变更管理制度

补充制度

变更管理制度

为了规范安全管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，及时做到变更管理时效性，保证公司的安全生产，特制订本规定。

一、术语

变更管理：是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

二、变更管理的要求

（一）变更申请部门应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。

（二）对由于变更可能导致的风险，应进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。

（三）将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。

三、变更的职责

（一）变更申请人负责提出书面变更申请。

（二）安全主管部门负责变更审核。

（三）总经理负责变更的审批。

四、变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

五、变更的类型及主管部门

（一）工作岗位及人员变动的变更由人事部负责。

（二）管理机构及管理职责的变更由综合部负责。

（三）工艺、技术（包括新、扩、改建项目）变更由技术部负责。

（四）安全操作规程变更由安全主管部门负责。

五、变更的程序

各部门工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的领导提交变更申请。各部门领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至安全生产部。安全主管部门负责人收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经安全主管部门审核，总经理批准后组织实施。

六、变更的验收

（二）安全生产部应及时将变更结果通知相关部门和人员。

（三）变更申请、实施、主管职能部门均应妥善保存相关记录。

安全生产事故报告和调查处理管理制度

为及时报告、调查处理加油站职工生产过程中的伤亡事故，积极采取预防措施，防止和减少伤亡事故，特制定本管理制度。

㈠ 生产安全事故分级

1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3. 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

4. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

5. 重伤事故，按劳动部《关于重伤事故范围的意见》所列情况之一的事故。

6. 轻伤事故，是指负伤后歇一个工作日（含一个工作日） 105天以下，但未达到重伤程度。

㈡ 事故报告

1. 事故发生后，现场有关人员必须立即逐级向班组长报告。特殊情况可直接报告公司主管领导。一般事故应在接到报告后1小时内向区安监局报告。

事故报告包括以下内容；

⑴ 事故发生时间、地点、伤亡者姓名、伤及部位等。

⑵ 事故简要经过。

⑶ 事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

⑷ 事故发生后采取的初步措施。

2. 事故发生后，应立即采取相应应急预案或有效安全措施，封闭现场，积极抢救伤员，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

3. 事故发生后，现场管理人员要妥善保护事故现场，以及相关证据，任何人不得破坏现场、毁灭证据，并配合有关部门搞好事故调查；

㈢ 事故调查

1. 轻伤事故，重伤事故由加油站安全部门进行事故调查，拟定改进措施，填写《伤亡事故登记表》。

2. 重大事故、较大事故、一般事故由区以上安全监督管理局等有关部门组成事故调查小组进行事故调查，公司安全等部门积极配合。

4. 事故调查内容包括：察看现场设备和作业环境，收集与事故有关的物证；向有关人员调查事故的经过和原因，并笔录证人证言，收集规章制度、工艺技术有关资料，索取伤害的医疗诊断证明。

5. 依照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—86）确定事故类别，分析事故主要原因，确定事故直接责任者、主要责任者和领导责任，并提出处理意见。根据调查结果填写《职工伤亡事故调查报告书》并按程序上报区安监局等有关部门。

㈣ 事故处理

1. 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由站安全

部门和发生事故的部门负责处理，要按照“四不放过”的原则进行处理。

2. 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效防范措施以致造成伤亡事故的，按国家有关规定和公司规章、规定，对有关负责人和直接责任人给与行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3. 伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场，或无正常理由，拒绝接受调查；以及拒绝提供有关情况和资料的，加油站按有关规定给与有关人员行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4. 在调查处理伤亡事故中玩忽职守、循私舞弊或者打击报复的按有关规定给与行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

5. 对在防止或抢救事故有功的部门和个人公司给与表彰奖励。

安全生产责任制补充

生产副总经理安全职责

一、协助总经理做好安全生产、消防安全工作，对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。

二、参与组织制定、修订生产安全规章制度、安全技术规程及安全措施计划，并组织实施。

三、定期召开所分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

四、负责组织分管范围内人员对生产安全工作进行监督检查，对重大生产安全隐患制定整改措施，并落实整改。

五、督促、检查分管部门、作业区负责人落实公司安全例会工作内容和各项安全管理制度。

六、组织分管范围内员工开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作经验。

七、组织安排生产计划的同时，安排安全工作，对分管范围内在生产安全工作中，做出突出成绩的部门、作业区、站和个人给予表彰或奖励，对安全工作落实不力，违反生产安全规定的提出批评或处罚。

八、参加公司安全事故应急救援指挥和分管范围内发生安全事故的调查分析和处理工作。

销售副总经理安全职责

一、对供应、销售系统和分管范围内的安全工作负责。

二、组织制定、修订和审批供应、销售、原料、成品库的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，并监督检查执行情况。

三、保证供应、销售、原料、成品质量符合国家标准，因质量问题造成工伤、事故，负责追究有关人员的责任。

四、组织供应、销售系统和所分管范围内的人员进行安全大检查，落实分管范围内的生产安全、消防安全、治安安全和交通安全事故隐患整改。

五、负责供应、销售和分管范围内的员工安全教育和考核工作。

六、定期组织召开供应、销售、库管安全工作会议，及时解决安全生产存在问题。

七、按照上述安全职责制定供应、销售年度安全工作计划，组织或参加供应、销售部门安全事故的调查处理。

销售部安全职责

一、按时召开部门安全例会，组织好班组安全学习，及时传达、贯彻获取到的安全、防火等方面的法律、法规。负责组织新员工的两级安全教育，内部调动人员的安全教育，班组日常安全教育，特殊作业人员日常安全教育，并协助相关部门组织好各类教育培训活动。

二、严格执行安全操作规程，杜绝违章码放，并留有安全通道。

三、发放成品时，要有专人指挥，在外来接料人员没有佩带安全帽时，或者有其他违规现象时，不准进行发料。

四、对外单位运输车辆进行安全管理，指挥好外来车辆，保证接、发料有序，并对外来车辆司机进行安全管理和教育，与外包运输单位签订运输安全合同。

五、负责对外来业务人员、提送料人员进行安全教育，并对违纪现象进行纠正。

六、定期检查消防器材的有效期，对失效器材要及时进行更换。

七、对外出人员要加强交通安全和治安防范教育。

质检部安全职责

一、严格要求本部门岗位人员遵守安全操作规程和各项规章制度。

二、在检验过程中，发现违章操作和隐患有权制止，及时处置。

三、保证安全装置合格有效。

四、检验产品时，应与作业线人员相互配合，专人指挥。

五、实验用样品，要统一放置，不准乱堆乱放。

六、在生产线进行检验时，不能因检验产品，而防碍正常生产安全。

七、熟悉本岗位应急措施和“四懂四会”。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。