员工绩效考核表格21281

e q\o(\s\u p81(第2部分),绩效考核范本)第2部分绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一） (7)员工绩效评价表（二） (11)员工绩效评价表（三） (14)员工绩效评价表（四） (16)员工绩效评价表（五） (18)员工绩效评价表（六） (20)普通员工年度绩效评价表 (23)销售部门员工绩效评价表 (27)办公室员工绩效评价表 (30)生产部员工年度绩效评价表 (33)组长、领班绩效评价表 (36)工程技术人员绩效评价表 (39)管理人员绩效评价表 (42)业务管理人员绩效评价表 (45)销售经理季（月）度绩效评价表 (48)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (50)中层管理人员绩效评价表（一） (52)中层管理人员年度绩效评价表（二） (57)中高层经理绩效评价表（行为能力） (61)高层经理年度绩效评价表 (65)第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表 (70)销售员工业绩评价样表 (72)项目类员工业绩评价样表 (74)操作工业绩评价样表 (76)经理级员工业绩评价样表 (77)中高层经理业绩评价样表 (79)营销员工业绩评价样表 (81)试用期员工绩效评价样表 (83)技术人员绩效评价样表（综合素质） (85)专业人员绩效评价样表（综合素质） (88)主管人员绩效评价样表（综合素质） (91)中层经理绩效评价样表（综合素质） (94)高层经理绩效评价样表（综合素质） (97)普通员工绩效评价样表（管理能力） (100)经理绩效评价样表（管理能力） (102)人事部门绩效评价样表 (105)市场部门绩效评价样表 (107)生产与运营部门绩效评价样表 (109)第3章绩效评价实施中的其他表绩效评价时1间表 (112)绩效评价指标与权重表 (113)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (114)绩效评价的项目构成表 (115)绩效评价参与各方的责任表 (116)绩效评价分数的比例分配表 (117)各项绩效评价分数所占的权重表 (118)绩效评价等级表 (119)中高层管理者述职报告 (121)企业员工绩效反馈面谈记录表 (123)员工发展规划表 (125)第4章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准 (127)管理人员年度绩效评价标准 (135)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (142)第5章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准 (150)员工培训与发展主管的绩效标准 (151)客户服务主管的绩效标准 (152)行政事务管理专员的绩效标准 (154)采购经理的绩效标准 (155)财务经理的绩效标准 (156)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (158)附2：绩效奖金施行办法(示例) (162)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (165)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (167)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见1-20好（很）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

经理级考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。

5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。

2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。

5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。

评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。

- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。

同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。

评分人:日期:。