开发部管理制度
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一、总则为确保开发部全体员工的生命财产安全,保障开发项目的顺利进行,提高安全生产管理水平,特制定本制度。
二、安全生产责任1. 部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责,确保安全生产责任制落实到每一个岗位和员工。
2. 各岗位员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度及本制度,自觉履行安全生产职责。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训(1)新员工入职前必须接受公司组织的安全生产教育培训,合格后方可上岗。
(2)定期组织员工参加安全生产知识培训,提高员工安全生产意识和技能。
2. 安全生产设施(1)确保生产设备、设施符合国家安全标准,定期进行检查、维修和保养。
(2)配备必要的安全防护用品,如安全帽、安全带、防护眼镜等,并确保员工正确使用。
3. 安全操作规程(1)制定各岗位的操作规程,明确操作流程、注意事项及应急处置措施。
(2)严格执行操作规程,确保操作过程安全、规范。
4. 作业现场管理(1)作业现场应保持整洁、有序,不得堆放杂物。
(2)施工现场应设置安全警示标志,确保作业人员安全。
5. 应急处置(1)建立健全应急预案,定期组织演练,提高应急处置能力。
(2)发生安全事故时,立即启动应急预案,及时报告、处置。
四、安全生产检查与考核1. 定期开展安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反安全生产规定的行为,依法依规进行处罚。
3. 将安全生产纳入绩效考核,对安全生产表现突出的个人和团队给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行,解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况进行修订。
3. 本制度涉及的相关法律法规、标准及政策变化时,应及时更新本制度。
2024年市场开发部管理制度1、销售人员每天8:30必须到公司,做好每天的考勤工作,严格按照公司制度加强考勤,并每周1、3、5开班前例会,周一上交一周的工作计划,并每周1、3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带,西装以黑色为主。
(最好统一)3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料(公司名称、电话、联系人)4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。
(做到心中有数)5、每____天上交业务审批单,并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况,以免事情解决不及时影响市场开发。
市场开发部工作总结市场开发部工作总结____-02-0609:47:10伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化,我公司的市场开发部于年月日正式成立。
根据公司的安排,市场开发部主要有两大职能:一是,市场开发与合同管理职能;另一是,经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求,其具体的工作含括:监控并收集建筑市场的信息;及时了解顾客的需求和期望;____投标及合同评审工作;合同管理;市场调查及开发;监理服务满意度调查;工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析,监理费的收取工作。
成立伊始,部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司年工作指导思想“以‘____’精神和‘____’重要思想为指导,以提高经济效益为中心,以保证监理工作质量为重点,深化企业改革,强化经营管理,加大市场开发力度和管理创新力度,加快发展企业整体实力,全面实现公司年度经营目标”的指导下,定立了本部门工作准则,就是要脚踏实地,以实际为根本,克服随机性,争取准确性,克服盲目性,提高科学性。
市场是千变万化的,人的头脑又是灵活多变的,所以在工作中难免出现随机的想法,这样就要求我们在工作中要脚踏实地,互相补充,建立相互制约的工作程序,不独自决断,共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
开发部管理制度【正文】一、制度目的开发部管理制度的目的在于确保开发部能够高效、有序地进行工作,提高开发部的运行效率和项目质量,保证公司整体的竞争力和发展。
二、组织架构开发部作为公司重要的技术部门,由开发部门经理领导,下设若干开发小组,每个小组由一名小组负责人领导。
开发部门经理对所有开发工作负有最终责任。
三、人员职责1. 开发部门经理- 负责制定开发部的发展方向和目标;- 确保开发部的日常运作和工作流程的顺利进行;- 协调各开发小组之间的合作和项目优先级;- 指导、培训和评估开发部门的员工;- 定期向公司高层汇报开发部的工作进展和成果。
2. 开发小组负责人- 监督和指导开发小组的日常工作;- 分配任务,确保项目按时交付和质量达标;- 协调和解决开发小组人员之间的问题和冲突;- 搜集反馈意见,并向开发部门经理汇报工作情况。
3. 开发人员- 根据项目需求进行程序编写、测试和维护;- 遵守公司的开发规范和流程;- 及时汇报工作进展和遇到的问题;- 持续学习和提升个人技能。
四、工作流程1. 项目需求分析与评估- 与业务部门合作,明确项目需求;- 对需求进行评估,确定开发所需资源和时间。
2. 开发计划制定- 根据项目需求和评估结果,制定详细的开发计划; - 确定各开发小组的工作分配和任务进度。
3. 编码与测试- 开发人员按照需求和开发规范进行编码工作;- 同时进行单元测试,确保代码的正确性和稳定性。
4. 集成与系统测试- 不同开发小组开发的模块进行集成;- 进行整体的系统测试,发现和修复问题。
5. 验收与发布- 由开发小组负责人进行最终的验收工作;- 确认项目符合需求并通过内部审核后,进行正式发布。
五、绩效考核开发部门经理根据开发部门整体绩效和个人绩效进行考核评估,评估结果作为绩效奖励和晋升的依据。
六、制度遵守与改进所有开发部门的成员都必须严格遵守开发部管理制度,并提供改进建议以不断完善工作流程和提高工作效率。
开发部管理制度第一章总则1.1 目的本管理制度的目的在于规范开发部的组织结构和职责,明确各岗位的职责和权限,提高开发部的工作效率和协同合作能力。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司开发部的所有员工,包括部门经理、项目经理、开发工程师等。
第二章组织架构2.1 部门设置开发部由部门经理负责全面管理。
部门下设项目组,每个项目组由一个项目经理负责管理。
部门经理对项目组负责。
2.2 职责分工2.2.1 开发部经理负责制定开发部的发展战略和目标,并组织实施;2.2.2 项目经理负责项目的策划、组织实施和成果交付;2.2.3 开发工程师负责按照项目计划进行软件开发和维护;2.2.4 测试工程师负责软件的测试和质量控制。
第三章工作流程3.1 项目启动3.1.1 需求调研和分析项目启动前,项目经理必须进行相关需求调研和分析,明确项目需求和目标。
3.1.2 制定项目计划项目经理根据需求分析结果,制定详细的项目计划,包括项目目标、工作分解结构、资源需求和时间进度等。
3.2 开发阶段3.2.1 编码与测试开发工程师按照项目计划进行软件编码,并及时提交代码到代码仓库。
测试工程师负责对代码进行测试,发现问题及时反馈给开发工程师。
3.2.2 代码评审开发工程师完成编码后,需要进行代码评审。
代码评审由项目经理或经验丰富的开发工程师负责,确保代码质量和规范。
3.2.3 bug修复测试工程师发现的问题,开发工程师需要及时修复并重新提交代码。
3.3 成果交付3.3.1 验收测试完成开发后,项目经理组织验收测试,确保软件达到交付标准。
3.3.2 项目交付经过验收测试后,项目经理将项目成果交付给相关部门或客户,并进行相应的文档归档和项目总结。
第四章工作纪律4.1 工作时间和出勤开发部员工需按照公司制定的工作时间出勤,不得迟到、早退或擅自离岗。
4.2 项目沟通和协作开发部成员需积极参与项目沟通和协作,及时分享项目进展、交流问题并提出改进建议。
一、总则为了规范开发部的工作流程,提高工作效率,确保项目质量,降低风险,特制定本制度。
本制度适用于开发部所有项目及员工,全体员工必须严格遵守。
二、组织架构1. 开发部设经理一名,负责全面管理开发部工作。
2. 开发部下设项目组、技术支持组、测试组、运维组等,各小组职责如下:(1)项目组:负责项目需求分析、设计、开发、测试及上线等工作。
(2)技术支持组:负责提供技术支持,解决开发过程中遇到的技术难题。
(3)测试组:负责项目测试,确保项目质量。
(4)运维组:负责项目上线后的运维工作,确保系统稳定运行。
三、工作流程1. 项目启动(1)项目组收集需求,与客户沟通,明确项目目标、范围、时间及预算。
(2)项目组编写项目计划,包括项目进度、人员安排、风险控制等。
(3)经理审批项目计划,确定项目组及各小组职责。
2. 需求分析(1)项目组对需求进行梳理,明确功能、性能、安全性等要求。
(2)编写需求规格说明书,提交经理审批。
3. 设计阶段(1)项目组根据需求规格说明书进行系统设计,包括架构设计、数据库设计、接口设计等。
(2)设计文档提交经理审批。
4. 开发阶段(1)项目组根据设计文档进行编码,编写代码规范。
(2)代码提交技术支持组进行审核,确保代码质量。
(3)技术支持组对代码进行审查,发现问题及时反馈给项目组。
5. 测试阶段(1)测试组根据需求规格说明书和设计文档制定测试计划。
(2)测试组进行功能测试、性能测试、安全测试等,确保项目质量。
(3)测试过程中发现问题,及时反馈给项目组。
6. 上线阶段(1)项目组根据测试结果进行修复,确保项目上线质量。
(2)运维组进行上线部署,确保系统稳定运行。
(3)上线后,测试组进行上线验证,确保项目功能正常。
7. 运维阶段(1)运维组负责项目上线后的运维工作,包括系统监控、故障处理、性能优化等。
(2)项目组与运维组保持沟通,及时解决运维过程中遇到的问题。
四、文档管理1. 开发部所有文档应按照统一的命名规范进行命名,方便查找和管理。
开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作,提高开发工作的效率和质量,特制定本管理制度。
第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分,主要负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则,确保项目的顺利推进和产品的质量达标。
第四条开发部设立开发部经理一职,由公司领导任命,负责管理开发部的日常工作和人员管理。
第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务,积极参与各项工作,共同推动开发部的发展和进步。
第六条遵循公司的各项管理制度和规定,确保开发工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部,分别负责不同的产品开发和技术支持工作。
第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位,保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。
第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作,开发二部主要负责公司产品B的开发工作,技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。
第十条各部门的工作由部门经理负责,统一协调各项工作,确保项目的良性运转和产品的质量达标。
第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作,确保产品符合市场需求和公司要求。
第十二条开发部在项目启动时,要进行项目的分解和规划,制定详细的开发计划和里程碑,确保项目按计划完成。
第十三条开发部要加强项目管理和进度控制,及时发现和解决项目中的问题,确保项目的按时按质完成。
第十四条开发部要强化质量管理,制定严格的测试流程和标准,确保产品的质量达标。
第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计,确保产品的功能和用户体验满足市场需求。
第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求,合理配置人员和技术资源,确保项目的顺利推进。
第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升,提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高团队的凝聚力和执行力。
市场开发部管理制度第一章总则第一条为了加强公司市场开发工作的管理,提高市场开发工作的效率和质量,实现公司市场开发目标,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司市场开发部的全体员工。
第三条市场开发部的主要职责是负责公司市场调研、市场分析、市场策划、市场推广、客户开发与维护等工作。
第二章市场调研与分析第四条市场开发部应定期进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等信息。
第五条市场调研的方法包括问卷调查、访谈、网络搜索、数据分析等。
第六条调研结束后,应及时对调研数据进行整理和分析,形成市场调研报告,为公司的市场决策提供依据。
第三章市场策划与推广第七条根据市场调研和分析的结果,制定市场策划方案。
第八条市场策划方案应包括市场定位、目标客户群体、产品或服务推广策略、营销渠道选择等内容。
第九条市场推广活动应按照策划方案执行,确保活动的效果和质量。
第十条积极利用各种媒体和渠道进行市场推广,包括线上推广(如网站、社交媒体、电子邮件等)和线下推广(如展会、传单、广告等)。
第四章客户开发与维护第十一条制定客户开发计划,明确开发目标和策略。
第十二条积极寻找潜在客户,建立客户档案,并对客户进行分类管理。
第十三条定期与客户进行沟通和联系,了解客户需求,提供优质的服务,维护良好的客户关系。
第十四条对于重要客户,应制定专门的客户维护方案,提高客户满意度和忠诚度。
第五章团队管理第十五条市场开发部应建立合理的组织架构,明确各岗位的职责和权限。
第十六条定期组织团队培训,提高团队成员的业务能力和综合素质。
第十七条建立有效的绩效考核制度,激励团队成员积极工作。
第十八条鼓励团队成员之间的协作和沟通,营造良好的工作氛围。
第六章工作流程管理第十九条市场开发工作应按照规定的流程进行,确保工作的规范化和标准化。
第二十条市场调研流程包括调研计划制定、调研实施、数据分析、报告撰写等环节。
第二十一条客户开发流程包括客户寻找、客户接触、客户洽谈、合同签订等环节。
第一章总则第一条为规范开发部人员的管理,提高工作效率,确保项目质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发部人员,包括但不限于软件开发、系统维护、技术支持等岗位。
第二章人员招聘与配置第三条开发部人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照岗位要求进行。
第四条人力资源部门负责开发部人员的招聘、选拔和录用工作。
第五条开发部人员配置应根据项目需求、技术能力和个人意愿进行合理分配。
第三章工作职责与权限第六条开发部人员应明确自己的工作职责和权限,确保项目顺利进行。
第七条软件开发人员应负责软件的需求分析、设计、编码、测试和维护工作。
第八条系统维护人员应负责公司内部信息系统的日常维护、故障排除和安全保障工作。
第九条技术支持人员应负责解答客户疑问、提供技术支持和服务。
第四章工作流程与规范第十条开发部人员应遵循公司制定的工作流程和规范,确保工作质量和效率。
第十一条软件开发人员应按照软件生命周期进行工作,确保软件质量。
第十二条系统维护人员应定期对系统进行检查,确保系统稳定运行。
第十三条技术支持人员应建立客户服务档案,及时记录和处理客户问题。
第五章培训与发展第十四条公司应定期对开发部人员进行培训,提高其专业技能和综合素质。
第十五条开发部人员应积极参加公司组织的各类培训活动,不断提升自身能力。
第十六条公司鼓励开发部人员参加行业认证和职称评定,提升个人职业资格。
第六章考核与奖惩第十七条公司对开发部人员实行定期考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第十九条对表现优秀的开发部人员给予奖励,对工作表现不佳者进行警告或处罚。
第七章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第八章安全与保密第二十二条开发部人员应严格遵守公司保密规定,保护公司商业秘密。
第二十三条未经批准,开发部人员不得将公司技术资料、客户信息等泄露给第三方。
开发部管理制度范文开发部管理制度第一章总则第一条为了规范开发部的管理,提高工作效率,充分发挥开发部的优势,制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门,负责产品研发、技术创新和项目实施等工作。
开发部具备独立的研发能力和技术实力,是公司的核心竞争力之一。
第三条开发部应按照公司的战略规划和业务发展需要,制定具体的工作计划和目标,并及时向公司领导汇报工作进展情况。
第四条开发部应建立健全的质量管理体系和项目管理制度,确保项目按时交付、质量可靠。
第五条开发部应定期进行团队建设活动,提高团队凝聚力和工作效率。
第二章部门人员管理第六条开发部应根据工作需要,及时招聘和培训适合的员工,建立合理的人员编制。
第七条全体开发人员应具有相关专业的知识和技能,能够胜任岗位工作。
第八条开发部应建立员工绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,进行及时的奖惩和激励。
第九条开发部应加强员工培训,提高员工的专业素质和技能水平。
第十条开发部应建立良好的人际关系,促进团队合作和沟通。
第三章项目管理第十一条开发部应建立项目管理制度,包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等各个阶段。
第十二条项目经理应负责项目的整体管理和协调,确保项目按时、按质量要求交付。
第十三条项目经理应组织召开项目组会议,明确项目目标、任务和分工。
第十四条项目经理应编制详细的项目计划,并及时调整和跟进项目进度。
第十五条项目经理应及时汇报项目进展情况和存在的问题,寻求上级领导的支持和协助。
第十六条项目经理应对项目成员进行合理的任务分配,充分发挥各自的专业能力。
第四章质量管理第十七条开发部应建立质量管理体系,包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十八条开发部应制定详细的质量计划,确保项目的质量标准得到符合。
第十九条开发人员应严格按照质量标准和规范进行工作,确保开发产品的质量可靠。
第二十条开发部应建立问题反馈和改进机制,对存在的质量问题进行追踪和处理。
第二十一条开发部应对开发过程进行记录和归档,方便对项目的质量进行评估和改进。
开发部管理制度开发部作为公司的核心部门之一,起着关键的作用。
为了保证开发部的高效运作和良好的管理,制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将从人员组织、工作流程和绩效评估等方面介绍开发部的管理制度。
一、人员组织1. 部门结构开发部根据具体业务需求划分为不同的小组,每个小组由一名对应的负责人领导,负责人汇报给开发部经理。
2. 人员招聘与录用开发部的人员招聘需严格按照公司的人力资源政策进行,包括发布招聘需求、筛选简历、面试评估等环节。
录用后,新员工将接受公司的入职培训,并在小组内得到适当指导。
3. 岗位职责每个成员都有明确的岗位职责,其中包括项目开发、代码维护、技术支持等方面。
每位成员需了解并执行自己岗位的职责,并与其他成员协同合作。
二、工作流程1. 项目立项开发部门接收到来自其他部门或客户的项目需求后,需由项目评估小组进行评估,并根据评估结果决定是否立项以及所需资源的分配。
2. 任务分配和进度管理项目立项后,负责人将任务分配给相应成员,并制定合理的进度计划。
每位成员需及时报告工作进展,确保项目按时交付。
3. 代码管理和版本控制开发部门采用代码管理工具进行代码的管理和版本控制。
成员需按照统一的规范进行编码,并及时提交、更新代码,确保代码的可追溯性和稳定性。
4. 测试与质量控制开发完成后,开发部门负责进行内部测试和质量控制,确保产品的稳定性和功能完整性。
负责人将测试结果及时反馈给成员,要求进行相应修正。
5. 上线与运维经过测试和质量控制后,开发部将产品交付给运维部门进行上线和运维。
开发部需配合运维部门完成上线前的准备工作和后续的技术支持。
三、绩效评估1. 指标制定开发部门根据公司的目标和业务需求,制定相应的绩效评估指标。
包括完成项目进度、质量、技术创新等方面的考核内容。
2. 考核周期绩效评估的考核周期一般为一年,但对于重要项目可能会有更频繁的评估。
每个评估周期结束后,开发部门经理将组织评委对成员进行全面评估。
规划和设计管理制度第1条为了进一步规范公司规划和设计行为,本着以下三个目的,特制定本制度。
(1)鼓励在工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。
第2条建立项目定位、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的集约化、集成式管理模式。
第3条项目的规划设计,应按照公司通过的项目策划方案,根据开发计划的时间要求完成相关工作,设计师是第一责任人。
第4条设计单位的选择、规划方案立面效果和建筑平面设计文件必须经分管副总审核后报董事长批准。
第5条规划设计必须以人为本,以最终用户的生活舒适或使用方便为本。
第6条规划设计应该符合项目定位要求并充分考虑将来物业管理的方便。
第7条公司开发部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
第8条公司成立规划设计评审小组,负责项目规划、建筑、景观设计的方案、初步设计、施工图设计的评审工作;第9条公司规划设计评审小组人员组成:组长:董事长副组长:分管副总成员:常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、楼盘主任、瑞德物业公司经理、财务部经理、办公室副主任、督察主管。
第10条设计师负责组织施工图交底,负责项目施工期间与各部门的设计方面配合;负责水、电、煤、智能化等专业设计的委托和配合;第11条负责项目售楼处、示范区设计和评审的组织,现场配合施工;负责与当地规划、国土部门进行沟通协调,及时反应公司的发展目标和相关设计意图,为公司决策提供参谋。
第12条全员都有参与规划和设计优化和设计成本优化的权利和义务,针对员工提出的优化方案一经被公司采纳将给予一定的奖励。
第13条需要评审的规划设计文件必须达到一定的深度,必须满足国家有关规范、设计任务书的要求、符合当地政府的规划要求等。
第14条在设计时应考虑采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
第15条附则:1.本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
2.本管理制度自发布之日起执行,过去有关制度中凡与本管理制度不一致的,以本管理制度为准。
第1条为了进一步规范公司招标及签约行为,特制订本管理制度。
第2条本管理制度所指招标和签约的类别包括工程类(含工程承包、工程监理、工程材料和设备等)、设计类(包括地质勘探设计、项目规划方案设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、专业设计等)。
第3条凡可以以招标方式选择供应方或承包方的1万元以上工程项目(包括工程监理)或材料、设备的采购均应实行招标。
成本主管为第一责任人。
第4条公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。
单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。
定向议标的工程发包范围:(1)工程造价在5万元内的非关键工程。
(2)人工、材料市场价格波动不明显。
(3)因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位(或垄断)。
(4)其它特殊原因。
第5条公司设计招标经总经理同意,可以和有实力的战略合作单位定向议标或不定向议标,必要时实行公开招标。
第6条评标原则是适用经济,有较好的性价比。
第7条招标文件和合约,由开发部成本主管组织编制,分管副总审核,常务副总审批,合同签订要经总经理审批。
第8条招评标成员应在开标前由开发部经理提名并经董事长同意。
重要特殊项目由招标评标小组公开招标。
组长:董事长副组长:分管副总成员:常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、财务部经理、办公室副主任、督察主管。
第9条合同审批表后要附合约主要条款摘要。
第10条合约档案的管理(1)合同文本保管应及时整理、分类、归档、保存。
(2)招投标资料、合同文本原件(包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等)经办人办理完毕后应及时送交办公室归档,由办公室专人妥善保管;公司开发部、财务部应备有合同文本等资料的复印件。
第11条附则(1)本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
(2)本管理制度自发文之日起执行。
过去有关制度凡与本管理制度不一致的,以本管理制度为准。
第一章总则第一条为进一步规范工程投资行为,严格控制投资规模和工程成本,提高建设资金使用效益和规范工作流程,结合公司管理制度,特制定本管理制度。
第二条公司投资和开发的建设工程项目,一切设计变更、现场签证和合同外工程量签证,均适用本办法。
第三条变更、签证是指施工过程中如遇施工图不完善或错误、现场自然条件无法满足工程施工时所发生的工程量增减而进行的变更、签证;合同外工程量签证是指合同承包范围外不足1万元的零星项目工程或零星事项所发生的工程量而进行的签证。
合同承包范围外零星工程一次性超过1万元的,应订立补充合同,不应按签证程序办理。
设计变更工作的第一责任人是设计师,第二责任人是成本主管;工程签证的第一责任人是工程主管,第二责任人是成本主管。
第四条执行原则1.严格控制原则:有下列四种情形之一的,一律不予签证(1)施工方依据施工规范和经验所能预见的措施费;(2)因施工方原因造成的返工;(3)施工方擅自超出设计图纸范围和施工规范产生的工程量;(4)施工方先做后报的工程。
2.形式规范原则:所有工程变更和签证均采用统一格式,且连续编号,开发部留存一联,财务部一联,综合办存档一联,施工方存一联以作为结算凭证。
3.内容真实原则:工程签证内容须实事求是,数据真实可靠,图纸及计算书等相关资料齐全。
变更、签证中,合同无约定的各项人工、材料、机械、费用等须常务副总经理审批。
4.验审及时原则:施工方应在变更、签证工程完工当日,及时通知开发部部办理工程量验收和签证。
如验收当日不能及时办理正式签证,可根据草签的验收记录7日内补办正式签证。
如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。
5.一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。
(批量图纸改版的除外。
)6.一月一报原则:每月28日前,承包单位应就当月(上月26日到本月25日)已完工且手续完备的工程变更及签证,报送结算资料到开发部工程相关人员审核,由开发部相关预算员核算价格,并按合同约定办理结算。
如当月不报的,除造价减少项目外,将视作技术洽商,不再进行经济结算。
7.原件结算原则:工程变更及签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
8. 多级审核原则:工程变更及签证的造价结算至少要经过二级以上的审核,并须经综合办督察的审查。
9. 法律约束原则:合同中对变更、签证有约定的,按合同约定执行。
50万元以上的工程合同,与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》(见附件),作合同补充协议,供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款,或说明须执行本管理制度。
第二章设计变更管理办法第五条设计变更的内容及格式要求1.设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化,需要设计单位的签字、盖章,或者建设单位的开发部代签。
2.设计变更的主要类型:(1)由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其它变更事项;(2)由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其它变更事项;(3)由于开发部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其它技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其它变更事项;(4)由于营销部、物业公司、业主要求提出变更,而导致做法变更、材料代换或其它变更事项。
3.所有设计变更必须使用公司规定的标准表格(见附表一),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸及说明。
4.设计师应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单,如设计院未按规定格式填写或另有附图,设计师应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用,设计院的文件只能作为附件。
5.所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章或公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。
6.发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字,由开发部根据当地具体规定执行,如果无须设计单位确认,则由开发部签字确认,涉及到重大品质的改变必须有主管副总和总经理签字确认。
7. 发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存、建立台帐;双方都应设置设计变更事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。
第六条设计变更办理的一般规定1.设计师在填写设计变更单时,应由部门经理或其授权人签署。
非设计院提出的重大设计应按当地主管部门的规定,由设计院发出。
设计变更若涉及到需要重新报建的需知会前期主管;如涉及到对客户销售承诺的改变需知会项目营销负责人。
对影响产品品质的变更(如户型变更、改变立面效果、改变交房标准等)须经总经理审批。
2.成本主管在对变更费用进行估算时,应对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回,要求提出部门表达清楚,不致引起歧义。
3.现场工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实,而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理工程师及现场工程师应会同预算员在现场审核后直接在设计变更单中确认相应的工程量。
4.对于造价调减的设计变更,发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与承包单位形成书面记录,并在结算时严格审核,防止因漏报而给公司造成损失。
第三章现场签证管理办法第七条现场签证的内容及格式要求1.现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认,例如:因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。
2.现场签证的主要类型:(1)因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号);(2)施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理;(3)在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其它变更事项;(4)发包单位在施工合同承包范围之外,委托承包单位施工的1万元以内的零星工程;(5)合同规定需实测工程量的工作项目;(6)红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)。
3.所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格(见附表三),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。