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企业员工福利的效用和影响分析内容摘要：企业要发展，离不开员工，企业福利发展到今天，福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它能发展到今天这种程度，除了得益于国家政策的大力支持以外，同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员，还是对福利的提供者——雇主，都具有其“独特的效用”。
基于不同的缘由，各企业之间的员工福利模式是不同的，那么，影响员工福利设置的因素又是什么？关键词：企业员工福利效用影响因素在最近几十年，几乎对所有工业化国家而言，企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。
福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它是一个综合性的概念，员工福利是其业绩与雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩，多收具有内部普享性，包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。
那么员工福利的设置，其特殊效用究竟在哪里？一、员工福利对于雇主的效用分的析:（1）由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。
根据法律的规定，基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的，工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加，如果增加100元的工资，基本保险的雇主缴费率为10%，那么雇主所支付的实际金额就是110元，因此，相比之下，相同数量地福利，会减少企业的成本支出。
而且，福利费用，尤其是像政府所鼓励的企业年金，有一部分是税前扣除的，减少了企业的纳税基数，间接就减少了企业的成本支出。
一般而言，向员工提供的福利计划所需费用，也常比相同给付的个人保险的费用要低。
员工福利管理的影响因素研究第一章绪论1.1 研究背景和意义人力资本作为企业最重要的生产要素之一，是实现企业战略目标的必要条件。
而员工福利管理作为一项重要的人力资源管理工作，对于企业的稳定性和长期发展具有重要的影响。
如何优化福利管理，提高员工幸福感和归属感，成为企业必须解决的问题。
1.2 研究现状目前，关于员工福利管理的研究较多，但大多集中在员工福利管理对员工绩效的影响，员工福利管理对员工满意度的影响等方面，对员工福利管理的影响因素的深入研究较少。
1.3 研究内容和方法本文将以问卷调查的方式，梳理员工福利管理的影响因素。
具体包括企业规模、行业属性、员工年龄、性别、工作年限等。
第二章理论分析2.1 员工福利管理概述员工福利管理是以企业为单位，根据员工特定要求和需要提供福利服务和额外待遇的一种管理形式。
目的在于提高员工的绩效和满意度，减少员工的离职率和缺勤率，增强企业的竞争力。
2.2 员工福利管理的意义员工福利管理在企业中不仅可以提高员工的绩效和满意度，还可以增强员工的凝聚力，减少员工的流失率。
同时，员工福利管理通过提高员工的工作满意度和生活质量，可以提高员工生产效率和企业利润。
在竞争激烈的市场中，员工福利管理将对企业的稳定性和长期发展做出重要贡献。
2.3 员工福利管理的影响因素企业规模、行业属性、员工年龄、性别、工作年限等均会对员工福利管理产生影响。
第三章实证分析3.1 问卷设计与发放本研究采用问卷调查的方式，针对不同企业规模、行业属性、员工年龄、性别、工作年限的员工进行调查。
3.2 统计分析本研究采用SPSS软件对数据进行统计分析，根据不同的影响因素进行分组分析和交叉分析。
3.3 结果分析通过分析问卷数据，可以发现不同的影响因素对于员工福利管理的影响程度不同。
企业规模、行业属性、员工年龄等因素对员工福利管理的影响较为显著。
第四章结论与建议4.1 结论总结本研究通过问卷调查的方式，探讨了员工福利管理的影响因素，发现企业规模、行业属性、员工年龄等因素对于员工福利管理的影响较为显著，这与理论分析相符合。
员工福利影响因素分析作者：龚晓涵来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：俗话说“薪酬求人，福利留人”，合适的福利待遇，有时比薪酬更能有效地吸引、留住和激励员工。
然而要制定针对性强的员工福利计划，获得员工的认可，最终达到提升企业的竞争力的效果，并非一件易事。
本文论述了探讨了影响员工福利的一些因素，希望企业在设计福利项目时能够考虑到这些因素，设计有吸引力的福利计划，充分发挥福利的激励功能。
关键词：员工福利;激励功能;一、员工福利的含义员工福利是基于企业与员工之间的雇佣关系，企业以自身财务能力为基础，为员工提供的非直接货币性补偿，用以改善员工收入水平或生活质量。
作为企业员工薪酬的主要内容，员工福利在提升员工满意度，增强员工归属感，激发员工工作积极性等方面具有重要作用。
二、员工福利的影响因素本文从主要从以下三个方面详细介绍影响员工福利的因素：（1）企业方面的因素社会福利的社会化改革赋予企业更多的自主权，作为员工福利的供给者，企业对员工职业福利的态度直接决定着企业福利水平，企业主要从以下五个角度来影响职业福利：一是企业的薪酬战略。
员工福利是薪酬的重要组成部分，企业的薪酬策略，包括薪酬的水平策略和薪酬的横向结构策略必然是员工福利水平重要的影响因素之一。
他们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。
通常情况下，薪酬水平与福利水平相对应，即薪酬水平越高的企业，其福利水平也很高。
二是企业的文化和管理理念。
企业文化是影响员工福利制度的宏观因素。
什么样的企业文化，决定了什么样的福利制度。
在以人为本的理念下，企业更注重人的价值，将员工作为一个重要的资源来开发、经营。
恰到好处的福利项目更能温暖员工和激励员工，产出远远大于其福利投入。
三是工会的作用。
有研究表明工会对员工福利的设计有显著影响，企业中的工会能够增强工会员工与企业的谈判力，显著地提高职工福利水平。
虽然在工会建设方面可能还有很多不足，但工会在提升工人福利方面的作用是真实存在的。
员工薪资福利调整的影响因素与应对策略薪资福利对于员工来说是一个重要的关注点。
随着市场经济的深入发展，企业为了保持竞争力，必须不断调整员工薪资福利，以吸引和留住优秀的员工。
然而，员工薪资福利调整涉及到许多因素，这些因素将对企业产生深远的影响。
本文将对员工薪资福利调整的影响因素以及应对策略进行探讨。
一、市场竞争与供求关系市场竞争是影响员工薪资福利调整的重要因素之一。
在供求关系的基础上，市场上的劳动力需求量和劳动力供给量将影响到员工薪资福利的调整。
如果市场竞争激烈，企业为了留住优秀的员工，可能需要提高薪资福利待遇。
相反，如果企业面临劳动力供过于求的局面，员工的薪资福利调整可能受到限制。
针对市场竞争与供求关系，企业应采取相应的应对策略。
首先，企业必须了解市场情况，对劳动力供求关系进行准确的分析，以便合理确定员工薪资福利的调整幅度。
其次，企业可以通过提高员工的福利待遇、改善工作环境等方式，吸引更多的人才和留住优秀的员工。
二、企业业绩与发展状况企业的业绩和发展状况也是影响员工薪资福利调整的重要因素。
如果企业业绩出色，盈利能力强，员工薪资福利通常会相应提高。
相反，如果企业业绩不佳，面临财务困境，员工薪资福利调整可能受到限制，甚至可能面临削减。
在应对企业业绩和发展状况时，企业可以采取多种策略。
首先，企业应加强业绩管理，提高盈利能力，为员工薪资福利调整提供有力支持。
其次，企业可以采取多元化的薪酬激励机制，将员工绩效与薪资福利挂钩，激发员工的工作动力。
三、法律法规与政策环境法律法规与政策环境对于员工薪资福利调整同样至关重要。
不同国家和地区对于劳动关系的法律法规及政策存在差异，这将直接影响员工薪资福利的调整方式和范围。
企业必须合法合规地进行员工薪资福利调整，以免触犯相关法律法规。
为了应对法律法规与政策环境的挑战，企业应加强对法律法规的了解与研究，确保员工薪资福利调整符合相关法规要求。
此外，企业可以积极参与行业协会和劳动力市场的交流合作，掌握最新的政策动态，以便及时应对和调整员工薪资福利。
员工福利管理作业题答案第一章员工福利概述1、【75974】（单项选择题）下列对员工福利的论述，不正确的是（）。
A.员工福利是基于广义的福利与雇主所支付的整体报酬的交叉概念B.员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬要更为复杂，更加难以计算和衡量C.无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为了某些制度化的东西D.员工福利中的项目都是由企业自主设定的【答案】D2、【75975】（单项选择题）下列对员工福利的论述，正确的是（）。
A.所有的员工福利项目都要受国家法律的强制性约束B.员工福利不属于雇主所支付的整体报酬C.员工福利的给付形式多种多样，既有实物形式的，也有货币形式的D.员工福利的水平完全取决于企业管理者的好恶、偏好【答案】C3、【75976】（单项选择题）下列对员工福利与社会保障关系的论述，不正确的是（）。
A.员工福利中的法定社会保险、企业补充保险已经成为社会保障体系的重要组成部分，对整个社会保障体系起到积极有益的支撑作用B.员工福利在社会保障体系中的地位日益降低，社会保障制度的日益完善使员工福利发展的空间越来越小C.社会保障的实施主体是国家或社会，而员工福利的实施主体是企业D.社会保障具有社会性特征，它面向所有的社会成员；员工福利则相对封闭，只面向相应企业的员工【答案】B4、【145451】（单项选择题）以下对间接薪酬与直接薪酬的关系，表述错误的是（）。
A.在劳动报酬总量一定的情况下，二者存在一定的此消彼长或者替代关系B.二者均具有经济保障功能C.二者都要在一定程度上受到政府法律法规的约束D.二者支付依据相同【答案】D5、【76039】（多项选择题）下列对员工福利与薪酬关系的论述，正确的是（）。
A.员工福利属于整体性薪酬的一部分B.员工福利属于直接薪酬的范畴C.员工福利属于间接薪酬的范畴D.员工福利中既有直接薪酬，又有间接薪酬E.员工福利与薪酬是完全独立的两个概念【答案】A,D6、【76040】（多项选择题）下列对员工福利与社会福利关系的论述，正确的是（）。
(1)企业的影响因素
1企业文化和企业战略
企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。
不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。
“以人为本”理念，更重视员工价值，更愿意“花钱为员工买身心健康”，对员工的个性关怀会有助于留住核心员工。
2、企业薪酬策略。
由于员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。
它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。
3、工会的态度和力量。
工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，往往扮演着员工福利的具体实施者和法定福利的具体监督者的角色。
（2）员工的影响因素
1、员工的工作绩效。
员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。
通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。
2、员工的工作年限。
工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。
一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。
3、员工福利需求。
员工对福利政策的影响最主要的体现在个人需方方面。
（3）成本—效益对员工福利的影响。
由于员工福利成本的支出越来越大，许多企业都在考虑如何控制福利成本，基于成本控制考虑，必然会影响员工的福利水平、项目及运作模式。
（4）此外，员工福利还受决策者的偏好、兴趣。
人力资源管理三级-第五章薪酬管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第五章薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。
企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
表现形式：精神的物质的、有形的无形的、货币的与非货币的、内在外在的等。
薪酬的基本形式：货币形式：直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴；间接形式包括其他补贴、社会保险、员工福利。
非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。
（2）薪资的概念：薪金（薪水）、工资的简称。
薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。
工资通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
计时计件。
（3）与薪酬有关的其他概念报酬：一切有形或无形的待遇。
收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和。
薪给：工资和薪金两种形式。
奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。
福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。
分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，初次分配和再分配。
（4）薪酬的实质：组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。
包括外部回报和颞部回报。
影响薪酬水平的因素（1）影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。
（2）影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。
薪酬管理的目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
