青年人才培养建议

关于进一步做好青年人才培养工作的意见

关于进一步做好青年人才培养工作的意见为实现油田跨世纪的宏伟目标，培养适应新世纪油田改革和发展需要的青年队伍，全面提高青年的整体素质，造就一批*合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的青工队伍，根据团中央跨世纪人才工程和管理局、有限公司“十五”发展规划要求，管理局党委组织部、劳资处、科技处、教培处、局团委现就青年人才培养工作提出以下意见。一、站在企业长远发展的战略高度，切实提高做好青年人才培养工作重要性和紧迫性的认识人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。特别是在科技革命迅速发展，经济全球化趋势日益增强的当今世界，人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，胜利油田也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。目前，油田现有35岁以下的青年职工11万人，占职工总数的60%以上，他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。多年来，管理局党委始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级劳动技工数量不足、学习氛围不够浓厚等问题还比较突出。各单位、各部门一定要站在推动油田持续稳定发展的战略高度，进一步增强责任感和使命感，牢固树立人才是企业发展的第一资源的观念，切实把提高劳动者的素质作为推动企业发展的“第一要务”，努力做好青年人才培养工作。做好青年人才培养工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合油田新世纪发展对人才的需求和青年成长成才的规律，遵循德才兼备的原则，坚持正确的人才观和人才标准。工作中，既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高*素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境。通过培养一大批德才兼备的优秀青年人才，带动油田广大青年素质的提高，打牢企业持续稳定发展的人才基础。二、科学规划，明确青年人才培养工作的目标青年人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，着眼长远，科学规划。要把在油田生产、经营、管理、科技等岗位上35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应油田总体发展战略的一流人才队伍为总体目标，力争到2005年，全油田中级工技术水平的青年职工要达到技术工人总数的60%以上，高级工技术水平的青年职工要达到技术工人总数的10%以上，培养青年技师600名、青年高级技师100名；培养局级青年学科带头人500人，集团公司级学科带头人120名，培养和选拔1200名青年知识分子作为各级学科带头人后备人选；推荐3000名优秀团员做党的发展对象，经团组织推荐团员入党率不低于80%；培养局级青年岗位能手2000名，省部级以上青年岗位能手100名。制定科学合理的人才培养规划，是做好青年人才培养工作的有效方法。各单位要在摸清人力资源现状的基础上，研究和制定切合实际的青年人才培养规划，落实措施，完善机制，有计划、有步骤、分阶段地组织实施，真正把青年人才培养工作落到实处。三、加强培养，促进青年人才全面发展要切实提高青年的思想道德素质。思想道德素质是最重要的素质。做好青年人才培养工作，必须把思想道德素质放在首位。要坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育武装青年，用建设有中国特色社会主义、实现民族振兴的共同理想凝聚青年，坚定青年的理想信念。要进一步强化爱国主义、集体主义和社会主义教育、科学精神教育及社会公德、职业道德、家庭美德教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。要广泛深入地进行艰苦奋斗优良传统教育、形势任务教育和与现代经济社会发展要求相适应的道德行为准则教育，引导广大青年进一步解放思想，更新观念，与时俱进，紧跟时代步伐。要努力提高青年创新创业能力和岗位素质。现代科技和经济的发展，对劳动者的科学文化素质和业务素质提出了更高要求。要积极适应科学技术发展和企业现代化生产的需要，组织和引导青年认真学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，提高青年的科学文化素质，提升青年的创新能力，动员和带领青年立足岗位，在技术、管理、体制、服务、思想*工作等方面不断创新。要帮助青年掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，在企业改革和就业方式多样化的形势下，增强他们的职业适应能力和创业能力。做好青年人才培养工作，必须充分利用综合手段和多种途径，积极拓宽青年人才培养的渠道。要深入实施新世纪读书计划，广泛开展形式多样的读书求知活动，推动青年在学习中成长。要引导青年职工从各自的岗位要求出发，积极参与争当“青年岗位能手”、“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，干一行，学一行，钻一行，精一行，成为本职工作的行家里手。要动员和带领广大青年投身油田两个文明建设和“三学三创”活动，引导青年在做贡献的过程中受锻炼，长才干，走实践建功成才之路。要充分发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次、多功能的青年人才培育基地。要积极利用网络资源，适应青年通过网络主动、自由、便捷地学知识的新趋势，通过创办网校等方式，在国际互联网上构建培养青年人才的新阵地。要充分利用社会资源，加强青年人才培养的合作，通过境外研修、短期学习、联合培训等方式，培养更多的高层次青年人才。四、进一步加大青年人才激励、推举、使用工作的力度，促进青年早成才、快成才做好青年人才培养工作，必须以建立和完善科学有效的培养机制作保障，不断激发青年成才的内在动力，努力营造青年人才脱颖而出的良好环境。做好优秀青年人才的表彰和激励工作。这是关心青年成长进步的重要体现，也是培养青年的重要方法。各单位、各部门要不断加大人事制度、分配制度改革，用优越的政策鼓励青年成才。要进一步建立和完善由部门荣誉评选表彰机制和党委行政荣誉表彰序列共同组成的表彰奖励体系，继续做好拔尖人才选拔、“十大杰出青年”、青年岗位能手、优秀青年知识分子等评选工作，落实相关的*、经济待遇，激励广大青年岗位奉献成才。做好青年人才的聚集和推举工作。要千方百计地为各类青年人才创造成就事业的机会，注重用事业吸引人才，用事业留住人才，建立和完善“拴心留人”的机制。要疏通推荐渠道，通过单位、部门、专家推荐等方式方法，推荐青年人才走上更重要的岗位。今后一个时期，重点做好推荐优秀青年专业技术人员作为学科和新技术、新产品开发后备带头人，推荐优秀青年经营管理人才作为企业经营主管后备人才，推荐有培养潜力的优秀青年干部作为党政后备干部，推荐优秀团员做党的发展对象等工作。做好青年人才的管理和使用工作。组织、劳资部门要逐步建立和完善青年人才管理信息库，按照职称或技术等级分层次分类别做好青年人才的管理工作。使用是更重要的培养。在优秀青年的使用上，要大力倡导实事求是、不拘一格的用人政策，在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和项目中大胆提拔使用优秀青年人才。要充分发挥人才市场在人才资源配置中的作用，通过人才市场促进青年人才合理流动，使青年人才各尽其才，才尽其用。五、进一步加强青年人才培养工作的组织领导加强领导，精心组织。各单位要成立由一名党委领导担任组长，一名行政领导担任副组长，组织、劳资、科技、培训、团委等部门共同参与的青年人才培养工作领导小组，负责制定本单位的青年人才培养规划，定期召开联席会议，研究制定相关政策和措施，切实把青年人才培养工作摆上重要议事日程。加强协作，抓好落实。组织、劳资、科技、培训、团委等有关部门既要各司其职、各负其责，又要团结一致、通力合作。组织、劳资部门要加强青年人才的选拔、考核、管理和使用工作；科技部门要做好青年科技项目的扶持和推广工作，实现人才与项目的对接，为青年提供施展才能的机会；教育培训部门要认真制定和实施各类人才的培训计划；共青团组织要发挥育人优势，开展多种形式的育人活动，抓好组织协调工作。加强宣传，营造氛围。各单位、各部门要充分利用报刊、电视等舆论媒体，大力宣传培养青年人才的好做法、好经验，大力宣传青年成长典型，进一步推动油田上下充分认识和重视青年的现实作用，充分认识培养青年人才的重要意义，努力营造共同关心青年成才，热情帮助青年成才的社会环境。

关于国有企业青年人才培养工作及对策建议

随着国家改革开放的不断深入和经济市场化的发展，国有企业已经成为我国经济中最为重要的组成部分。因此，如何在国有企业中进行青年人才的培养，成为了一个必须要认真思考的问题。本文将从国有企业青年人才的培养现状入手，分析存在的问题并提出对策建议。

一、国有企业青年人才培养现状

国有企业拥有雄厚的资金实力、稳定的市场基础、特殊的地位和优良的社会责任感，其人才培养是企业发展的重要基础。在培养中，国有企业注重企业文化、理念的灌输，建立了较为完善的人才培养机制和职业晋升路径，且在职业生涯规划、培训发展等方面，也在积极提供资源。但是，国有企业青年人才培养也存在着一系列问题。

1.缺少透明的评价和晋升机制

国有企业由于历史原因及体制限制，存在体制内外的人才差别，缺乏透明的晋升机制，青年人才的能力和表现并不一定得到公正的评价。某些管理层缺乏人才战略意识，从而影响了青年员工的职业发展空间和未来发展方向的规划。

2.知识结构相对滞后 国有企业的知识结构相对滞后，从而使得企业的核心竞争力不足，并且对于市场的适应性也相对较低。因此，在进行青年人才的培养时，需要根据当前发展趋势和市场状况进行相应的人才培养。

3.缺乏市场拓展能力

国有企业的血统趋向于保守且封闭，因此在拓展市场的方面比较困难。这样一来，在青年人才的培养上也会有一个问题，那就是缺乏市场拓展能力等，对于未来的企业发展可能会产生一定的影响。

二、对国有企业青年人才培养存在的问题的对策建议

1.建立透明的晋升评价机制

青年人才的激励机制至关重要，因此，需要建立公正透明的晋升评价机制，基于能力发展和绩效考核，并通过良好的激励机制实行对青年人才的有效吸纳和留用。实践表明，良好的评价和晋升机制可以激发员工的工作热情和创造力。

2.增强创新意识和技能

建立各项人才培养体系，重点培养具备创新意识、创新技能的高层次人才。倡导知识更新，引入世界领先技术，在员工的技能和知识方面提供更好的支持和发展计划，增强公司的核心竞争力。按照行业和企业的特点定制培训计划，注重开发青年人才的综合素质、形成良好的工作习惯和行为方式。

第 1 页 共 15 页

人才培养工作建议(通用7篇)

第1篇: 人才培养工作建议 一、国有企业的青年人才队伍建设的现状

（一）思想缺乏重视

在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。

在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。

（二）人才队伍结构不合理

在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。

（三）青年人才队伍流失严重

当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。

第 2 页 共 15 页

二、国有企业青年人才队伍建设的对策

对青年人才培养的建议

青年人才培养一直是社会关注的重点之一，对于如何更好地培养青年人才，我提出以下建议：

1. 提倡全面发展：青年人才培养不仅仅要注重专业知识的学习，还要注重素质教育和综合能力的培养。青年人应该在学习之余，参与各种社会实践活动、文体活动等，培养综合素质和团队合作能力。

2. 强调实践操作：青年人才培养应该注重实践操作，让学生在实践中学习，通过实际操作提高技能水平，培养解决问题的能力和创新思维。

3. 建立导师制度：为青年人才提供导师制度，让有经验的老师或专家指导青年人才的学习和成长，帮助他们更快速地成长和进步。

4. 注重思维培养：培养青年人才的独立思考能力和创新意识，鼓励他们勇于挑战传统观念，敢于提出自己的见解和想法。

5. 提供多元化学习途径：为青年人才提供多元化的学习途径，包括线上学习、实践实习、实训等，满足不同学生的学习需求，让他们能够更好地发展自己的潜力。

6. 培养团队合作精神：鼓励青年人才参与团队合作项目，培养团队协作能力和沟通能力，让他们学会与他人合作，实现共同目标。

7. 注重个性发展：尊重青年人才的个性差异，鼓励他们发展自己的特长和兴趣爱好，培养他们的自信心和自主学习能力。

8. 培养社会责任感：教育青年人才要注重培养他们的社会责任感和公民意识，让他们明白自己的行为对社会的影响，激励他们为社会做出积极贡献。

9. 提供职业规划指导：为青年人才提供职业规划的指导和帮助，帮助他们更好地了解自己的兴趣和发展方向，为未来的职业发展做好准备。

10. 营造良好学习氛围：学校和社会应该共同营造一个良好的学习氛围，让青年人才能够在积极向上的环境中学习成长，激发他们的学习热情和创造力。

通过以上建议，我们可以更好地培养青年人才，为社会培养出更多有潜力、有才华的青年人才，为国家的发展和建设做出更大的贡献。希望社会各界能够共同努力，为青年人才的培养提供更好的条件和机会。