内部审核首次会议的主要议程

内审首次会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室会议主题：内审首次会议会议目的：1.确定内审的目标和范围。

2.确定内审的时间安排和参与人员。

3.讨论和解决可能存在的问题和障碍。

4.确定内审过程和方法。

会议议程：1.欢迎和开场白2.内审目标和范围讨论3.时间安排和参与人员确定4.问题和障碍讨论5.内审过程和方法确定6.其他事项7.会议总结和下一步行动会议内容：1.欢迎和开场白会议以主持人对与会人员的欢迎辞和开场白开始。

主持人介绍了会议的主题和目的，并提醒与会人员遵守会议纪律，确保会议的高效进行。

2.内审目标和范围讨论与会人员对内审的目标和范围进行了讨论和梳理。

通过多方交流和意见碰撞，确立了内审的主要目标为：评估公司内部控制体系的有效性和合规性，发现潜在风险和问题，并提出改进建议。

内审的范围包括财务、风险管理、合规和运营等各个方面。

3.时间安排和参与人员确定与会人员商讨和确定了内审的时间安排和参与人员。

内审将于下个月开始进行，预计需要两周的时间完成。

参与内审的人员包括内审部门主管、相关部门经理和外聘专业内审师等。

4.问题和障碍讨论与会人员就可能存在的问题和障碍进行了讨论，并找出了相应的解决办法。

主要问题包括内审过程中可能面临的数据不完整、人员配合不到位、信息保密等方面的问题。

为了解决这些问题，与会人员提出了加强沟通、提前准备、签署保密协议等措施。

5.内审过程和方法确定与会人员就内审过程和方法进行了详细讨论和确定。

内审过程包括风险评估、内控检查、数据分析、结果汇报和改进建议等环节。

内审方法包括文件审查、面谈、抽样检查等。

与会人员强调了内审的客观性、独立性和公正性，并决定将结果及时反馈给被审计单位。

6.其他事项与会人员就其他与内审相关的事项进行了交流与讨论。

主要内容包括内审的预算和资源配备、项目计划的编制和监控以及内审报告的书写和审核等。

7.会议总结和下一步行动主持人对会议进行了总结，并明确了下一步的行动计划。

会议时间：2024年1月10日会议地点：公司总部会议室与会人员：公司高层管理人员、内部审核团队成员会议主题：制定2024年度内部审核计划会议记录：一、会议开场（10分钟）1.主持人欢迎与会人员，介绍会议目的和议程。

2.通报公司内部审核的背景和重要性，强调全体员工积极支持内部审核工作。

二、回顾2024年度内部审核工作（20分钟）1.内部审核团队成员汇报2024年度审核项目及结果。

2.总结内部审核中存在的问题和不足并分析原因。

3.审核工作的强项和亮点。

4.为2024年的内部审核工作做出经验教训。

三、内部审核管理体系（30分钟）1.概述管理体系的重要性，提醒与会人员关注并遵循审核程序与准则。

2.管理体系文件的编制与更新，保证符合法规要求。

3.讨论审核流程和标准操作程序的优化与改进。

四、确定2024年度内部审核目标与计划（45分钟）1.详细介绍公司2024年度内部审核工作的目标与范围。

2.提醒与会人员了解和熟悉相关法规与标准，与时俱进。

3.审核计划的制定，确定需要审核的领域、时间安排和责任人。

4.讨论组织管理层内部审核委员会的成立和职责。

五、内部审核团队建设与培训（20分钟）1.确认内部审核团队的主要职责和选拔标准。

2.提议内部审核人员的培训需求与计划。

3.商讨内部审核人员的绩效考核标准和激励机制。

六、其他事项（15分钟）1.提醒与会人员关注内部审核相关的沟通与协调工作。

2.审核工作中可能面临的问题与挑战的处理方法建议。

3.内部审核结果的意义和作用。

七、会议总结与下一步行动计划（10分钟）1.主持人总结会议内容和讨论结果。

2.确定下一步行动计划，分配具体任务，明确责任人和时间节点。

3.提醒所有与会人员密切关注内部审核工作的推进情况。

本次会议记录由xxx记录，于2024年1月10日完成。

备注：会议记录旨在记录会议主要内容，如有遗漏或错误，请及时指正补充。

内部审核首次会议的主要议程
一、会议开场
1.1 会议开场白
1.2 欢迎词和介绍与会人员
二、审核目标和范围
2.1 确定审核的目标和范围
2.2 说明审核的重要性和目的
三、审核流程和时间安排
3.1 审核的具体步骤和流程
3.2 分配审核任务和责任
3.3 确定审核的时间安排
四、审核标准和准则
4.1 确定审核所遵循的标准和准则
4.2 解释标准和准则的具体要求
五、审核方法和工具
5.1 确定使用的审核方法和工具
5.2 说明各种方法和工具的优缺点
5.3 分配使用方法和工具的责任
六、审核数据和信息收集
6.1 确定需要收集的数据和信息
6.2 确定数据和信息的来源和采集方式
6.3 安排数据和信息的收集工作
七、审核结果和报告
7.1 分析和评估审核结果
7.2 编制审核报告的内容和格式
7.3 确定报告的提交方式和时间
八、问题讨论和解决
8.1 讨论可能出现的问题和难点
8.2 提出解决问题的建议和方案
8.3 确定解决问题的责任和时间表
九、会议总结和下一步计划
9.1 总结会议内容和讨论结果
9.2 确定下一步的工作计划和行动方向
9.3 结束会议并表达感谢
以上即为内部审核首次会议的主要议程，通过明确的议程安排，确保会议的顺利进行和高效达成目标。

体系审核首次会议流程嗨，小伙伴们！今天咱们来唠唠体系审核首次会议的流程。

这事儿啊，说难不难，说简单也得稍微上点心。

首先呢，得确定会议的时间和地点。

这个时间可不能太随意啦，得考虑到各个参与方的日程安排。

我觉得最好是提前个几天发通知，这样大家就可以把时间空出来。

地点嘛，要找个安静、宽敞的地方，方便大家坐下来好好交流。

可别选那种特别嘈杂或者拥挤的地儿，不然大家心思都在环境上，还怎么好好开会呢？然后，参会人员都要到场啦。

这包括审核组的成员、被审核方的相关负责人等等。

在大家都到齐之后呢，就可以开始会议啦。

审核组组长通常会先开场。

他可能会简单介绍一下审核的目的、范围和依据。

这时候被审核方的人可得好好听着呀！为什么呢？因为这关系到整个审核过程呢！审核的目的就是看看咱们的体系运行得咋样，范围就是涉及到哪些部门或者业务板块，依据就是按照啥标准来审核的。

接下来，审核组组长可能还会介绍一下审核组的成员，让大家互相认识认识。

这就像咱们平时交朋友一样，先打个招呼，互相了解一下对方的角色。

这一步其实很重要哦！毕竟在审核过程中，大家要打交道的。

当然啦，被审核方呢，这时候也可以简单介绍一下自己这边参会的人员，以及被审核部门或者业务的大致情况。

不过呢，也不用太啰嗦，把重点说清楚就好。

在这之后呢，就进入到一些具体的议程啦。

比如说，审核组可能会提出一些在审核过程中的要求，像需要被审核方提供哪些资料呀，怎么配合审核工作之类的。

被审核方如果有啥疑问呢，这时候就可以提出来啦。

小提示：有疑问可别憋着哦，不然到时候可能会出岔子的！然后呢，双方可能会讨论一下审核的日程安排。

这个日程安排啊，得合理一些。

不能安排得太紧，让大家忙得晕头转向的；也不能太松，不然浪费时间。

我觉得这一步可以更灵活一些，根据实际的审核内容和工作量来调整。

最后呢，审核组组长再总结一下会议的内容，确认大家都清楚了各自的任务和安排。

小提示：别忘了最后一步哦！。

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审核首次会议发言(精选多篇)第一篇：正式审核首次会议正式审核首次会议1 会前准备1.1 与会人员清点、签到；1.2 双方人员介绍（审核人员资格说明）；1.3 提交审核计划（通常提前1周由受审核方确认）；1.4 审核组长主持（注：时间控制0.5h内）2 会议议程2.1根据公司申请，受cqc 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进举动期天的现场考核。

2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。

（1）审核目的对qms符合iso9001标准步伐作业正式评价，决定是否推荐注册。

（2）审核范围公司qms覆盖的所有部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。

（3）审核依据①iso9001质量体系标准；②公司qms文件及相关文件（注：要求受考核方确认有用版本，）③社会要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；④合同要求。

2.3 确认审核计划并解释有可能调整（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否得到并已作出摆设。

2.4 说明为顺遂地到达考核目标，有点需作说明：（1）第三方认证的特点可概括为16个字，即：“正面求证，负面报告，严格审核，综合评价”，为确保考核的有效性和服从，在审核过程中，我们将始终站在公平客观的态度上，以标准为准绳，客观实事为依据举行。

忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的根本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务运动。

（2）确认保密声明。

在加入cqc之前，我们都已作出保密答应并具名。

在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面允许。

但公司不克不及以保密为来由，拒不向审核组提供有关文件、资料。

如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特殊要求。

（3）解释审核方法。

随机抽样是考核的根本要领，为使审核结论尽量公正客观、全面正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。

管理体系认证审核首次会议介绍-2023一、会议目的本次会议旨在介绍2023年管理体系认证审核的首次会议，向参与者提供必要的信息和指导，确保顺利开展审核工作。

二、会议时间和地点- 日期：2023年X月X日- 地点：XXX会议中心三、会议议程1. 会议开幕- 主持人介绍会议背景和目的- 欢迎致辞2. 管理体系认证审核概况- 介绍管理体系认证的定义和作用- 解释审核的流程和要求- 强调审核的重要性和价值3. 2023年管理体系认证审核计划- 概述今年的审核计划和时间表- 介绍参与审核的团队成员及其职责- 强调审核所涉及的标准和准则4. 会议提醒和准备工作- 说明参会人员需要做的准备工作- 强调准备工作的重要性和必要性- 提供相关文件和材料的要求和截止日期5. Q&A环节- 为参与者提供提问和交流的机会- 解答参与者关于审核的疑问和问题6. 会议总结- 总结会议内容和重点- 感谢大家的参与和支持- 下一步行动和准备工作四、会议参与者- 公司高层管理人员- 管理体系责任人- 相关部门负责人- 审核团队成员五、会议准备- 准备会议资料和PPT- 确保会议场地、设备和餐饮的安排- 发送会议通知和提醒六、会议期望- 参与者充分理解管理体系认证审核的重要性和要求- 参与者清晰了解2023年审核计划和准备工作- 参与者提出问题和疑虑，得到满意的解答- 会议顺利开展，达到预期效果七、会议总结与行动本次会议的总结将作为后续准备工作和审核过程的指导，并根据会议结果制定相关行动计划。

以上为《管理体系认证审核首次会议介绍-2023》的简要内容，欢迎大家参加并为会议的成功举办做出贡献！。

内审会议流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII2011年田悦公司内部审核流程一、首次会议（4月20日上午8:30）主持人：审核组长（巴化三标办主任杨鹏）1、审核组长宣布首次会议开始，简单介绍审核组成员、审核目的、依据和范围、宣读审核计划、简单介绍审核方法。

2、管代讲话：首先我代表田悦公司欢迎各位的到来，田悦是化肥公司中审核的最后一家，各位都已经审核了十来天了，都非常辛苦，企管部和办公室要安排好接待工作，把大家招待好。

各个部门和车间要对这次审核高度重视，积极配合，不要害怕发现问题，发现问题才能够更好的解决问题。

另外每个小组都安排的有陪同人员，陪同人员都是公司三标工作的主力，不仅要当好向导更要向审核组的老师们好好学习审核方法和技巧。

3、审核组长宣布首次会议结束。

二、现场审核（4月20日至21日上午）1、审核管理层（此项取消）2、审核各部门和车间三、内审组内部沟通（4月21日下午2:00至3:30）四、内审组与管理层沟通（4月21日下午3:30至4:00）审核组就审核出来的问题由审核组长作代表逐项宣读一遍，管理层对有疑问或审核组表述不清的地方和审核组进行沟通。

五、末次会议（4月21日下午4:00至4:30）主持人：审核组长（巴化三标办主任杨鹏）1、宣读审核报告、观察项报告、不符合报告。

2、管代讲话：感谢审核组两天来的辛苦工作，审核组认真负责、审的很细发现了很多问题，这也说明我们的工作还有很多需要改进的地方。

针对这次审核结果我强调一下：这次审核开出的观察项和不符合项各部门要一样对待，会后企管部下发整改通知单，各部门接到整改通知单后结合自身实际情况举一反三，查找问题，对现存和潜在的问题认真分析原因，制订切实可行的纠正/预防措施及实施计划，做到措施效果落实到位，对整改后的有关证据须附在整改单后，及时通知企管部组织内审员验证。

所有观察项和不符合项都要在两周内整改完成，确实整改困难的由所属部门或车间负责人写明原因，报分管副总审批后交企管部，两周内完不成整改又没有写明原因的由企管部进行考核。

审核首次会议发言审核首次会议发言1.2 双方人员介绍（审核人员资格说明）；1.3 提交审核计划（通常提前1周由受审核方确认）；1.4 审核组长主持（注：时间控制0.5h内）2 会议议程1根据公司申请，受q 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。

2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。

（1）审核目的对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否注册。

（2）审核范围公司qms覆盖的所有部门、过程和开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。

（3）审核依据①iso9001质量体系标准；②公司qms文件及相关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）③社会要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；④合同要求。

3 确认审核计划并解释有可能调整（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否获得并已作出安排。

4 说明为顺利地达到审核目的，有点需作说明：（1）第三方认证的特点可概括为16个字，即：“正面求证，负面报告，严格审核，综合评价”，为确保审核的有效性和效率，在审核过程中，我们将始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。

忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。

（2）确认保密声明。

在加入q之前，我们都已作出保密承诺并签字。

在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面许可。

但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。

如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。

（3）解释审核方法。

随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。

（4）为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源（如交通、办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。

内审首次会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日上午10点会议地点：xxxx大厦xx会议室会议主题：内审首次会议会议内容：1.会议开始主持人：xxx记录人：xxx主持人宣布会议开始，并对与会人员进行介绍。

2.内审目标和范围主持人对内审的目标和范围进行了详细说明。

内审的目标是确保组织的运作合规，并提供改进建议。

范围包括组织的各个部门和业务流程。

3.内审计划和时间表主持人介绍了内审计划和时间表。

内审将按照计划分阶段进行，每个阶段包括：准备工作、数据收集、分析、报告编制和改进建议。

4.内审团队和职责主持人介绍了内审团队的成员和各自的职责。

团队成员由不同部门的代表组成，每个成员负责对自己部门的内部控制情况进行评估。

5.内审程序主持人解释了内审的程序和要求。

内审将采用现场检查、文件审查、访谈和数据分析等方法进行。

同时，要求每个被审计部门提供相关的文件和数据。

6.内审报告和改进建议主持人介绍了内审报告和改进建议的编制和提交流程。

内审报告将详细列出内审发现的问题和改进建议，报告将提交给组织的高级管理层。

7.内审时间和安排主持人讨论了内审的时间和安排。

内审将在下周开始，预计需要两个月的时间完成。

具体的工作安排将由内审团队制定，并于下周内向各部门通知。

8.其他问题与会人员就内审过程中可能遇到的问题进行了讨论，并就解决方案达成一致。

9.会议总结主持人对本次会议进行总结，并对下一步的工作进行安排。

感谢与会人员的参与和贡献。

会议结束。

记录人：xxx主持人：xxx参会人员：（列出与会人员姓名和部门）附：内审首次会议议程时间议程内容10:00-10:05 会议开始，主持人介绍与会人员10:05-10:10 内审目标和范围的介绍10:10-10:20 内审计划和时间表的介绍10:20-10:30 内审团队和职责的介绍10:30-10:40 内审程序的解释10:40-10:50 内审报告和改进建议的流程介绍10:50-11:00 内审时间和安排的讨论11:00-11:50 其他问题的讨论和解决方案达成一致11:50-11:55 会议总结和下一步工作安排11:55-12:00 会议结束该记录为内审首次会议的主要内容和议程，将作为后续工作的指导。

10月份内审首次会议议程时间：2011年10月10日下午3：30地点：销售楼二楼参加人员：管理条线副总、受审核部门负责人、各部门所有内审员主持：陈宜清会议议程：一是由体系科柳巧荣宣读本次内审计划二是由管理条线副总马伟伟对此次内审作要求。

内审首次会议主持稿(2011年10月10日)各位领导、同志们:大家下午好！今天我们召开内审首次会议，首先我们大家对开展内审的目的要有一个正确的理解，为什么我们的工作中会出现许多不规范，我们的工作与计划目标、流程、制度、标准存在脱幅，根本原因往往不是……不完善，更大的原因是“有法不依、执法不严”导致各项工作的执行率、执行效率有所下降。

因此，我们必须通过定期的内部审核来促进体系的正常运行，来克服我们工作中的惰性，从而有效地开展好各项工作。

根据2011年度体系工作计划，今年以来5、6月份进行了二次滚动内审，对存在的不合格项和问题。

今天我们召开三大体系集中内审的首次会议，此次审核增加了能源管理体系的审核内容，今年以来，根据集团公司体系管理总体要求，我们淮安公司在南京方圆委以及总部的指导帮助下，1、2月份分别开展了2次能源体系培训，在各相关职能部门的配合下，建立了能源管理体系，于此同时，我们各部门对能源管理体系的建立和试运行也做了大量的工作，所以各部门和参加审核的内审员对能源管理体系的相关内容要重点，做好能源管理体系试运行后的第一次审核工作，也为12月份的三大体系外审工作奠定基础，所以此次内审要从根本上查找问题。

今天会议分三项议程，一是由体系科柳巧荣宣读本次内审计划；二是由马总对此次内审作要求；三是由本人作会议小结。

下面进入会议的第一项议程：由体系科柳巧荣宣读本次内审计划。

……刚才宣布了本次模拟审核的具体安排、审核时间、审核组的分工情况，目的就是要让大家进一步对内审计划有更深刻的了解，安排好部门相关人员的工作，认真做好这次内审工作，确保本次审核顺利进行。

下面进入会议第二项议程，由马总对此次审核提出几点要求。

管理体系认证审核首次会议策划-20231. 简介本文档旨在规划和组织2023年的管理体系认证审核首次会议。

会议的目标是确保公司的管理体系符合相关标准和要求，以提高组织的效率和质量。

2. 会议日期和地点- 日期：2023年X月X日（星期X）- 地点：公司会议室（具体位置待确认）3. 会议议程3.1 欢迎致辞（10分钟）会议开始时，由公司高层管理人员致辞，向与会者介绍会议的目的和重要性，并表达对参与审核的团队成员的感谢。

3.2 审核概述（20分钟）在此环节，负责管理体系认证审核的主管将向与会者介绍审核的背景和意义，概述审核过程和时间表，并解答与会者可能有的疑问。

3.3 审核标准和要求（30分钟）由公司的质量管理部门负责人或相关专业人员详细介绍参与审核的标准和要求，重点强调需要特别关注的事项和重要条款。

3.4 小组讨论（60分钟）与会者将被分成小组，每个小组由一名主持人带领，讨论与审核相关的具体问题和挑战。

小组讨论的目的是促进经验分享和问题解决，确保审核的顺利进行。

3.5 总结和行动计划（20分钟）在会议的最后阶段，主持人将汇总小组讨论的结果，并制定行动计划。

行动计划将包括审核过程中需要改进的方面和相应的时间表。

4. 会议资源和准备工作- 会议室预订和设备支持（投影仪、音响等）；- 会议材料和文件准备；- 与会者名单和邀请函发送；- 茶歇和午餐安排；- 会议记录员聘请。

5. 风险和挑战- 与会者的时间安排可能存在冲突；- 参与审核的人员对标准和要求的理解不一致；- 议程安排可能需要根据实际情况进行调整。

6. 后续工作- 根据会议的结果，进行相应的改进和调整；- 定期进行管理体系的内部审核和监督。

以上是对2023年管理体系认证审核首次会议的策划和组织安排。

请提前制定详细计划，并确保与会者的参与和协调。

第正式审核首次会议第一部分：背景介绍作为一个新兴的创业公司，审核是我们公司运营的重要部分。

通过审核，我们能够确保产品质量，维护品牌形象，避免可能的损失。

我们公司决定正式启动审核项目，并以此来确保我们的产品的质量并满足客户期望。

该项目的开展需要大量的投入和精心的组织，因此我们组织了第一次正式审核启动会议。

第二部分：会议目的第一次正式审核会议的主要目的是确定我们审核项目的范围，设定审核的标准和流程，以及确定参与审核的人员和负责人。

我们还将在会议中确定审核执行计划，以确保审核项目在规定的时间内完成。

此外，我们将讨论审核所要涉及到的产品和过程，并制定必要的安排，以保证审核过程达到最佳效果。

第三部分：会议议程1. 介绍会议目的和议程安排2. 确定审核项目的范围、标准和流程3. 确定参与审核的人员和负责人4. 讨论审核所要涉及到的产品和过程5. 制定审核执行计划6. 讨论可能遇到的问题以及应对方法7. 审查会议记录和总结第四部分：会议记录会议开始时，主持人对会议的目的和日程进行了简要介绍。

然后，参会人员就审核项目的范围、标准和流程展开了讨论。

我们决定审核项目的范围应包括所有我们公司生产的产品和所涉及的生产过程。

此外，我们还确定了审核标准，确保我们的产品符合国家法规和标准。

审核流程也得到了详细的讨论，以确保我们的审核过程能够顺利进行。

我们决定审核项目将分为准备阶段、执行阶段和结果阶段，每个阶段都有清晰的目标和时间表。

接下来，我们确定了参与审核的人员和负责人。

我们决定指定一名审核项目负责人，负责审核的计划和实施。

这个人将负责监督所有审核过程，并与每个审核人员沟通和协调。

我们也确定了审核小组的成员，他们将与审核项目负责人一起执行审核。

在会议的后半部分，我们讨论了生产过程和各个环节中存在的可能问题。

我们制定了一系列应对措施，以确保我们能够最大化地减少损失，同时确保生产过程的正常运作。

最后，我们审查了会议记录和总结，并确认了下一步的行动计划。

初次审查例会程序及内容一、前言初次审查例会是以小组讨论的形式，对提交的文件进行初步审查和评估的过程。

本文档将介绍初次审查例会的程序和内容。

二、程序1. 会议召集：主持人提前安排并通知各参会人员，确定会议时间、地点和形式。

2. 准备文件：参会人员各自独立地阅读并评估提交的文件。

每位参会人员应对文件进行审查，并准备自己的意见和建议。

3. 会议召开：按照预定时间，参会人员到达会议地点并签到。

主持人宣布会议开始，对会议的目的和议程进行简要介绍。

4. 文件介绍：提交文件负责人对文件的背景、目的和关键要点进行介绍。

其他参会人员可以提出问题和要求进一步解释。

5. 小组讨论：参会人员根据自己的审查意见和建议，对文件进行讨论和评估。

重点讨论文件的合规性、逻辑性、可行性和创新性等方面。

6. 汇报意见：每位参会人员依次汇报自己的审查意见和建议。

其他参会人员可以提出问题或进行补充。

7. 总结和决策：主持人对参会人员的意见和建议进行总结，并根据情况决定是否需要进一步修改文件或采取其他行动。

8. 会议记录：会议秘书记录会议的讨论内容、决策和行动事项，并制作会议纪要。

9. 会议结束：主持人宣布会议结束，参会人员签退。

三、内容初次审查例会的内容主要包括以下方面：1. 文件的合规性：是否符合相关法律法规和政策要求。

2. 文件的逻辑性：是否运用合理的逻辑顺序和结构，内容是否一致和连贯。

3. 文件的可行性：方案或措施是否能够实施，是否存在技术或资源限制。

4. 文件的创新性：是否具有新颖的观点、方法或解决方案。

5. 文件的完整性：是否包含必要的信息和数据，是否存在遗漏或疏忽。

以上是初次审查例会的程序和内容。

希望本文档对大家在进行初次审查时有所帮助。

内审会议流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII2011年田悦公司内部审核流程一、首次会议（4月20日上午8:30）主持人：审核组长（巴化三标办主任杨鹏）1、审核组长宣布首次会议开始，简单介绍审核组成员、审核目的、依据和范围、宣读审核计划、简单介绍审核方法。

2、管代讲话：首先我代表田悦公司欢迎各位的到来，田悦是化肥公司中审核的最后一家，各位都已经审核了十来天了，都非常辛苦，企管部和办公室要安排好接待工作，把大家招待好。

各个部门和车间要对这次审核高度重视，积极配合，不要害怕发现问题，发现问题才能够更好的解决问题。

另外每个小组都安排的有陪同人员，陪同人员都是公司三标工作的主力，不仅要当好向导更要向审核组的老师们好好学习审核方法和技巧。

3、审核组长宣布首次会议结束。

二、现场审核（4月20日至21日上午）1、审核管理层（此项取消）2、审核各部门和车间三、内审组内部沟通（4月21日下午2:00至3:30）四、内审组与管理层沟通（4月21日下午3:30至4:00）审核组就审核出来的问题由审核组长作代表逐项宣读一遍，管理层对有疑问或审核组表述不清的地方和审核组进行沟通。

五、末次会议（4月21日下午4:00至4:30）主持人：审核组长（巴化三标办主任杨鹏）1、宣读审核报告、观察项报告、不符合报告。

2、管代讲话：感谢审核组两天来的辛苦工作，审核组认真负责、审的很细发现了很多问题，这也说明我们的工作还有很多需要改进的地方。

针对这次审核结果我强调一下：这次审核开出的观察项和不符合项各部门要一样对待，会后企管部下发整改通知单，各部门接到整改通知单后结合自身实际情况举一反三，查找问题，对现存和潜在的问题认真分析原因，制订切实可行的纠正/预防措施及实施计划，做到措施效果落实到位，对整改后的有关证据须附在整改单后，及时通知企管部组织内审员验证。

所有观察项和不符合项都要在两周内整改完成，确实整改困难的由所属部门或车间负责人写明原因，报分管副总审批后交企管部，两周内完不成整改又没有写明原因的由企管部进行考核。

第一篇：正式审核首次会议正式审核首次会议1会前准备1.1与会人员清点、签到；1.2双方人员介绍（审核人员资格说明）；1.3提交审核计划（通常提早1周由受审核方确认）；1.4审核组长主持（注：时间操纵0.5h内）2会议议程2.1根据公司申请，受cqc委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。

2.2确认审核目的、范围、根据与不涉及的内容。

（1）审核目的对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否推荐注册。

（2）审核范围公司qms覆盖的所有部门、过程与/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。

（3）审核根据①iso9001质量体系标准；②公司qms文件及有关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）③社会要求（要紧包含国家有关法律法规、规章）；④合同要求。

2.3确认审核计划并解释有可能调整（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）同意审核的各部门是否获得并已作出安排。

2.4说明为顺利地达到审核目的，有点需作说明：（1）第三方认证的特点可概括为16个字，即：“正面求证，负面报告，严格审核，综合评价”，为确保审核的有效性与效率，在审核过程中，我们将始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为根据进行。

忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。

（2）确认保密声明。

在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。

在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或者者商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面许可。

但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。

如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。

（3）解释审核方法。

随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。

（4）为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源（如交通、办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。