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管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
会计学中的管理会计与决策分析会计学是一门研究经济活动信息记录、处理和报告的学科，而在这个领域中，管理会计和决策分析是非常重要的概念。
管理会计是指在企业内部用于辅助管理者进行内部决策的一种会计体系。
而决策分析则是通过对会计信息的分析，为管理者提供支持和指导，帮助他们做出明智的决策。
下面我将介绍会计学中的管理会计与决策分析的基本概念和作用。
一、管理会计的基本概念与作用管理会计是指企业内部会计部门根据管理者的需要而建立的内部会计制度。
相对于财务会计，管理会计更加关注企业内部的经营情况和决策支持，它主要涉及成本计算、预算编制、绩效评估和内部控制等方面。
管理会计的主要目标是为企业内部的管理者提供有关经营状况和财务表现的信息，从而支持管理者的决策和规划工作。
管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 决策支持：管理会计通过收集、整理和分析企业内部的会计信息，为管理者提供有效的决策支持。
通过对不同决策方案的成本效益分析，管理会计可以帮助管理者做出符合企业长远利益的决策。
2. 组织控制：管理会计可以为企业的内部控制提供支持。
通过建立一套有效的成本管理体系，管理会计可以帮助企业进行成本控制，并及时发现和解决存在的问题，保证企业的正常经营和良好发展。
3. 绩效评估：管理会计通过制定绩效评估指标和绩效考核体系，可以对企业的各项业务进行监控和评估，并给出绩效评价的结果和建议。
这可以帮助企业识别业务状况，及时调整经营策略，提高企业的绩效水平。
二、决策分析在管理会计中的应用决策分析是管理会计中的一个重要环节，它通过分析企业内部的会计信息，为管理者做出决策提供依据。
决策分析主要包括成本效益分析、预算编制和风险评估等方面。
1. 成本效益分析：在做出各种决策时，管理者需要对不同方案的成本效益进行分析。
成本效益分析是通过比较不同方案的成本和效益，为管理者提供决策建议的方法。
它可以帮助管理者选择最具经济效益的方案，并为企业的长远发展提供支持。
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
会计的管理会计和管理决策在现代商业社会中，会计在组织管理中扮演着重要的角色。
而管理会计和管理决策是会计学的两个重要领域，它们对企业的发展和业务决策具有至关重要的影响。
本文将介绍管理会计和管理决策的概念、作用以及相关方法。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在组织内部为管理者提供有关企业内部经济活动的信息和数据，以帮助管理者做出决策、管理和控制企业的行为。
管理会计强调的是内部使用的会计信息，与外部财务会计有所不同。
管理会计的主要作用是帮助管理者进行企业决策。
它通过收集和整理会计信息，帮助管理者制定战略目标、优化资源配置、评估绩效并进行预测和规划。
它提供了基于数字和数据的全面决策支持，使管理者能够更好地管理企业。
二、管理决策的概念和类型管理决策是指管理者在面临问题或机会时，根据会计信息和其他相关信息做出的决策。
管理决策可以分为战略性决策、战术性决策和操作性决策三种类型。
1. 战略性决策：战略性决策是对企业整体方向和发展做出的决策，它影响着企业长期目标和竞争优势。
例如，确定产品定位、市场扩张策略等。
2. 战术性决策：战术性决策是在战略决策的基础上，根据具体情况做出的针对性决策，以实现战略目标。
例如，定价策略、市场推广方案等。
3. 操作性决策：操作性决策是管理者在日常运营中面临的具体问题做出的决策。
例如，生产计划、库存管理等。
三、管理会计在管理决策中的应用管理会计在管理决策中扮演着重要角色，它提供了必要的信息和工具，帮助管理者做出更明智的决策。
1. 成本管理：管理会计通过成本分析、成本控制、成本预测等方法，帮助管理者了解和控制企业的成本，从而制定合理的价格策略和成本控制方案。
2. 绩效评估：管理会计可以通过制定合适的绩效指标和绩效评估体系，帮助管理者评估企业的绩效，并及时调整管理策略。
这有助于促进企业的发展和提高竞争力。
3. 预算规划：管理会计通过制定预算、进行预测和规划，帮助管理者合理分配资源、制定目标和计划，并实时监控执行情况，以便及时调整策略。
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计的基本概念引言管理会计作为一种重要的管理工具，为企业的决策提供了有力的支持。
本文将探讨管理会计的基本概念，包括其定义、作用和应用范围，以及与传统财务会计的主要区别。
定义与作用定义管理会计是指通过收集、处理和分析企业内部的财务和非财务信息，为管理者提供决策支持和规划控制的系统。
管理会计主要关注企业内部的成本、利润、效率和效益等方面的信息，以帮助管理者制定战略、规划经营活动，并评估绩效。
作用1.决策支持：管理会计为管理者提供决策所需的各种信息，帮助他们做出准确、科学的决策。
2.组织规划与控制：通过管理会计系统，管理者能够对企业的经营活动进行规划、监控和控制，以实现预期目标。
3.绩效评估与改进：管理会计系统能够对企业的绩效进行评估，并为改进提供指导和支持。
应用范围管理会计的应用范围广泛，涉及企业的各个方面。
以下是管理会计应用的几个主要领域：成本管理1.成本控制：管理会计通过监控成本的发生与支出，帮助企业实现成本的合理控制和降低。
2.成本分析：管理会计通过成本分析，揭示和评估各个环节的成本构成，为企业的成本管理提供依据。
经营决策1.投资决策：管理会计通过分析投资项目的成本、收益和风险等因素，帮助企业决策者选择最佳的投资方案。
2.定价决策：管理会计通过对成本、市场需求和竞争情况的分析，为产品定价提供决策依据。
绩效评估1.绩效指标设定：管理会计通过制定合适的绩效指标，帮助企业管理者评估和衡量绩效。
2.绩效改进：管理会计系统可以帮助企业发现问题并改进绩效，提高企业的竞争力。
管理会计与财务会计的区别管理会计与传统的财务会计存在一些明显的区别：信息对象管理会计主要关注企业内部的决策者，为他们提供决策所需的各种信息。
而财务会计则主要关注企业外部的财务报告使用者，如股东、债权人等。
信息内容管理会计关注企业内部的成本、效益和效率等因素，提供的信息更加详细和细致。
财务会计则主要关注企业整体的财务状况和经营成果等，提供的信息相对简略。
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计学的基本概念包括
以下是管理会计学的基本概念：
1. 成本概念：成本是指生产过程中所发生的资源支出，包括直接成本和间接成本。
2. 制造成本概念：制造成本是指与产品的制造直接相关的成本，主要包括直接材料、直接人工和制造费用。
3. 期间成本概念：期间成本是指与生产过程中不需要直接与产品相关联的成本，例如营销费用、行政费用和财务费用。
4. 产品成本概念：产品成本是指与具体产品相关联的制造成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
5. 边际成本概念：边际成本是指增加一个额外单位产品所需要的额外成本。
6. 可变成本概念：可变成本是指与产品数量的变化成比例变化的成本，例如直接材料和直接人工成本。
7. 固定成本概念：固定成本是指与产品数量的变化成比例保持不变的成本，例如租金和折旧费用。
8. 混合成本概念：混合成本是指既包括可变成本又包括固定成本的成本，例如销售费用。
9. 直接成本概念：直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工成本。
10. 间接成本概念：间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工成本。
1.狭义的管理会计学：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2.管理会计的职能：1预测经济前景2参与经济决策3规划经营目标4控制经济过程5考核评价经营业绩3.管理会计的历史沿革：从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于十二次世界大战之后，20世纪70年代后的世界范围内得以迅速发展。
1从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景2从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展3管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣4管理会计在我国的发展。
4.管理会计形成与发展的原因：1社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因2现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
5.管理会计的基本原则：最优化原则、效益性原则、决策有用性原则、及时性原则、重要性原则、灵活性原则。
6.管理会计与财务会计的联系与区别：联系：1同属于现代会计2最终目标相同3分享部分信息4财务会计的改革有助于管理会计的发展。
区别：1工作主体（范围）的层次不同2工作侧重点（具体目标）不同3作用时效不同4遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5信息特征及信息载体不同6方法体系不同7工作程序不同8体系的完善程度不同9观念的取向不同10对会计人员素质的要求不同。
7.成本性态：是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本习性。
成本按其性态分类为：固定成本、变动成本、混合成本。
固定成本的特点：1固定成本总额的不变性2单位固定成本的反比例变动性。
变动成本的特点：1变动成本总额的正比例变动性2单位变动成本的不变性。
混合成本的特点：1阶梯式，半固定成本2标准式，半变动成本3低坡式，在一定的业务量范围内其总额保持固定不变，一旦突破这个业务量限度，其超额部分的成本就当于变动成本4曲线式混合成本：递减型、递增型。
8.混合成本分析法包括：高低点法、散步图法和一元直线回归法。
9.变动成本法与完全成本法的区别：变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本形态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本呢计算模式。
完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
1应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3销货成本及存货成本的水平不同4销货成本的计算公式不完全相同5损益确定程度不同6所提供的信息用途不同。
导致两种成本法分期营业利润出现狭义差额的原因分析：必须从影响收入和记入当期利润表的成本费用因素入手，主要需要考虑单价、销售量、销货成本和期间成本等；根本原因在于两种成本计算法记入当期利润表的固定生产成本的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本之间的差异。
因为在变动成本法下，记入当期利润表的是当期发生的全部固定生产成本；而在完全成本法下，记入当期利润表的固定生产成本的数额，不仅收到当期发生的全部固定生产成本水平的影响，而且还要受到可能存在的期末存货和期初存货成本中所包含的固定生产成本水平的影响。
10.变动成本法优缺点：优：1变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作2变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制3变动成本法提供的成本和损益数据，便于企业进行短期经营决策4采用变动成本法可以简化成本核算工作。
缺：1变动成本法计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求2变动成本法不能适应长期决策的需要3采用变动成本法会对所得税产生一定的影响。
本量利分析：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
11.贡献边际是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。
单位贡献边际是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。
贡献边际率是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。
贡献边际（Tcm）=销售收入-变动成本=px-bx=单位贡献边际*销售量=cm*x=销售收入*贡献边际率=px*cmR单位贡献边际（cm）=单价-单位变动成本=p-b=贡献边际/销售量=Tcm/x=销售单价*贡献边际率=p*cmR贡献边际率（cmR）=贡献边际/销售收入*100%=Tcm/px*100%=单位贡献边际/单价*100%=cm/p*100%安全边际是指根据现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量所确定的定量指标。
安全边际量（MS量）=现有或预计的销售量-保本量=X1-X0，安全边际额（MS额）=现有或预计的销售额-保本额=Y1-Y0，安全边际率（MSR）=安全边际量/现有或一级销售量*100%=MS量/X1*100%=安全边际额/现有或预计销售额*100%=MS额/Y1*100% 保本量=（固定成本*安全边际量）/目标利润，保本额=（固定成本*安全边际额）/目标利润安全边际率+保本作业率=112.保本作业率又叫危险率，是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比，越小说明越安全。
保本作业率=保本量/现有或预计销售量*100%=X0/X1*100%=保本额/现有或预计销售额*100%=Y0/Y1*100% 13.多种条件下本量利分析的方法：1综合贡献边际率法：总额法、贡献边际率总和法、加权平均法2顺序法：列表法、图示法3联合单位法：4分算法5主要品种法14预测分析的特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性目标利润的实现：1利润优化测算2强化经济活动分析，加强协同管理3深化控制，确保实现利润目标。
15.短期经营决策：是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
短期经营决策的方法：单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、利润无差别点法和直接判断法等类型。
16.短期经营决策和长期经营决策的区别：短期一般指在一个运营年度或运营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等，它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。
长期决策是指在较长时期内才能实现的决策，它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需要投入大量资金，且见效慢。
短期经营决策必考虑的重因素：生产经营能力、相关业务量、相关收入、相关成本亏损产品：在亏损产品决策中，亏损产品必须同时满足以下两个条件：1企业组织多品种生产经营，如果是单一品种，则情况比较复杂；2必须按完全成本法组织成本和损益核算，如果是变动成本法，则情况又有所不同。
17.长期投资决策：指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。
是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，最终目的是为提高企业总体经营能力和获利能力。
18.净现金流量是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标，是计算项目投资决策评价指标的重要依据。
现金流量的构成：投资、成本费用、销售收入、税金、利润。
净现值：是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
内部收益率：指项目投资实际可望达到的收益率。
即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
19.全面预算的体系构成：1经营预算：指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称。
（1销售预算2生产预算3直接材料耗用及采购预算4应交税费及附加预算5直接人工预算6制造费用预算7产品成本预算8期末存货预算9销售费用预算10管理费用预算）2专门决策预算：指企业不经常发生的，需要根据特定决策临时编制的一次性预算。
（1经营决策预算2投资决策预算）3财务预算：指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。
（1现金预算2财务费用预算3预计利润表4预计资产负债表）20.全面预算编制关键和起点：销售预算：指为规划一定预期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的。
21.固定预算：在编制预算时，只把预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。
缺点1过于机械呆板2可比性差3固定预算只适用于业务水平较稳定的企业或非营利组织编制预算、弹性预算：指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
优点：1预算范围宽2可比性强。
22.定期预算方法：指在编制预算时以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。
缺点：盲目性、滞后性、间断性。
滚动预算方法：指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
优点：透明度高、及时性强、连续性好、完整性和稳定性突出。
缺点：预算工作量较大。
23.标准成本控制系统的含义：指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
意义：1有利于进行成本控制2有利于进行经营决策3有利于简化成本核算。
24.成本差异构成：总差异、直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。
直接材料成本差异的分析是指在实际产量下，直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额。
1实际材料用量脱离标准用量而形成的差异，材料用量差异2由于实际材料价格脱离标准价格而形成的差异，材料价格差异。
直接人工成本差异的分析是指在实际产量下，直接人工实际总成本与其标准总成本之间的差额。
1实际人工价格脱离标准而形成的人工价格差异2实际使用的人工工时脱离标准而形成的效率差异，即用量差异。
变动性制造费用成本差异的分析是指在实际产量下，变动性制造费用实际发生总额与其标准发生总额之间的差额。
