项目管理部管理制度

工程队管理制度

1. 项目部作业队应采用工程队（架子队）管理模式。管理要求按照《铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和局《关于强力推进工程队（架子队）组建工作的通知》（ ）执行。

2. 工程队（架子队）的组建原则

（1）管理有效，监控有力，运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；

（2）固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；

（3）施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；

（4） 劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；

（5）充分体现专业化的原则，要重点培育组建专业化的工程队（架子队），以满足适应施工专业化管理需要。

3. 工程队的隶属关系。工程队由公司负责组建,接受公司领导。公司与项目部通过签订项目管理目标责任书的形式明确其应达到的成本、质量、安全、工期和环境等管理目标及其承担的责任和权限。项目部根据工程项目的规模和特点，将该工程项目的单项或综合工程通过内部协商、调配的方式与工程队签订内部承包协议，明确双方的经济关系与责任。项目部在公司组织下择优选择工程队参与项目施工。工程队与项目部同属公司领导下的独立施工生产组织，工程队与项目部之间是经济合同关系,但项目部对工程队在本项目的作业人员有管理权，并对不能履行合同或职责的工程队领导有任免建议权。

4. 工程队的机构设置及人员配置。按照精干高效、优化组合的原则，工程队设技术室、财会室、劳资室、物资室以及若干作业班组。

（1）工程队设专职队长、技术主管，并根据需要配置专、兼职党支部书记、副队长，技术、劳资、财会、物资、安全、质量管理人员、领工员、工班长等主要人员和一定数量的作业人员。队长、党支部书记、副队长由公司指定或按公司规定程序产生。骨干人员由公司与之签订长期劳动合同，一般劳务人员可根据需要雇佣外部劳务或签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

项目经理部日常生活工作管理规定

一 、总则

为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。

二 、日生活秩序

日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。

1、全体职工必须热爱集体，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。

2、起床：按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。

3、就餐：按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。

4、工作：严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。

5、积极参加组织学习（政治学习、业务学习）、组织生活及一切集体活动，无故不参加者，一次罚款50元。

6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从赌博、酗酒闹事，无事生非等活动。发现一次罚款200-1000元。外出要请假，不准不请假在外过夜。 提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。有集体活动时，个人要积极参加；无集体活动时，由职工自主安排适度娱乐。

7、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。造成不良后果者，一切费用由个人承担。

8、严禁带三品（易燃、易爆、危险品）进入室内，车上及家里。违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。

9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。

10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。

11、各单位（部室或队）要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。

第 1 页 共 4 页 项目经理部财务管理制度

一、岗位职责：

1 、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对非主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理，相关合同协议报公司走完公司审批流程后方可签订；对各项支出进行签批。

2 、物资设备采购管理员：具体负责非主要物资设备采购；工地零星支出借款及报销。核定最高借款限额 2 万元， 借款业务冲账期限不得超过 5

日。主要的物资采购由公司材料采购部负责。

3 、收料保管员： 负责工地现场物资设备验收、保管、领用登记；工具联系维修；现场物资设备使用监督、回收。

4 、主管会计：负责各工程现场成本管理考核；对报销票据的审核监督；将预算材料总量及单价进行备案登记；统计各分部分项物资消耗；负责各项目票据收集整理稽核；财务收支月报制作上报。

5 、出纳会计：根据签字审核后票据办理资金收支；分项目进行资金核算，填制记账凭证；编制资金收支月报上报。

二、业务操作流程：

（一）大额经费的申报及审批

大额经费支出必须提前二天进行申报，填写使用资金审批登记表给本项目部经理、相关的部门主管经理，财务部经理、总经理审核完毕，出纳第 2 页 共 4 页 才予办理支付。项目部的先由项目经理审批完毕后，再由公司按正常的审批流程审批完毕后项目部出纳才予以支付。

（二）公司职员借款

公司一般不外借资金，因公需要暂时借款的，必须履行以下手续：

1、个人借款：个人填“借款单 ”, 说明借款理由，审核会计确认借款额度，签署意见，报项目经理签字，出纳予以付款。 累计金额超过2000元以上需报公司审批。

2、因公借款，在公务结束后五内报帐到财务。逾期不报超过五天的，按逾期天数每天扣减报销金额的5%，超过15天的不予以报销。每月发工资时，借款金额超过其工资50%的，当月工资不予领取，办理完借款归还或以相关票据报帐后才予支付。

1 电脑中心管理制度

1.上班人员值班严格按照排班制度进行，准时上班，未经许可，不得随意调换班次。

2.上班前做到签到，班次交接以及机房卫生。

3.禁止在机房内吸烟，未经许可，不得私自乱拉电源电线等。

4.未经许可，禁止无关人员进入机房做任何操作，经许可进入的人员要求做好相关的出入登记，以备查。

5.上班期间不得到与工作无关事情，做好工作记录。

6.日常机房必须要有一人值班，特殊情况下，值班人员不得不离开机房办事。离开机房工作人员须携带对讲机，以便联系（一人值班时，须带上钥匙，关好机房），办完事后，立即返回机房。

7.未经许可，不得在服务器、接口机上进行任何操作。

8.每隔四小时，当班人员必须对服务器、接口机、弱电竖井间电源以及各系统终端进行巡查，确保各系统的正常运行。

9.上中班人员，下班之前必须确保前台收银、餐厅收银、公共区域和审计打印机的正常打印。

10.每周二上午，进行周工作总结，技术交流。

2 电脑中心质量管理及控制管理制度

1. 电脑硬件及打印机配置

1）会所内所有电脑配置均由球会管理层统一安排，由电脑中心统一安装，任何其它人员不得擅自增减。

2）球会内所有电脑的移动均由电脑部人员执行，其它任何人员不得自行搬移。

2电脑软件设置

1）任何人，任何部门不得安装盗版或未经许可的软件。

2）任何部门安装新软件，均须经过部门经理同意，并向财务申请,由电脑部统一采购及安装。

3电脑及打印机的使用

1）任何人必须经过培训，方可使用电脑。

2）各部门自行安排人员负责电脑使用，并需指定专人负责，发现问题及时与电脑中心联系，个人不得擅自修理。

3） 违反上述规定造成的后果，将由电脑使用者负全责。

4电脑设备维护

所有电脑设备的维护均由电脑中心协同使用部门完成。

3 电脑中心工作项目、规程与标准

１、考勤纪律

1）每天准时按排班表打卡上班，到岗位要做二次考勤签到；

2）电脑机房保证有人值班，外出无人时，锁好机房，带好对讲机；