企业员工福利的效用和影响分析

企业员工福利的效用和影响分析内容摘要：企业要发展，离不开员工，企业福利发展到今天，福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。

员工福利不同于工资薪酬，它能发展到今天这种程度，除了得益于国家政策的大力支持以外，同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员，还是对福利的提供者——雇主，都具有其“独特的效用”。

基于不同的缘由，各企业之间的员工福利模式是不同的，那么，影响员工福利设置的因素又是什么？关键词：企业员工福利效用影响因素在最近几十年，几乎对所有工业化国家而言，企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。

福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。

员工福利不同于工资薪酬，它是一个综合性的概念，员工福利是其业绩与雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩，多收具有内部普享性，包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。

那么员工福利的设置，其特殊效用究竟在哪里？一、员工福利对于雇主的效用分的析:（1）由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。

根据法律的规定，基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的，工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加，如果增加100元的工资，基本保险的雇主缴费率为10%，那么雇主所支付的实际金额就是110元，因此，相比之下，相同数量地福利，会减少企业的成本支出。

而且，福利费用，尤其是像政府所鼓励的企业年金，有一部分是税前扣除的，减少了企业的纳税基数，间接就减少了企业的成本支出。

一般而言，向员工提供的福利计划所需费用，也常比相同给付的个人保险的费用要低。

L i f e g u i d e生活指南企业员工激励与经济效益关系及激励措施探究■ 文 / 赵洁摘要：随着我国社会的繁荣发展，社会各企业也在时代演变中发生着翻天覆地的变化。

优秀员工是一个企业顺利发展的重要组成部分，协调好企业与员工之间的关系对完善企业自身的基础建设有着巨大的推动作用。

在企业内部实行员工激励措施，可以有效地调动员工的工作积极性，加强员工对企业的信任与依赖，这种激励模式的实行可以大大提高员工的工作效率，培养员工之间的团队合作精神。

现阶段我国企业员工激励措施仍存在着一些弊端，如何制定完善的员工激励机制，让员工可以为企业创造更多的经济效益，是本文着重探讨的一个方向。

关键词：企业员工；激励措施；经济效益；战略对策一、引言在我国社会经济的不断发展中，社会各企业的经济水平都得到了稳步提升。

由于企业自身基础建设的不完善，促使企业侧重于对市场地位的稳固，从而忽略了企业自身对于优秀员工工作成果的肯定与奖励，这也是阻碍企业全面成长的核心所在。

人才对于一个企业的发展有着至关重要的影响，正是由于企业在迅速构建自我建设的道路中忽略了对于员工的激励措施，致使员工的付出与所得不成正比，才导致企业内部不断出现劳资纠纷等现象，这些都在一定程度上影响到员工内部的安定团结，从而降低了员工的工作效率，大大阻碍了企业经济效益的全面提升。

二、实行员工激励措施对企业经济效益的影响随着我国社会企业的不断壮大，协调好企业与员工之间的雇佣关系是保障企业稳定发展的重要纽带。

人才是决定一个企业能否顺利发展的重要决定因素，企业对于优秀人才的不重视导致了现今社会大部分企业内部人才流动现象急剧增加，企业依据自身的实际运营情况对员工制定适宜的激励措施正是为了调动员工的工作热情，增加员工对企业的依赖度，借此提升企业整体的工作效率，达到企业提升经济效益的目的。

在企业制定完善的员工激励方案时需要结合自身的实际发展情况和员工的需求倾向进行全面调查研究，通过适宜的物质激励方式让员工可以在工作中完善自身的专业技能，从而提升员工的工作效率。

19662009MANAGEMENT 浅析当前我国企业员工福利问题■ 蒋柠懋 湖南师范大学公共管理学院中图分类号：F272.9文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 06-196-02摘 要 在市场经济发展的今天，企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。

本文拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前我国企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。

关键词 员工福利 社会保障 法定福利员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家强制法令或相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。

员工福利广义的内容是指，由用人单位（雇主）举办的，所属员工（雇员）及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、实物或劳务；狭义内容涉及用人单位（雇主）对所属员工发生退休、离职、病休、病假、身故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿，或者医疗、康复费用的补偿等。

一、员工福利的界定、内涵及构成 1．员工福利的界定美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点：（1）它是薪酬的一个部分；（2）它不是按时间计付的。

而另一位美国的薪酬管理专家约瑟大.J.马尔托奇奥则认为员工福利就是非货币奖励，属于边缘薪酬，就类别而言，可分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）；（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3）企业的各种保障计划。

我国人力资源管理专家认为福利是员工薪酬中的重要组成部分，包括退体福利、健康福利、带薪体假、实物发放、员工服务等，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有以下两个特征：一是福利通常采取延期支付或实物支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。

1引言员工福利由来已久，是工业革命后随着产业工人的逐渐增多而兴起的，发展至今已经成为员工劳动总报酬的重要组成部分。

员工福利作为劳动报酬的补充，能够增强企业的软实力和对员工的吸引力，提高员工的归属感，通过愉悦员工身心进而提高企业劳动生产率，实现企业人力资源管理的战略目标，具有十分重要的作用。

企业开展员工福利管理不仅是一项人力资源专业工作，更是一项企业发展战略。

电力企业作为国有大型企业，经历了计划经济时期“企业办社会”的统包阶段，随着国有企业改革和电力体制改革的逐步深入，员工福利管理也进入了新的发展阶段。

2福利的相关概述2.1福利的概念福利是指企业依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及企业自身状况为员工提供的非货币形式的劳动报酬及其他各类补贴。

具体包括国家强制推行的社会保险、企业自行建立的补充保险等制度，增加集体福利设施、开展员工健康体检、举办各类文体活动等，能够为员工工作之余提供放松身心、减轻压力负担等保障，丰富员工的精神文化生活。

对个人而言，福利的概念有广义和狭义之分。

广义的福利包括3个层次：首先是社会福利，作为一名遵纪守法的公民，员工有权享受由政府提供的科、教、文、卫等多方面的社会保障服务；其次是企业集体福利，作为一名企业的员工，可以享受由企业提供的职业技能培训、使用健身活动场地等集体福利；最后是企业个人福利，个人可以享受除货币劳动报酬以外的、企业为个人发放的节日慰问品等实物或健康体检服务等形式的福利。

狭义的福利是指企业为满足员工的生活需要，在货币报酬以外，为员工本人及其家属发放的实物或提供的其他服务等形式的福利。

2.2我国员工福利的发展阶段2.2.1统包阶段中华人民共和国成立后，随着国有企业等集体经济形式的确立，逐渐形成了过度强调公平的“大锅饭”分配制度。

与之配套形成了统包式的员工福利，员工福利计划涵盖了衣食住行、生老病死等各方面，各层级的国有企业在不同程度上承担了社会职能。

福利的表现形式以实物为主，包括分配福利住房、设立职工医院、建设附属学校等。

企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。

如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。

而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。

关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。

另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。

1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。

第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。

第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。

1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。

效用与福利的名词解释一、效用的定义和作用效用是经济学中一个重要概念，它用于描述消费者对商品和服务的满意程度或者说某种满足感。

效用是主观的，不可测量的。

不同的人对同一种商品或服务可能会有不同的效用感受。

经济学家使用效用函数来表示个人的效用水平，通常以“u”表示。

效用的作用在于解释和预测经济主体的决策行为，特别是消费者的选择。

当消费者面临多个选择时，他们倾向于选择效用最大化的方案。

根据效用理论，消费者会权衡不同商品之间的边际效用和边际成本，选择对自己而言最满意的方案。

二、边际效用与总效用在效用理论中，边际效用和总效用是两个核心概念。

总效用是指消费者对所消费商品或服务的整体满意程度。

边际效用则是指消费者对每一单位消费增加所获得的附加满意程度。

通过消费增加，总效用通常是递增的，但递增速度会逐渐减缓，最终可能导致递减。

这就是所谓的递减边际效用原则。

意味着人们对每一单位消费的边际效用逐渐减少，因此，他们在满足基本需求后，更倾向于用相同的资源去满足其他次要需求，以追求更高的总效用。

三、福利的定义和类型福利是指人们在经济领域内获得的利益或满足感。

它是一种社会扶持政策，旨在提高人民的生活水平和幸福感。

福利可以分为经济福利和社会福利两种类型。

经济福利是指在经济领域中获得的实际利益，包括收入、财富和就业机会等。

一个国家或地区的经济福利水平通常与其经济发展水平和经济政策紧密相关。

社会福利是指社会资源的合理分配和社会公平的实现。

它涉及到教育、医疗、住房、社会保障等各种社会事业，旨在照顾弱势群体，提升社会整体的福祉。

四、效用与福利的关系效用和福利有着密切的关系，二者相互影响。

效用理论通过探究个体的效用最大化，为政策制定者提供了一种评估福利政策成效的理论基础。

在经济学中，福利的衡量通常使用效用来代表。

因为福利很难进行准确衡量和计算，所以经济学家使用效用函数来代表社会福利，并且通过比较不同经济政策或者社会政策对整体效用的影响，来评估福利政策的效果。

众所周知，国有企业福利制度健全，福利覆盖面较广，是高福利的代表，但随着市场经济的发展，国有企的福利成本在不断攀升，但企业的不断付出没能对员工起到相应的激励作用，所以国有企业的福利政策还有很多不合理之处，这种不正常的福利模式也对劳动力的发挥产生影响，进而影响企业的发展。

基于以上原因，笔者以基层员工福利问题为突破点，试图找出基层员工福利中的不足，并提供相应的改善建议。

随着市场经济的发展，企业面临严重的福利压力，于是一些国有企业开始改变人力资源计划，将一部分基层正式员工变为合同制员工，或者对于新进基层员工采用合同制的招工方式，通过这样的方式来降低福利成本，但由于福利分配还是以“大锅饭“的形式提供，导致基层员工的工作积极性大大减弱，进而提高了基层员工的流失率，使企业得不偿失。

所以在这种形势下，国有企业应该清楚的意识到，人员流失背后的问题，企业目前的激励机制吸引员工，所以制定合理的激励机制，提高基层员工对企业忠诚度、信任度、是势在必行、最为紧要的工作；而对于国有企业来讲，激励的表现形式主要是福利，国有企业的福利是在和私营企业或合资企业的市场竞争中，谋求发展，稳固人才的重要手段之一，而对于基层员工来说，只有自己现在和以后的生活得到最完善的保障，才能全身心的投入到基层工作中去，为企业创造更多的价值，因此，合理灵活的福利计划，无论对企业和基层员工来说都具有非常重要的意义。

基于上述原因，本文以一汽集团公司为例，研究其基层员工的福利状况，发现其企业对员工的福利认识不清楚，企业的福利成本在不断加大，而基层员工对福利的满意度相对较低，使得福利投入的回报率偏低，基于上述问题进行综合考察，就如何完善企业基层员工福利计划提出几点改革建议，1．认清福利功能，提高福利投入的回报率2．设计弹性化福利计划，让基层员工有自主的选择性，根据自身需求自由的选择和搭配自己的福利3．制定合理的福利政策，确保企业福利相对公平性4．企业尝试提供给基层员工“软”福利5．福利政策与企业的发展和绩效挂钩。

员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析(一)面对中国科技行业的人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。

上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖，它是如何吸引人才、留住人才的呢?上海贝尔总裁谢贝尔一语道破：一切源于公司激励性的福利政策!高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

在设计公司整个薪酬架构时，上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力(而非顶尖水平)的工资为基础，并致力于做好以下几项工作。

1.将员工培训作为福利薪酬的一种形式对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力;而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不断增值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。

在上海贝尔的整个福利架构中，培训是重中之重。

上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。

新员工进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着的是为期数月的上岗培训;转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。

上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。

另外，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获取机会到海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还会被公司派往海外的名牌大学深造。

各种各样的培训项目提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。

2.将绩效评估与福利薪酬挂钩福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。

在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。