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幼儿园现状分析图（SWOT分析）名称：填表人：日期：主要参加者：教师职业生涯规划维度（SWOT分析）1、家庭文化背景2、教育状况3、工作经历4、教学5、科研6、管理7、个性8、家庭状况或婚姻（夫妻、子女）9、支持系统（或：社会关系）10、个人成长中影响最大的人是谁？什么事件？11、个人发展可利用的其他资源12、发展展望（从事什么职业、如何做？）SWOT分析法，也叫自我诊断法。
是一种能够较客观而准确地分析和研究一个团体或一个个体现实情况的方法。
一、SWOT的含义。
S：Strength（强项、优势），W：Weakness（弱项、劣势），O：Opportunity（机遇、机会），T：Threat（威胁、对手）。
SWOT可分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件。
第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
二、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出团体或个体所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对团体或个体的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是团体或个体在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
理方面的差距
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
输生产方面的差距
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
术规章、专业标准方面的差
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表
工务段差距（薄弱环节、问题）汇总表。
弱项分析及改进计划（文章一）：续保弱项整改方案续保弱项整改方案改善计划（1）、跟进时间、方式需严格执行，每个星期制定跟进计划表，月底进行汇总。
把每一个资源客户跟进到位，保证没有客户遗漏。
（2）、进行跟进话术培训，加强电话跟进力度。
（3）、续保跟踪表需真实、详细记录每次跟进情况。
（4）、战败分析表以每天、每星期、每月汇总，进行改善分析。
（5）、每天续保跟进电话不得少于20个，当天跟进电话必须完成。
（6）、工作职责与绩效考核挂钩，设定权重比例。
工作安排9:05—9:15当天跟进客户整理分析9:15—9:45整理头天保险台账，当天续保短信提醒9:45—11:40续保电话跟进14:20—17:00续保电话跟进17:00进行当天跟进客户战败分析汇总（文章二）：个人工作改进计划（文章一）：银行业职工工作改进计划（一）、2xxx年前三月工作小结年初设立的重点工作有几项：1.联系新分配的43位核心客户，介绍银河的理财服务和理财产品；2.对名下管理核心客户分类，根据客户的资产量和交易周转率将客户分为活跃客户，中长线客户，新股及少量交易客户，新股申购客户以及亏损套牢客户。
3.对于分类核心客户进行个别管理服务，以短信、电话重点关注中长线投资者和新股申购投资者。
4.每周分析管理核心客户交易数据，了解客户交易情况，以及主要核心客户交易情况。
5.利用微博打造个人关于理财基金的品牌和影响力。
6.制作南方基金产品宣讲资料，向客户推荐基金产品。
7.每月挑选表现优异稳定的基金产品，制作优秀基金的推荐。
8.联系原有核心客户，增加客户熟悉度和满意度。
9.复习期货考试基础知识。
（二）、第一季度工作完成情况：1.新分客户拜访工作对新分配的43位核心客户邮寄了自我介绍信并附加个人名片，对43位客户分别进行了电话拜访和邀约来营业部拜访。
43位客户中一位是由其他同事开发，已调换相关管理人员。
剩下的42位有6位联系电话有误或号码不存在，无法联系。
评估你的个人强项与弱项的核对表
下表将帮助你了解自己的强项和弱点，并让你更好地知道自己是否做好了成为一名小型企业主的准备。
检查该表中列出的每一方面的技能，自问是否在每一方面拥有一些或所有技能，然后评价自己在每一方面的技能，从1-5的评分中，圈选适合的数字，其中1为低水平，2介于低和中等水平之间，
你对自己在每一方面的表现进行评分之后，把总分加起来，然后套用下述评分等级：
•如果你的总分低于20分，你应该重新考虑开创企业是否适合你
•如果你的总分介于20分到25分之间，你差不多准备就绪了，但是你或许应该明智地花些时间改进自己的一些弱项
•如果你的总分高于25分，你现在就可以开始创业了。
