煤矿民主管理班务公开制度

民主管理班务公开制度

一、民主管理制度

1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。

二、班务公开制度

（一）总则 为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

（二）依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

（三）组织领导

工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

（四）煤矿班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

XXX公司

厂务公开民主管理制度

一、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各部门厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公开民主管理领导制度、民主管理工作意见。

每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。

二、汇报制度

厂务公开领导小组各成员部门每年11月中旬要向厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结公司各部门、科室落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一年度工作计划和意见建议。

三、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党支部、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

四、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据上级厂务公开民主管理领导小组工作计划、年度计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员部门工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各部门要根据工作要求组织部门、科室开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。 五、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员部门每年完成目标任务进行年度考核，提出考核意见。协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。

六、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

班务公开制度

一、 总则

为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。

二、依据

班务公开坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。

三、组织领导

成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受矿领导的检查和指导。

四、公开内容

1、绩效工资考核，结果落实；

2、出差补助领取、发放；

3、考勤、休假、出勤率情况；

4、评优、评先条件、评选程序、评选结果；

5、工作安排、人员调整分配；

6、各项规章制度的制定、公布、实施；

7、班组奖惩办法及考核；

8、班组工作计划和总结；安全生产及责任制实施情况；

9、岗位工作标准；

10、其他公开内容。 五、公开时间

1、班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。

2、定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。

班

年 月

1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度

为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，提升班组凝聚力和生产效率，结合综采队实际情况，建立班组民主管理小组。

一、班组结构

组长：111

成员：111

二、班组职责：

1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。

2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。

4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好班组的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

三、班组有以下权力

1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。 2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

三、班组长主要职责

1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。

3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。