项目部 管理制度

71 项目部资金管理制度

一、目的

为完善资金的集约化管理，不断加强项目部资金使用的计划性，合理配置和使用资金，坚持“统一管理、集中核算”原则，特制定项目部资金管理条例。

二、范围

适用于金格公司下属项目部。

三、工作内容

（一）、公司实行资金统一管理

所有工程款一律汇入公司本部账户，公司酌情在工程项目所在地开设银行账户或储蓄存折。

（二）、加强资金使用的计划性，实行资金周、月计划制

1、项目经理部需在每周一上午十点前和每月第三个工作日以前将“项目部周资金计划表”（附表1）和“项目部月资金计划表”（附表2）传真至公司本部，报公司领导审批。财务部负责对批准的资金计划进行日常控制和资金调配，项目经理部应尽量压缩使用资金，资金计划必须是当周和当月资金最少量。

2、在经审批的资金计划范围内，财务部根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额。每次付款原则上要先取得收款方开具的相应金额的收据或发票，再由项目部出纳员填写相应金额的委托付款单或借款单，经项目经理审核签字后，传真到公司本部，收据或发票原件可委托公72 司相关人员带回，分包付款由工程管理部代办审批手续，材料付款由物资部代办审批手续，借款单由财务部代办审批手续。项目部分包款和材料款原则上由公司统一支付。

3、项目部零星开支可借用备用金，备用金借款单必须附用途明细单，项目部要严格按用途使用资金，确保资金的实际使用和资金计划保持一致，坚决杜绝资金计划与真实使用“两张皮”的现象。月末报账费用须与备用金用途一致，否则财务部将不予报账或重新报公司领导审核。项目部备用金由项目出纳员统一借支、管理。

（三）、公司按回收工程款金额计提管理费用、经营费用、风险抵押金以及各类保险，工程款回收时及时扣除（管理费用、经营费用、风险抵押金按项目承包合同中约定比例扣除， 各类保险数据由人力资源部提供）。

（四）、项目部资金实行有偿使用制度

原则上，各项目部按签订的责任状及甲方付款情况使用资金，当资金短缺时可向公司申请贷款，公司将针对项目实际情况向集团公司申请贷款，并按集团公司同期贷款利率计算利息计入项目部费用；当资金节余时，可向公司提请还款或借与其他项目使用，公司将对该部分资金按集团公司同期贷款利率计算利息冲减项目部费用。财务部负责每月填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3）计入项目部成本，同时在月工作会议上予以通报。

长大屋路下穿宣杭铁路工程项目部管理制度

为规范项目部管理，明确项目部各成员和各作业班组责任义务，保安全、保质量、保进度顺利完成杭州市长大屋路下宣杭铁路工程，结合我项目部实际情况制定本制度。

一、 项目部各成员分工及制度

1、分工情况：

王文力：项目经理负责工地施工安排总体计划，协调外界、业主、监理、上级单位与各作业班组工作。

庄盛军：项目总工，负责测量放样，技术交底，施工方案编制，技术资料编制及工程联系单上报工作，和现场文明施工管理工作，专职安全员。庄盛军做为安全员有权力对工地各班组存在的安全隐患等问题发出“限期整改通知”和“罚款通知”等指令。

倪军海：项目副总工，负责测量放样、试验，各种报验、质检员，机械设备报审。倪军海作为质检员有权力对工地各班组存在质量问题发出“限期整改通知单”和“罚款通知单”。

陈彩芳、：负责测量放样，现场文明施工工作。庄盛军、倪军海辅佐，服从庄盛军和倪军海领导。

丁杰：负责项目技术资料编制、安全台帐填报，三级安全教育等内业资料工作。

施月明、邹会安：现场负责人，负责现场施工安排，机械、人员调配，记录机械、人员使用情况。

王力强：项目部电工，服从项目部领导，负责施工现场用电管理，日常配电箱巡查，按项目部指令完成工地安全及文明施工工作。

朱寅元：材料员，负责材料签收、登记、对帐，废旧材料处理及项目部财务和后勤部工作。

2、项目部成员分工明确、互相协作、分工不分家，发挥每个人的智慧和能力、齐心协力完成长大屋路下穿宣杭铁路工程。

3、项目部成员每天晚饭后必须开一个碰头会，汇报当天每个人所完成的事和未完成的事，以及在施工中所碰到的问题和困难。并布置第二天的工作计划。对于项目经理下达的任务是否能按时完成或在完成过程中存在什么困难和问题要及时向项目经理报告，作到信息交流及时以有效控制工地施工情况。

4、项目部成员上下班制度，原则上项目部成员24小时驻工地。上午7：00上班，中午11：30午饭，下午1：00上班，晚饭5：30。工地施工时，因工程需要必须加班加点，直至该项工程完成。

项目管理目标与任务

一、编制总概述：

为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化，明确职责和要求；在公平、公证的原则下，确保安全，提高经济效益，增强全体职工的责任感，充分调动每位管理人员的积极性，结合施工现场的实际工作情况，特制订此管理目标与职责，希望全体大成集团（商丘分公司）项目管理人员必须严格遵守。

二、明确项目管理目标与任务：

①项目管理的目标：1、费用目标，2、进度目标，3、质量目标得以科学的实施。

②项目管理根本任务：三控，三管，一协调，1、进度控制，2、费用控制，3、质量控制。三管；1、安全管理，2、质量管理，3、合同管理。 1、一协调，项目组织协调，与业主及监理单位的协调工作。

③确保标准化管理工地；明确职责和要求；

④加强科学技术研究和先进技术的推广，推进建筑工程科学管理；

⑤加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立大成公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。

⑥杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内；

⑦省市、集团和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。

三、项目管理组织：

①、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

②、项目部所以编制人员必须服从项目经理的管理，听从指挥，服从安排。

③、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

④、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要需增加管理人员，必须提前一个月申报到公司人力资源部，由公司人事部门统一负责安排调配。

四、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下生产经理负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

项目部考勤管理制度

一、 目的

为加强公司内部管理，维护公司正常的工作秩序，保证各项工作顺利进行，结合公司实际，特制定本制度。

二、 适用范围

适用于项目部所有员工。

三、 作息时间

公司实行每周5天工作制（周一至周五）。作息时间：

夏季上午8：30-12：00 ；下午14：00-18：30 。

冬季上午8：30-12：00 ；下午13：30-18：00 。

（一）考勤管理

1、项目部员工考勤实行打卡制，上下班由员工人脸识别或指纹打卡。如因外出办事无法打卡或特殊情况忘记打卡者，应有部门负责人签批的《未打卡登记记录表》。《员工未打卡登记表》作为考勤依据，与考勤记录一同交行政部审核。

2、公司指定行政专员负责员工指纹录入和日常管理。行政专员负责当月考勤记录统计、汇总，编制当月考勤表并上报部门负责人审批。

3、每月前2个工作日，行政专员将经项目部负责人签字审批后的项目部考勤记录提交给行政部复核。

（二）考勤规定

1、迟到、早退：

1）当月迟到15分钟（含）以内不超过2次（含）的，可不予处罚；当月迟到累计3次（含）以上的，连带以前2次一并进行处罚。

2）迟到或早退15分钟（含）以内的，每次罚款50元。迟到或早退15分钟以上，30分钟（含）以内的每次罚款100元；迟到或早退人员可申请年休假或事假冲抵，每次最小冲抵单位为0.5日。 2、项目部考勤规定其他事项按照公司《考勤与休假管理制度》执行。

（三）加班、调休管理

1、加班：公司原则上不支持加班。如因工作情况确须加班者，应服从领导安排。加班时间累计超过半天，可实行调休。国家法定节假日值班按照国家规定以加班工资进行补偿，非补偿部分按照调休执行。

2、调休管理：项目部原则上按照公司制度实行双休和国家法定节假日休息。确实因工作需要周末无法休息者，可根据项目实际情况进行调休。因特殊情况无法休息也不能调休时，公司根据个人工资按天数进行补偿。