绍 3二、项目概况 41、地理位置 42、项目技术指标 4三、项目土地价值的分析 51、自然景观——梦幻美景，风光迷人 52、现场条件——土地平整、条件成熟 53、周边环境——住宿无忧、游乐无穷 6 3.1游乐业 63.2酒店业 73.3接待业 7第二部分投资环境分析 9一、##市的定位 9二、##市旅游现状分析 10三、##房地产现状 111、##住宅市场分析 111.1概况 111.2市场分析 111.3价格分析 121.4成功案例——海洋花园 122、##市商铺市场整体状况及分析 162.1市场供给分析 162.2需求特点 172.3商铺市场预测 183、##市写字楼市场整体状况及分析 193.1市场供需分析 193.2价格分析 193.3市场预测 204、本案未来市场展望 20四、##市旅游与房地产的关系 21第三部分市场调查分析及预测 22一、南戴河房地产市场现状分析 221、南戴河旅游区酒店、休闲疗养接待基地的现状 221.1酒店的现状 221.2休闲疗养接待基地现状 232、南戴河的自用住宅的现状 233、南戴河配套设施的现状 243.1餐饮业现状 243.2商业现状 243.3娱乐业现状 254、造成南戴河房地产市场现状的原因 255、小结 26二、南戴河房地产市场的未来走势及对本案的影响 271、南戴河房地产市场的未来走势 272、对本案的影响 283、小结 29三、南戴河房地产的消费人群的分析 301、南戴河房地产的消费人群的构成 301.1目前中国社会阶层构成 301.2国内购买海景住宅的客户的构成 311.3南戴河房地产的消费人群的构成 322、小结 32四、蓝色海岸的一期销售客户分析 33五、##消费力市场分析 34六、结论 35第四部分项目素质分析 36一、项目优势分析 361、便捷的交通 362、无与伦比的景观优势 363、庞大的配套功能 364、南戴河的美名 36二、项目劣势分析 371、季节因素 372、体量过大 373、传统观念的束缚 374、维多利亚港湾的负面影响 38三、项目机会分析 381、大型娱乐场所匮乏 382、大型海景住宅项目 383、南北戴河在售项目稀少 384、高档接待基地匮乏 39四、项目威胁分析 391、别墅、酒店的分流现象 392、区域以西存在大量待开发土地 393、星罗棋布的低档次接待场所 39五、综合评价 40第五部分项目发展思路 41一、../3添加页脚完成--企业管理文件夹4-去白字内容//Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%B6%A8%CE%BB项目定位 411、填补南戴河目前高档娱乐业市场的空白 412、人们对海景住宅的喜好 413、满足旅游者对星级酒店的要求 41二、产品定位 411、尊重市场 412、针对需求，满足不同档次、不同需求、不同爱好的消费群体 413、营造差异、凸现特色 414、加大产品层次、满足不同购房需求 41三、功能定位 421、公众性娱乐中心 421.1娱乐功能 421.2餐饮功能 421.3康体娱乐 422、高档酒店式公寓 432.1海景接待型公寓 432.2海景商务型公寓 432.3海景投资型公寓 432.4海景经济型公寓 443、商业 44四、目标客户群定位 451、娱乐中心的客户定位 452、公寓的客户群定位 452.1经济型公寓的主要客户群 452.2投资型公寓的主要客户群 462.3接待型和商务型公寓的主要客户群 463、客源区域分析 474、客户年龄分布 475、客户面积需求 486、客户购买总价意向 487、购买目的 48五、形象定位 49六、价格定位 491．住宅价格定位的影响因素 491.1产品差异 491.2目标客户购买能力的影响 491.3建设标准的影响 491.4机会成本的影响 502、价格建议 503、总价建议 51第六部分产品设计建议 52一、项目概念设计总体指导思想建议 521、概念建立与表达 522、规划设计基本原则 533、规划设计的总体指导思想 533.1创造一种新的生活模式 533.2创建一个多元组合的高品质公寓城 54 3.3创建居住社区优美的环境质量 543.4设计思路 54二、建筑风格建议 551、简洁、明快，具有较明显的现代风格 552、营造家庭和邻里气息 55三、建筑产品类型建议 561、娱乐设施区 562、公寓居住区 56四、建筑布局建议 56五、各功能区的面积配比建议 57六、住宅建筑单体 581、建筑形式的建议 582、套型及面积建议 582.1套型建议 582.2单套面积建议 582.3各种类型的公寓单套面积建议 592.4精装修房屋建议 59七、景观规划理念 611、主题确定 612、景观规划采用要素建议 613、室外园林、景观的设计建议 62 第七部分开发节奏、实施计划 64一、开发遵循的原则 64二、开发节奏 64三、开发设想 65四、开发周期 661、两期规划 662、四期开发 66第八部分营销推广策略 67一、销控策略 671、总体策略 672、销售周期 673、销售进度节点安排 684、阶段策略 70二、价格策略 711、定价方法 711.1成本加成定价法 711.2认知价值定价法 711.3市场比较定价法 712、价格走势 713、楼层差价 724、朝向差价 725、付款方式 72三、营销推广方案 731、案名及释义 731.1南戴河•蓝色城堡 731.2##国际城 731.3南戴河•阳光海岸 732、推广思路 733、推广渠道 744、推广实现 744.1精准的定位 744.2精确的策略组合 744.3精湛的创意 744.4精细的执行 755、推广基础 755.1目标群定位 755.2产品的定位 755.3市场形象定位 75四、推广策略 761、阶段性推广模式 762、阶段推广策略 772.1引导期、预约期、公开期 772.2强销期 782.3稳定期 782.4尾盘期 793、媒体组合策略 803.1报纸、杂志广告 803.2电视、电台广告 803.3户外广告 813.4网络广告 814、销售包装与道具 81第九部分交楼标准及物业管理建议 82一、交楼标准 82二、物业管理建议 821、物业公司提供服务内容 831.1生活及休闲环境管理 831.2与客户间的沟通管理 841.3设施管理 842、全权物业管理工作内容 852.1物业安保管理 852.2清洁绿化管理 852.3租赁管理 852.4车库营运管理 852.5设施维护保养 862.6外判合同签定 862.7能源节约管理 862.8物业管理专案队伍 86前言无法掩饰住的内心的澎湃，无法沉淀的蓄积已久的激情，无法阻挡的历史的前进车轮，无法表白的心中的向往。
