成本管理问题研究论文参考文献

文献综述企业成本管理问题分析(甘肃农业大学经济管理学院 2007级财务管理)摘要：企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。

本文通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。

并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。

关键词：成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。

企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势.不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。

而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。

由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。

市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。

同行业竞争的结果就是优胜劣汰。

自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。

只有这样，才能占领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。

现代企业成本管理存在的问题及对应策略（论文）（推荐阅读）第一篇：现代企业成本管理存在的问题及对应策略(论文)第一章绪论成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。

企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。

一、论文研究的目的及意义现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。

随着改革开放的深入，我国市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识也有所增加，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。

本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，论述了现代企业成本管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低企业生产成本，提高企业生产效益。

二、国内外企业成本管理的研究现状成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。

如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。

为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。

从研究方法上来看，国外的学者注重实证研究和案例研究，我国的学者重视理论探讨。

从研究的内容上来看，国外的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术开发成本管理功能、提高成本管理效率等方面。

例如，在成本管理的创新方面，作业成本的应用和结合ERP的实施就相当的成功。

我国的许多学者则是结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析和对比，探讨了由于市场环境的变革而应采取的对策。

比如，陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；1980年9月成立的成本研究会，就先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》[1]。

我国成本管理研究及文献我国成本管理文献研究—在现代企业管理中的应用目录【内容提要】 (3)【关键字】 (3)【正文】 (3)1、成本管理的基本理论 (3)1.1成本管理的对象 (3)1.2成本管理的目标 (4)1.2.1总体目标 (4)1.2.2具体目标 (4)1.3成本管理环节 (5)1.4成本管理的功能 (5)2、我国企业成本管理的现实分析 (5)2.1成本管理的理论研究滞后 (5)2.2成本管理观念落后 (5)2.3成本管理方法陈旧 (6)2.4企业内部成本管理主体的确立失误 (7)2.5不良利益动机驱动导致成本信息失真 (7)2.6分工过细，人力资源浪费严重 (7)3、强化企业成本管理的对策 (7)3.1树立企业成本管理的系统观念 (7)3.2在成本管理中引入战略成本管理思想 (8)3.3引入先进的成本管理方法和手段 (9)3.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (9) 3.5增强成本观念，实行全员成本管理 (10)3.6采取措施保证成本信息有效 (10)3.7建立成本管理保障措施 (11)3.8进行工作流程的整合减少不必要的分工 (11)3.9加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (11)【参考文献】 (11)【内容提要】本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。

这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。

工程项目成本管理参考文献汇总引言：工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目的成本进行规划、控制和分析的过程。

它涉及到资源的获取、利用和分配，以及成本的预测、核算和控制等方面。

本文将通过对相关文献的汇总，总结工程项目成本管理的方法和技巧，以及其在实际项目中的应用情况。

一、国内外研究现状在国内外的研究中，工程项目成本管理是一个热门的研究领域。

许多学者对项目成本的控制和管理进行了深入研究，并提出了各种各样的方法和技巧。

例如，李明等(2017)通过对某工程项目的实际案例进行分析，提出了一种基于项目风险的成本控制方法，有效地提高了工程项目的成本控制水平。

另外，Chen等(2018)研究了基于价值工程的成本管理方法，在项目实施过程中实现了成本的最优化。

二、工程项目成本管理的方法和技巧在工程项目成本管理中，有许多方法和技巧可以帮助项目经理进行成本的规划、控制和分析。

其中，成本预测是一个重要的环节。

通过对项目的需求、资源和风险等进行全面分析，可以准确预测项目的成本，并制定相应的控制措施。

此外，成本核算也是成本管理的重要环节。

通过对项目各个阶段的成本进行核算，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

此外，成本控制也是项目成功的关键。

通过制定合理的成本控制计划，合理调配资源，可以有效控制项目的成本，并确保项目的顺利进行。

三、工程项目成本管理的实际应用工程项目成本管理方法和技巧在实际项目中得到了广泛的应用。

例如，某工程项目在成本预测环节采用了敏感性分析的方法，对项目的成本进行了准确预测，并制定了相应的控制措施。

在成本核算环节，该项目采用了ABC成本核算法，对项目各个阶段的成本进行了准确核算，并及时发现了一些隐藏的成本。

在成本控制环节，该项目制定了详细的成本控制计划，并加强了资源的管理和调配，最终实现了项目的顺利完成。

结论：工程项目成本管理是一个复杂而关键的过程，对项目的成功实施具有重要意义。

通过对相关文献的汇总，我们可以了解到工程项目成本管理的方法和技巧，并了解其在实际项目中的应用情况。

现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。

《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。

”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。

每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。

随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。

”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。

所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。

”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。

国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。

国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。

不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。

全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。

从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。

企业成本控制论文参考文献在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。

企业成本控制是管理者必须重视的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

本论文将从多个方面探讨企业成本控制的重要性以及相关的参考文献。

一、企业成本控制的概念企业成本控制是指企业通过管理、监控和降低各项业务活动中产生的各类成本，以便在确保产品或服务质量的前提下，最大限度地提高企业盈利能力的管理活动。

成本控制不仅是一项具体的管理活动，更是一种全面的管理理念，涉及到企业的方方面面。

二、企业成本控制的重要性1.提高竞争力：通过控制成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而占据更多市场份额。

2.创造更多利润：有效的成本控制可以提高企业的盈利水平，为企业创造更多的利润，增强持续经营的能力。

3.实现可持续发展：成本控制有助于企业持续经营，避免因高成本而面临经营风险。

三、企业成本控制的方法1.生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和废品率，降低生产成本。

2.供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，控制原材料采购成本，优化供应链成本。

3.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工工作效率，减少人力成本支出。

4.技术更新：投入先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。

四、企业成本控制的参考文献1.Smith, J. (2010). Cost Management in Modern Enterprises. Journal ofBusiness Management, 15(2), 45-58.2.Liu, M. & Wang, Q. (2015). Strategies for Cost Control inManufacturing Companies. International Journal of Production Economics,30(4), 112-125.3.Chen, H. & Li, Y. (2018). The Impact of Cost Accounting on EnterpriseCost Control. Accounting Research Quarterly, 5(3), 89-102.4.Wang, L. (2017). The Role of Management Accounting in Cost Control:Empirical Evidence from Chinese Enterprises. Management Science Review,20(1), 75-88.本论文对企业成本控制的重要性和方法进行了探讨，并列举了相关的参考文献，希望能为企业提高成本控制能力提供一些借鉴和参考。

成本管理会计论文参考文献范例文后参考文献著录的意义和作用论文文后参考文献著录主要是指引文文献著录及阅读型文献著录，是论文的必要组成部分。

有关文后参考文献著录的意义和作用，已有众多文献做了论述，归纳起来有如下几点：1) 体现科学文化的继承性和发展历史。

2) 尊重和保护他人的著作权。

3) 精练文字, 缩短篇幅。

4) 便于编辑和审稿人评价论著水平。

5) 与读者达到信息资源共享。

6) 通过引文分析对期刊的学术水平做出客观评价。

7) 有助于国家科学技术和社会科学评价平台的建设。

8) 促进科技情报和文献计量学研究, 推动学科发展。

成本管理会计论文参考文献范例：1.刘仲文著《人力资源会计》，首都经济贸易大学出版社2.张文贤主编《人力资源会计制度设计》，立信会计出版社3.中国会计学会主编《人力资源会计专题》，中国财政经济出版社4.[美] 弗兰霍尔茨著《人力资源管理会计》，上海翻译出版公司5.[美] 加里·S·贝克尔著《人力资本》，北京大学出版社6.[美]查尔斯·亨格瑞著《成本与管理会计》 ,中国人民大学出版社7.[加]斯科特著《财务会计理论》, 机械工业出版社8.[美]马歇尔著《会计信息系统》,中国人民大学出版社9.高伟富著《人力资源会计教程》,上海财经大学出版社10.刘永泽著《高级财务会计》, 东北财经大学出版社11.王瑞霞。

现代煤炭企业成本管理思路浅析[J]。

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浅议煤炭企业成本计划的编制[J]。

魅力中国，2019，(06)13.张雅俊。

试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J]。

山西焦煤科技，2019，(08)。

文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。

然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。

本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。

一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。

缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。

1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。

1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。

二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。

2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。

2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。

三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。

只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。

个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。

作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。

在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。

通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。

企业成本管理论文参考文献参考文献是在学术研究过程中对某一著作或论文的整体的参考或借鉴，下面是店铺带来的关于企业成本管理论文参考文献的内容，欢迎阅读!企业成本管理论文参考文献一：[1]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J],建筑经济，2007,(6)：1-2.[2]王剑平.浅谈施工企业成本预算的控制及具体实施[J],交通财会，2009,(5)：70-72.[3]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2008,160-166.[4]蔡阳春.论工程项目中的成本预算管理[J],现代商贸工业，2009,(9)：164-165.[5]文红星，文峰.项目成本管理[M],北京：机械工业出版社，2007,47-55.[5]李国清，刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J],大众科技，2011,(3)：61-62.[7]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M],卢有杰，王勇，译.北京：电子工业出版社，2004.[8]林丽辉.美华医院扩建项目实施阶段工程造价控制研究[D],哈尔滨：哈尔滨工程大学，2008.[9]刘海.浦南高速公路施工总承包项目费用控制方发与探讨[J],现代交通技术，2010,(12)：88-91.[10]任谦，邱若娟，梁工谦.遵循项目管理思想的设备维修过程管理研究[J],现代制造工程，2006,(7)：105-108.[11]东国伟.IT项目的时间和成本管理[D],上海：上海交通大学，2009.[12]拉里·康斯坦丁.超越混沌：有效管理软件开发项目[M],北京：电子工业出版社，2002.4:275-330.[13]忻展红.舒华英.IT项目管理(第1版)[M],北京：北京邮电大学出版社，2006年8月：35-78.[14]李卫星.突破项目管理难点：从WBS到计划[M],北京：电子工业出版社，2006:36-81.[15]栾跃.软件开发项目管理[M],上海：上海交通大学出版社，2005:458-508.[16]矫艳.IT服务企业项目财务管理要点探讨[J],财经界?学术版，2010,27(6)：127-131.[17]凯西·施瓦尔贝.IT项目管理[M],北京：机械工业出版社，2004:171-198.[18]冯茜茜.陈博.跳出IT项目管理的怪圈[J],信息方略，2008,8(10)：1-4.[19]吴延风.项目管理及其学科的发展[J],厦门广播电视大学学报，2005,8(1)：74-79.企业成本管理论文参考文献二：1. 段青莎中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009.042. 宿凌楠浅谈中小企业成本控制[J].中国外资 2009.123. 聂彩仁牛元帅浅谈中小企业成本控制问题[J].技术与市场，2009.054. 陈焕平中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009.055. 吴志坤现代中小企业成本控制创新分析[J]. 会计之友2009.076. 蒋银花关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发及经济2009.017. 周琦浅谈中小企业成本控制[J].青海科技 2008.058. 许华闫晓军中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化2007.099. 沈小斌中小企业成本控制浅析[J].今日工程机械2006.1110. 赵宇王满萍中小企业成本控制问题研究[J]. 知识经济2008.0311. 杨嵘姚映东科技型中小企业成本控制浅析[J]. 集团科技研究2007.0812. 张晓慧中小企业人力资源成本控制的研究[J].中小企业管理与科技2009.03,2554。

关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。

它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。

本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。

关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。

企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。

二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。

因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。

(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。

(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。

成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。

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成本管理问题研究论文参考文献参考文献是在学术研究过程中对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。

下面是店铺带来的关于成本管理问题研究论文参考文献的内容，欢迎阅读!成本管理问题研究论文参考文献[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999[3] 建筑结构质量检验与控制，中国建筑工业出版社，1993[4] 质量经营，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，2000[5] 质量管理创新，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，2000[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册，王慧仪、蔡齐芳主编，中国建筑工业出版社，1998[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1999[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法，中国建筑工业出版社，1990[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析，中国建筑工业出版社，1999[12]湖北省质量管理协会编著，建筑施工企业全面质量管理，武汉工业大学出版社，1993[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社，1993[14]习黎自强编著:建筑安装工程质量监督检验评定实用手册，地震出版社，1992[15]李世华主编:建筑工程土建施工质量监理指南，机械工业出版社，1997[16]张良成主编:建设项目质量控制，水利水电出版社，1999[17]张元发主编:建筑工程质量检测见证取样员手册，中国建筑工业出版社，1998[18]姚佳良编著:材料引起的建筑工程质量问题分析与防治，湖南大学出版社，1997[19]李士轩主编:建筑安装单位工程观感质量评定手册，中国建筑工业出版社，1995[20]李士轩主编:施工现场综合考评实施办法，中国建筑工业出版社，1998[21]杜训、陆惠民编著:建筑企业施工现场管理，中国建筑工业出版社，1997[22]苏振民主编:建筑施工现场管理手册，中国建材工业出版社，1998[23]阎西康主编:土木工程施工，中国建材工业出版社，2000[24]赵广田、孙明权主编:工程监理与检测，黄河水利出版社，1998[25]雷源铁主编:建筑工程实例应用手册(3)，中国建筑工业出版社，1998[26] 徐一骇主编:工程建设标准化.计量。

成本管理论文参考文献成本管理充分动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，下面是小编为大家精心推荐的成本管理论文参考文献，希望能够对您有所帮助。

成本管理论文参考文献[1] 樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质2003(06)[2] 李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009(07)[3] 张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技2004(02)[4] 孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技2010(01)[5] 李政采购过程控制化学工业出版社 2010(06)[6] 刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商 2011(09)[7] 李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社 2010(05)[8] 王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理中国法制出版社 2010(03)[9] 樊行健成本费用内部控制大连出版社 2010(01)[10] 刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社 2010(04)[11] 黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社 2009 (03)[12] 赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业 2009 (11)[13] 蒋义企业成本控制手册立信会计出版社 2009 (08)[14] 克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社 2009 (06)[15] 王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社 2009 (09)[16] 周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社 2009 (08)[17] 王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社2010(08)成本管理论文浅析战略成本管理在我国的运用[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

成本控制存在的问题及对策研究参考文献成本控制存在的问题及对策研究引言:众所周知，在企业经营管理中，成本控制一直是一个非常重要的议题。

成本控制不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响了企业的竞争力和可持续发展。

然而，在实际操作中，我们经常会遇到各种各样的问题，影响着成本控制的效果。

本文将对成本控制存在的问题进行深入探讨，并提出相关对策，以期为企业成本控制提供有力的指导与借鉴。

问题一: 成本定价的不准确性成本控制的起点是成本定价，而在很多情况下，企业对成本的估算和核算存在不准确性。

这主要表现在以下几个方面：1.粗放性成本控制。

一些企业因为对成本的估算和核算不够准确，往往只能采取粗放性的成本控制手段，以降低整体成本为目的，而忽视了对不同成本项目精细化管理的需求。

2.成本估算误差。

在产品定价和成本核算过程中，因为信息不对称、数据不准确或估算方法不当等原因，导致成本估算存在误差。

这种误差在一定程度上影响了成本控制的精确性和有效性。

针对这个问题，我们可以采取以下对策：1.精细化成本控制。

企业要加强对不同成本项目的精细化管理，提高对成本的准确估算和核算能力。

通过建立科学的成本管理体系，完善相关流程和指标体系，实现对成本的精细化控制。

2.优化成本估算方法。

企业应不断改进成本核算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。

可以引入先进的成本管理软件，运用数据挖掘和分析技术，从而提高成本估算的精确度。

问题二: 成本管控过程缺乏全面性在实际成本管控过程中，往往存在对某些成本项目的忽视和疏漏。

这主要表现在以下几个方面：1.时间成本的忽略。

在成本管控过程中，有些企业过于注重物质成本的控制，而忽视了时间成本的重要性。

时间成本的忽略不仅容易导致生产过程的延误，还会影响企业的资源利用效率和市场竞争力。

2.间接成本的漏算。

在成本核算中，往往容易忽略一些间接成本的核算，如管理费用、员工福利等。

这不仅会导致成本核算的不准确，还会使成本控制的效果打折扣。

研究企业成本管理论文范文2篇企业成本管理论文范文一：工业企业成本管理探究摘要：随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。

企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本;会计管理;问题;策略随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。

怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。

成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题(一)企业成本管理理念落后现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。

此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。

现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。

现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。

工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。

并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。

以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。

成本控制论文参考文献2020引言成本控制是企业管理中的重要方面之一。

随着市场竞争的日益激烈，以及经济环境的不稳定性，企业需要有效地控制成本以保持竞争力和获得可持续发展。

本文将介绍2020年的一些重要的文献参考，探讨成本控制的最新研究成果和实践经验，以帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和实施方法。

文献参考文献一：《成本控制的实施策略与效果评估》该文献研究了成本控制的实施策略和效果评估方法。

研究发现，在战略层面，企业需要明确成本控制的目标和策略，并根据不同的业务环境制定合适的控制措施。

在实施层面，企业应当建立适当的成本控制体系，包括预算管理、绩效评估等手段。

通过对实施成本控制的企业案例进行深入研究，该文献总结了一些成功的实践经验，并提供了一些量化的效果评估方法，以帮助企业评估成本控制的效果。

文献二：《技术创新与成本控制的关系研究》该文献探讨了技术创新与成本控制之间的关系。

研究认为，技术创新可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而实现成本控制。

通过对多个行业的案例研究，该文献发现，技术创新对成本控制的影响取决于行业的特征和企业的战略。

在一些技术密集型行业，技术创新对成本控制的作用更加明显，而在一些劳动密集型行业，则需要结合其他的管理手段进行成本控制。

文献三：《成本控制与质量管理的协同效应研究》该文献研究了成本控制与质量管理之间的协同效应。

研究发现，成本控制和质量管理是相辅相成的，二者相互促进。

质量管理可以帮助提高产品质量，减少产品不良率，从而降低产品制造的成本。

同时，成本控制也可以促使企业更加关注质量管理，通过减少资源浪费和缺陷成本来提高产品质量。

因此，在实践中，企业应当将成本控制和质量管理紧密结合起来，形成协同效应，以实现双赢的结果。

文献四：《成本控制的实时监控与调整方法研究》该文献研究了成本控制的实时监控与调整方法。

研究发现，传统的成本控制方法往往是以历史数据为基础进行分析和决策的，无法及时捕捉到成本控制的变化。