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试论企业内控管理水平提升的有效途径随着经济的发展和竞争的加剧，企业对内部控制的重视程度也越来越高。
内部控制是企业管理的重要组成部分，它能有效地保障企业的资产和利益，提高财务报告的真实性和可靠性，防范风险和损失，并加强对业务流程的管理。
然而，企业的内控管理水平提升并非易事。
为了有效提升企业的内部控制能力，需要从以下几个方面入手：1.建立健全的内部控制制度企业需要根据自身的业务流程和风险情况，建立完善的内部控制制度，从上至下、从企业整体到各业务环节的细节层面都要有严谨的内部控制规定，明确责任与权限，确保业务流程的规范化和标准化。
2.加强内部控制意识建设企业内部控制的水平提升需要全员参与，特别是管理层和财务部门的领导干部，他们需要主动加强自身内部控制意识的培养和提高，并时刻关注内部控制变化与调整。
3.不断完善内部控制机制企业内部控制必须是一个不断完善和改进的过程。
企业管理者需要与外部专业机构协作，并借助先进的技术手段，持续地进行内部控制机制的调整和优化，以适应变化的市场环境和风险。
4.加强内部控制培训与教育企业应该针对不同岗位和层次的员工进行系统的内部控制培训与教育，提高员工的内部控制意识与能力，促进员工承担内部控制责任的意识，形成整体内部控制能力提升。
5.开展内部控制检查评估企业应该定期对内部控制制度进行检查和评估，及时发现控制缺陷和问题，并对发现的问题及时进行整改和优化，提高内控管理水平和能力。
综上所述，建立健全的内部控制制度、加强内部控制意识、持续完善内部控制机制、加强内部控制培训与教育、开展内部控制检查评估是提升企业内部控制水平的有效途径。
企业要全员参与，积极推进内部控制建设工作，提高企业内部控制水平，促进企业的可持续发展。
夯实内控制度基础,提高企业管理水平【摘要】夯实内控制度基础是提高企业管理水平的重要途径。
通过建立健全的内控制度，企业可以规范管理行为，提升管理效率，降低风险。
当前企业管理水平的现状需要加强，存在管理混乱、效率低下等问题。
为提升企业管理水平，需加强内控制度基础的建设，同时采取有效措施如培训员工、优化流程等。
内控制度与企业管理水平密切相关，健全的内控可以有效提高管理水平。
夯实内控制度基础是提高企业管理水平的关键，需要持续加强基础建设，同时全员参与提升企业管理水平。
企业应意识到内控制度的重要性，加强内控建设，推动企业管理水平不断提升，实现稳健可持续发展。
【关键词】关键词：内控制度、企业管理水平、夯实基础、提高、现状分析、措施、关联性、建设加强、全员参与。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济发展迅速的背景下，企业管理水平的提升成为了各企业追求的目标。
由于市场竞争的激烈和管理层面的挑战，很多企业发现自己在管理方面存在着诸多不足之处。
内控制度作为管理的基础，直接关系到企业的运作和发展。
建立健全的内控制度已成为每个企业不可或缺的重要环节。
随着经济全球化的深入和信息化技术的发展，企业管理面临的挑战日益复杂。
内控制度的建立和夯实，可以帮助企业规范管理行为、提高工作效率、降低风险和保护企业利益。
通过内控制度的建立，企业可以更好地监督和管理自身的运营，确保企业的健康发展。
本文旨在探讨如何夯实内控制度基础，从而提高企业管理水平。
通过对内控制度的重要性、基础的建立、企业管理水平现状的分析以及提升企业管理水平的措施进行研究，希望能够为企业提供一些实用的建议和思路。
本文也将探讨内控制度与企业管理水平之间的关联性，指导企业如何更好地实施内控制度，提升管理水平。
1.2 目的概述企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运行效率、风险防范和决策质量。
夯实内控制度基础，提高企业管理水平已成为当前企业发展的必然趋势。
试论企业内控管理水平提升的有效途径企业内控是保障公司经营活动正常进行、风险控制有效、财务信息真实可靠的重要保障措施，是企业经营管理的重要组成部分。
随着经济全球化的不断深化和市场竞争的加剧，企业内控管理水平的提升变得尤为重要。
本文将从多个方面探讨企业内控管理水平提升的有效途径。
一、加强内控制度建设内控制度是企业内控管理的基础和核心。
加强内控制度建设，是提升企业内控管理水平的有效途径。
企业应当根据公司规模、行业特点、经营模式等因素，建立完善的内控制度，包括内部管理制度、财务管理制度、风险管理制度、信息披露制度等，确保企业内控制度与公司的实际情况相适应，有效规范企业经营活动，提高内控管理水平。
二、建立健全内部控制机制企业应当建立健全内部控制机制，加强对公司经营活动的监督和管理。
内部控制机制应当包括内部控制责任制、内部控制流程、内部控制检查和评估等内容。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以更好地把握公司的经营活动，及时发现和解决存在的问题，提高企业内控管理的有效性。
三、加强内部控制意识和培训企业内部员工是内控管理的执行者和参与者，加强内部控制意识和培训，是提升内控管理水平的关键举措。
企业应当通过举办内控管理知识培训、组织内部控制意识宣传等方式，提高员工对内控管理的认识和理解，增强员工内控管理意识，为有效实施内控管理提供有力支持。
四、引入先进的内控管理技术手段随着科技的发展，企业内控管理技术手段不断更新和升级。
引入先进的内控管理技术手段，是提升企业内控管理水平的重要途径。
包括但不限于信息化建设、风险管理系统、内部控制监测软件等，这些技术手段可以有效辅助企业实施内控管理，提高内控管理的效率和精准度。
五、强化内控管理的监督和评估建立健全的内控管理体系，是企业内控管理水平提升的基础。
而强化内控管理的监督和评估，是确保内控管理体系有效运行的保障。
企业应当建立独立的内控管理监督机构，对内控管理情况进行定期的监督和评估，及时发现和解决内控管理存在的问题，确保内控管理的有效性和可靠性。
强化内控管理提高管理水平1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于管理水平的要求越来越高。
为了确保企业的可持续发展，内控管理成为不可或缺的一环。
强化内控管理可以帮助企业有效地降低风险，并提高管理水平。
本文将探讨强化内控管理对提高管理水平的重要性，并提供一些实用的建议。
2. 内控管理的定义与意义内控管理是指企业为达到其经营目标所建立的一套组织机构、制度、方法和措施，以保证企业经营活动顺利进行，合规运营的一种管理方法。
内控管理的目的是通过制定合理的控制措施和规定，确保企业的资产安全、财务信息的准确性以及规范的经营行为。
强化内控管理对于企业的管理水平提高具有重要意义。
首先，内控管理可以帮助企业识别和评估风险，及时制定相应的应对策略，从而降低风险对企业的影响。
其次，内控管理能够提高企业的资源利用效率，减少资源的浪费。
此外，内控管理能够提升企业的透明度，增强企业与合作伙伴以及投资者之间的信任关系，为企业的发展提供更多机会。
3. 强化内控管理的途径3.1 制定明确的风险管理策略强化内控管理的第一步是制定明确的风险管理策略。
企业需要对可能面临的风险进行全面的分析和评估，确定风险的概率和影响程度。
然后，企业需要制定相应的控制措施，以降低风险对企业的影响。
3.2 建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是强化内控管理的重要途径之一。
内部控制制度包括组织结构、职责分工、权限制度、信息系统等方面的规定。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以确保业务流程的规范和透明，减少非法行为的发生。
3.3 加强监督和检查加强对内控管理的监督和检查是强化内控管理的关键。
企业应当建立健全的监督机制，定期对内控制度和措施的实施情况进行检查和评估。
同时，企业应当及时发现和纠正内控管理中存在的问题，保障内控管理的有效性和稳定性。
3.4 培训和提升员工意识培训和提升员工意识是确保内控管理有效运行的重要环节。
企业应当通过培训和教育来提升员工对内控管理的认识和理解，增强员工的责任意识和自觉遵守内控制度的意识。
M oder n sci ence 今日科苑JI N RI LU N TA N今日论坛摘要：信息技术的发展和普及使企业的运行环境发生了根本性的变化,它不仅是提高企业管理和效率的手段，而且决定着企业组织整体的竞争力，还影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化。
关键词：信息技术（I T ）;系统控制;企业内部管理控制;信息技术（I T ）是指以微电子技术为基础，以计算机技术、通信技术和控制技术三者的综合体为核心的技术群体。
信息技术的发展及其在企业管理中的应用，使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正在发生着彻底的改变，所以在基于知识和信息的全球化信息经济时代，企业管理已离不开信息技术的支持。
网络化的信息技术，使企业内部信息得以集成和共享，并对内外部环境变化能作出快速反应，信息流程和业务流程的结合使得企业内部管理控制得到加强，从而使企业实现高效化与科学化管理。
20世纪90年代初期，我国就开始了对BPM （业务流程管理）、SCM （供应链管理）、ERP （企业资源计划）、M ES （制造执行系统）等管理理念的跟踪研究、宣传或试点推广工作，实施对企业生产调度、物流控制、工艺跟踪、质量溯源、设备运行监控与故障分析、网络报表及审批等管理功能，通过对企业整个制造与管理过程的整体优化来帮助企业实现完整的内部管理闭环控制，并建立起一体化和实时化的ERP/M ES/SFC 企业管理信息体系，以实现对生产现场关键工序控制点等的经济与质量指标的动态掌握和实时控制，还能够对相应的指标进行报警管理。
继而达到对企业成本的动态管理及控制需要，同时可实现对生产车间工段、班组及其职能管理部门等的绩效考核管理与控制，起到了提高产品质量和管理水平的作用。
传统的企业内部管理控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互制衡为核心的工作制度。
由于内部管理控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了其新的内涵，发展成为以系统安全保障和管理控制相结合的管理控制体系，即可以初步地分为系统控制与管理控制两大类。
强化内控管理，提高管理水平引言在现代商业环境中，强化内控管理对于企业的长期发展和可持续成功至关重要。
内控管理是指企业在管理和运营过程中，通过制定和实施一系列控制措施来保护企业的利益、确保管理目标的实现，并提高管理水平和效益。
本文将探讨强化内控管理的重要性，并提出一些提高管理水平的实践建议。
1. 内控管理的重要性强化内控管理对企业具有以下重要性：1.1 保护企业利益通过建立有效的内控管理体系，企业可以对内部风险进行有效识别、评估和管控。
这有助于保护企业的财务利益，预防和减少财务欺诈和不当行为的发生。
1.2 确保管理目标的实现内控管理有助于确保企业的管理目标和战略能够有效实施和达到预期效果。
通过明确目标、制定适当的管理策略和控制措施，企业可以更好地管理和控制内部运营过程，提高工作效率和管理水平。
1.3 提高管理水平和效益强化内控管理能够帮助企业建立一个科学合理、高效运转的管理体系。
通过规范和优化管理流程和决策制度，提高管理人员的工作效率和问题解决能力，从而提升企业的管理水平和效益。
2. 强化内控管理的实践建议为了实现强化内控管理，以下是一些实践建议：2.1 建立完善的内控体系企业应该建立完善的内控体系，包括内控框架、风险管理和内部控制程序等。
内控框架可以帮助企业明确内控目标和原则，确保内部控制与企业战略和目标相一致。
风险管理则是对企业内部和外部风险进行识别、评估和控制，保证企业的可持续发展。
2.2 分工明确、责权对等明确员工的职能和责任，并建立适当的授权和审批制度，确保责权对等。
这有助于防止权力滥用、减少内部纠纷、提高工作效率和执行力。
2.3 制定规范流程和制度建立适当的流程和制度，明确工作程序和流程，规范员工行为和决策。
这可以降低错误和失误的发生，提高工作质量和效率。
2.4 加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立健康的企业文化和团队精神。
通过有效的沟通和协作，可以促进信息共享、问题解决和创新发展，提高整体管理水平。
加强内控建设,健全管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开：引入内控建设的概念，并强调其在企业管理中的重要性。
内控是指企业为实现经营目标，通过内部管理制度、流程和控制措施来规范经营行为，提高管理效能的一种方法和手段。
随着市场环境的不断变化和企业规模的不断扩大，内控建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
在现代企业管理中，内控建设被视为一个组织管理的基石，具有举足轻重的作用。
它可以帮助企业识别和控制各种风险，包括财务风险、合规风险、操作风险等，从而保护企业财产安全、提高资产利用效率、提升市场竞争力。
同时，内控建设还可以加强企业的合规管理，提高信息披露效果，增强企业信用和声誉，为企业可持续发展提供有力支持。
在国内外的企业管理实践中，不少成功的企业都把内控建设作为提高管理水平和企业绩效的关键要素。
通过建立健全的内控体系，企业能够及时发现和纠正问题，减少管理风险，更好地应对市场挑战和竞争压力。
因此，加强内控建设已经成为企业管理的热门话题，受到了广泛的关注和重视。
综上所述，本文将重点探讨如何加强内控建设，健全企业的管理体系。
通过对内控建设的重要性和基本原则的分析，结合实际案例和经验，提出加强内控建设的必要性和健全管理体系的关键措施，以期为企业管理者提供一些有益的借鉴与启示。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要围绕加强内控建设和健全管理体系展开，以解析内控建设的重要性、基本原则，以及加强内控建设和健全管理体系的必要性和关键措施。
具体来说，文章将分为以下几个部分进行讨论。
第一部分是引言，通过概述内控建设的背景和意义，简要介绍本文的结构和目的。
引言部分将帮助读者了解本文的主题和思路。
第二部分是正文，将重点探讨内控建设的重要性和基本原则。
在内控建设的重要性部分，将介绍为什么加强内控建设对一个组织或企业的发展至关重要，并从风险管理、合规要求、经营效率等角度进行阐述。
在内控建设的基本原则部分，将说明内控建设应该遵循的原则，如明确责任、风险识别与评估、内部控制活动等。
如何加强内部控制提高企业资金管理效率1建立健全资金管理体制企业在进行资金管理过程中应该实施全面预算机制，在企业内部成立一个专门的预算管理部门，采用自下而上的资金管理方式进行预算管理，预算机制从基层管理部门编起，逐步向上级汇总，通过各个部门综合平衡之后再上交董事会审批。
全面预算的范围需要涵盖成本预算、现金流量预算以及资本性支出预算三个部分。
采用这种方式一定程度上能够保证企业资金有效运作。
此外，企业应该建立资金结构约束机制，充分发挥企业资金效益的前提是有一个合理的资金约束机制。
企业需要合理、科学的安排自由资金以及筹集资金，还有长期负债和短期负债等资金结构，这样才能够保证企业具有良好的财务状况，保证资金效益的最大化。
2优化企业资金管理模式在企业生产经营过程中，财务管理部门需要根据企业的实际情况探索适合企业发展的资金管理模式，建立高度集中的资金管理体制。
对企业资金进行集中管理有利于企业整体资金链的完善，从而调整战略发展方向，使得企业的整体信用等级得到提升。
一定程度上能够降低企业的财务成本以及控制成本，增强企业资金使用效率。
传统资金管理模式主要包括统收统支以及拨付备用金的管理模式，现在企业管理中比较流行的资金管理模式主要有现金池管理、内部银行等方式，但是每一种资金管理模式都有着自身的存在意义。
作为企业发展的必然趋势，资金的集中式管理能够将有限的财务资源集中在一起，使得财务风险得到一定程度的控制，从而促进企业资金效益的更大程度发挥。
风险评估是加强企业资金管理模式的一项重要内容。
管理者可以通过获取企业所有的经营单位财务报表，然后根据经营单位的管控风格对单位风险进行分类，从而确定出比较重要的经营单位。
可以通过选取重要的财务指标作为财务参考，例如公司的净利润、收入总额、总资产以及净资产等。
当一个单位的净利润大于财务指标的参考金额时，应该将其作为一个重要的独立经营单位，然后对控制环境变化过程中这种单位可能发生的风险进行评估，从而确定重要的评估策略。
强化内控管理提高管理水平内控管理是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的长远发展，管理水平的提高需要不断强化内控管理。
本文将从何为内控管理、内控管理对企业的重要性、强化内控管理的意义以及如何提高管理水平等方面展开讨论。
何为内控管理内控管理是企业内部制定的一系列规范、措施、程序和制度，旨在确保企业资产的安全性、可靠性，保护股东和投资者的利益，促进企业的经营管理合规和有效。
内控管理涉及到企业内部各级人员的职责分工、运作流程、信息传递、风险监控等方面，是企业经营管理的基石。
内控管理对企业的重要性良好的内控管理不仅可以有效防范各类风险，保障企业资产的完整性和安全性，还能提高企业的经营效率，增强企业的竞争力，树立企业的良好形象，吸引投资者和客户，带动企业的可持续发展。
相反，若内控管理不完善，容易导致企业风险扩大，导致企业损失和声誉受损。
强化内控管理的意义强化内控管理是企业提升管理水平、规避风险、开拓市场领域、实现长期发展的必然选择。
强化内控管理可以帮助企业建立风险意识、加强治理结构、规范业务活动、健全风险管理体系、提升内部控制水平，进而有效降低业务风险，提高管理效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
如何提高管理水平为了全面提高内控管理水平，企业可以采取以下措施：•建立健全的内控管理制度：明确内控目标、内容、流程和职责，确保内控措施的全面有效实施。
•加强内部沟通和协调：加强各部门之间的信息共享和业务协作，确保内部各方协同配合，形成内部控制合力。
•强化内部监督和自查：建立内部监督机制，定期开展内部审计和自查工作，及时发现和解决内部问题。
•健全风险管理机制：建立风险识别、评估、监控和防范机制，有效应对各类风险挑战。
•完善信息披露机制：建立规范的信息披露制度，及时、真实、全面地向内外部披露企业信息，提高透明度和诚信度。
总之，强化内控管理是企业管理不可或缺的一环，只有做好内控管理，才能提高企业的管理水平，确保企业的健康持续发展。
2016年12月第19卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2016Vol.19,No.23试论如何强化企业内部控制以提高企业管理效率施泉兵(久立集团股份有限公司，浙江湖州313028)[摘要]随着我国社会经济的发展，企业的产业结构与经营模式也随着时代的改变而发生了变化，为我国现代化的建设作 出了巨大的贡献，这其中最主要的原因就是企业增加了内部控制，通过内部控制，企业不仅生产效率大大提高，同时企业的 资产也得到了全面的保护，使得企业在激烈的市场竟争中脱颖而出，在未来的发展道路上将走得更远。
文章通过对内部控制 以及我国实行企业内部控制的现状进行分析，探讨企业强化实行内部控制的重要性以及如何强化企业内部控制的措施以起 到提高企业管理效率的作用。
[关键词]强化；企业内部控制；重要性;措施doi: 10. 3969/j.issn. 1673-0194.2016.23.060[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2016)23-0106-02自从我国加人WT0世贸组织以来，国际贸易更加频繁，相 应的国内的企业与国外的企业之间就产生了激烈的竟争，同时 由于国内的经济形势越发严竣，同行业内各个企业也在竟争，在这种背景下，我国的企业要想脱颖而出，在激烈的市场竟争 中占据一席之地，就必须加强管理，特别是针对企业内部的控 制，企业管理层必须予以髙度重视，认清现状，并制定出相应的 内部控制措施，从而实现企业的现代化管理，促进企业的可持 续发展[|]。
1内部控制的概况内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业 管理的重要手段，同时也是企业生存和发展非常重要的因素之 一，美国准则委员会于1972年所做的《审计准则公告》中对内 部控制作出了完整的定义：内部控制是在特定的环境下，企事 业单位为了提升自身的经营效率，充分有效地获得和使用各种 资源，达到预定的管理经营目标，而在企事业单位内部进行的 各种具有制约与调节作用的组织，计划以及方法[2暂。
企业内部控制的内容随着企业自身对内实行的管理，以及 对外适应社会需求所不断发展和完善的，其发展大概经历了三 个重要阶段：第一个阶段是20世纪40年代之前的内部牵制，这种内部牵制实质上也是起的内部控制的作用，主要是为了方 便组织与管理，防止发生各种错误以及非法业务；第二阶段是 20世纪40年代到70年代这一段时间，在1949年美国注会协 会对内部控制作出了相应的阐述，提出更标准的内部控制涵 义；第三个阶段就是20世纪70年代至今，在这段时期企业内 部控制的研究内容逐渐具体化，所包含的内容更广泛，涉及企业 各个方面，具体包括企业财产的安全管理，会计资料的准确可靠 性检查，以及企业的经营方针以及经营效率等咱2暂。
2我国企业实行内部控制的现状目前我国的市场经济正处在髙速发展时期，为适应新的社 会形势，各大企业公司在不断创新生产技术的同时，也完善企 业管理模式，这在一定程度上提升了企业的市场竟争力，但随 着市场经济的深人发展，许多企业逐渐认识到内部控制的重要 性，开始着手加强企业内部控制，完善相关制度，以保证企业的 可持续发展，但仍有许多企业还没有对内部控制形成足够的认[收稿日期]2016-09-12识和重视态度，导致企业在进行内部控制的过程出现不少问 题，具体表现如下。
2.1内部控制制度不完善由于许多企业对内部控制没有形成足够的重视态度，导致 企业内部控制的相关规章制度不是很完善，出现很多漏洞，而 且在传统企业经营理念的影响下，许多企业更加注重能够为企 业带来实际利润的部门，比如生产部门和销售部门等，对这些 部门的重视度明显髙于对企业内部控制的重视度，最后致使许 多企业的内部控制制度不能适应社会新的发展形势，相应地也 影响到了企业的正常发展。
2.2内部控制执行不到位企业的内部控制离不开具体执行，只有将内部控制执行到 位才能发挥其真正的作用，但有许多企业对在内部控制执行上 不到位，仅仅只有相关的内部控制制度，主要是起到应用相关 部门检查的作用，对于制度内容并没有落实到实处，这种流于 表面形式的规章制度不仅对于企业本身的管理没有任何帮助 作用，同时还影响到企业现代化的发展。
2.3 内部审计力度不够企业内部控制还包括内部审计，而内部审计又包含有企业 财务审计，企业经营管理行为的审计等，通过这些审计工作可 以在第一时间发现企业内部问题，从而找寻出相应的解决方 法，保证企业的正常经营发展，但是仍然由许多企业对内部控 制不重视，造成内部审计工作可有可无，一些本来审计工作人 员做的事情却由财务人员代替，这样的审计不仅没有质量，而 且对于企业的经营管理与发展还将起到严重的制约作用。
2.4会计责任权力受到限制对于企业的正常经营发展，其中任何一个部门的工作都非 常重要，包括财务部门，人力资源部门，生产部门以及销售部门 等都是一样的地位，任何一个部门都有其自己的工作范围，都 能为企业的正常经营和发展起到相应的作用，但有些企业却忽 视了财务部门的工作，对能够直接产生利润的部门髙度重，比如生产部门或销售部门等，这种行为直接导致财务部门的工作 很难有效开展起来，甚至还有一些企业为了节省，将财务部门 和会计部门进行合并在一起，由于两个部门不同的工作性质，致使合并后的工作效率大大降低，严重影响到了财务部门人员106 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION企业營理或会计部门人员的工作情况，比如原先会计部门的相关权力和 责任等都受到一定程度的限制，导致出现会计信息失真，财务 管理出现状况等，因此无论是财务部门，还是会计部门必须将 其有效区分开来，保障其适宜的权力和责任，使企业的正常经 营和发展不受到影响[猿]。
3 企业强化实行内部控制的重要性通过上文的现状分析，可以看出我国仍然有许多企业对内 部控制没有形成髙度重视的态度，导致企业在经营管理中发现 许多问题，严重影响到企业的正常经营和发展，而且企业在具 体的经营管理中，作为财务部门，对会计信息的管理工作非常 重要，但是在一些企业中仍然会出现会计信息失真的情况，这 种问题不仅体现出企业内部控制的不足，更严重影响到企业的 经济效益和社会效益，同时也影响到国家相关部门对全国经济 的整体调控，因此企业实行内部控制非常重要。
企业强化实行内部控制的重要工作之一就是制定相关的 内部控制规章制度，尤其是针对财务会计信息失真等问题要进 行提前预控和事后管理，通过这两种方法的前后结合，可以有 效避免会计信息失真问题，降低财务上的风险，同时对于企业 投资行为还能起到一定的规范作用，最终提升财务管理的工作 效率，因此企业通过强化实行内部控制，不仅是可以进行会计 改革，同时还能借此让企业建立现代化的管理模式，从而让财 务管理工作的效率得到有效提髙咱源暂。
对于企业来身来说，市场经济的走向直接影响到企业的发 展形势，因此作为企业的经营与管理人员，必须加强自己对企 业各个部门工作的认识，提髙各个部门之间的交流合作，让企 业形成一个牢不可破的整体，如此才能提髙企业的经营管理效 率和经济效益，因此企业强化实行内部控制，不仅可以促进各 部门之间的协同合作，而且各部门之间还能互相监督，以起到 互相牵制的作用，最终企业的凝聚力提到增强，工作更规范标 准，员工的工作效率得到大大地提髙，更为主要的是也提升了 企业的经济效益和社会效益，促进企业更好的经营和发展。
4 强化企业内部控制以提高企业管理效率的措施企业强化实行内部控制非常重要，对于企业自身的经营和 发展都有很深的影响，但如何强化企业内部控制，以起到提髙 企业管理效率的作用，具体可以参考以下几点措施。
4.1与时倶进，全面理解内部控制新的涵义企业强化实行内部控制首先要做到的就是企业经营者与 管理者要与时倶进，全面理解内部控制新的涵义，主要做到四 点:第一，走出内部控制就是内部牵制的误区，形成现代化的内 部控制观念曰第二，走出企业内部控制越紧越好的误区，要避免 企业经营管理权力过于集中，导致企业经营出现僵化运作，效 率低下的局面曰第三，走出企业内部控制就是内部监督的误区，避免企业管理出现目标不清，管理人员职责不明的情况;第四，要突破纠错防弊，保障生存的企业经营错误局面，大步迈向改 善企业现状，重视企业发展的重点方向，保障企业的生产经营 能够不断革新，自我进行调整优化，以达到企业可持续发展的 目标[5]。
4.2完善企业内部控制规章制度完善企业内部控制规章制度是强化企业内部控制的第二 个有力措施。
首先企业必须遵守法纪法规，使企业有效经营，其 次就是要采取科学的授权制度，将企业的经营管理活动进行有 效的授权，使企业的经营管理权力得到合理分配和约束，真正 做到权力和责任保持一致性和分明性，让员工明白自身的权力与责任是同时存在的，在履行自己的权力时同样要履行自己的 责任义务;再次要以会计管理作为企业内部控制的中心，在企 业的内部控制系统中，会计系统是一个非常重要的关健因素，在设计会计人员的工作岗位的同时，也要保证会计人员的相关 权力与责任设计到位，保障会计人员作出的报表与记录等要完 整真实并有效，同时内部控制的规章制度在企业内部要不仅是 流于表面，还要具体执行到位，保证内部控制起到真正的作用。
4.3提髙风险意识，加强企业经营管理当前由于激烈的市场竟争环境，企业身在其中要想实现生 存与发展的目标，就必须对企业经营管理过程中出现的各种风 险问题进行提前防控和事后处理，而通过企业内部控制可以建 立有效的风险预控系统，通过对风险问题展开识别，有效评估，以及仔细分析，可以不断加强企业对风险问题的防控能力，将 企业经营过程中的资金风险，筹资风险，投资风险以及担保负 债风险等风险问题所造成的不利影响降到最小，而作为企业的 经营者与管理者更要首先提髙自己的风险意识，通过风险预 控，对企业的经营发展情况进一步加强管理。
4.4加强企业内部审计，完成经营目标企业内部控制中的一项重要工作就是内部审计，只有通过 内部审计才能对企业的经营管理情况做出有力评价，从而逐步 实现企业的经营管理目标，因此加强企业内部审计工作，完成 企业经营目标是企业强化实行内部控制的有力措施之一。
现阶 段企业内部审计工作的主要工作范围包括:对企业日常经营活 动进行审计，及时发现其中的漏洞与舞弊行为，保证企业的正 常经营和财产的完整性；建立企业内部稽查监督制度，在规范 会计行为的同时也保证会计信息的真实有效性曰对企业的各个 经营机制进行监督评价，主要有决策层面的经营机制，具体执 行方面的经营机制以及监督实施方面的经营机制等，同时在审 计报告中提出评价结果以及整改意见，从而保证企业的经营目 标能够有效实现咱缘暂。
