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A公司职工奖惩制度第一章总则第一条为了使职工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地标准公司及职工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《职工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以标准。
第三条奖励的目的在于既要使职工得到心理及物质上的满足，又要到达激励职工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使职工到达并保持应有的工作水准，又要保障公司和职工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于牧尼夫全体职工。
第二章奖惩的原则第六条公司对职工的基本要求包括：公司的各项规章制度、职工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
公职工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定职工的工资水平。
第七条职工的表现较大地超过公司对职工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条职工的表现达不到公司对职工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条人事行政经理负责审批职工500元以下的奖惩决定。
第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体职工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
员工奖惩制度范本员工奖惩制度范本精选3篇（一）合同编号：____甲方（公司）：____乙方（员工）：____签订日期：____签订地点：____第一条总则1.1 为维护公司正常运营秩序，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖惩制度的实施应遵循公平、公正、透明的原则。
第二条奖励2.1 员工在工作表现、创新贡献、团队协作等方面表现突出，公司将给予相应的奖励。
2.2 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2.3 物质奖励包括但不限于奖金、奖品、旅游机会等。
2.4 精神奖励包括荣誉证书、公开表扬、职位晋升等。
第三条惩罚3.1 员工违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益等行为，将受到相应的惩罚。
3.2 惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
3.3 惩罚措施的实施应根据员工违规行为的性质、情节严重程度以及对公司造成的影响来确定。
第四条奖励与惩罚的实施4.1 奖励和惩罚的实施应由人力资源部门负责。
4.2 奖励和惩罚的决策应由公司管理层根据具体情况作出。
4.3 奖励和惩罚的实施应公开透明，接受全体员工的监督。
第五条奖励与惩罚的记录5.1 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在员工档案中。
5.2 员工有权查询自己的奖惩记录。
5.3 奖惩记录作为员工考核、晋升的重要依据。
第六条申诉与复核6.1 员工对奖惩决定有异议的，可在接到通知之日起____天内提出书面申诉。
6.2 公司应设立专门的申诉渠道，确保员工申诉的合法权益。
6.3 对于员工的申诉，公司应在接到申诉之日起____天内给予答复。
第七条附则7.1 本制度自____年____月____日起实施。
7.2 本制度的最终解释权归公司所有。
7.3 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第八条合同的修改与终止8.1 本合同的任何修改和补充，应经双方协商一致，并以书面形式确定。
8.2 本合同在以下情况下终止：合同期满；双方协商一致提前终止；因不可抗力导致合同无法继续履行。
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖惩制度公司员工奖惩制度（精选11篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工奖惩制度，欢迎大家分享。
公司员工奖惩制度篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一：奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ 拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二：处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分;2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分;3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
企业员工奖惩制度范文【奖励部分】1. 优秀职工奖励制度：1.1 月度优秀员工奖：每月评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元。
1.2 季度优秀员工奖：每季度评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
1.3 年度优秀员工奖：每年评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并授予荣誉称号。
2. 工作目标达成奖励制度：2.1 完成月度工作目标：当月完成工作目标的员工，奖金为X 元。
2.2 完成季度工作目标：当季度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并发放荣誉证书。
2.3 完成年度工作目标：当年度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并授予荣誉称号。
3. 创新奖励制度：3.1 提出经济效益或业务流程改进的创新建议并实施的员工，奖金为X元。
3.2 提出技术创新或产品创新的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
【惩罚部分】1. 违纪惩罚制度：1.1 迟到早退：第一次迟到或早退，扣除工资的X%作为惩罚；第二次迟到或早退，扣除工资的2X%作为惩罚；第三次迟到或早退，扣除工资的3X%作为惩罚。
1.2 擅离职守：员工未经批准擅自离开工作岗位，第一次警告，第二次扣除工资的X%作为惩罚；第三次扣除工资的2X%作为惩罚；第四次即可予以解雇。
2. 工作失职惩罚制度：2.1 工作质量不合格：根据工作不合格的程度，扣除相应工资。
2.2 工作效率低下：工作效率未达到预期的，扣除工资的X%作为惩罚。
3. 违反公司规章制度惩罚制度：3.1 破坏公司财产：破坏公司财产者，按照破坏程度扣除相应工资，并追究法律责任。
3.2 蓄意泄露公司机密：蓄意泄露公司机密者，予以解雇，并追究法律责任。
注意事项：1. 奖励和惩罚要公平、公正、透明，确保公正评选和处理；2. 奖励和惩罚要与员工绩效和行为紧密关联，不能随意扩大；3. 在实施奖惩制度时，要加强对员工绩效的考核和管理；4. 需要及时调整奖励和惩罚的标准，根据公司情况和员工表现进行相应的调整。
企业员工奖惩制度范文（二）是用来鼓励和惩罚员工的一套制度，其目的是提高员工的工作积极性、绩效和团队效率。
员工奖惩制度范本（10篇）员工奖惩制度 1为了进一步提高餐厅员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制定此制度。
一、奖励制度1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。
2、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
3、工作积极，团结同事，任劳任怨。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
6、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。
以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰奖励。
二、惩罚制度（一）违反以下条款按次惩罚20元。
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
3、浪费公物，视情节轻微的。
4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5、未经许可擅带外人入会馆参观。
6、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
7、对客人指手划脚，品头论足。
8、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
（二）违反以下条款按次惩罚50元。
1、不服从管理与分配的。
2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
4、下班后无故在会馆逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。
8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
9、对宾客不礼貌，与客人争辨。
10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
11、不经请假，随意旷工。
（三）违反以下条款的给予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的`提交司法部门处理。
1、偷盗同事或公有财物。
2、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
3、蓄意破坏会馆或他人财物。
4、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。
5、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。
6、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
7、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。
8、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。
公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
1第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。
第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； (二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； (三) 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜； 2(四) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； (五) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；(六) 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；(七) 全年考勤记录无缺勤者；(八) 合理化建议在应用中取的一定效果者； (九) 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者； (十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的； (十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者； (十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。
(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。
(一) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； (二) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； (三) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；(四) 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
(五) 对提高公司信誉，做出显著成绩者； (六) 在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。
(七) 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；(八) 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。
(九) 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
3第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。
（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；（三）全年累计获嘉奖五次者；〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。
(一) 全年累计获记功三次者；(二) 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
(三) 增收节支50万元(含)以上者；(四) 承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者；(五) 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。
(六) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；(七) 合理化建议在应用中取得重大效果者。
第二十一条凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
(一) 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；(二) 在本工作岗位做出某项突出成绩者； (三) 有突出才能，为公司急需者； (四) 为同行业竞相争取者；(五) 其他符合晋级(薪、职)条件者。
4专项奖第二十二条专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。
评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。
第二十三条专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十四条创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。
既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十五条拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
第二十六条江湖新秀奖（专项）（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期 5（二）标准：在试用期内转化率第一者。
第二十七条个人突破奖（专项） (一) 规则：由大客户中心提供数据。
（二）标准：1、转化率突破公司记录数据 2、单笔客单价突破公司记录数据第二十八条伯乐奖• （一）人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。
凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人事部门通知前来面试，则有精美的小礼品赠品• （二）如果推荐人员得到录用，将获得价值50元的精美礼品一份。
• （三）凡是录用并通过试用，转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的，将获得价值100元的精美礼品一份。
• （四）每推荐一次，将给予一定的积分，积分最高者，将获得年终会议的大奖。
（五）人才推荐也会纳入到军衔评定的范筹第二十九条其他专项奖按公司有关规定，根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施。
年度奖项第三十条最佳门派（营销部、大客户中心、物流一个门派）（一）规则：财务部提供数据（二）标准：根据公司制定年度战略目标，完成率第一的团队第三十一条优秀侠客（1人）（一）规则：部门提名；人事部根据标准初步赛选；初选后如有二人以上按人数配比，再全员匿名投票。
6（二）标准：1、入职三个月（含三个月）以上2、月平均KPI系数达0.8（含0.8）以上 3、遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生 4、品质端正、无不良习惯5、有优秀事迹资料或获行政部提名表扬第三十二条行侠仗义奖（好人好事）（1人）（一）规则： 1、根据行政部表扬记录，由员工受表扬次数和贡献度决定 2、如行政办公室无法评判则交由总经理办公室（二）标准： 1、遵守公司各项规章制度 2、品质端正，无不良习惯 3、乐于助人，如主动帮助新人等。
第三十三条最佳绿叶团队奖（人事行政、IT、财务、市场中一个团队）（一）规则：由人事行政部组织做满意度调查，项目包括：工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性；除本部门外勇士参与投票。
（二）标准：员工（除本部门员工外）参与投票，满意度第一者。
第三十四条最佳幸运奖（1人）（一）规则：人事部负责收集所有勇士的工号，由盟主楚泰抽号，抽中者得奖。
（二）奖励：年假回家汽车票或火车票（年假回公司后报销）第三十五条项目突破奖（团队）（一）规则：总经理办公室最终决定（二）标准：超额完成公司制订的战略目标（营销部、物流部、大客户中心）或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用第三十六条最佳管理奖（2人） 7（一）规则：由总经理办公室决定，队长、主管中选一人，部门经理中选一人，（二）标准： 1、任劳任怨，工作负责 2、执行力强 3、遵守公司各项规章制度 4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破 5、KPI月平均系数达到1（含1）以上第三十七条奖励程序如下：（一）员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。
（二）人事行政部门审核。
（三）总经理批准。
备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。
第三十八条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
第三十九条公司对第二十条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。
具体办法由公司另行规定。
第五章惩戒第四十条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。
（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。
