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施工方案标准
施工方案是指在工程施工过程中，为了确保施工质量、安全和进度，经过科学论证和技术比较，确定的施工组织、施工方法、施工工艺、施工顺序、施工工期和施工定额等内容的综合安排。
编制施工方案是施工单位在施工准备阶段必须完成的重要工作之一，其编制质量的好坏直接关系到施工的质量、安全和进度。
因此，编制施工方案必须严格按照相关标准进行，确保施工方案的科学性和合理性。
首先，施工方案的编制必须符合国家相关标准和规范要求。
在编制施工方案的过程中，必须严格遵守国家颁布的《建筑施工组织设计规范》、《建筑施工工程安全生产管理规定》等相关标准和规范，确保施工方案的合法性和规范性。
其次，施工方案必须充分考虑工程的实际情况和特点。
在编制施工方案时，必须充分了解工程的设计要求、施工条件、环境因素等各项情况，确保施工方案与工程实际情况相适应，避免因施工方案不合理而导致施工质量问题。
另外，施工方案的编制必须注重施工过程中的安全和环保。
在
编制施工方案时，必须充分考虑施工过程中可能存在的安全隐患和环境污染问题，采取相应的措施和预案，确保施工过程中的安全和环保。
最后，施工方案的编制必须经过相关部门的审查和批准。
在编制施工方案完成后，必须提交给相关部门进行审查和批准，确保施工方案的合法性和可行性。
综上所述，施工方案的编制必须严格按照相关标准进行，充分考虑工程的实际情况和特点，注重施工过程中的安全和环保，经过相关部门的审查和批准。
只有这样，才能确保施工方案的科学性和合理性，保障施工的质量、安全和进度。
施工方案标准施工方案是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和效率，对施工过程进行合理规划和安排的文件。
施工方案的编制是施工单位在施工前必须进行的重要工作，它直接关系到工程的质量和进度，因此，施工方案的编制必须严谨、科学、合理。
下面将对施工方案的编制标准进行详细介绍。
首先，施工方案的编制必须遵循相关法律法规和标准，包括国家建筑法规、建筑工程施工质量验收规范等文件的规定。
在编制施工方案时，必须对相关法律法规和标准进行仔细的了解和研究，确保施工方案的合法合规。
其次，施工方案的编制必须充分考虑工程的实际情况和特点。
在编制施工方案时，必须对工程的地理环境、气候条件、地质情况等进行全面的调查和分析，确保施工方案的科学性和可行性。
另外，施工方案的编制必须科学合理，不能存在任何疏漏和错误。
在编制施工方案时，必须对施工过程中可能遇到的各种问题进行充分的预测和分析，制定相应的解决方案，确保施工过程的顺利进行。
此外，施工方案的编制还必须充分考虑施工过程中的安全和环保问题。
在编制施工方案时，必须对施工现场的安全和环保措施进行合理规划和安排，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
最后，施工方案的编制还必须充分考虑施工过程中的经济问题。
在编制施工方案时，必须对施工过程中的材料采购、人工费用、机械设备租赁等进行合理的预算和安排，确保施工过程的经济效益。
综上所述，施工方案的编制必须严格遵循相关法律法规和标准，充分考虑工程的实际情况和特点，科学合理、安全环保、经济合理。
只有这样，才能保障工程的质量和进度，确保施工过程的顺利进行。
施工方案分级管理制度第一章总则第一条为了规范施工方案管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据《建设工程施工管理规范》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程建设的各个阶段的施工方案编制、审批、监督和管理工作。
第三条施工方案分级管理，坚持“分类施工方案，分类管理”的原则。
第四条施工单位应当按照国家有关规定，具备合法的从事相应工程施工的资质，且应当有正式成立的工程项目组织体系和项目管理机构。
第五条施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的人员负责相关工程的施工方案的编制和审核。
第六条施工单位应当建立工程施工方案追溯制度，保留施工方案编制和批准的全部相关资料，并定期进行追溯，以便进行问题溯源和事故调查分析。
第二章施工方案的分类第七条施工方案分为一般施工方案和重点施工方案两类。
一、一般施工方案：指各种普通工程项目的施工方案，适用于一般施工条件下的工程项目。
二、重点施工方案：指对施工条件和施工工艺具有一定特殊性、复杂性，或者对施工环境、施工质量、施工安全、施工进度和工程质量的要求特别高的工程项目。
第三章施工方案编制第八条施工单位应当委托具有相应专业技术资格的人员进行施工方案的编制。
第九条施工方案的编制应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求，包括但不限于《建设工程施工技术管理规程》、《施工图深化设计规程》、《统一规范》。
第十条施工方案的编制要综合考虑工程项目的地质、水文、气象、环保等因素，并依据项目实际情况，制定切实可行的施工方案。
第四章施工方案审批第十一条施工单位编制完成的一般施工方案，应当由项目技术负责人和项目经理进行审查确认，并签字盖章。
第十二条重点施工方案应当由施工设计单位、监理单位、相关专家组成的评审会进行审查，符合要求的经主要负责人签字确认后方可实施。
第五章施工方案管理第十三条施工方案在得到审批后，施工单位应当按照相关规定将施工方案的复印件报送建设工程监理部门备案。
第十四条施工单位应当密切关注施工方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保施工方案能够有效实施。
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
安全生产标准化建设定级管理办法一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及安全施工方案的编制须严格遵循国家及地方的相关法律法规、标准及规范。
2. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法、安全生产及环保措施等内容。
3. 专项安全施工方案应对工程中存在的重大危险源、风险点进行识别和评估，制定相应的安全技术措施和管理措施。
4. 施工组织设计及专项安全施工方案应由项目负责人组织编制，报请企业技术负责人审批。
5. 审批通过的施工组织设计及专项安全施工方案应发放至施工现场相关管理人员及作业人员，并组织学习、贯彻和执行。
6. 施工过程中，如需对施工组织设计及专项安全施工方案进行调整，应按原审批程序重新报批。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计及专项安全施工方案的要求，制定安全技术措施计划，并将其纳入施工进度计划进行管理。
2. 安全技术措施计划应明确各项措施的责任人、完成时间、所需资源等，确保措施的有效实施。
3. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保措施计划得到落实。
4. 安全技术措施计划执行过程中，应做好相关记录，包括措施实施情况、检查情况、整改情况等，以备查验。
5. 企业应定期对项目部的安全技术措施计划执行情况进行考核，对未按要求执行的，应追究相关责任人的责任。
6. 项目部应结合施工现场实际情况，对安全技术措施计划进行动态调整，确保其与施工进度相匹配。
三、安全技术交底制度1. 项目部在施工前应对所有施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点和施工过程中的安全风险。
2. 技术交底内容应包括施工工艺流程、施工方法、安全技术措施、个人防护要求、应急处理措施等。
3. 技术交底应由施工负责人或专业技术人员主持，交底过程应有书面记录，并由交底人和被交底人双方签字确认。
4. 技术交底后，应定期对施工人员进行考核，确保安全技术交底内容的掌握程度。
一般工程分级管理制度内容第一章总则第一条为了规范和提高工程管理水平，加强对工程项目的管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目的管理，包括建筑工程、城市规划工程、市政工程等各类工程项目。
第三条工程项目分级管理是指按照项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，将工程项目划分为不同等级，并据此确定项目的管理权限、职责、程序和要求的一项管理制度。
第四条工程项目分级管理应遵循科学性、合理性、有效性的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程项目分级原则第五条工程项目分级应根据项目的特点、规模、复杂程度、风险程度等因素进行综合评定，确定适当的管理等级。
第六条工程项目分级应实行分类管理，对于不同等级的工程项目，应采取不同的管理措施和管理要求。
第七条工程项目分级原则应以风险控制为重点，将具有较高风险的工程项目划分为高级别，以确保高风险工程项目能够得到更加细致的管理。
第八条工程项目分级原则应以质量控制为核心，将具有重要影响的工程项目划分为高级别，以确保项目的施工质量和工程安全。
第九条工程项目分级原则应以进度控制为基础，将具有紧迫工期的工程项目划分为高级别，以确保项目能够按时完成。
第十条工程项目分级原则应以成本管控为重点，将具有较高投资的工程项目划分为高级别，以确保项目的投资能够最大限度地发挥效益。
第三章工程项目分级标准第十一条工程项目分级应根据项目的规模、投资、施工难度、地理环境、社会影响等因素确定项目的等级。
第十二条工程项目分级标准应分为一般工程项目、重点工程项目、重大工程项目三个等级。
第十三条一般工程项目指投资较小、规模不大、施工难度较低、地理环境较好、对社会影响不大的工程项目。
第十四条重点工程项目指具有一定规模、较高投资、施工难度适中、地理环境较为复杂、对社会影响较大的工程项目。
第十五条重大工程项目指投资较大、规模较大、施工难度高、地理环境复杂、对社会影响较大的工程项目。
工程设计分级管理制度内容一、总则为规范工程设计管理，提高设计质量，保障项目进度，制定工程设计分级管理制度。
此制度适用于我公司所有涉及工程设计的项目，各部门和人员必须严格遵守。
二、设计分级管理原则1.按照项目规模、复杂程度、技术难度等因素，将设计工作分为A级、B级、C级三个等级进行管理。
2.各级别的设计工作都需按照国家相关法规和标准进行设计，保证设计质量。
3.各级别的设计工作必须严格按照项目计划进行，避免超时超预算。
4.设计工作要保证设计人员的安全和劳动条件，遵守相关劳动法规。
三、设计级别划分1. A级设计：涉及国家重点工程、大型基础设施、复杂工艺等项目的设计。
2. B级设计：涉及重要工程、中型基础设施、一般工艺复杂性项目的设计。
3. C级设计：涉及一般工程、小型基础设施、常规工艺项目的设计。
四、设计管理职责1.项目经理：负责组织、协调、指导项目设计工作，保障项目进度和质量。
2.设计主管：负责制定设计方案、提出设计技术要求，审核设计计划和文件。
3.设计人员：根据设计要求，开展具体设计工作，保证设计质量和进度。
五、设计管理流程1.设计任务的确定：项目经理确定项目设计级别，并明确设计目标和需求。
2.设计方案的编制：设计主管指导设计人员进行方案编制，并提出修改意见。
3.设计计划的制定：设计主管根据设计方案，制定设计计划，并分配具体任务。
4.设计过程的监督：设计主管对设计过程进行监督，确保设计质量和进度。
5.设计文件的审核：设计主管对设计文件进行审核，确保设计符合要求。
6.设计成果的验收：设计主管组织验收设计成果，确认设计质量是否达到要求。
六、设计质量管理1.设计人员必须严格按照设计要求进行设计，不得随意变更设计方案。
2.设计过程中必须保证设计文件的完整性和准确性，避免遗漏和错误。
3.设计主管必须对设计文件进行严格的审核，确保设计质量符合要求。
4.设计成果必须按照相关程序进行验收，确保设计达到预期质量水平。
一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。
二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。
四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。
2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。
3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。
三定方案是什么三定方案是指在建设工程项目中，由发包方委托工程咨询单位或者设计单位编制的，对工程项目进行定级、定额、定价的方案。
它是工程项目施工过程中非常重要的技术文件之一，具有指导工程建设和合理控制工程成本的作用。
三定方案的编制要根据项目的具体情况和法律法规的要求进行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
三定方案包括三个基本内容：定级、定额和定价。
它们分别明确了工程项目的类别、施工方法、工程量和工作量，并据此计算出工程项目的预算和价格。
三定方案能够确保工程项目的设计、施工和投资有序推进，并减少在施工过程中的争议和纠纷。
它的编制需要经过认真的调研和分析，以保证方案的准确性和可行性。
首先，定级是指根据工程项目的规模、难度、技术要求等，将项目划分为不同的等级或类别。
定级的目的是为了将同类型的工程项目进行比较和分类，便于后续的施工组织和管理。
定级需要综合考虑多个因素，包括项目的规模、地理环境、施工条件等，以便更好地编制后续的定额和定价。
其次，定额是指根据工程项目的定级和设计方案，对工程量和工作量进行测算和计算，得出一定的施工指标和标准。
定额的编制需要根据工程项目的实际情况，以及相关的技术规范和标准进行，确保定额的准确性和可行性。
定额的要素包括工程量、工作量、施工工艺和施工方法等，能够指导施工单位进行施工组织和管理，并进行进度控制和质量控制。
最后，定价是指根据工程项目的定额和市场价格，计算出工程项目的造价和综合费用，以便确定工程项目的投资和合同价格。
定价的核心是建立合理的计价模型，综合考虑项目的定额、市场价格、人工费用、材料费用、设备费用和其他费用等，制定出合理的工程造价和价格标准。
定价需要满足合同约定和相关法律法规的要求，在保证施工单位的合理利润的同时，也要兼顾工程项目的质量和经济效益。
总之，三定方案在工程项目中具有重要的作用。
它通过明确工程项目的类别、工程量和工作量，为工程的施工组织和管理提供了基础。
它的编制需要根据项目的具体情况和法律法规的要求进行，以确保工程项目的顺利进行和质量的保证。
施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》(司工〔2005〕100号)发文日期：二〇〇五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。
一、技术方案管理体系1.管理分级：公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部)→子公司→子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目:按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2.公司各级施工技术方案管理部门为:公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部;分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部.3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条.4.公司技术方案管理职责：(1）、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。
(2）、公司相关部门职责:工程管理部负责组织二级项目技术方案审批,科学技术部、安全质量部参加。
(3）、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责:①公司指挥部(经理部）的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。
②负责编制一级项目技术方案报公司,主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。
(4)、子公司技术方案管理职责①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。
②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。
③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。
（5)分公司技术方案管理职责①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。
②检查项目部实施技术方案的有关情况。
③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。
（6)项目部技术方案管理职责①参与公司指挥部（经理部)编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。
施工方案定级基本原则分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织桩基工程A1深度超过25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过100米或长细比小于1/80的钻孔灌注桩工程；水下桩基工程；项目总工分公司总工/公司技术部公司总工地方政府有专家论证要求时，由分公司组织进行A2深度超过10米，小于25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过50米，小于100米钻孔灌注桩工程；项目总工分公司技术科授权分公司总工审批B其他桩基工程的施工方案：深度小于10米人工挖孔灌注桩、深度小于50米钻孔灌注桩、深层搅拌桩、高压悬喷桩、CFG桩、夯扩桩、HPC、PC、干孔螺旋桩等项目总工分公司技术科分公司总工基坑支护与降水（深基坑工程）A11、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的支护、降水工程2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程项目总工分公司总工/公司技术部（基坑深度大于8米，或有二层地下室时）；分公司技术科（5～8米深）、/分公司安全总监公司总工审批（基坑深度大于8米，或有二层地下室时）；5～8米深基坑支护授权分公司审批专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定；深度大于8米原则由分公司组织A21、开挖深度超过3m（含3m）或一层地下室；2、开挖深度未超过3m（含3m），但地质条件和周围环境复杂、影响毗邻建筑物安全、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程项目总工分公司技术科/分公司安全总监授权分公司总工审批B 开挖深度未超过3m，（含3m）的基坑（槽）支护、降水工程项目总工分公司技术科分公司总工A11、开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程项目总工分公司总工/公司技术部（基公司总工审批（基坑深度大于专家论证（执行建设部2009第土方开挖5～8米2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑、槽的土方开挖工程3、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
坑深度大于8米，或有二层地下室时）；分公司技术科（5～8米深）/分公司安全总监8米，或有二层地下室时）；5～8米土方开挖授权分公司总工审批87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。
深度大于8米原则由分公司组织A21、开挖深度超过3m（含3m）或一层地下室2、开挖深度未超过3m（含3m），但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程项目总工分公司技术科/分公司安全总监授权分公司总工审批B 开挖深度未超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖工程项目总工分公司技术科分公司总工土方回填A2深度超过5m（含5m）的基坑土方回填；大面积地坪回填；土方置换回填项目总工分公司技术科授权分公司总工审批B 深度大于3m的土方回填项目总工分公司技术科分公司总工C 深度小于3m的土方回填项目技术项目总工项目总工基坑放坡施工A2 深度大于5m以上的边坡放坡设计施工项目总工分公司技术科授权分公司总工审批B 深度小于5m以下的边坡放坡设计施工项目总工分公司技术科分公司总工测量工程B1、对于厂区及异形建筑物的测量2、超高层建构筑物测量项目总工、测量负责人分公司技术科分公司总工C 一般性工程测量项目测量员项目总工项目总工模板工程及支撑体系A11、混凝土模板支撑搭设高度8m及以上；跨度超过18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上的模板支撑系统工程2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载项目总工公司技术部（搭设高度15m以上、施工总荷载25kN/m以上、集中线荷载公司总工审批（第1条中搭设高度15m以上、施工总荷载25kN/m以上、集专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规1000Kg以上3、滑模、爬模、飞模30kN/m及以上）分公司技术科/分公司安全总监中线荷载30kN/m及以上），其他授权分公司总工审批定。
公司审批的方案原则由分公司组织论证，其他可由项目组织A2 1、混凝土模板支撑搭设高搭设度5m及以上；跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，3、各类工具式模板：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程4、特殊结构模板工程项目总工分公司技术科/分公司安全总监授权分公司总工审批B1、特殊设备基础模板2、普通钢筋混凝土结构模板工程项目总工分公司技术科分公司总工C 零星模板工程项目专业工长项目总工项目总工起重吊装及安装拆卸工程A11、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程2、起重量在300KN及以上的起重设备安装工程3、高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程项目总工、项目经理分公司生产动力负责人/分公司安全总监/公司工程部公司总工审批专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。
原则分公司组织A21、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程2、采用起重机械进行安装的工程3、起重机械设备自身的安装、拆卸项目专业工长、项目副经理分公司生产部动力负责人/分公司安全总监分公司主管设备领导审批B大型及重要设备安装与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案方案等。
项目专业工长或设备动力人员分公司生产动力负责人分公司主管设备领导审批B大型及重要设备基础及塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的基础设计项目总工分公司技术科分公司总工脚手架工程A11、高度超过50m的落地式钢管脚手架工程2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程项目总工分公司总工/分公司安全总监/公司技术部公司总工审批专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。
原则由分公司组织A21、高度超过24m的落地式钢管脚手架2、附着式整体和分片提升脚手架工程3、悬挑式脚手架工程4、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、移动操作平台工程5、新型及异型脚手架工程项目总工分公司技术科授权分公司总工审批B1、高度小于24m的落地式钢管脚手架2、其他类型脚手架工程项目总工分公司技术科分公司总工C 临时操作性脚手架工程项目专业工长项目总工项目总工拆除、爆破工程A11、采用爆破拆除的工程：单体建筑面积在1000 m2及以上的地上、地下建筑物的拆除2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程项目总工分公司总工/分公司安全总监/公司技术部公司总工审批专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。
原则由分公3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程4、文物保护建筑、优秀历史建筑或文化风貌区控制范围的拆除工程司组织A21、采用人工、机械拆除建筑物、构筑物工程2、采用爆破拆除的工程项目总工分公司技术科/分公司安全总监授权分公司总工审批B 零星结构的非爆破拆除项目总工分公司技术科分公司总工审批其他A11、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程，跨度大于36m的预应力工程3、跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程项目总工分公司总工/分公司安全总监/公司技术部公司总工专家论证（执行建设部2009第87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。
原则由分公司组织A21、施工高度50m及以下建筑幕墙安装工程2、钢结构、网架和索膜结构安装工程3、预应力工程项目总工分公司技术科/分公司安全总监授权分公司总工审批B 1、特殊部位及工艺施工2、项目施工记录管理策划方案3、临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）4、项目管理策划书项目总工分公司技术科分公司总工B 施工现场临时用电施工组织设计机电工长或动力负责人分公司设备负责人分公司总工B 项目安全防护方案、文明施工策划方案、5、项目安全防护方案、文明施工策划方案、成品保护方案、季节性施工方案、基坑监测方案、质量创优策划计划、质量监理计划、项目危险源识别和环境因素清单、项目重大危险源和重要环境因素控制方案、项目应急预案项目安全、质量、专业工长分公司对应主管部门分公司主管领导C 项目根据具体情况，需要编制的其他方案项目技术、工长项目总工项目总工钢筋工程B 钢筋焊接施工、钢筋机械连接施工项目总工分公司技术科分公司总工C 一般钢筋工程施工方案（包括钢筋制作、绑扎）项目专业工长项目总工项目总工混凝土工程A2 大体积混凝土施工方案、特殊混凝土施工方案项目总工分公司技术科授权分公司总工审批C 一般性混凝土工程项目专业工长项目总工项目总工装饰工程B 外墙保温施工方案项目总工分公司技术科分公司总工B 外墙装饰工程施工、干挂石材施工方案、项目总工分公司技术科C 抹灰工程、油漆工程、楼地面工程、门窗工程等项目专业工长项目总工项目总工屋面工程 B 屋面工程施工方案项目总工分公司技术科分公司总工防水工程 B 卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案项目总工分公司技术科分公司总工安装工程 B消防专项方案、电气安装施工方案、通风空调施工方案、给排水管道施工方案、项目专业技术分公司技术科分公司总工特种设备施工A2 特种设备安装施工；项目专业技术分公司技术科授权分公司总工审批基础设施工程A1城市桥梁工程施工方案、隧道工程施工方案；重大地基处理施工技术方案等；项目总工分公司总工/公司技术部公司总工专家论证（地方政府有规定时）A2交通疏导方案；预应力混凝土施工方案；城市给水排水场站施工方案；轨道工程施工方案；大型土石方及调配方案等；测量控制方案、路基工程及附属设施施工方案、路面工程施工方案；生活垃圾填埋处理基础施工方案；城市给水排水地基及管道施工方案；生活垃圾填埋处理防渗层施工方案；桥涵工程施工方案；桥梁工程接口施工方案；无砟道床施工方案；跨既有线公路/铁路施工方案；既有管线迁改及保护专项方案等；项目总工分公司技术科授权分公司审批B钢筋工程施工方案；混凝土工程施工方案；墩台及系梁施工方案；机电工程施工方案，便道施工方案；防护设施及沿线设施施工方案；人行道栏杆、挡板、声屏障及遮板预制和安装施工；生活区和料场、加工场地专项方案等项目总工分公司技术科分公司总工C 现场零星工程施工方案；项目专业工程师项目总工项目总工（备注：本施工方案定级基本原则，仅作为项目编制施工方案管理计划的参考，具体分部分项工程施工方案及其名称，按照具体项目实际进行编制，不受此表限制，凡涉及附件一、附件二的安全专项方案，项目安全总监必须参与编制，经过分公司安全总监会签后，根据审批权限批准；凡临水临电工程施工方案，必须由专业电气工长或设备动力负责人编制，经过分公司工程部动力设备负责人组织分公司相关部门签字确认后，由分公司总工审批；大型设备的安拆方案、起重设备的吊装方案由专业工长或分公司设备部门编制，分公司主管设备的领导审批）。
