变更管理制度

建设工程变更管理制度

一、 为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工程变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。结合本办工程实际，制定本制度。广州市番禺区基本建设投资管理办公室（以下简称基建办）所负责实施的工程项目，适用本制度。

二、 本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。

三、 基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作，预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。

四、 工程变更的分类和变更原则

（一）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。

（二）根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。

1．建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）

上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。

业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。

设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。

精品资料欢迎阅读

1

[变更管理制度]变更管理制度包括哪些

变更管理制度 1.目的 以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。

2.范围 本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。

3.职责 3.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。

3.2 技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。

3.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。

3.4 技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。

4.程序 4.1 设计和开发更改时机 4.1.1 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。

4.1.2 在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。

4.1.3 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。

4.1.4 与产品有关的法律/法规要求发生更改。

4.2 设计和开发更改过程 4.2.1 设计初期方案设计、评审更改，精品资料欢迎阅读

2

包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。

4.2.2 结构设计、评审及相关意见更改。

4.2.3 模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。

4.2.4 试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。

4.2.5 规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。

4.2.6 其他产品相关的问题更改。

5.变更流程 权责单位 流程图 简要说明 使用表单 各单位/部门 NG 变更提出 ①效果图细节更改 ②结构设计更改 ③生产工艺更改等 《变更通知单》 技术部 OK NG 初步核实 接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实 《变更通知单》 总经办 审核 OK 对更改过程、需要费用及结果确认 《变更通知单》 技术部 发放 ①对无法更改的变更申请退回申请单位 ②确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展 ③按项目进行相关变更汇总

变更管理制度 变更管理制度(优秀9篇)

在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

变更管理制度 篇一

1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。

3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。

3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。

3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。

3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。

4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；

4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；

4.2.1.3工艺控制参数的修订；

4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；

4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；

4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；

4.2.1.7电力及公用介质的变化。

4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；

4.2.2.2设备材料的代用；

4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；

4.2.2.4临时的配管、接头；

变更管理制度

第一章总则

第一条为规范学院信息系统变更管理流程，控制变更产生的影响，降低变更带来的风险，制定本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用于学院各部门，用于规范信息系统的各类变更管理。

第三章变更定义

第三条变更是指对系统或平台需求的增补或修改，所做增补或修改可能会影响生产环境的稳定性。变更对象包括但不限于硬件、系统软件(OS)、应用软件、网络、环境(冷却、供热等等)。变更又分为计划型变更和应急变更。

第四条变更包含但不限于下列事项

1、新的版本或修订。

2、网络设备软件补丁更新和配置变更。

3、增减软件或补丁。

4、操作系统升级。

5、硬件设备的增加和移出。

第四章人员和职责

第五条变更发起人 发起变更，完整填写变更申请单中的需求内容，在变更处理过程中提供必要信息，并配合对变更的结果进行验证。

第六条变更执行者

变更的执行者负责对变更的实施，通常由运维部门的各相关管理员或供应商、第三方人员等担当。接收变更申请单，并报运维管理小组审批。

第七条变更分析员

分析变更申请单，主要对变更的可行性、风险等进行评估。由运维部门各相关管理员、第三方合作伙伴等对变更的技术部分进行分析。

第八条变更评审委员会

负责对重大变更进行审批，由信息安全管理小组担当。当审批通过时由变更实施人对变更进行实施。

第五章变更管理内容

第一条变更分级与授权：

第一条变更管理流程说明

1、三级和四级变更可简化变更审批过程，但必须有变更记录。

2、一级和二级变更，在变更方案获得审批后，须向影响范围内的外部客户和内部用户发布变更通知。

3、针对周期性的同一变更工作（三级和四级），须形成统一、标准的变更方案。在变更过程中可简化对此类变更工作的审批工作。

第二条变更方案须包括以下内容：

1、变更需求描述。

2、确定变更进度安排（如：实施变更的日期）。 3、实施前对变更进行测试的方法。

4、实施变更的详细步骤。

5、对实施变更的成功与否的判断依据。