火电厂安全风险的精细化管理

火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制

措施

1.1精细化管理的组织机构

组长：

副组长：

成员：

1.2精细化管理小组职责分工

赵向东：总负责及现场总协调工作。

古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。

朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。

魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。

施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。

1.3施工各班组的管理职责

1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。

1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。

1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。

1.4目标及主要控制环节

1.4.1精细化管理总体目标

加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。工程建设质量总体目标：不发生较大及以上质量事故；分项工程建筑、安装工程合格率100%,建筑工程优良率285%,安装工程优良率巳95%,争创国优工程。

输煤系统主要风险控制及安全管理方法

摘要：随着社会对电力的需求越来越大，煤炭价格又长期处于高位，各大火电厂都感受到了前所未有的压力。输煤系统是燃煤发电企业的生命线，保障输煤系统安全运行对火电厂稳定生产至关重要。为了减少输煤系统安全管理漏洞对作业人员造成伤害,引入超宽带定位技术实现输煤系统人员定位管理是势在必行的技术手段。只有狠抓输煤系统的安全管理，提稿安全生产水平，才能保证设备的健康稳定运行。

关键词：火电厂；输煤系统；安全管理

一、输煤系统的风险

输煤系统的风险有人身伤害类、作业类、职业健康类和环境类，其中前两类为主要风险。

1、物体打击。按要求佩戴好合格的安全帽；巡检时先观察清楚前方无落物可能再通过；设备检修时禁止进入检修区域内；禁止在起吊物体下方区域逗留或通过高处作业时，禁止乱扔物料，手持工具和零星物料应随手放在工具袋内，排除设备故障或清理卡料前，必须停机

2、触电。禁止靠近或触摸现场裸露的电缆；湿手禁止触摸电气设备；巡检时应检查确认电机、检修电源控制箱、照明控制箱、端子箱和各设备控制箱接地线完好。定期检查检修电源箱内漏电保护器完好，在有效期内确保各排污泵正常，防止水淹排污泵电机。

3、机械伤害。所有转动部分含联轴器、液力耦合器、滚筒、带式输送机的胶带趋入点处，均加设防护罩或可拆卸的护栏。胶带拉紧装置的重锤应有遮栏，应能防止人员进入重锤下面的空间禁止将手伸入护罩、护栏或遮栏内。发生人身伤害或设备事故时，应立即拉“拉线开关”，停止带式输送机运行。待事故消除后方可再次启动。胶带上方适当位置宜安装高置停运装置，以备紧急时刻自救，跨越胶带必须经过通行桥。

二、输煤系统安全管理

1、以调度为中心，加强煤场精细管理。做好煤场精细化管理工作是燃料输煤系统安全生产管理的保证，它将直接影响到锅炉的安全稳定燃烧。第一，要做好入厂入炉煤采制样工作，众所周知，采制样的主要目的是获得一个其组成和特性都能代表被采样批煤的试验煤样，采制样化验结果将作为煤场掺配和锅炉燃烧的依据，是锅炉安全运行的基础。采制人员应做到公平、公正的去采样和制样，不能有任何的人为因素。因此，采制样工作的管理关键在于人。第二，要做实煤场掺配工作。煤场掺配工作是精细化管理的重点工作，煤场掺配工作包括来煤的接卸堆放、煤场的掺配等，该工作可以成立以调度员为中心，各运行班长严格执行调度命令进行配供煤，即由调度员根据来煤煤种、煤质化验结果和煤场堆放具体情况，合理安排堆放位置，然后按照掺配原则进行掺配，即高热值与低热值煤种进行掺烧，高挥发与低挥发煤种进行掺烧，高硫煤与低硫煤进行掺烧，进一步优化掺配方案，以达到掺配均匀，保证锅炉安全运行。第三，要做好煤场管理工作。做好煤场管理工作是煤场掺配工作的前提条件，主要是指煤场机械工应根据煤场堆放和供煤的需要，对煤场进行推煤整理，以保证煤场掺配的顺利实施。同时，每年夏季要做好煤场防汛工作。

发电厂燃料系统的安全风险与应对措施

摘要:电力行业的发展引起了人们的广泛关注。燃料燃烧作为电厂发电的主要形式，日消耗量巨大，造成较大的成本支出，因此，需要采取有效措施加强燃料管理。基于此，本文主要就发电厂燃料系统的安全风险与应对措施进行了分析。

关键词：发电厂；燃料系统；安全；风险

引言

近年来，火力发电企业发展外部环境面临巨大变化，市场竞争日益激烈。市场经济条件下，火电厂的成本投入不断增加，这主要是因为外部燃料市场资源的缺乏以及市场经济条件下电力系统竞争的加剧。由于燃料市场资源相对短缺导致价格上涨，使火电厂成本投入不断增加，因此，加强发电厂燃料系统的安全风险与应对措施的研究是十分必要的。

1燃料系统管理概述

燃料是指燃烧过程中能够放出热量的物质。按其状态可分为固体燃料、液体燃料、气体燃料等。火力发电企业燃料成本约占热发电成本的80％，成为火电厂的最大成本支出项目，要想控制成本支出，就必须加强燃料监督管理质量，通过实现全方位的燃料管理保证企业的顺利运营。传统的燃料管理可以通过某些软件系统帮助企业完成燃料管理工作，但是，传统的燃料管理系统更像是燃料管理数据库，而且现场管理粗放，管理方式落后，信息融合困难，缺乏对燃料采购、存储、混合和评估的控制，燃料管理的各项工作仍然依赖于手动管理的现象普遍存在。传统的燃料管理具有人工成本高、管理效率低、信息传输缓慢及反馈时间过长等缺点。随着物联网、大数据、人工智能、自动图形测量和映射技术的高速发展，大部分火力发电企业建立了全过程数字动态管理系统，其中包括自动识别系统、自动计量系统、自动采样系统、自动存查样管理系统、自动化验系统、门禁和视频监控系统、监控中心、数字化煤场系统九大模块，对燃料质量进行控制，燃料管理的信息化应用，提高了火电燃料的综合利用率。该系统减少了环境污染，显著降低了大型火电厂的总建和运营管理成本，实现了对火电发电厂的生产全程和全质量监控的智能化的燃料管理。

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火电厂精细化管理工作探讨

1火电厂运行管理现状

1.1外在因素分析。1）电量市场不容乐观。经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。2）燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3）安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。

2火电厂精益化管理优化方案

1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实，推进精益化管理。再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各2