总承包管理和配合服务实施方案

总承包管理和配合措施方案..第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。

2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。

3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。

4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。

5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。

6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。

7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。

第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

eord完美格式..2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5、尽量采用新技术、新资料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各资料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来包管。

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

〔4〕推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。

计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。

总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。

保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。

合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。

合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。

（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。

（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。

（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。

（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。

（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。

（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。

（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。

（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。

2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。

总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。

工程总承包配合方案一、前言作为工程总承包方，为了保持项目的质量和进度，需要与各参与方密切配合。

本文将就工程总承包配合方案进行详细阐述，以期达到协调各方资源，保障项目的顺利进行。

二、总体思路1.1 确定项目目标在开展工程总承包工作前，首先需要与业主和设计单位进行充分沟通，明确项目的目标和要求。

了解项目的各项要求，明确项目的具体任务和要求，以此为依据，制定出相应配合方案。

1.2 完善组织机构在人员组织方面，需要根据项目的特点和任务，组织专门的团队，明确团队的职责和分工，确保各项工作有序进行。

1.3 制定配合计划根据项目的具体要求及进度计划，制定配合计划，明确每个配合环节的责任和要求，以确保各项配合工作的有序进行。

三、与业主的配合方案3.1 沟通协调在项目实施过程中，需要与业主保持充分的沟通与协调，逐步解决项目实施中出现的各项问题，确保项目的顺利进行。

3.2 监督验收在项目实施的各个阶段，严格按照设计要求和合同约定，进行监督与验收，确保项目的质量和安全。

3.3 反馈问题在项目实施中，及时向业主反馈项目的进展情况和存在的问题，与业主密切配合，共同解决项目实施中出现的各项问题。

四、与设计单位的配合方案4.1 沟通协调在项目实施前期，需要与设计单位进行充分的沟通与协调，了解其设计意图和要求，以此为依据，明确工程实施的各项要求和具体任务。

4.2 协同设计根据项目的实际情况，与设计单位合作，协同设计，确保设计方案符合实际施工需求。

4.3 及时反馈在实施中，如发现设计不合理或存在问题，及时向设计单位反馈，与其沟通解决，以确保项目的顺利进行。

五、与施工单位的配合方案5.1 确定责任与施工单位明确其在项目实施中的责任和要求，确保其依据设计要求和施工合同进行工作。

5.2 组织施工与施工单位密切配合，协调工程实施的各项工作，确保其按照施工图纸进行施工。

5.3 监督验收对施工单位的施工质量和安全进行监督与验收，确保施工质量和安全。

对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案施工总包管理中的配合协调服务方案施工总包管理是一种国际上流行的项目管理模式，它能够有效地提高项目管理的整体水平，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总包管理涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

在施工总包管理中，坚持正确的管理理念非常重要。

我们公司的施工总包管理理念是：服务业主，无份外之事。

这个理念体现了我们对业主的负责态度和服务意识，也表明我们不会在工程管理中偏离主要目标。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

公正原则意味着我们会始终以业主利益和工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

科学原则意味着我们会采用科学、先进的方法和手段来进行管理协调，以实现管理目标，体现管理的质量与水平。

统一原则意味着我们会将整个工程纳入统一的管理体系，确保整个工程能够更好地运转。

控制原则意味着我们会采用有效的控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

协调原则意味着我们会协调各方面的工作，确保整个工程的各项工作能够有序进行。

在施工总包管理中，我们还将配合协调管理服务方案，以确保工程的顺利进行。

我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，对工程进行监督控制。

我们还将与监理工程师、设计人等各方面进行配合协调，确保整个工程的各项工作能够有序进行。

我们相信，通过我们的努力和配合协调服务方案，我们一定能够为业主交付一份满意的工程。

在施工管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。

我们需要通过协调各个施工班组之间的交叉影响，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小，以确保整个工程的顺利完成。

公正是总包管理的前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

工程项目总包配合服务方案在工程项目中，总包配合服务方案起着至关重要的作用。

一个合理、高效的总包配合服务方案将直接影响到整个项目的进度和质量。

下面将从几个方面来详细介绍工程项目总包配合服务方案。

首先，对于工程项目总包配合服务方案而言，最为关键的就是确定好总包方与分包方之间的责任划分。

在项目启动之初，总包方应该明确告知分包方各自的任务和角色，以及项目实施中需要协同配合的事项。

总包方需要根据项目的具体情况，制定清晰的责任分工方案，确保各个分包单位明确自己的任务和目标，避免重复工作和交叉操作，从而提高工作效率。

其次，工程项目总包配合服务方案还需要合理制定时间节点和进度计划。

在项目实施过程中，总包方应该根据工程进度和施工计划，合理安排各个分包单位的工作时间和任务节点，确保各项工作有序进行，不出现时间浪费或者工期延误的情况。

总包方需要及时跟踪项目进度，及时调整计划，保证项目能够按时完成。

此外，对于工程项目总包配合服务方案而言，沟通交流也是至关重要的一环。

总包方和分包方之间需要保持密切的沟通，及时解决工作中遇到的问题和困难，协同配合完成各项任务。

在工程项目实施的过程中，总包方应该注重与分包方之间的沟通和协调，做好信息的传递和交流，避免信息不畅通而导致的误解和错误。

最后，工程项目总包配合服务方案还需要做好质量管理和安全控制。

总包方需要与分包方一起建立起完善的质量管理体系和安全保障措施，确保工程项目的质量合格、安全无事故。

总包方需要加强对分包方的质量和安全管理，定期进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高工程施工的整体质量和安全水平。

综上所述，一个好的工程项目总包配合服务方案是工程项目成功实施的关键。

总包方和分包方需要密切配合，明确责任划分，制定合理进度计划，加强沟通交流，做好质量管理和安全控制，共同推进工程项目的顺利进行。

只有各方通力合作，才能确保工程项目最终顺利完成，取得预期的效果和成果。

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。

2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。

3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。

分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。

5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。

二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。

公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。

（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。

分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。

2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。

总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。

整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。

控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。

“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。

本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。

本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。

项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。

本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。

项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。

为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。

本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。

我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。