工程例会01

第一次工地例会汇报材料一、人员及组织机构1、施工管理机构我公司已组建本工程项目经理部，配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。

经理部设6个职能部室、一个工地试验室，作业层设路基、桥涵工区。

成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。

（详见《组织机构图》） 2、组织机构职能(1)、项目经理的职责直接对业主、公司负责。

认真贯彻执行业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。

保证本项目经济技术指标的全面完成。

对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。

组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。

组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。

定期向业主、监理工程师及公司报告工作。

(2）、项目副经理的职责协助项目经理，负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作，落实项目经理安排的各项任务。

（3）、安全副经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。

在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中专项方案的实施进行监督；对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

（4)、对外协调经理负责全线对外联络、对外协调、宣传等工作。

公路工程开工例会制度一、会议目的与原则公路工程开工例会是项目管理的重要环节，其主要目的在于明确项目目标、进度要求、质量标准、安全生产等关键事项，确保所有参与方对项目有一个清晰、统一的认识。

会议应遵循公正客观、重点突出的原则，确保信息的准确传达和问题的及时解决。

二、会议组织与参与人员开工例会应由项目法人或其授权代表主持，项目经理、技术负责人、安全负责人、质量监督员以及各施工班组长等关键岗位人员必须参加。

根据需要，还可以邀请设计单位、监理单位、供应商等相关方的代表参加。

三、会议内容1. 项目概况：回顾项目的目标、规模、重要性及社会影响。

2. 进度计划：明确当前阶段的工作重点，讨论下一阶段的工作计划。

3. 质量控制：强调质量标准，分析可能出现的质量问题及其预防措施。

4. 安全生产：讲解安全规范，通报安全隐患，确保安全生产责任制的落实。

5. 协调沟通：解决跨部门、跨班组之间的协作问题，优化资源配置。

6. 其他事宜：讨论项目中的其他重要事宜，如环境保护、文明施工等。

四、会议时间与频率开工例会应在工程开工初期举行，以便为整个项目定下基调。

此后，根据项目的实际情况，定期举行，建议每周至少一次，或在关键节点、重大变更时召开。

五、会议记录与跟踪会议应有专人负责记录，包括参会人员名单、会议议程、讨论内容、决议事项等。

会后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员，并对会议决议的执行情况进行跟踪，确保会议效果得到落实。

六、问题处理与反馈对于会议中提出的问题，应明确责任人和解决时限。

同时，建立一个问题反馈机制，允许参与者在会后对未解决的问题进行追踪和反馈，以便及时调整和优化工作方案。

七、总结与提升每次会议结束后，应对会议效果进行评估，总结经验教训，不断优化会议流程和内容，提高会议效率和质量。

通过持续的改进，使开工例会成为推动项目高效运行的有力工具。

结语：。

工程例会会议纪要范文工程例会会议纪要范文(一)尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。

现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告;(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;(3)完成部分原地面标准击实的工作;***汇报了学术科技部的调研，调研以深入访谈为主，调查问卷为辅，问卷已经发放，今日汇总数据并将做详细的报告。

随后李勇根据社区活动的调研汇报，提出社区活动首先需要建立好机制，并树立品牌活动2个，可以针对社区建立“社区委员会”，委员会成员从非研究生会成员中招募。

大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等，最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。

各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。

发言完毕。

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。

质量领导小组已成立并上报。

第一次工地例会流程1准备工作1.1参加人员：建设单位：单位负责人、工程部负责人、现场甲方代表、配套部、技术部人员；监理单位：单位负责人、总监、总监代表、现场监理；施工单位：法人代表、项目经理、技术负责人、安全员；审计单位：现场审计人员；检测、监控单位。

1.2建设各方根据合同文件（投标文件）、设计图纸、现场情况详细准备与会材料；1.3工程管理部负责落实会议地点和时间。

2会议流程2.1第一次工地例会建设单位主持（工程管理部负责人，重大工程由公司副总经理主持）及明确开会流程（监理单位负责完成与会签到及联系方式完善）；2.2对照签到簿介绍与会人员（建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工）；2.3建设单位进行以下事项（甲方代表为主）2.3.1工程概况和特点（地质水文及技术难点）；2.3.2质量控制要求：结合设计图纸、行业规范提出质量控制要点（管道施工、井盖井框施工、污水提前验收、沟槽、河塘及桥台回填、灰土处理层、防排水措施、水稳碎石及沥青面层的原材料、级配及强度施工控制指标、路基超宽填筑、桥梁施工、梁板安装、搭板施工等）；2.3.3检测要求：行业规范及试验规程、《关于进一步加强市政基础设施工程建设单位质量抽样检测的通知》和甲供材以及一些特殊要求；2.3.4计量及结算控制要求：合格工程每月25日及时提交付款申请资料、管道施工完成后及时初步验收，结算必备条件污水验收报告；结算时先有污水结算，尽快完成收尾工程（整个结算完成后3个月且竣工验收一年后具备交接证书后再支付剩余款项，今后将剩余调整为30%）；2.3.5进度要求：根据合同文件和投标文件结合工程实际明确各节点计划完成时间和处罚罚则；2.3.6安全文明施工要求：临时设施搭建的标准、《关于进一步提升市区建设工地文明施工管理的通知》，断头路砖墙封堵并粉刷和加设标志标语警示灯等；2.3.7建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，监理工作要求：关于实施《监理单位考核细则》的通知（）2.3.8配套管理部、技术管理部、采购管理部涉及施工前期：拆迁、燃气、自来水、光缆、雨污水、城市照明、绿化迁移、交通组织方案、征地、补偿、测绘、技术交底、报监、质监和安监交底、安全专项方案论证；实施过程中的施工协调配合：各类管线、预埋、绿化、道路周边小区设施对接、交通标志标线等，敦促中标单位及早提交甲供材数量及进场时间表；2.4施工单位进行以下事项2.4.1工程概况及难点说明；2.4.2前期准备工作完成情况；2.4.3进场设备、人员及临时设施建设情况和规划；2.4.4总体进度计划安排及措施；2.4.5质量保证体系：质量方面的关键点、难点、技术措施及质量保证措施；2.4.6安全保证体系：安全文明施工组织及措施；2.4.7资料及报验、支付申报、各环节验收的管理；2.4.8目前存在的问题及急需解决的问题。

有限公司总部大楼第次监理例会会议纪要工程名称：有限公司总部大楼会议时间：2015年01月09日下午会议地点：工地会议室主持人：黄参加人员：详见会议签到表（附后）参加单位：建设单位：有限公司监理单位：工程咨询监理有限公司施工单位：省建筑工程公司主要容：一、会议首先由承包单位汇报工程形象进度、上进度计划的完成情况、下进度计划，上次监理例会所提问题的执行情况，本的质量及安全状况，需建设及监理单位解决、配合之事宜。

详情如下：1.工程形象进度及上进度计划的完成情况：1）．已完成全部工程桩施工；2）．北侧土已开挖至承台底，并开始砌筑砖胎膜；3）．未按计划完成土开挖；4）.已完成塔吊基础施工。

2.下进度计划简介：1）．计划完成塔吊安装；2）．计划完成75%土开挖；3）.计划完成1根承压桩静载及2根抗拔桩静载试验；4）.计划完成裙楼2区砖胎膜砌筑、抹灰及垫层浇注。

3.下劳动力、主要机械、大宗材料需用计划：两台336型、一台120型挖掘机，20辆汽车，商品混凝土及钢筋按实际施工进度需求进场，并见证取样送检。

4.上次监理例会所提问题的落实情况：闲置的桩机未及时退场；挖掘机及汽车已增加；塔吊告知手续未办理完。

5.本的质量控制状况：进场的钢筋及商品混凝土等主要材料质保资料齐全有效，工程灌注桩质量主控项目和一般项目质量经抽验合格，施工操作依据、质量检查记录完整。

6.本的安全与文明施工管理状况：对于监理单位巡视检查发现的问题，已安排人员整改完善。

并在后续施工定期对施工现场进行安全巡视检查，做好安全交底及检查记录工作，及时纠正工人未配带安全帽等习惯性违章。

7.需建设及监理单位解决、配合之事宜：无。

二、监理单位检查上次例会落实情况和对质量、安全、进度等进行评价及提出要求:1.检查上次例会落实情况：1）闲置的桩机未及时退场。

2）后续施工所需的专项施工案未报审。

以上问题应限下整改落实，届时未完成将按合同相关条款及相关制度给予经济处罚。

工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。

二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。

三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。

四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。

五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。

六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。

七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。

八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。

九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。

结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。

周工程例会会议纪要 编号：2011.028 会议时间：2011年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表 主持人：谢玉山 签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口；土方开挖本周完成6556m 3，累计完成71940m 3；钢支撑本周完成16根，累计完成166根；喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根；地表沉降点共135个；建筑物沉降及倾斜测点共28个；埋设水位监测测点5个；埋设桩顶水平位移测点41个；支撑轴力监测18个；基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周工作计划广播台站土建施工：1、土方开挖3000m 3；2、完成喷射混凝土260㎡。

3、钢支撑10根；计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测； 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题 站点名称 问 题广播台站 目前盾构机按照履约要求，于2011年11月26日到达郑州，但目前盾构机即无法下井又不能进场放置，只能暂时放在中铁装备厂一个月，急需盾构机停放场地；另外，盾构区间需要的2个1600KVA 高压线接口和2个530KVA 变压器。

请轨道公司协调解决。

新龙路站新龙路站位方案已确定，望尽快下发前期工程图纸，以保证项目后续工作开展。

国基路站北环路站东风路站四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价（一）上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验；2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认；2、必须抓紧落实接地网检测单位（要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工）；（二）广播台站工程质量、安全管理评价1）安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及时整改：○1本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，泵车施工后空气中漂浮着大量灰尘，车站内排水沟存在大量垃圾；○2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电设备并无防火措施，容易产生火灾隐患；○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在混凝土支撑之上。

第一次工地监理例会建设单位：济南经济开发区管理委员会监理单位：山东众成建设项目管理有限公司一、监理公司情况介绍:人员分工见联系方式二、监理的会议制度：1、监理例会召开时间及地点：监理例会于每周在会议室准时召开；例会前承包单位上报编制的周报，周报内容为下周计划、本周完成工作量统计表及需监理、项管或业主解决的问题。

2、监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，安全员、质检员、技术负责人；分包单位负责人。

3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位项目经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。

监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。

对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要内容包括：水稳、沥青摊铺等主要部位。

四、质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程编写专项施工方案，并报有关部门审批。