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PDCA循环建筑安全管理措施摘要：PDCA循环是一种管理方法，其全称是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。
该管理方法在建筑安全管理中具有重要的价值。
因此，本文将重点分析PDCA循环建筑安全管理措施，希望提高管理水平，保障建筑工程项目建设效率与安全性。
关键词：PDCA循环；建筑安全管理；措施前言：PDCA循环在建筑安全管理可以帮助建筑企业制定合理的计划，实施安全管理措施，检查管理效果，并推动不断改进。
只有通过PDCA循环的有效应用，建筑企业才能确保建筑现场的安全，保护工人和公众的生命财产安全。
因此，建筑企业应积极运用PDCA循环方法，提升建筑安全管理水平，促进行业的可持续发展。
一、PDCA循环建筑安全管理价值第一，PDCA循环可以帮助建筑企业制定合理的计划。
Plan阶段是指明确目标、制定计划和策略的阶段。
在建筑安全管理中，建筑企业需要制定相应的安全管理目标和计划。
通过PDCA循环，企业可以对建筑安全风险进行详细的分析和评估，确定风险源和控制措施。
同时，企业还可以制定具体的安全演练计划，提前预防和应对可能出现的安全事故[1]。
第二，PDCA循环有助于实施建筑安全管理措施。
Do阶段是指根据计划和目标进行实施的阶段。
企业可以通过培训员工、配备必要的防护设施和措施，确保建筑现场的安全有序进行。
此外，在实施阶段，建筑企业还应建立健全的安全管理制度，以确保各项安全措施得到有效执行。
第三，PDCA循环有助于检查建筑安全管理效果。
Check阶段是指对实施的效果进行评估的阶段。
通过PDCA循环，建筑企业可以对建筑现场的安全管理进行定期检查和评估。
这包括对安全操作的监督、现场的巡视和检查等，以及对员工的安全意识进行培训和教育。
通过及时发现和解决安全隐患，企业可以不断提升建筑安全管理水平。
第四，PDCA循环推动建筑安全管理的不断改进。
Act阶段是指基于检查结果进行改进的阶段。
通过评估检查结果，建筑企业可以发现安全管理中的不足和问题，并采取相应的改进措施。
PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探摘要：施工现场安全管理，是建筑施工工作的重要分支，具有关联性、持续性、以及层次性等特征，在建筑工程的流畅性施工中占有重要地位。
基于此，本文结合建筑施工现场安全管理工作开展的现状，着重对PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用进行探究，以达到提升建筑工程施工效率，保障工程施工安全的目的。
关键词：PDCA模式；建筑施工现场；安全管理引言：建筑施工现场安全管理工作，始终是建筑施工中的重要环节。
随着城市建筑施工范围的逐步拓展，施工现场安全管理的精确度也进一步提升。
PDCA模式作为施工现场安全管理的主要模式，在建筑施工现场安全管理结构中，起到关联与优化的作用。
为了发挥PDCA模式在现代建筑施工现场安全管理的优势，就必须有效整合其中元素，实现PDCA模式的有效运用。
一、PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用现状PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用，为现代建筑工程建筑实践提供了较为完整的安全管理体系，如表1为近年来PDCA模式实际应用数据整合[1]。
表1 2015年-2017年PDCA模式在建筑施工现场安全管理中应用表（单位：%）从表中数据来看，国内建筑工程中PDCA模式的实际应用水平均处于上升趋向，但PDCA模式的实践过程中，依旧存在着转型阶段的制约，从而致使PDCA模式的运作各个环节具有众多问题。
（一）安全管理计划环节从现代建筑施工现场安全管理实践情况来看，建筑工程管理人员，对安全管理计划的分析上，存在着计划体制僵化，模式套用的情况，这使建筑工程施工现场后期安全工作，缺乏灵活有效的管理指导，施工安全管理计划实际作用性不大。
同时，部分建筑施工现场的安全管理理论部分过多，安全管理的实践部分过少，安全管理计划，完全变成了安全文传播，在施工现场安全管理中应用的作用较低。
（二）安全管理执行环节安全管理执行环节，执行效果不佳，执行力度不强，是现代PDCA模式在建筑施工现场中运用的特征。
戴明PDCA循环在建筑施工安全管理系统中应用探究摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场进入了一个快速发展时期。
本文基于pdca管理理论，探析了pdca管理理论在建筑施工安全管理系统中的应用，具有一定的理论性和创新性。
关键词：pdca；安全生产管理系统；建筑施工；一、戴明pdca循环成功的安全生产管理体系运行模式都是以edward deming的pdca(即策划、实施、检查、处理)概念为基础，其核心都是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。
这种模式现在很多领域得到广泛运用。
pdca循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
戴明认为：一个完整的pdca循环一般都要经历4个阶段，即plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action(处理)。
二、戴明pdca循环的步骤根据pdca的动态管理的基本过程，安全生产管理的步骤如下：①p阶段——计划阶段安全计划的制定主要包括风险辨识，风险评价，风险目标的制定，风险措施计划等活动。
这个阶段的工作内容概括起来包括四个步骤。
1)分析安全现状，找出存在的问题。
一般可通过对现场的安全检查来了解安全问题；可通过对原始记录的分析，对收集的数据应用统计计算、分析了解安全问题；也可与标准、规范、规定等对照，找出施工工序中可能出现主要安全事故类型。
2)分析安全问题产生的原因。
本文使用预先危险性分析法对各施工工序的安全隐患进行识别。
3)找出影响安全问题的主要原因。
影响安全问题的原因可能多种各样，但必须要抓住主要的。
企业可以根据安全方针制定可接受风险的标准，并制定企业各职能部门、各项目部、班组和各人对危害因素的识别方法和评价准则，将风险超过不能接受范围的危险因素作为主要控制对象。
4)针对找出影响安全的主要原因，制定对策计划。
这一步骤很重要，所制定的对策计划要具体，切实可行。
考虑安全生产管理自身的特点，计划和对策包括：why(为什么要干)，说明为什么要制定各项安全计划或措施。
简论PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用摘要：建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。
为此，本文就围绕PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用展开分析。
关键词：PDCA循环；建筑项目施工；质量控制；应用1、PDCA循环的概述PDCA（计划、做、检查、行动）循环，又称质量环，也称戴明环。
由休哈特于1930年构想，后被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，运用于持续改善产品质量的过程。
PDCA循环反映了全面质量管理所应遵循的科学程序。
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤，如图一所示。
2、PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用2.1 分析原因，制定规划、措施（P阶段）2.1.1 分析主体工程质量通病产生的原因。
第一，人未按要求摆砖，出现砌体组砌错误。
第二，水材料未达到规定标准，工人未按技术要求施工，造成层面渗漏。
第三，设置相应的挂立线和水平线进行砌筑，未立好相应的皮数杆，形成墙面不平，墙缝不直。
第四，墙施工过程中的模板加固眼、脚手眼等孔洞时，未用掺加膨胀水泥的细石砼封堵密实，封堵前未将孔洞中的杂物清理干净，易造成外墙渗漏。
2.1.2 针对主要原因，制定施工项目技术措施。
第一，为实现建筑施工项目的质量目标，与建筑施工项目部签定质量目标责任书，做到责任到人，分工明确，奖罚分明，提高项目部创建优质结构积极性。
第二，建立健全建筑施工项目部组织管理机构。
第三，在建筑施工项目各分项工程施工前，认真做好技术交底工作。
第四，落实质量“三检”制度。
第五，对建筑施工项目推行样板先行制度。
第六，加强建筑施工项目工程材料管理工作。
第七，加强建筑施工项目工程现场技术资料及档案管理。
第八，加强建筑施工项目工程成品防护工作。
2.2 执行施工项目主体工程质量防治措施（D阶段）2.2.1 钢筋工程质量防治措施。
第一，各种钢材进厂必须有合格证和试验报告，并经见证取样送检试验合格后进场使用，以确保钢筋的质量。
PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要：PDCA循环管理是一种基于持续改进的管理方法，被广泛用于各个领域，包括建筑工程管理。
在建筑工程项目中，项目管理者常常需要面对复杂的工期安排、资源调配和质量控制等挑战。
而PDCA循环管理通过循环的计划、执行、检查和纠正步骤，帮助项目团队提高管理效率、保证施工质量，并有效控制风险与问题。
关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用引言PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，通过不断循环执行计划、执行、检查和改进的过程，实现工程管理的优化和提升。
在建筑工程管理中，PDCA循环管理可以帮助项目团队有效地解决问题，提高工程质量和效率，达到项目目标。
1PDCA循环管理的基本原理1.1计划计划阶段是PDCA循环管理的起点，团队需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和策略。
在计划阶段，团队应该了解项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并且制定相应的任务分配和资源调度计划。
此外，团队还需要识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和控制措施。
通过充分的计划，可以为后续的执行提供清晰的指导和保证。
1.2执行执行阶段是PDCA循环管理的核心，团队按照计划进行实施，执行控制措施，完成工作任务。
在这个阶段，团队需要进行有效的资源调度和协调，确保项目顺利推进。
团队成员要按照任务分工和工作流程，严格执行工作计划，确保项目按时、按质进行。
与此同时，团队也需要进行持续的监督和沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并采取相应的纠正措施。
执行过程中，团队还需处理突发情况，如人员调整、材料供应问题等，以保证工作的顺利进行。
1.3检查检查阶段是PDCA循环管理的重要环节，主要是对已经完成的工作进行评估和检查，与预期目标进行对比，发现问题和不足之处。
团队需要采集、整理和分析相关数据，评估工作的质量和效果，并与计划进行比较。
在检查阶段，团队应该发现质量问题、进度延误、资源浪费等方面的不符合要求的情况，及时发现并采取纠正措施。
•经营与管理"P D C A在安全管理中的应用刘俊杰(中国水利水有限公司，四川成都610213)【摘要】PD C A作为一种质量管理工具，当它被赋予安全管理的内涵后，便会使我们的安全管理方法和骤更化、系统化、图像化和科学化。
通过P D C A的管理模式，大 ，大环保小环，互相促进，推动大循环，不断爬楼梯上升式的循环，每转动一周，安全管理就提高一步，确保项目安全目标圆满实现。
【关键词】P D C A循环；安全管理；管理模式；安全生产管流程【中图分类号】TU714PD C A：是美国质理专家休哈特博士首先的，由采纳、宣，获普及，所以又称&T O C A循环将质量管理分为四个阶段，即PE g(计划）、Do(执行）、Check(检查）和A F(处理）。
作方法虽然是质量管理的基本方法，但为，P D C A循环也同建筑项目的安全管理。
1 P D C A的传统观点与融入安全管理后的新观点比较传统意义上的PDCA，即:计划—执行—检查（处理，这 四个 而 地进行，一个，，未 的进入，阶梯式上升（图1)。
图1P D C A循环安全管理的特点，P D C A的含义融汇到安全管理方面，含进拓展，即：P:计划职能，包括：目标（Goal)、实施计划（P E n)、安全投入预算（Budget);D:设计方能，包括:设计方案（D eign)、实施(D o);C:检查、沟通、控制职能，包括:Check (检查）、Communi-cate(沟通）、Control (控制）；A:、目标要求改能，：A F(，总查的结果进行处理）、A im(目标要求行事，如改善、3)。
#四个阶段的重点内容2.1 P阶段—计划安全计划的制定主要风 识、风 、风目标制定，风 改 计划，安全风改投入预算等活动。
个阶段的工作内起来4个骤。
【文献标志码】A(1)安全现状，找存在的。
一般场的安全检查来存在的安全、安全风险等;可安全检查记录的，对收的统计计算、果图等方法成安全风险的（也与标准、规范等，找 序 能 主要安全事故类型。
浅析PDCA循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用摘要：pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理已经得到吧比较广泛的应用，并取得了良好的效果，文章结合具体实例对pdca 循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析，同样也取得了较好的效果，为类似工程施工安全管理提供借鉴，并促使pdca 循环法的推广和应用。
关键词：pdca循环法；建筑工程项目；施工安全管理pdca循环也称“戴明轮”，即(plan)一实施(do)一检查(check)一评估(action)，该循环也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。
pdca循环法在各个领域得到了广泛的应用，当然建筑领域也受到该方法的影响，特别是在建筑工程项目施工安全管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章结合实例对pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析。
1工程概况福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。
为了避免出现诸如脚手架坍塌这样的建筑施工安全事故，施工单位采用了pdca循环模式来管理在工程建设过程中可能出现的问题并采取了针对性的措施，通过最终的结果可以看出pdca循环管理模式在实际工程项目中发挥了显著的作用，文章主要对第一次执行pdca循环的施工安全管理相关细节进行分析。
2第一次循环p阶段首先，由本项目施工单位和监理单位共同成立建筑施工安全检查小组，根据安全工作目标，分析系统安全现状，编制安全措施实施计划。
在进行现状分析时从施工单位当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本施工单位具有可比性的其他单位的同类状况相比较。
总体上可以将存在的问题分成技术和管理方面两个部分。
安检小组发现，在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡，只有不断提高施工队伍的整体素质，才能为企业安全生产提供意识、知识和能力保障。
安全生产标准化管理中应用PDCA循环模式的优势随着工业化进程的不断推进，各种生产活动所带来的各种安全隐患愈发凸显。
因此，如何保障生产安全，成为各个生产领域必须关注的问题。
针对这一问题，近年来，越来越多的企业开始引入PDCA循环模式（Plan-Do-Check-Act）的方式进行生产安全标准化管理，以期达到更好的安全管理效果。
本文将探讨PDCA循环模式在生产安全标准化管理中的应用，以及其所带来的优势。
一、PDCA循环模式在安全生产标准化管理中的应用安全生产标准化管理是企业对于其生产过程所规定的具体标准，以保证所生产的产品能够满足规定的安全要求。
PDCA循环模式是一个经典的质量管理模式，早在上世纪50年代就被提出。
它由四个阶段组成，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和完善（Act），通过不断循环，实现不断改进质量的目标。
具体而言，在安全生产标准化管理中，如何应用这个模式呢？第一步是计划，设定安全目标和标准。
在这一阶段，企业要针对自身的实际情况，进行对关键环节的分析评价，制定防范措施和应急措施，明确安全管理的职责和分工，确保杜绝安全事故发生。
第二步是执行，即按照计划进行生产过程中的管理。
这一阶段，备份所有与安全生产相关的数据，以避免在产品供应期内数据丢失，甚至是被篡改。
被备份的数据包括操作记录、原材料采购记录、产品记录、测试记录等。
第三步是检查，对标准的执行过程进行复查和检验。
实际情况往往与计划不完全符合，这个阶段的目的就是检查实际生产过程中的问题和不足。
检查的方法有多种，可以统计各个环境的数据，观察现场环境的变化，对比推出责任人等。
第四步是完善，即针对计划和检查过程中出现的问题和不足，及时采取纠正措施，确保安全生产标准化的全面实施。
例如，将发现的问题和不足记录下来，分析原因，推出改进措施，使生产环节稳定和安全有保障。
二、PDCA循环模式在安全生产标准化管理中的优势通过对PDCA循环模式在生产安全标准化管理中的应用，我们可以看出它有以下优势：1. PDCA循环模式体现了安全生产标准化管理持续改进的原则。
一、全面安全质量管理全面质量管理(Total Quality M anagement，TQM)是已经得到广泛使用的科学的质量管理方法。
其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平，提高企业的经济效益。
依据其原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环是企业质量管理中一种有效的工作方法。
笔者设想将其有效地运用到施工项目安全管理之中，能够使建筑业企业的安全管理工作由过去的“安全月”式群众运动型管理模式转化为连续、动态循环的过程管理模式，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑业企业的安全管理水平。
二、QC小组与PDCAQC小组活动的基本特征是不断地进行质量改进，对安全管理来说就是安全水平的提高。
要解决存在的问题，需要两方面的技术一是专业技术，二是管理技术。
专业技术和管理技术的并用，能使解决问题做到多快好省，取得事半功倍的效果。
虽然每个QC小组要解决的课题是不同的，涉及的专业技术是不同的，但其管理技术却是共性的，每个QC小组都要了解掌握和应用。
QC小组活动涉及的管理技术主要有三个方面：遵循PDCA循环；以事实为依据用数据说话；应用统计方法和技术方法。
（一）遵循PDCA循环PDCA循环的概念是戴明博士最早提出来的，所以又称“戴明环”。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，已经在质量管理中得到了广泛的应用。
1.PDCA循环的模式PDCA循环的典型模式为“四个阶段”、“八个步骤”。
四个阶段是P、D、C、A，所代表的意义是：（1）P(Plan)计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
（2）D(Do)执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容。
（3）C(Check)检查。
检查就是要总结执行计划的结果，分析哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
（4）A(Action)处理。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或指定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重复出现类似的问题。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
八个步骤具体内容是：（1）P阶段通常包括四个步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。
（2）D阶段包含一个步骤：按照制订的对策实施。
（3）C阶段包含一个步骤：检查所取得的效果。
（4）A阶段包含两个步骤：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留的问题及下一步的打算。
2.PDCA循环的特点（1）循序渐进，阶梯上升。
PDCA循环是有一定的运行规律和运行顺序的，这四个阶段是由P阶段开始，按照P→D→C→A循环方向进行下去，不能缺少一环或者顺序颠倒。
就像一个车轮一样沿着一定的方向滚动下去。
按PDCA的顺序前进，就能达到一个新的水平，在新的水平上再进行PDCA循环，又可以达到一个更高的水平。
（2）大环套小环。
PDCA循环的四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA 循环。
PDCA循环作为质量管理的一种科学方法，适用于各个方面的工作。
从企业角度讲，整个企业管理是一个大的循环，各个部门也可以有自己的小的PDCA循环，依次还可以有更小的PDCA循环；从PDCA循环的四个阶段上讲，每个阶段都有它本身的小PDCA循环。
（二）以事实为依据，用数据说话为什么选这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条是主要原因？所制定的每一条对策是否完成？有没有达到预定效果？都要有客观的而不是主观的证据来说明。
为此要以事实为依据，用数据说话。
（三）应用统计方法和技术方法为了取得证据而收集的大量数据中，有的是有效数据，有的是无效数据。
要对数据进行整理、分析，就需要运用统计方法；当要判断总体质量，而不能做到全数检验时，要随机抽取一定数量的样本判断总体质量水平，也需要运用统计方法；当要优选一些参数进行试验验证时，为做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，也需要运用统计方法和技术方法。
三、PDCA循环在施工项目安全管理中的应用步骤（一）计划阶段该阶段包括企业或项目部制订的某一具体时间段的安全管理计划；分析当前生产系统的安全现状；提出安全工作指标和目标；PDCA原理在施工安全管理中的应用支晖（同济大学上海200092）摘要：将全面质量管理方法创新地应用到安全目标控制中，PDCA循环在施工项目安全管理中的应用步骤，使之成为更科学，更有效管理技术方法。
关键词：PDCA原理；施工安全管理作者简介：支晖（1979-），男，同济大学工程硕士，研究方向：工程管理。
（下转第151页）编制安全措施四个方面。
选定安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对安全工作的指示、要求，以及当时的安全生产状况等。
安全管理的目标一经选定就应成为企业或项目在该时期安全管理工作的主题。
分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全管理目标编制安全措施实施计划。
在进行现状分析时，应从企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其它企业的同类状况相比较，经过周密调查、细致分析和充分论证，确定出企业该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。
在安全指标已经确立的基础上，通过运用关联图、因果图(鱼刺图)等工具对前期(一般为上一阶段)曾发生的事故(或隐患)进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故(或隐患)发生的全部末端因素(可采取措施预防的因素)，进而运用排列图、“0～1”评分法等工具找出其中的主要影响因素，并在施工项目生产现场予以确认。
在此基础上，依据主要影响因素，提出企业的总体安全措施计划内容，然后依据企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。
（二）实施阶段依据细化后的安全措施计划，企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。
在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环(该循环包含于企业的总的PDCA循环之中)。
经过一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人应召集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。
（三）检查阶段当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后，企业各部门、各单位均要针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但其最终的、整体的效果如何，还需在生产过程中检验和确认。
这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期(一般需数月-之久)。
巩固期过后，企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。
最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。
检查评估的内容一般应包括：安全计划的实施程度(哪些目标完成了，哪些目标没有完成，为什么完成的效果与企业历史上最好阶段比较，与基期比较，与安全工作目标比较)。
使用的图表一般有：排列图、控制图、折线图、柱状图等。
（四）总结阶段PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改进与提高的基础。
具体做法为：对实施情况检查评估后，企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，提出下一步工作计划。
对于一些重大的安全问题、安全事故隐患要采取相应的纠正措施和对策，使安全问题解决在初发阶段，并作为新一轮PDCA循环的开始，从而形成了安全水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。
安全生产是建筑业永恒的主题，是建筑事业持续、健康、稳定发展的必要保证，也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。
建筑业是我国现代社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑安全管理水平的提高对促进国民经济快速、稳定的发展起着积极的推动作用。
加强施工项目的安全生产管理理论、管理技术研究和实践应用，可以提高安全生产管理水平，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，可以尽快实现我国安全生产局面的根本好转。
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即5S的清洁要求，应制度化、标准化；3.同时还要求：从业人员按照使用规则佩戴、使用劳保用品，形成佩戴劳保用品良好习惯。
即5S的素养要求。
不同行业的安全标准化评定标准贯穿了5S管理内容，也是国内首次以正式文件方式确立了5S管理内容对安全重要性。
六年来，秀强公司通过长期地开展5S活动，亲眼看到了安全工作打下了坚实的基础。
2010年2月年公司被宿迁市安全生产委员会评选为“安全生产先进单位”，2010年3月，被江苏省平安企业创建活动领导小组评选为“平安企业”，2011年2月，被宿迁市宿豫区安全生产委员会评选为“先进单位”。
我们常常说“失败是成功之母”，那么引用到5S与安全关系上，我们则要说“5S就是安全之母”，5S是对员工实施教化，促进员工从内到外理念转变、技能提高最基础、最实用的通衢大道。
企业就像一块磁铁，员工就像其周围的小铁屑，通过不断的培训和沟通（形同“振动”），最终小铁屑会在磁铁的周围形成有序排列，形成一个统一的磁场。
日本人在1955年提出“安全始于整理整顿、终于整理、整顿。
”的口号，5S是构筑这磁场最基础的平台，安全就渗透在这磁场的经纬之中，无处不在，换句话说，如果5S做得好，安全自然就搞好了。
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