火电厂安全管理的精细化探究_1

安全生产管理精细化考核实施细则

1 目的

加强安全生产工作，促进各项生产管理工作精细化，有效提高机组安全经济运行水平。

2 考核组织

成立安全生产精细化考核小组，设在公司安全监督与生产部。

组长：王志军

成员：冯万明 高晓霞 原辉红 郝美 靳晓东 张国宏

根据需要，可聘请部分公司内外专家参加。

3 考核办法

3.1安全生产精细化检查考核分指标、安全管理、设备管理、检修与技改工程管理、运行与节能工作、技术监督与技术进步、业绩评估工作、文明生产工作、其它工作完成情况、良好实践等十部分。

3.2考核每季度进行一次。根据各季度安全生产情况、安全生产特点、安全生产重点工作安排，确定每季度管理工作检查考核的重点。

3.3指标考核按照各单位报表数据结合现场检查进行评分，

考核指标上报弄虚作假的，该项全部指标按0分计，并进行通报批评。

3.4安全监督与生产部根据各单位上报指标和季度内的安全基础管理检查情况，进行综合考评后，考核结果报公司精细化考核领导组审批。

4评分标准

4.1本细则考核总分为450分，各部分所占分值及评分标准见附表。

4.2 考核采用基础分加减分的方法，各考核部分子项的核减分值以该项基础分值为限。

4.3年度考核结果按精细化领导组审定的各季度考核结果计算得出。

5 附则

5.1 本办法与国家有关法律、法规和集团公司有关规定相抵触时以国家法律、法规和集团公司有关规定为准。

5.2 本办法由中国电力投资集团华北分公司安全监督与生产部负责解释。附表： 安全生产管理精细化考核实施细则

序号 考核项目 要求标准 评分标准一、 指标

（一） 可靠性指标

等效可用系数 按批准的计划检修时间年底核算 每升降1%加减1分

（二） 机组运行指标

1 主汽温度 合格率100% 每低1%，扣1分

2 主汽压力 合格率100% 每低1%，扣1分

3 再热蒸汽温度 合格率100% 每低1%，扣1分

１　Ｏ８　探究火电厂设备安装质量控制　精细化管理措施　廉玉贤　宁夏电力建设工程公司（７５０００１）　摘要：通过介绍火电厂在我国经济发展中的重要作用．分析了精细化管理在火电厂设备安装的施工前、　施工中和施工后的过程中的应用。　关键词：火电厂；设备安装；质量控制；精细化管理　火电厂设备以高电压、自动化、大容量为主，管　理的妥善程度决定了其使用寿命以及生产效率。因　此，从火电厂发展角度出发，应对火电厂设备安装　过程实施精细化管理。所谓精细化管理即追求火电　厂设备安装的高标准和高质量，严格控制每道工序　的质量。实践证明，将精细化管理引入火电厂设备　安装，对于工程的顺利进行和企业经济效益的获得　具有积极意义。　１施工前的精细化管理　１）设计方案精细化　设计方案的合理性是决定火电厂设备安装施　工质量的前提，其中包括施工计划的编制和设计方　案的制订。设计人员针对项目作详细的分析，并制　订合理的方案。施工计划的编制还要综合考虑安　全、质量和投资等问题。设计方案的制订要从施工　整体出发进行设计风格、设计布局的分析，对于存　在问题的设计布局要及时进行调整，以降低火电厂　设备维护费用。　２）开工前的项目检查　首先，原材料决定施工质量，因此原材料精细　化管理是火电厂施工的必然需求。原材料精细化管　理要求相关人员对原材料进行多次抽样检测，确保　其符合设计标准。其次，施工管理人员还应对人员　上岗资格、施工文件以及施工区域的清洁程度进行　控制和管理，以确保施工环境的优良。　２施工中的精细化管理　１）工程质量的零缺陷管理　零缺陷管理是指在火电厂施工过程中进行全　面的管理，由业主对施工过程进行不定期检查。　首先，选取合理的质量控制点，实施各个环节　精细化检查和重点环节重点检查的策略，对工程实　施全程监督，在检查没有问题后才可开展下一道工　序。　其次，对企业隐蔽工程实施过程监控。施工检　测人员要及时与技术人员沟通，在企业内部建立沟　通平台，对施工过程的问题进行及时处理，尽量减　少施工缺陷【”。　２）现场安全的零事故管理　降低安全事故是火电厂可持续发展的根本途　径，也是精细化管理的核心内容。火电厂工程安装　具有施工复杂、工期长、隐患多等特点。零事故管理　要求对施工现场实施５Ｓ安全管理模式，将现场作　为办公场所，及时解决相关问题。对现场进行定期　整理和清洁，确保施工区域的环境良好。将现场设　备和产品进行合理分类，确保现场的整洁度。对已分　类的设备贴上标签。减少物品查找时间，提高施＿Ｔ　生产效率。由于施工现场复杂，因此应经常对施Ｔ　现场进行清扫。在施工过程中，要对施工人员进行　安全教育，使其认识到良好环境的重要作用，消除安　全隐患。要求企业施工人员和管理人员养成良好的　职业素养，具有高效率意识。火电厂设备安装过程　中很容易由于人为原因导致安全事故，造成巨大损　失。因此，施工企业应从根本上提高施工操作人员　的安全意识，通过培训等方式确保其养成按规则操　作的习惯。业主应进行现场检查，建立合理的绩效　考核方案，降低事故发生率［２１。　３施工后的精细化管理　精细化管理不仅适用在安装施工前和施工过　程中。还要在安装施工完成后对工程质量进行追踪。　施工验收方要明确质量控制目标、相关工艺要求、　工艺和电气系统等设备的零故障交付、安装工程交　工文件的规范化和标准化。　１）零故障交付管理　（下转第１１１页）

火电机组一次调频精细化控制策略

摘要: 本文以一台350 MW亚临界火电机组为实例，针对机组一次调频的实际响应，针对机组频率采样偏差、调门流量曲线不线性、小频差响应滞后、 AGC指令闭锁、调频响应不充分等问题，提出了一套基于 DEH+ CCS一次调频技术的新方法，实现了火电系统的精确调频。

关键词:亚临界;一次调频;两个细则;精细化控制策略

随着我国工业化进程的加快，环保意识的增强，燃煤电厂的规模也随之扩大。为了确保电力系统的安全、经济、有效地运行，提高电力品质和电网的频率稳定，需要对火电机组进行调频。风电、光伏、生物质发电等新能源发电设备，由于受到自然环境的限制，大容量发电机组突然停电，需要火电机组完成一次调频任务，因此准确迅速地响应电网调频需求，成为火电机组承担的重要任务。

1一次调频主要参数

a.转速不等率是指当机组从空载到额定负载时，当调整系统给定值不变时，该单位的转速变化与标称速度之比，一般用百分比表示。

b.一次调频响应延迟是指在机组电网频率最近一次超出一次调频死区后，机组负载向调频方向的改变所需要的时间。

c.一次 FM稳定期是指在机组电网频率高于一次 FM死区的情况下，该系统的负载在一次 FM操作的目标值范围之内。

d.一次调频死区是指当电机的速度在接近标称速度范围内时，一次调频不工作。

e.负载变化的大小是一次调频负载波动的上限和下限，在电网频率变化较大的情况下，该系统的负载将不会随着调频负载的改变而发生改变，从而确保了系统的稳定。随着负载变化幅度的减小，其参与一次调频的能力也随之减弱。 2国家电网一次调频考核细则

一般情况下，两条规则规定，100,000千瓦以上的机组必须具有一次调频的能力，并且负载调节限幅的设定不应小于±6%。一次 FM的一次调频性能优先采用一次 FM实时监控评价，该系统是指在电网频率干扰时一次 FM在线运行状态，如果该月份没有符合要求的数据，就用一次 FM在线监测系统进行人工随机测量。一次 FM实时监控评价系统的起动条件是：频差大于0.033 Hz且持续时间大于20秒，最大频差大于0.067赫兹，跳变时间小于15秒。

火电厂运行精细化管理分析

摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。

关键词：火电厂；精细化管理；策略

引言 伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。

一、火电厂运行实施精细化管理的必要性

火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。 二、火电厂运行精细化管理的策略研究

1、构建精细化的运行管理体系