生产员工流失考核办法

人员流失率考核办法

为进一步加强人员管理，有效控制人员流失率，保证公司内人员稳定，促使公司稳定发展，特针对各部室、车间人员流失情况制定本考核办法：

1、各部室、车间一般员工离职，离职前部门负责人必须与欲离职员工进行沟通，了解离职原因，分析是否能够留住员工。

2、各分管领导、管理部门签字前必须与欲离职员工进行谈话，意在了解造成员工离职的根本原因，发现、分析并解决公司在用人方面存在的不足，稳定员工队伍。企管部对谈话情况进行了解，并对思想工作落实不到位的负责人予以考核。

3、要求各厂每月辞职人数不得超过2人，每增加一人对部门负责人一次处罚 元；连续2个月人员流失率低于公司要求标准，对部门负责人一次奖励 元。

4、每月初统计车间缺员情况报送企管部，企管部负责招聘。

5、新入职员工工作10日内辞职，不计入流失率；工作满10日但未满2个月，对所在部门负责人一次处罚 元；新入职员工在同一岗位工作满3个月对所在部门负责人一次奖励 元。

6、对人员的安排，各单位必须坚持“人尽其才”，将合适的人安排到合适的岗位上，严禁“走后门，托关系”，尤其是公司内干部亲属，更不能有特权。

7、各部室、车间人员流失情况在当月绩效考核中体现。

8、本考核办法自发布之日起执行。

企管部

企业员工流失率考核办法

员工流失率考核办法

一、目的

2019年流失率考核办法的执行，对年内流失率的控制起到一定成效。鉴于2019人员缺口大、招聘面临的严峻形势，以及公司年度战略目标的实现对人员补充、稳定的需要，公司各管理层将全面参与2013年人员流失率繁的控制。

二、考核时限

2019年1月1日-2019年12月31日

三、适用范围

1、各中心/部门及子公司、分公司第一负责人；

2、各中心/部门及子公司、分公司具有带领团队岗位职责的（副）经理、（副）主管、片区督导、（副）店经理、车间主任、班长、（副）组长。

四、考核周期

1、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人以季度为周期进行考核；

2、各中心、部门、子公司、分公司除第一负责人外，其他人员以月度为周期进行考核。五、流失率计算公式 人员流失率=当月离职人数÷（当月月初人数+当月新进人数）×100%

人员流失率=当季离职人数÷（当季季初人数+当季新进人数）×100%。

6、不计入查核前提

1、物流下层员工、生产下层员工、业务员：新员工到岗亭3天内自动流失不在查核范围内；

2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入

考核（需有相应的规章制度作为依据）；

3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；

七、考核责任

1、人力资本中心：对各中心/部门、子公司、分公司人员流失率指标负责，公司的整体流失率控制在指标范围内；

2、各中心/部门、子公司、分公司的第一负责人：对本中心/部门、子公司、分公司总体流

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失率负责，本单位流失率控制在指标范围内；

3、其他管理人员：对自己所带领的团队所有成员负责，团队成员流失率控制在指标范围内； 各中心/部门、子公司、分公司第一负责人流失率考核指标见（附件一）

八、查核组织

1、人力资源中心：负责对员工流失率进行数据统计分析，执行考核，提出改善措施。

2、各中心/部门、子公司、分公司：负责本单位内的团队建设和人员管理，对公司提出合理化建议，将员工流失率控制在比例内。

生产员工流失考核办法

为了加强生产员工流失控制，做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起人员流失的责任，以不断提高管理水平，切实有效地控制生产员工不正常流失现象的发生，确保公司员工队伍稳定，特制定本试行规定。

第一条 考核对象：生产部、机修车间、木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间的组长级及其以上管理人员。

第二条 考核内容：车间班组生产员工流失率。

第三条 考核方式：

1、流失率=（月末人数÷月初人数）－1

2、班长、副班长、组长、培训师与所管辖班组人员流失率挂钩奖惩；车间主任、副主任、主任助理与所管辖车间人员流失率挂钩奖惩；生产部副经理、经理助理与五个生产车间人员流失率挂钩奖惩。

3、各班组人数流失人数为0%，不予奖惩。

第四条 考核办法及奖罚标准：

1、木制品车间：

⑴框架班流失率在4%以下各扣罚100元；在4%（含）以上各扣罚200元；

⑵饰板班流失率在3%以下各扣罚100元；在3%（含）以上各扣罚200元；

⑶造型班流失率在4%以下各扣罚100元；在4%（含）以上各扣罚200元；

⑷木线班流失率在3%以下各扣罚100元；在3%（含）以上各扣罚200元；

⑸车间主任、副主任：木制品车间人员流失率在4%以下，各扣罚100元；在4%（含）以上，各扣罚200元。

2、涂装车间：

⑴打磨班流失率在5%以下各扣罚100元；在5%（含）以上各扣罚200元；

⑵喷油班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；

⑶描色班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；

⑷索色班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；

⑸油漆线流失率在20%以下各扣罚100元；在20%（含）以上各扣罚200元；

⑹配套组流失率在20%以下各扣罚100元；在20%（含）以上各扣罚200元；

⑺车间主任、主任助理：涂装车间流失率在5%以下，各扣罚100元；在5%（含）以上，各扣罚200元。

人员流失管理考核办法

（试 行）

为进一步稳定员工队伍，减少人员流失，特制定以下人员流失管理考核办法。

一、考核标准

1、考核基数

①以公司人数进行界定，800人以下的公司按流失人数考核，超过800人的公司按流失率考核；

② 200人以下的公司，流失基数为1人；200人以上500人以下的公司流失基数为2人；500人以上800人以下的公司流失基数为3人；800人以上公司人员流失率基数为0.5%，超过流失基数即纳入考核。

2、流失人数考核

①到岗1-3个月为试用期，试用期内人员流失从轻考核，每流失1人负激励100元；

②到岗3个月以上人员，每流失1人负激励200元。

3、流失率考核

①较流失基数每超过0.2%，负激励200元。

二、责任人考核

流失考核责任由车间负责人、分管副工厂长/副总、工厂/公司负责人共同承担，其中车间负责人承担40%、分管副工厂长/副总承担30%、工厂/公司负责人承担30%。

三、落实

人员流失考核额，由人力资源部按月统计，纳入月度工资考核，由各单位具体按承担的责任比例予以落实，人力资源部门做好落实监督。

四、本办法与原考核标准冲突之处以本办法为准。

生产部 企划部 人力资源部

二O一二年七月十四日