企业员工流失率考核制度

员工流失率分析报告

一、调查分析的目的

1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。

2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。

3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。

二、员工离职信息分析

1、每月流失情况统计：

根据公司每月离职人数统计情况来看，公司员工离职人数为239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职，而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的，所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走，再加上7、8月份天气炎热，车间的环境相对比较艰苦，很多人就集中在7、8月份选择辞职，所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。 172031251110212722182116010203040123456789101112离职人数（人）公司每月离职人数0.7%0.8%1.3%1.0%0.4%0.4%0.9%1.1%0.9%0.7%0.8%0.7%0.0%0.5%1.0%1.5%123456789101112每月流失率

2、各部门流失率统计：

各部门员工流失率统计表显示，虽然文化部流失率最高，达到25%，但由于该部门平均人数只有4人，实际上只有1个人离职。其次是品质管理部（15.9%）、总装车间（13.5%）、设备管理部（13%）、机加车间（10.2%）都超过了公司的平均流失率9.7%。

员工流失率考核管理办法

为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。

一、考核范围：酒店所有部门

二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。

三、考核办法

1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。

2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。

3、员工流失率计算方法为：

（周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%

4、考核部门考核员工流失率标准为：

餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内；

茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内；

安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内；

财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。

人力资源部每年根据用工情况制定一次考核基础指标。

5、考核办法：

员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩，实行一票否决。当月员工流失率不合格，取消部门考核人员当月奖金或部门提成。一线部门连续3月员工流失率不合格，解除部门负责人劳动关系或调岗。二线部门员工流失率不合格，处罚部门负责人100分。

四、此管理办法自2011年10月起实施，解释权归人力资源部。

人力资源部

2011年9月26日

人员流失率考核办法

为进一步加强人员管理，有效控制人员流失率，保证公司内人员稳定，促使公司稳定发展，特针对各部室、车间人员流失情况制定本考核办法：

1、各部室、车间一般员工离职，离职前部门负责人必须与欲离职员工进行沟通，了解离职原因，分析是否能够留住员工。

2、各分管领导、管理部门签字前必须与欲离职员工进行谈话，意在了解造成员工离职的根本原因，发现、分析并解决公司在用人方面存在的不足，稳定员工队伍。企管部对谈话情况进行了解，并对思想工作落实不到位的负责人予以考核。

3、要求各厂每月辞职人数不得超过2人，每增加一人对部门负责人一次处罚 元；连续2个月人员流失率低于公司要求标准，对部门负责人一次奖励 元。

4、每月初统计车间缺员情况报送企管部，企管部负责招聘。

5、新入职员工工作10日内辞职，不计入流失率；工作满10日但未满2个月，对所在部门负责人一次处罚 元；新入职员工在同一岗位工作满3个月对所在部门负责人一次奖励 元。

6、对人员的安排，各单位必须坚持“人尽其才”，将合适的人安排到合适的岗位上，严禁“走后门，托关系”，尤其是公司内干部亲属，更不能有特权。

7、各部室、车间人员流失情况在当月绩效考核中体现。

8、本考核办法自发布之日起执行。

企管部

员工流失率考核管理办法

为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，实现经营目标，特制定本办法。

一、考核范围：猪场场长、人事行政经理、各相关部门主管。

二、考核周期：按月考核，以本月1日至次月30日为一个周期。

三、考核办法：

1、新员工入职上岗满3天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人事行政部处理，如违反按2人计算。

2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。（离职时人事行政部需查看相关证明）；因工作需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。

3、员工流失率计算方法为：

（周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%

4、考核部门考核员工流失率标准为：

（1）养猪场的全部员工流失率控制在5%以内，其中组长以上（包含组长）员工流失率不超过2%；

（2）工程部员工流失率控制在2%以内；

（3）生产技术部员工流失率控制在2%以内；

（4）销售部员工流失率控制在3%以内；

（5）财务部员工流失率控制在2%以内。

5、考核办法：

员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩。当月员工流失率不合格，扣部门负责人当月绩效分数10分，猪场人事行政经理5分。无特殊情况，当月部门、猪场员工流失率大于10%的，扣除负责人当月全部绩效奖金，人事行政经理绩效分数50分。

四、此管理办法自2015年5月起实施，解释权归人事行政部。

东北片区人事行政部

2015年5月26日