煤矿区队班务公开制度

第 1 页 共 4 页 煤矿民主管理班务公开制度范本

第一章 总 则

第一条 为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。

第三条 煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。

第二章 班务公开的内容

第四条 煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。

第五条 负责人工作公开范围：

（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。

（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。

（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。

第六条 班组工作公开范围： 第 2 页 共 4 页 （一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。

（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。

（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。

第七条 企业工作公开范围：

（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。

（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。

（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。

第八条 煤矿资料公开范围：

（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。

（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。

（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。

1 煤矿民主管理班务公开制度

随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。

民主管理的意义

民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。民主管理有助于:

• 更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患

• 提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故

• 增强煤矿企业的社会形象和公信力

为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。

班务公开制度的建立

1. 指导思想

全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。

2. 班务公开内容

班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。

3. 班务公开形式 2 以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。

4. 公开的方式

(1) 主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。

(2) 班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。

5. 制度的执行

促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。

结束语

建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。

6)民主管理班务公开制度

民主管理班务公开制度

为了加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，制定了下面的民主管理班务公开制度。

一、民主管理制度

1.班组应建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。

二、班务公开制度

一）总则

本制度依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

二）组织领导

工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

三）煤矿班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

煤矿综采班组民主管理班务公开制度

一、民主管理规定

1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。

2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。

3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。

4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。

7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 9.班组民主管理会的主要内容：一是贯彻落实上级和矿安全生产规定。二是讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。三是对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。四是听取班长的工作总结。

10.通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

二、班务公开规定

1.公开内容：绩效工资考核、班费管理、使用、收支情况；考勤、休假、出勤情况；班组奖惩办法及考核；对上级、班组的合理化建议和意见，以及其他需要公开内容。

2.公开时间：每月初

3.公开形式：通过班组会议和公开上墙等