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企业创新I SH A N G H A I C O N S U M E20sh封l啦ai Lt曲t Ind啦t r y近几年来．中国经济发展势头良好，中国体育事业发展也日新月异．这些为“红双喜”提供了良好的发展环境。
进A21世纪，红双喜的发展势头迅猛，连续赞助了巴黎、多哈和上海的3届世界乒乓球锦标赛，悉尼和雅典的2次奥运会。
2004年又从乒乓进入羽毛球和举重两个领域，逐步形成了乒乓、羽毛球和举重三足鼎立的局面。
距离2008年奥运会还有不到～年的时间，对红双喜来说，时间非常紧迫。
红双喜已经确定向北京奥运会的乒乓、羽毛球器材和举重三个项目提供比赛器材。
围绕奥运会．我们的产品创新工作和营销创新工作已经展开。
但是．怎样通过北京奥运会这个平台发展成为国际体育品牌，红双喜还在探索。
怎样使上海的体育品牌融入上海整体迎奥运发展规划和上海体育产业发展规划7红双喜也在期待。
作为体育产业不可缺少的一部分．体育用品制造商怎么走品牌发展之路7怎么用好2008奥运会这个发展平台?怎样与体育产业更有机的结合?结合红双喜的发展历程．我们有这样一些体会。
在这几年的发展中．坚持“强势体育打造强势品牌”、坚持差异化是红双喜品牌之路的战略抉择：创新求变是法宝，产品创新、战略创新、市场创新就是红双喜不断获得差异化竞争优势的三个重要内容。
一．坚持“强势体育打造强势品牌”的战略选择红双喜的发展，遵循一个很重要的战略原则，就是”强势体育打造强势品牌”。
通过运动项目来发展体育品牌．反过来，体育品牌的实践和创新又推进运动项目的发展．这是品牌与运动项目两者互相促进的关系，是体育产业里多赢的一种方式。
1996年，红双喜就是遵循了这个原则．把1000多种产品集中到乒乓项目，聚焦一业．集中优势资源，发展国球项目。
2004年开始的品牌延伸．形成了乒乓、羽毛球、举重三足鼎立的产品格局，这都是遵循了”强势体育打造强势品牌”的结果。
什么是强势体育项目．就是在这个项目上中国的竞技水平高．有非常出色的运动员．在世界赛场上有争金夺银的能力。
对我国烟草行业实施大市场大企业大品牌战略的思考当前，我国烟草行业正处在重要的战略转折时期。
在中央确定加快*市场经济发展和全球新经济格局的大环境中，加快实施大市场、大企业、大品牌战略，对于我国烟草做大做强、提高参与国际市场竞争和交换的能力具有十分重要的意义。
一、实施“三大”战略是当前形势和责任的客观要求在市场经济的条件下，特别是中国加入WTO之后，我国烟草行业发展的外部环境发生了深刻的变化。
从国内环境看，经过二十多年的探索与实践，我国的改革开放取得了巨大的成就，极大地解放和发展了社会生产力，经济和各项社会事业都有了巨大进步。
*市场经济初创阶段的任务基本完成，市场经济的初步框架基本形成。
以党的“XXX”召开为标志，我国将进入建立比较完善的市场经济体制的新阶段。
突出表现在：一是中国经济的微观基础已经发生了结构性变化。
多种经济成分并存的格局已经形成，非公有制经济已成为吸纳社会投资和创造就业机会的重点，为提高地区经济竞争力作出了重要贡献。
农村围绕着土地使用权流转和产业结构调整，一轮更深层次的改革已经展开。
企业改革模式正在由“政策引导型”，向“制度创新型”过渡，并逐步走上与国际惯例相一致的轨道。
二是商品市场发展已取得了巨大进展。
在商品交换方面，市场调节机制已基本覆盖整个领域，市场化程度已接近发达国家水平。
到18年末，主要商品国家定价和国家指导价所占比例，农产品为2.8％和4.7％，工业消费品为1％和3.2％，工业生产资料为4.2％和8.4％。
但要素市场的市场化进程则滞后得多，双轨制现象还普遍存在。
三是分配机制和社会保障制度初步形成。
与改革开放前“一大二公”的状况相比，国民收入分配的格局发生了深刻的变化。
当年形成的GDP的分配比例，大致为个人67％，企业12％，国家21％。
但个人收入按要素分配的机制远未形成。
四是以间接调节为主的宏观调控体系初步建立。
法律、法规和政策调节已成为主要调控手段。
在生产领域，目前仍实行指令性计划的产品，仅有包括卷烟在内的不足十种。
努力将贴牌大国打造成自主品牌强国的思考柳思维2013-02-04 16:22:00 来源：《北京工商大学学报：社会科学版》2012年4期【内容提要】品牌强国是经济强国的重要基础，打造品牌强国是提高一个国家竞争力的重要途径。
中国经济总量已经排名世界第二，制造业产值也超过美国，跃居世界第一，中国已经成为名副其实的制造大国和经济大国。
但是，众多的事实表明，中国还不是品牌强国，驰名世界的品牌还比较少，品牌的国际影响力还不够大，品牌的竞争力还不够强。
因此，中国必须站在经济强国的战略高度，走品牌强国之路。
应注重中国品牌的产品质量、科技创新、市场营销、文化培育和企业素质的提高，努力打造具有竞争力的自主品牌，实现从“贴牌大国”向“自主品牌强国”的转变。
【关键词】经济强国/品牌强国/自主品牌一、问题的提出改革开放30多年来，中国经济发展全球瞩目，特别是加入世界贸易组织后，中国经济发展进入了快车道。
中国经济总量先后超过了英、法、德、日，2010年仅次于美国，排名世界第二，成为世界经济大国。
目前，中国已有200多个产品产销量居世界第一位，如电用电器、高精密机床、工程机械、重型矿山等行业的出口产品当中有很多位列世界第一[1]。
与此同时也崛起了一大批国产品牌，中国已成为名副其实的“世界工厂”和“制造大国”。
但应当看到，虽然中国制造加工的产品数量多，品牌也多，中国却仍是品牌弱国。
1994年笔者就开始关注品牌问题，策划召开了湖南省首届名牌战略研讨会，并主持了湖南省社会科学基金项目“世纪之交国内外市场接轨的大趋势及提高中国出口商品质量竞争力的对策”。
在项目成果之一《面向21世纪实施“名牌强省”战略》的基础上，撰写了《实施名牌战略促进中国对外贸易的新发展》，并获得了中国国际贸易学优秀论文奖。
《光明日报》1996年10月10日以《名牌：中国对外贸易的新生长点》一文发表了其主要内容，文中强调“面临世纪之交世界范围内科技革命和经济发展的新变化，名牌在一个国家和一个地区经济发展中的战略地位越来越突出。
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
