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2016年项目履约品质检查及观摩工地验收启动会2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案Contents Page 目录页项目履约品质检查工作部署01观摩考察样板工地验收工作部署02第一章项目履约品质检查工作部署“品牌兴企”全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平项目履约品质检查 目 的三年品质提升计划的攻坚之年目标工作目标按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%B类及以上项目高于60% 68% 高于70%C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%D类-不达标项目低于2% 0.80% 0检查范围1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%7 其他公司全数检查工作目标检查时间今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日检查人员及分组本次检查分组： 6+1 模式计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
