入世后我国企业如何应对跨国公司挑战
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全球化时代下我国跨国公司的挑战和机遇
全球化时代下我国跨国公司的挑战和机遇随着全球化的不断深入，跨国公司已经成为我国经济的重要组成部分。
在与外部市场不断接轨的同时，我国跨国公司也面临着巨大的挑战和机遇。
一、全球化挑战全球化的出现使得经济的边界变得模糊，国际竞争的压力也越来越大。
我国跨国公司在与国外公司竞争时，不仅面临着国外公司的成熟技术和管理经验，还要应对国外市场的不同文化和法律法规。
1.技术壁垒众所周知，技术和知识产权是西方国家所拥有的强项。
在与国外公司竞争时，我国跨国公司需要不断加强自身的研发力量，提高技术水平，以应对外部竞争。
2.文化差异不同的文化背景往往会对跨国公司的运营产生影响。
在国际营销中，文化适应和文化差异的经验也至关重要。
我国跨国公司需要注意到国外市场的文化特点，避免出现因文化问题而导致业务失败的情况。
3.法律法规不同国家的法律法规也是跨国公司运营中不容忽视的问题。
事先了解虽就行业法规和当地法律法规，对企业的投资和运营都有很大的帮助。
二、全球化机遇在全球化的浪潮下，跨国公司也可以借助外部市场的机遇，实现企业发展的跨越。
1.市场机遇国际市场的开发带来了新的业务机遇。
我国跨国公司通过整合自身的优势资源，积极邀约合作伙伴，进一步开发全球市场，加强品牌影响力，实现公司的全球化战略。
2.综合竞争优势随着全球市场日益成熟，对企业的要求日益增加。
因此，我国跨国公司需要加强自身的综合竞争优势，提高产品和服务的质量，逐渐赢得消费者和投资者的信任和认可。
3.国际化人才随着跨国公司的国际化，企业也需要拥有一支国际化的人才队伍。
具备国际视野及能力的人才，不仅能够为企业开拓国际交流和合作的机会，还能够带来创造性和创新性的发展思路，推进企业的长远发展。
总之，随着全球化的不断加深，我国跨国公司面临的挑战和机遇也越来越多。
企业需积极应对外部的挑战，顺应市场机遇，加强内部创新和人才队伍的建设，学习国际经验与业务模式，实现跨越式发展，进一步巩固我国经济实力的竞争优势。
入世后的中国企业如何应对国外商家对中国市场的倾销
接 损失 则造 成 中国产业 萎缩 ， 形 资产 流失 ， 业 无 失
个 产 品 经 一 国 出 口 到 另 一 国 的 出 口 价 格 低 于
在 出 口 国 正 常 贸 易 中 旨在 用 于 消 费 的相 同 产 品 的 可 比价 格 。 以 低 于 该 产 品 的 正 常 价 值 进 入 另 一 即 国商 业 。 １ ４ ” ９ ７年 《 贸 总 协 定 》 六 条 规 定 ： 当 关 第 “
场 ， 目的 是 占领 大 量 市 场 份 额 ， 取 最 大 利 润 这 获
三 、 国向中国倾销的损益分析 外
有 些 人 认 为倾 销 是 以 国 外 企 业 的 暂 时 损 失 为 代 价 ， 者 说 它 们 需 要 补 贴 ， 实 不 完 全 如 此 。 在 或 事 国 际 贸 易 中 ， 实 存 在 着 不 需 要 任 何 补 贴 的 连 续 确 性 倾 销 ， 且 ， 出 口价 格 定 得 低 于 国 内价 格 是 追 并 将 求 利 润 最 大 化 的 ～ 种 手 段 。而 要 使 这 种 没 有 政 府 补 贴 的 连 续 性 倾 销 成 为 可 能 ， 必 须 满 足 以下 条 则 件 ：１ 企 业 面 对 的 是 一 个 不 完 全 竞 争 的 市 场 ， （） 企
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中 外科 技 信 息 ・ 理 在 中 国 管
入世后的中国 企业如何 应对国外商家对中国市场的 倾销
于 静 黄鹏霄 庄 英・ 苏州大学财 经学院
纸 价格 不 断 下 调 ， 口量 占年 需求 量 的 ４ 进 ０％ ， 导 致 中 国 国 内新 闻 纸 产 业 开 工 率 严 重 不 足 ， 品 大 产
间 ， 对 于 偶 然 性 倾 销 是 显 而 易 见 的 。 对 于 掠 夺 这 性 倾 销 ， 然 它 在 历 史 上 确 实 出现 过 ， 是 随 着 国 虽 但
个 产 品 经 一 国 出 口 到 另 一 国 的 出 口 价 格 低 于
在 出 口 国 正 常 贸 易 中 旨在 用 于 消 费 的相 同 产 品 的 可 比价 格 。 以 低 于 该 产 品 的 正 常 价 值 进 入 另 一 即 国商 业 。 １ ４ ” ９ ７年 《 贸 总 协 定 》 六 条 规 定 ： 当 关 第 “
场 ， 目的 是 占领 大 量 市 场 份 额 ， 取 最 大 利 润 这 获
三 、 国向中国倾销的损益分析 外
有 些 人 认 为倾 销 是 以 国 外 企 业 的 暂 时 损 失 为 代 价 ， 者 说 它 们 需 要 补 贴 ， 实 不 完 全 如 此 。 在 或 事 国 际 贸 易 中 ， 实 存 在 着 不 需 要 任 何 补 贴 的 连 续 确 性 倾 销 ， 且 ， 出 口价 格 定 得 低 于 国 内价 格 是 追 并 将 求 利 润 最 大 化 的 ～ 种 手 段 。而 要 使 这 种 没 有 政 府 补 贴 的 连 续 性 倾 销 成 为 可 能 ， 必 须 满 足 以下 条 则 件 ：１ 企 业 面 对 的 是 一 个 不 完 全 竞 争 的 市 场 ， （） 企
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中 外科 技 信 息 ・ 理 在 中 国 管
入世后的中国 企业如何 应对国外商家对中国市场的 倾销
于 静 黄鹏霄 庄 英・ 苏州大学财 经学院
纸 价格 不 断 下 调 ， 口量 占年 需求 量 的 ４ 进 ０％ ， 导 致 中 国 国 内新 闻 纸 产 业 开 工 率 严 重 不 足 ， 品 大 产
间 ， 对 于 偶 然 性 倾 销 是 显 而 易 见 的 。 对 于 掠 夺 这 性 倾 销 ， 然 它 在 历 史 上 确 实 出现 过 ， 是 随 着 国 虽 但
中国企业：积极应对WTO挑战
状况必须改变 。
加入 Ｗ Ｏ， Ｔ 中国的 农业 、 汽车业 、 化业 、 石 信息技术产业 、 纺兰 业 、 只 金融 业 、 信业等 七大产业将 面 陆重 大考验。 电 在加入 的 头五年 ， 今年留下 的国企估计 超过 半数面 临淘汰 ， 约 有 １０ ５ ０万国企员工下 岗。 人世后 ， 竞争压力最大 的是 目前处于净进 口状态 的制 造
共同做法。 西方的 些 先进企 业 ， 继设立 Ｃ Ｏ｛ Ｅ 首席执行官 】 、 Ｃ Ｏ（ Ｆ 首席财务 官 ｊ Ｃ Ｏ（ 席技 术官 ） 、Ｔ 首 等职位 之 后 ， 又有 了 Ｃ Ｏ Ｃ ｉ Ｋ ｏ ｌ ｇ ０ ｅ 首席知识官 ， Ｋ （ ｈｅ ｎｗｅ ｅ ｍｃｒ ｆ ｄ 即知识总 监） 这一重
何 与国际接轨。 企业不 哿希望寄托在保护期上 ， 而必须尽快
加大创新力鏖。 经济学大师熊棱特指 出 ：所谓经济发展 ， 是在企业 家的创新行为中得以 买现 的， 而利润 ， 正是对那些有 能力掀起并驾驭这种创新 ‘ 风暴 的企业 家的奖赏。 创新具有 极 为重要 的作用 ， 不论 是网络化 、 息化 ， 是数字 化、 信 还 知识 化， 都和新 技术剖 新息息相关 。 入世后 ， 国际技术 转移 的变化 将会 影响我 国技术创新模 式。 企业必须对 其战略 定位 进行适 当的调整 ， 在管瑾 、 营销 、 融资方面都要有所创新。 企业要选择
业 ， 如禹科技的通讯 、 电子 、 生物制品 ， 本密集的汽车精密 资 仪器等 。 类制造业 通常资 本 、 这 技术密 集 ， 是资金充 裕的发 达
业在参与中 ， 变被动为主动 ， 在挑战中 ， 寻找 遇 ， 在互补性竞 争中 ， 成长壮大 。
一
、
人世使我 国企业 面临严峻 的挑战
迎难而上,提高企业竞争力——国有企业应对WTO挑战的对策
的经营理念仍不能完全摆脱 传统体制的羁绊。表现为： 一方 面希望政府部门 不要干预其生产经营活动， 实现政企分开； 另一方面又不愿意割舍对政府的依赖， 往往为缓解竞争压力 或维持垄断利益， 又希望政府给予某些优惠。这种矛盾』态 山 与公平竞争的 原则格格不入。 因此企业必 须转变传统思维定 势， 不靠， 不等 积极主动地投入到激烈的 市场竞争中 去。
批成熟人才 ， 造成国有企业人才流失严重。而国有企业人力
、
（ 打破垄断， 一） 开放竞争环境的 挑战。 近两年， 我国的关 税税率将实行较大幅度减让， 取消大部分非关税壁垒， 外国 企业及产品会更多地进入我国 市场。 我国国 有企 业的产品要 与外来产品在同一市场环境下平等竞争， 原有的相对稳定的 市场经营状况将受到冲击， 主导垄断地位受到直接挑战。据 分析， 国内的电信服务、 金融服务、 医药制造、 石油化工、 汽车 行业等都将遭到国际激烈竞争的严峻挑战。
随着市场竞争的国际化， 在新的历史条 件下， 企业在继
续实施 引进来 战略， 向全球市场提供自己丰富资源的同 时， 要积极大胆地实施 走出去” 的战略， 要投身到全球市场 上去 取长补短”逐步实现资源配置全球化。具有全球化理 ， 念的大企业集团 ——海尔集团， 就率先实施“ 走出去” 的国际 化经营， 在欧洲、 和亚洲等国家和地区 美国 建立了６ 个工厂， 海尔冰箱占有美国２０ ０ 升以下冰箱市场份额的２％， ２ 在国际 市场上牢牢扎下了 根基。
的产业分工 ， 偿试建立企业间 产业技术研究组合体”提高 ，
场经济为一体， 实行政企分开， 这也是西方跨国公司迅速成 长的 动因之一， 因此， 我国的国有企业要在吸收国外经验的
基础上， 结合我国的实际， 探索适应我国企业特点的管理制 度和管理模式， 强化国有企业市场运行的理念， 加快完善现
批成熟人才 ， 造成国有企业人才流失严重。而国有企业人力
、
（ 打破垄断， 一） 开放竞争环境的 挑战。 近两年， 我国的关 税税率将实行较大幅度减让， 取消大部分非关税壁垒， 外国 企业及产品会更多地进入我国 市场。 我国国 有企 业的产品要 与外来产品在同一市场环境下平等竞争， 原有的相对稳定的 市场经营状况将受到冲击， 主导垄断地位受到直接挑战。据 分析， 国内的电信服务、 金融服务、 医药制造、 石油化工、 汽车 行业等都将遭到国际激烈竞争的严峻挑战。
随着市场竞争的国际化， 在新的历史条 件下， 企业在继
续实施 引进来 战略， 向全球市场提供自己丰富资源的同 时， 要积极大胆地实施 走出去” 的战略， 要投身到全球市场 上去 取长补短”逐步实现资源配置全球化。具有全球化理 ， 念的大企业集团 ——海尔集团， 就率先实施“ 走出去” 的国际 化经营， 在欧洲、 和亚洲等国家和地区 美国 建立了６ 个工厂， 海尔冰箱占有美国２０ ０ 升以下冰箱市场份额的２％， ２ 在国际 市场上牢牢扎下了 根基。
的产业分工 ， 偿试建立企业间 产业技术研究组合体”提高 ，
场经济为一体， 实行政企分开， 这也是西方跨国公司迅速成 长的 动因之一， 因此， 我国的国有企业要在吸收国外经验的
基础上， 结合我国的实际， 探索适应我国企业特点的管理制 度和管理模式， 强化国有企业市场运行的理念， 加快完善现
入世后乡镇企业如何实现国际化经营
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解放 思 想 离 不开 实 施 科 学的 能 生存下来 。 而今天随着 经济 的快 领 会 党 的 各 项方 针 、 策 ； 力 掌 政 努 人才 战略 和 革除 旧 的用 人 制 度的 速 发展 ， 企业规 模的扩大 ， 世界经 握现 代科学技术 知识 ， 增强 乡镇 企 困扰 。人才 是最大的 财富 ， 也是生 济一体化 ， 多故土亲情 的父老 兄 业 的 竞争 力 ；必须 坚持 毛泽 东 思 许 想 、 小平 理 论 和 江 泽 民 。 个 代 邓 三 竞争是生 产力的竞争 ， 而最 终是高 锢 、 视野 的限制 ， 特别 是那种容 易 表 ” 重要思想 ， 把坚 持解放 思想 、 实 事求 是 、 与时俱进 、 拓创新作 为 开 思想 政冶工作 、 公民道德 建设 、 文 化 建设的根本指针 。 广泛开 展以知 域中发现 和启 用人才 ， 出本地企 走 以致破 产 倒 闭 ，困扰 着我 们 面 对 我 中华 、 兴我 中华 为内容的爱国主 义 教 育 ，继承 中华 民族 的传 统美
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翮
人世后
乡 企 如 实 国 化 营 镇 业 何 现 际 经
肖万 春
人 。 当务 之 急 是 ， 镇 企 业 人员 尤 其 乡 我 国 人 世 后 ，随 着 经 济 的全 球 化 、 场 化 、 会 真 正 “ 世 ” 因 此 ， 市 社 化 ， 镇企 业 不 仅 面 临 着 国有 企 业 的 竞 争 ， 且 还 面 是 乡镇 企业 经营者 赶快 加 深对 市场 经济体 制 的理解 乡 而 临 着 国外 跨 国 公 司 的挑 战 。
了一 定 的 条 件 。
充分 运用 资本பைடு நூலகம் 营
实现 企业产权杜会 化
服 务 ， 要 在 全 世 界 范 围 内配 置 资 源 ， 需 这需 要 有 一 个
入世后我国利用外资的挑战和策略
32006.9财经纵横入世后我国利用外资的挑战和策略□沈德跃（解放军南京政治学院江苏南京210003）摘要改革开放以来，外资在促进我国经济发展、人民生活的改善方面发挥了十分重要的作用。
尤其是我国加入世贸组织以来，外商直接投资已成为中国经济持续发展的重要推动因素。
本文主要论述了加入WTO 对我国利用外资的影响和由此出现的新变化，并在此基础上给出我国有效利用外资提高我国外资水平和质量的相关对策。
关键词入世外资挑战策略中图分类号：F832文献标识码：A文章编号：1009-0592(2006)09-113-02加入世贸组织，是我国积极参与经济全球化的主要体现，对我国利用外资产生了重大而深刻的影响，我国利用外资进入了一个新的发展阶段。
同时，外资进入我国出现了一些新的变化，如何在新形势下积极、合理、有效地利用外资使我国外资的水平和质量上一个新台阶，是摆在我们面前的一个现实课题。
一、入世对我国利用外资的影响加入WTO 使我国利用外资进入了一个新的发展阶段。
无论从直接还是间接来说,入世都对我国利用外资产生了重大影响。
这主要体现在以下几个方面：（一）入世改善了外商在华投资整体环境。
入世之后，中国必须遵循世贸组织非歧视原则、透明度原则、公平竞争原则，履行《1994年关税与贸易总协定（G ATT1994）》、《与贸易有关的投资措施协议（TRIMS ）》、《与贸易有关的知识产权协定（T RIPS ）》等世贸组织的一揽子协议，重新构建中国的涉外法律体系，这些原则和协议的贯彻与落实使外商在华投资的整体环境得到了根本改善。
（二）入世加剧了我国国内市场竞争。
入世必然加快国际资本进入中国的速度，股权投资已经成为国际资本进入中国市场、参与中国企业资产重组和企业并购的最主要形式。
如果中国的企业不做出相应调整，就可能出现民族产业置于国际资本的控制之下的危险，且随着产品和市场国际化，越来越多的大型跨国公司有计划地进入中国，并以各推销手段把产品推向中国市场，不仅加剧中国的市场竞争，也会挤走一些以港澳台为主的原有外资企业。
加入WTO后企业家如何面对新的挑战
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应 对 入 世
● 吕振 远
我 国已经成 为ｗ ｒ ｏ的 成 员 ， 如 何 面 对 新 的 挑 战 ， 应
变 革 ” 成 为 企 业 家 的 座 佑 铭 。一 些 企 业 由于 缺 乏 变 革 应
思 想而 失去 了机会 ， 于缺 少变 革措 施 而 流失 了 人才 ， 由 由于缺 乏管 理 的变 革 而失 去活 力 ，由于 缺少 变 革 手段
企 业 的 口头 禅 ， “ 一 ” 理 念 仍 然 没 有 形 成 ， 没 有 但 第 的 远 得 到 社 会 的 认 同 。我 们 每 个 人 都 有 外 出 购 物 而 碰 到 “ 不 顺 心 ” 经历 ， 过 来 我们 又 把 “ 顺 心 ” 了别 人 ， 的 反 不 给 对 顾 客做不 到始 终如 一 ， 谈 不 上 “ 远 第一 ” 更 永 。八 十 年 代 我 因 公 出 国 去 澳 大 利 亚 ， 在 悉 尼 一 家 水 果 店 里 花 了 一 澳 元 买 一 只 甜 瓜 ， 货 员 问 我 ：现 在 吃 吗 ？” 告 诉 他 ： 售 “ 我 “ ， 个 人吃 ” 是 三 。他 很 快 把 瓜 切 成 三 块 并 放 人 一 只 快 餐 盒 ， 人 三把 塑料 刀 叉装 进一 只塑料 袋 ， 容 满 面地 交 放 笑 给 了 我 ， 个 过 程 使 人 感 到 是 一 种 享 受 。他 们 把 顾 客 满 整
到 了 较 好 的 经 营 业 绩 。 法 国 家 乐 福 公 司 １ ９ 年 进 人 中 ９５ 国 后 ，在 １个 城 市 开 办 了 ２ 家 连 锁 店 ；现 在 全 世 界 有 ４ ７ ９ ０ 多 家 连 锁 店 ，０ ０ 销 售 额 达 到 ６ ８ 美 元 。 他 们 ００ ２０ 年 ５亿
的 良方 ， 一 的是要 远 离 传统 观念 ， 敢 地拥 抱 失 败 ； 唯 勇 要 有 强烈 的求 知 欲望 ， 于 进 取 ； 善 于 好 奇 与创 造 ， 勇 要 永 远 变 革 。管 理 学 家 杜 拉 克 也 认 为 ： 有 变 革 的 管 理 是 没 僵 化 的 管 理 ，没 有 变 革 精 神 的 管 理 者 是 一 个 不 称 职 的 管 理 者 ， 革 应 贯 穿 于 管 理 的全 过 程 。 这 就 是 说 ， 革 变 变 是 推 动 企 业 发 展 的 动 力 ， 有 善 于 改 革 旧 的 、 统 的 思 只 传 维 方 式 和 管 理 模 式 ，才 能 不 断 创 造 企 业 的 活 力 ，永 远 “
应 对 入 世
● 吕振 远
我 国已经成 为ｗ ｒ ｏ的 成 员 ， 如 何 面 对 新 的 挑 战 ， 应
变 革 ” 成 为 企 业 家 的 座 佑 铭 。一 些 企 业 由于 缺 乏 变 革 应
思 想而 失去 了机会 ， 于缺 少变 革措 施 而 流失 了 人才 ， 由 由于缺 乏管 理 的变 革 而失 去活 力 ，由于 缺少 变 革 手段
企 业 的 口头 禅 ， “ 一 ” 理 念 仍 然 没 有 形 成 ， 没 有 但 第 的 远 得 到 社 会 的 认 同 。我 们 每 个 人 都 有 外 出 购 物 而 碰 到 “ 不 顺 心 ” 经历 ， 过 来 我们 又 把 “ 顺 心 ” 了别 人 ， 的 反 不 给 对 顾 客做不 到始 终如 一 ， 谈 不 上 “ 远 第一 ” 更 永 。八 十 年 代 我 因 公 出 国 去 澳 大 利 亚 ， 在 悉 尼 一 家 水 果 店 里 花 了 一 澳 元 买 一 只 甜 瓜 ， 货 员 问 我 ：现 在 吃 吗 ？” 告 诉 他 ： 售 “ 我 “ ， 个 人吃 ” 是 三 。他 很 快 把 瓜 切 成 三 块 并 放 人 一 只 快 餐 盒 ， 人 三把 塑料 刀 叉装 进一 只塑料 袋 ， 容 满 面地 交 放 笑 给 了 我 ， 个 过 程 使 人 感 到 是 一 种 享 受 。他 们 把 顾 客 满 整
到 了 较 好 的 经 营 业 绩 。 法 国 家 乐 福 公 司 １ ９ 年 进 人 中 ９５ 国 后 ，在 １个 城 市 开 办 了 ２ 家 连 锁 店 ；现 在 全 世 界 有 ４ ７ ９ ０ 多 家 连 锁 店 ，０ ０ 销 售 额 达 到 ６ ８ 美 元 。 他 们 ００ ２０ 年 ５亿
的 良方 ， 一 的是要 远 离 传统 观念 ， 敢 地拥 抱 失 败 ； 唯 勇 要 有 强烈 的求 知 欲望 ， 于 进 取 ； 善 于 好 奇 与创 造 ， 勇 要 永 远 变 革 。管 理 学 家 杜 拉 克 也 认 为 ： 有 变 革 的 管 理 是 没 僵 化 的 管 理 ，没 有 变 革 精 神 的 管 理 者 是 一 个 不 称 职 的 管 理 者 ， 革 应 贯 穿 于 管 理 的全 过 程 。 这 就 是 说 ， 革 变 变 是 推 动 企 业 发 展 的 动 力 ， 有 善 于 改 革 旧 的 、 统 的 思 只 传 维 方 式 和 管 理 模 式 ，才 能 不 断 创 造 企 业 的 活 力 ，永 远 “
入世后内企如何应对外企人才本土化
观 念 ： 酬待 遇 的市 场 化 。现 在 很 多 内企 一谈 抢 人 才 ， 是 十 万 、 万 年 薪 。其 实 ， 头 脑 定 薪 就 百 为 价 ， 非 只 是 漫 天 出 高 价 ， 键 要 与 外 企 的薪 酬 体 系 接 轨 ， 分 体 现 智 力 的 “ 场 价 ” 并 关 充 市 。合 理 的 原 则 是 ： 岗定 薪 ， 期 薪 资 回报 与 长 效 的股 权 受 益 结 合 ， 约 束 中激 励 人 才 。 以 短 在
业 ” 墙 脚 ” 重 点 ， 为 和 国 企 的 高 层 管 理 者 相 比 ， 部 分 人 才 的 成 长 性 更 强 。 其 次 ， 括 挖 的 因 这 包 外 企 之 间 的 人 才 竞 争 ， 点 也 是 在 成 长 性 人 才 。本 土 企 业 要 改 变竞 争 中 的被 动 处 境 ， 须 学 焦 必
（ 国 ） 司 总 经 理 丁 威 说 ， 的公 司从 各个 部 门 经理 ， 中 公 他 到高 层 的 所 有 岗位 ， 的 都 是 中 国人 。 用 在最 近 的 几 场 大 型 招 聘 会 上 ， 者 注意 到 ， 企 的 人 才 招 聘 岗位 中 ， 乏 像 财 务 总 监 、 力 资 记 外 不 人 源主管等要 害职位 。 外 企 的人 才 本 土 化 ， 是 最 近 才 出现 的 。 严 格 地 说 ， 上 个 世 纪 八 十 年 代 ， 际 资 本 刚 不 从 国 敲 开 中 国大 门 ， 才 的 本 土 化 就 已开 展 。但 是 ， 相 当 长 的 时 间 内 ， 于 中 国 人 力 资 源 培 养 人 在 由 滞后 ， 上 缺 乏 人 才 流 动 的 市 场 机 制 ， 企 的人 才 本 土 化 是 在 较 低 层 次 上 进 行 。 不 用 说 最 高 加 外 管 理 层 ， 中层 的 部 分 经 理 都 是 中 方员 工 难 以 企 及 的 职 位 。近 年 来 ， 着 在 华 投 资规 模 的 扩 连 随 大 ， 来 越 多 的 跨 国 公 司开 始 将 生 产基 地搬 到 中 国 ， 研 发 中 心 及 企 业 营 中心 也 逐 步 跟 进 ， 越 其 中高 层 岗位 员 工 本 土 化 更 加 迫 切 。 河 南 大 学 赵 永 乐 教 授 指 出 ， 人 力 资 源 的 本 土 化 ， 跨 国 “ 是
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
我国跨国公司发展现状及对策
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
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亿 多美 元的合 同。
全球 四大 供货基地 之 一 ，设在 南京 和北 界经 济 中 ・ 支强 大的 力昔 、占据全球 中国加 入 ＷＴＯ将使 中国的 本地汽 京 的两家 合资 公司生 产的产 品不仅提 供 产的 ４ ％ 国际贸 易的６ ％、 ０ ０ 旧际投资 的
车 市场转 变为一 个全球性 的市场 。 目前 ， 给 中国市场 ，也提 供给 亚洲乃 至全球 其 ９％、 ０ 技术 贸易的 ６ ％， 术转 Ｉ 的 ８％， ０ 技 Ｉ ０ ： 全球 著名 的汽车制 造 商如通 用 、 福特 、 丰 他客 户。 通用 电气在 华投资近 ｌ亿 美元 ， 研究开 发的 ９ ％，使 以 国家 为主 体的 世 ５ ０ 田、大众 、 迪 、 诺 、奔驰 、菲 亚特 等 在飞机 发动机 、 用电 器、 奥 雷 家 工业 系统 、 医 界经济逐 步 向以跨 同公 司为主体 的世 界 都 在 中国设立 ｒ合资 企业 ，全球最 大的 疗 系统 、动 力 系统 等 多个领域 全面介 入 经济转化 。 ２ 河南经济 ２ ０ ／ ２ ０２ ８
也开 设 了摩托 罗拉 手机专 卖店 。在拿 到 企业 ， 目前 中国 已成 为诺 基亚全球 第 中国联 通和 中国移 动 公司一系 ：ＧＳ Ｏ ￣ ＭＪ Ｊ Ｉ 世界对外投 资 存量达到 ５Ｈ ０ 荚元 。 ００ 亿 Ｄ 跨
大市场 ，也是 诺 哑全球 主要的 产 基 囝公 ｌ数 量达￣ ６ ０ ０ ， 几 ］ Ｊ １３ ０ 家 其附 槿公 几达 ］
是 国际化 的企业 ，对外直 接投 资是其 向 外扩张 的主 要手段 ，实行 全球战 略和 内 部一体 化 ， 术内部化 。 国加入 ＷＴＯ 技 我 后 向全世界 表明我 国在 向市场经 济的 方 向发 展 ，市场 准入 的大 门开得更 大 ，外 商投 资的领 域也更宽 ，这 一切都 为跨 国 公 司包 括金融 类公 司提供 了在 中国大展 宏 图 的 舞 台 。 联 合 国 贸发 组 织 发布 的 《ｏ １ ２ ０ 年世界投 资报告 》指 出 ， 虽然全球 外 国直 接投 资今年将 减少 ，但 中国是个 例外 。２０ 年前 ８ 月外商对华 投资合 ０１ 个 同金额 和实 际使用金 额均 比上年 同期有 了较大 幅度 的增长 。 目前 全世界 最大的 ５０ ０ 家跨 国公司 已有近４ ０ ０ 家来华 投资 了
给我 国企业提 出 了严 峻的挑 战 ，我 国企 业将面 临更加激 烈的 市场竞 争。
跨 国公 司纷纷登 陆 中国市场
跨 国公司主要 是指 发达 国家 的一些
大型企 业为 了获得 巨额利 润 ，通 过对 外 直接投 资 ，在多个 国家 设立分 支机构 或 子公 司 ，从 事生产 、销售 或其他 经营 活 动的 国际企 业组织 形式 。现代跨 国 公司
设备 、制药和发 电设 备的制造 厂家 已经 下等跨 国公司 ，正在把 中 国作 为本 集ｌ 投资环 境和 庞人的 市场 。 才 ｊ 将 他们 的生产 网络扩 大到 中国 。摩托 罗 重要 的生产 基地 、 采购基地 和研 发基地 。
拉 是 目前中 国最大的 外商投 资企业 ，总 跨 国公司 发展 的特点及趋 势 作为经 济全球 化的微 观载 体— — 跨
日本 几大 著名 电视 制造 商把其 制造 基地
投 资达 到３ 亿 美元 。 当前全球 Ｉ ４ 在 Ｔ业不 都设在 中 国。２ ０ ００年摩 托 罗拉 在华 采购 罔 公司迅速 发展壮 人 ，在 经济 全球化 的 景 气的情 况下 ，摩托 罗拉关 闭了在欧 洲 金额 ７ 亿元 人民 币 ，今 年将达到 ｌ０亿 浪潮 中扮 演 着重要 的角 色。跨 国公 司住 ５ ２ 和 美洲的 工厂 ， 但在 中国则要增 加投资 。 元 。摩托 罗拉 产 品在 中 国采购的零 部 件 发展 方面 ，从数量 到质量 都取 得 了实 质
设在 东 南亚 某 国的 生产 厂搬 到 中国来 。 场 。进军 中 国市场 较早 的摩托 拉 、 诺 钟 ，关键住 于 中国政治 稳定 ，经济持 续
世界上 最主要 的 电脑 、电子 产品 、电信 基亚 、爱立信 、西门 子 、 尼 、东芝 、松 高速 发展 ，人 民安培 乐业 ，具有 良好的 索
容 合 同 的 同 时 ，还 在 中 国联 通 的 首轮 地 。诺基 亚的 目标是 使其所 有主 要产品 到 ６ 万家 。跨 同 公司的经营 活动 已经扩 ９ Ｃ ＤＭＡ网络 建设 中拔 得头 筹 ，获得 ｌ 都 能在 中国生 产。 中国 已经 成为爱 信 展到 所有 国家的所 入ＷＴＯ后 ， 推行 的 “ 方位 、 全 多层次 、 宽领域 ”对外开放 战略 ， 和持续 的经济 增 长、 巨大 的 市场 潜 力、丰富 的
低成本 劳动 力资源 ，为 国外跨 国公 司进 入 中国市场提 供 了机 遇和 条件 ，同时也
２０ ０ ０多个项 目，美国排名 前 ５ ０名的大 ０
公 司有 一半 以上到 中国投 资。最近 世界 ５ 家汽 车零 部件Ｊ‘ ０ 商超过 ・ ’
缱
巾同市场 井积极拓 展在华 的采购 业务 。 全球跨 同公 司之 所以 对ｆ 同情 有独 ｛ ｜
著名的 电脑制造 商戴 尔公 司又决 定把其 了合资企 业 ，以抢 先 占领这 ・ 人的 ， 庞 ｔ ｉ
今 年以来摩 托 罗拉 在 中国市场继 续保 持 比例高 达 ６ ％。诺 尽哑 公司在 中国的 投 性 进展 。据 联合 国 （ ０ ０年 世界投资报 ５ （０ ２ 强劲 的增长 势头 ，在世 界屋脊 西藏拉 萨 资累计超 过 ｌ ７亿美元 ，建立 了 ８ 合资 告 截 １ ９ 年底 ， 同公 几为载体 的 家 ， ９９ 跨 ］
全球 四大 供货基地 之 一 ，设在 南京 和北 界经 济 中 ・ 支强 大的 力昔 、占据全球 中国加 入 ＷＴＯ将使 中国的 本地汽 京 的两家 合资 公司生 产的产 品不仅提 供 产的 ４ ％ 国际贸 易的６ ％、 ０ ０ 旧际投资 的
车 市场转 变为一 个全球性 的市场 。 目前 ， 给 中国市场 ，也提 供给 亚洲乃 至全球 其 ９％、 ０ 技术 贸易的 ６ ％， 术转 Ｉ 的 ８％， ０ 技 Ｉ ０ ： 全球 著名 的汽车制 造 商如通 用 、 福特 、 丰 他客 户。 通用 电气在 华投资近 ｌ亿 美元 ， 研究开 发的 ９ ％，使 以 国家 为主 体的 世 ５ ０ 田、大众 、 迪 、 诺 、奔驰 、菲 亚特 等 在飞机 发动机 、 用电 器、 奥 雷 家 工业 系统 、 医 界经济逐 步 向以跨 同公 司为主体 的世 界 都 在 中国设立 ｒ合资 企业 ，全球最 大的 疗 系统 、动 力 系统 等 多个领域 全面介 入 经济转化 。 ２ 河南经济 ２ ０ ／ ２ ０２ ８
也开 设 了摩托 罗拉 手机专 卖店 。在拿 到 企业 ， 目前 中国 已成 为诺 基亚全球 第 中国联 通和 中国移 动 公司一系 ：ＧＳ Ｏ ￣ ＭＪ Ｊ Ｉ 世界对外投 资 存量达到 ５Ｈ ０ 荚元 。 ００ 亿 Ｄ 跨
大市场 ，也是 诺 哑全球 主要的 产 基 囝公 ｌ数 量达￣ ６ ０ ０ ， 几 ］ Ｊ １３ ０ 家 其附 槿公 几达 ］
是 国际化 的企业 ，对外直 接投 资是其 向 外扩张 的主 要手段 ，实行 全球战 略和 内 部一体 化 ， 术内部化 。 国加入 ＷＴＯ 技 我 后 向全世界 表明我 国在 向市场经 济的 方 向发 展 ，市场 准入 的大 门开得更 大 ，外 商投 资的领 域也更宽 ，这 一切都 为跨 国 公 司包 括金融 类公 司提供 了在 中国大展 宏 图 的 舞 台 。 联 合 国 贸发 组 织 发布 的 《ｏ １ ２ ０ 年世界投 资报告 》指 出 ， 虽然全球 外 国直 接投 资今年将 减少 ，但 中国是个 例外 。２０ 年前 ８ 月外商对华 投资合 ０１ 个 同金额 和实 际使用金 额均 比上年 同期有 了较大 幅度 的增长 。 目前 全世界 最大的 ５０ ０ 家跨 国公司 已有近４ ０ ０ 家来华 投资 了
给我 国企业提 出 了严 峻的挑 战 ，我 国企 业将面 临更加激 烈的 市场竞 争。
跨 国公 司纷纷登 陆 中国市场
跨 国公司主要 是指 发达 国家 的一些
大型企 业为 了获得 巨额利 润 ，通 过对 外 直接投 资 ，在多个 国家 设立分 支机构 或 子公 司 ，从 事生产 、销售 或其他 经营 活 动的 国际企 业组织 形式 。现代跨 国 公司
设备 、制药和发 电设 备的制造 厂家 已经 下等跨 国公司 ，正在把 中 国作 为本 集ｌ 投资环 境和 庞人的 市场 。 才 ｊ 将 他们 的生产 网络扩 大到 中国 。摩托 罗 重要 的生产 基地 、 采购基地 和研 发基地 。
拉 是 目前中 国最大的 外商投 资企业 ，总 跨 国公司 发展 的特点及趋 势 作为经 济全球 化的微 观载 体— — 跨
日本 几大 著名 电视 制造 商把其 制造 基地
投 资达 到３ 亿 美元 。 当前全球 Ｉ ４ 在 Ｔ业不 都设在 中 国。２ ０ ００年摩 托 罗拉 在华 采购 罔 公司迅速 发展壮 人 ，在 经济 全球化 的 景 气的情 况下 ，摩托 罗拉关 闭了在欧 洲 金额 ７ 亿元 人民 币 ，今 年将达到 ｌ０亿 浪潮 中扮 演 着重要 的角 色。跨 国公 司住 ５ ２ 和 美洲的 工厂 ， 但在 中国则要增 加投资 。 元 。摩托 罗拉 产 品在 中 国采购的零 部 件 发展 方面 ，从数量 到质量 都取 得 了实 质
设在 东 南亚 某 国的 生产 厂搬 到 中国来 。 场 。进军 中 国市场 较早 的摩托 拉 、 诺 钟 ，关键住 于 中国政治 稳定 ，经济持 续
世界上 最主要 的 电脑 、电子 产品 、电信 基亚 、爱立信 、西门 子 、 尼 、东芝 、松 高速 发展 ，人 民安培 乐业 ，具有 良好的 索
容 合 同 的 同 时 ，还 在 中 国联 通 的 首轮 地 。诺基 亚的 目标是 使其所 有主 要产品 到 ６ 万家 。跨 同 公司的经营 活动 已经扩 ９ Ｃ ＤＭＡ网络 建设 中拔 得头 筹 ，获得 ｌ 都 能在 中国生 产。 中国 已经 成为爱 信 展到 所有 国家的所 入ＷＴＯ后 ， 推行 的 “ 方位 、 全 多层次 、 宽领域 ”对外开放 战略 ， 和持续 的经济 增 长、 巨大 的 市场 潜 力、丰富 的
低成本 劳动 力资源 ，为 国外跨 国公 司进 入 中国市场提 供 了机 遇和 条件 ，同时也
２０ ０ ０多个项 目，美国排名 前 ５ ０名的大 ０
公 司有 一半 以上到 中国投 资。最近 世界 ５ 家汽 车零 部件Ｊ‘ ０ 商超过 ・ ’
缱
巾同市场 井积极拓 展在华 的采购 业务 。 全球跨 同公 司之 所以 对ｆ 同情 有独 ｛ ｜
著名的 电脑制造 商戴 尔公 司又决 定把其 了合资企 业 ，以抢 先 占领这 ・ 人的 ， 庞 ｔ ｉ
今 年以来摩 托 罗拉 在 中国市场继 续保 持 比例高 达 ６ ％。诺 尽哑 公司在 中国的 投 性 进展 。据 联合 国 （ ０ ０年 世界投资报 ５ （０ ２ 强劲 的增长 势头 ，在世 界屋脊 西藏拉 萨 资累计超 过 ｌ ７亿美元 ，建立 了 ８ 合资 告 截 １ ９ 年底 ， 同公 几为载体 的 家 ， ９９ 跨 ］