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项目部目标责任书甲方：（甲方）乙方：（项目部）为了加强甲方管理和项目部履约能力、提高效益，甲方聘用同志担任该项目部项目经理，由其组建项目管理部且为项目第一责任人，其他人员由项目经理按照职责分配。
经甲方与乙方协商同意，双方签订的如下目标责任书。
第一条概况（按照承包合同约定描述）*第二条责任目标1、利润目标：确保利润率达到%，严格按照甲方确定的成本控制目标执行。
如施工过程中出现偏差，及时查找原因并纠正。
2、工期管理目标：开工日期、竣工日期、合同工期以总承包合同为准。
具体工程节点按施工合同节点和业主过程要求完成。
因乙方人员管理原因造成工期滞后，甲方将视情况对乙方进行处罚，给甲方造成的经济损失由乙方承担。
3、质量管理目标：一次验收合格并不低于合同约定的质量目标，甲方定期对项目质量管理进行检查和考核。
施工过程中发生质量事故的，按甲方有关文件进行处罚。
因以上原因造成的经济损失、处理质量事故发生的费用、处罚均由乙方承担。
4、技术管理目标：遵守合同约定和甲方相关规定，严格按照甲方相关规定进行施工组织设计和施工方案的审批，新方案必须报甲方论证且业主确认后实施，杜绝无方案或方案未通过论证就施工的现象。
5、职业健康安全生产目标：安全事故率为零，达到承包合同约定。
因安全事故造成的直接和间接费用由甲乙双方按比例承担，具体视情况而定。
6、防尘管理目标：达到“八个百分之百”要求；无行政罚款，无黑名单等。
若出现不符合有关部门要求而受到处罚时，乙方承担全部责任（包括但不限于赔偿、罚款、整改费用等）。
7、资金管理目标：严格执行“无计划不得支付”的底线管理，乙方负责按照合同约定收回工程款、结算款、保修款，办理权限范围内各类支付款项手续。
工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本，项目完工三个月内实现成本封闭。
8、劳务、分包管理目标：乙方应按照甲方相关文件规定，开展好劳务、分包管理工作。
严格执行甲方关于劳务及专业分包招标的相关要求，若乙方私自选用劳务、分包队伍，按发生一起处罚项目部2000元，施工队伍清退，并追究项目经理其他责任。
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、加强人员的成本意识，各部门内部进行成本管控宣贯，必要时组织专项研讨会，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，各个针对各自的承担指标对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正。
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1、本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2、有效期为：2017年1月1日-2017年12月31日。
责任人签字：执行总经理签字：
签订日期：签订日期：。
**公司项目管理目标责任状工程名称：**责任书编号：公司名称： **公司（以下称甲方）项目经理（负责人）：（以下称乙方）为了加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，确保工期、质量、安全、文明施工、成本等目标管理的实现，经甲方与乙方协商，签订《项目管理目标责任书》。
本责任书一经签字即对双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
第一条工程概况一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：第二条目标责任管理考核周期及范围1、目标责任管理考核周期自年月日至年月日止。
2、目标责任管理期限内，项目部必须保证各项工作的连续性，项目总经理（负责人）在期限内发生变动，其接替者应继续履行在期限内的各种权利、义务和责任。
3、承包范围为甲方与建设单位签订的工程施工合同中的所有施工图及设计变更等全部工程内容。
第三条管理责任目标1、商务合约管理责任目标项目成本责任目标按下列方式（）约定。
项目以利润率为责任目标，总利润率为 10 %。
总利润率分化为三个阶段：基础完工、主体封顶、竣工及决算和维保，各阶段利润率根据项目成本分析预测分别为：利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
2、主材成本控制指标：3、工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。
4、成本分析：按下列方式执行：（“✓”选）□分阶段进行，具体为。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
二、质量、安全、科技、劳资目标2.1、工程质量：2.1.1、三建巡检排名杜绝倒五2.1.2、质量创优：保底目标市优质结构奖、争取目标邕城杯2.1.3、必须严把质量关，杜绝质量事故发生，工程一次交验合格率100%，杜绝劣质工程。
2.2、安全管理：2.2.1、工伤率：死亡事故为0，杜绝重伤以上事故，轻伤控制率1.5‰2.2.2、工伤损失控制额度：≤25万2.2.3、创优目标：2.2.4、三建公司检查排名目标：杜绝倒五2.2.5、杜绝列入自治区严管项目3 、科技创新目标3.1.1完成区级工法一项4、劳资管理：4.1、三建区域、总部层级检查排名不列入倒五；4.2、国家级、自治区级实名制检查不进入政府通报之列；4.3、不得出现工人围堵甲方项目部和工人到政府部门聚众讨薪事件发生，绝对不得被政府列入通报名单；4.4、严格控制风险源头，对分包、班组每次工人工资发放情况彻底跟踪，不允许分包、班组以亏损为由克扣工人工资款项。
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精选范本
责任成本目标责任书
依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施
细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容
1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：
（签章）（签章）
年月日年月日。
项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。
一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。
二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。
2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。
3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。
4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。
三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。
2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。
3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。
4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。
项目目标责任书范文1、多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能(或质量标准)。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间德缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
2、优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需项目目标责任书范文（2）项目目标责任书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中起到了至关重要的作用。
项目目标责任书作为项目管理的重要文书之一，规范了项目的目标和责任，是项目团队成员之间明确目标和分工的基础。
以此为背景，本文将编写一份____字的项目目标责任书范文，以供参考。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能家居系统，实现家庭生活的自动化管理和智能化控制，提升居民的生活质量和幸福感。
具体目标如下：1. 系统功能完善，能够满足用户的日常生活需求，包括家居安全、家庭健康、家庭娱乐等方面。
2. 系统稳定可靠，能够长时间运行，不出现故障和瘫痪的情况，保障用户的安全和便利。
3. 系统易用易操作，用户可以通过手机、电脑等设备对系统进行控制和管理，无需专业知识和技能。
4. 系统响应速度快，操作界面友好，用户能够准确、快速地完成各项操作和设置。
三、项目责任1. 项目经理项目经理负责全面组织和管理本项目，包括项目计划制定、人员调度、资源协调、风险管理等方面的工作。
具体责任包括：（1）制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
项目部与班组签订的成本控制目标责任书背景为了有效管理和控制项目成本，项目部与班组之间签订一份成本控制目标责任书是必要的。
该责任书将明确项目部和班组在成本控制方面的职责和目标，以确保项目成本的控制和优化。
目标1. 成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
成本控制目标：项目部和班组应共同努力，确保项目成本的合理控制和优化，以实现项目经济效益的最大化。
2. 费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
费用合理性：项目部和班组应严格遵守成本预算，合理安排资源和材料的使用，以避免不必要的费用开支。
3. 效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
效率优化：项目部和班组应提高工作效率，合理安排工期和任务分配，以减少不必要的工时和成本。
4. 质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
质量保证：项目部和班组应严格遵守质量要求，确保施工质量在满足标准的前提下尽可能控制成本。
5. 标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
标准操作：项目部和班组应按照制定的工作流程和操作规范进行工作，保证施工过程中的每个环节都符合成本控制的要求。
职责1. 项目部职责：项目部职责：- 制定项目成本控制策略和计划，明确成本控制目标。
- 指导班组合理安排资源和材料使用，确保费用合理性。
- 监督班组执行成本控制目标，及时发现和纠正问题。
- 定期向相关方汇报项目成本情况和执行进展。
2. 班组职责：班组职责：- 遵守项目部制定的成本控制策略和计划，努力实现成本控制目标。
- 合理安排资源和材料使用，避免浪费和不必要的费用开支。
- 高效完成工作任务，减少不必要的工时和成本。
- 严格执行质量要求，做好施工质量和成本的平衡。
项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解1、对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。
2、在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。
3、对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。
4、主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。
5、贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关于成本文件的执行。
6、监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。
审批人: 责任人：项目技术负责人的成本责任分解1、收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等）2、做好图纸会审纪要及各种签证的编制工作。
3、在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系，做好相应的设计变更。
4、督促施工员做好项目的井桩成孔记录的登记。
5、督杜绝各个班组对材料的浪费，使得项目成本最低，效益做大化。
为项目的最大盈利做好前期的准备工作。
责任人：1、对项目部成本有关的技术、质量资料的收集整理直接负责。
2、严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。
3、编制科学的《施工组织设计》和《进度计划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。
4、监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强施工进度，减少工期。
5、收集整理项目工程的影响资料，编制竣工图。
6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。
整理各种会议记录，并落实签字手续。
责任人：1、对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。
2、对工程施工的质量负直接责任。
3、严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。
项目成本责任书尊敬的各位项目成员：在项目启动之际，我们需要明确每个成员在项目中的成本责任。
本文旨在确保项目成本的控制和管理，使项目能够按时交付、高质量完成。
请各位成员仔细阅读并理解以下责任内容：一、项目总成本责任1. 项目总成本由项目负责人负责核算和管理，包括项目预算、成本控制、成本核算等。
项目负责人应确保项目成本在预算范围内，并及时报告任何超支情况。
2. 项目总成本的核算应充分考虑项目的需求和可行性，避免过度预算或不合理的成本安排。
项目负责人需与项目团队合作，制定合理的成本计划，并在项目执行过程中及时进行调整。
3. 项目总成本中包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本指直接用于完成项目目标的费用，如人力资源费用、采购费用等；间接成本指用于项目管理和支持的费用，如办公场地租金、办公设备费用等。
二、项目成员成本责任1. 项目成员应按照项目预算，合理安排和使用项目资源，避免浪费和不必要的支出。
成员需遵守成本管理制度，减少项目开支，提高项目效率。
2. 项目成员需要充分理解项目成本结构和构成，对自身负责的部分成本进行合理核算和控制。
如有超支情况，需及时向项目负责人汇报，并提出解决方案。
3. 项目成员应与项目团队共同协作，减少成本冲突和浪费。
在采购和供应环节，成员需要合理选择供应商，并进行有效的谈判和采购管理，以保证成本最优化。
4. 项目成员需遵守项目管理制度和财务制度，按时报销项目费用，并保留相关票据和凭证。
成员需积极参与项目的费用核算和审核工作，确保项目成本的准确性和合规性。
三、成本风险责任1. 项目负责人需负责项目的成本风险管理。
在项目规划阶段，应预先评估和分析项目的成本风险，并制定相应的应对策略。
对于成本风险的提前预警和应对，项目负责人应及时通报项目团队，采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
2. 项目成员需及时向项目负责人汇报任何可能导致成本增加的情况，并提出相应的解决方案。
如遇到紧急情况，成员应主动采取措施阻止或降低成本风险。
项目目标成本岗位责任分解责任书甲方：（项目经理）乙方：（生产经理）签订时间：年月日为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。
一、目标成本指标分解（一）地下室结构封顶阶段（二）主体结构封顶阶段……二、考核步骤1.指标划分及考核分值设定将项目总成本按归属类别划分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、现场经费等六项，与生产经理岗位相关的费用类别设置详细控制项及目标值，控制项实际完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超耗率在5%以内（含5%），则该项得分为目标分值的90%；如果超耗率超过5%，则该项得分为目标分值的60%~80%。
E=（D-C）/C*100%当E≤0时，该项实际分值=目标分值；当0＜E≤5%时，该项实际分值=目标分值*90%；当E＞5%时，该项实际分值=目标分值*60%~80%。
式中：C—目标值；D—实际值；E—超耗率；备注：以上打分原则仅为示范性内容，各项目可在以上打分原则的基础上，细化得分区间（如超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值），或设置内插法，也可针对某项控制指标的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，设置加分项及明确加分原则（如：每降低1%，增加得分率5%，最高不超过50%），以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。
2.责任人奖罚系数设定2.1项目部可根据工程具体情况，在公司列项的基础上调整、设定本岗位管理指标对应的控制项、控制目标值，结合本责任人在项目整体控制指标中所担任的责任大小及贡献程度，确定责任人的责任系数及目标分值。
2.2 将责任人的所有管理指标，经考核打分计算后的实际分值、制定的目标分值相加，计算责任人的累计实际分值及得分率（累计实际分值/累计目标分值*100%）。
附件3：项目经济目标分解岗位责任书（参考范本）编号：JJZR001 甲方：XXXX（工程名称）项目部乙方：XXXX（项目管理人员姓名）所在岗位：商务经理为完成甲方与公司签订的XXXX工程《项目目标责任书》中相关经济目标，依据公司内部相关管理制度（可列项目目标责任制、绩效考核、成本、商务策划等相关管理制度依据），并结合本工程主要成本控制目标、经营策划实际情况，甲方与乙方签订本经济目标分解岗位责任书。
一、岗位责任1、2、……二、经营创效责任分解目标：（依据项目经营创效目标责任分解表确定）（一）成本控制目标1.项目目标责任成本降低目标（与项目核定预收益成本比较）：#.##%，降低额####元；2.……（二）商务策划目标3.合同清单盈亏子项策划目标：4.重新组价策划目标：5.工程量策划目标（与图纸量比较）：钢筋#.##%，混凝土#.##%6.合同条件变更策划目标：7.…………（三）过程结算及竣工结算目标8.对业主报量确权率95%,按合同约每月##日前确认；9.业主恰商变更确认：不超过30天内确认；10.分包分供月结月清：每月#日前；11.竣工后##日内完成结算策划，并报出，##日内完成结算。
注：1.可按各分解目标设定的基本目标、争取目标、理想目标进行设定，从而量化奖励标准。
2.若公司对项目部下达项目目标责任书年度分解指标，项目部可根据分解指标确定各岗位的年度责任目标，可按年度与项目相关岗位签订经济目标分解责任书）三、甲方职责：1.对乙方在职责范围内工作采取的有效措施和管理办法提供必要的支持；2.对乙方管理工作进行指导、监督、检查和评价；3.按公司对项目的综合绩效考核、项目责任目标考核情况向乙方支付奖金或扣罚款。
4.……四、乙方职责：（与项目经济目标相关的岗位职责）1.遵守公司及项目部各项管理制度，认真履行并完成与项目部制订的《项目经济目标分解岗位责任书》；2.对自己承担的分解目标定期进行自查和自评，若存在问题及时向主管领导进行汇报；3.……五、考核与奖罚1.奖罚兑现依据公司项目绩效考核管理办法、风险抵押管理办法、商务策划及过程结算专项奖励办法等执行；2.按季度进行考核，按年度（工程节点）进行兑现；3.成本控制考核奖罚标准：4.商务策划考核奖罚标准：5.过程结算、工程款回收考核奖罚标准:6.竣工结算考核奖罚标准（或根据公司与项目签订的竣工结算责任书确定）六、其他甲方代表（项目经理签字）：乙方（管理人员签字）：年月日年月日。
项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。
通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。
成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。
每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。
2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。
每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。
责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。
2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。
3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。
4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。
考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。
2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。
3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。
总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。
通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。
目标成本责任书目标成本责任书篇一： 14万科目标成本控制责任书(编号：) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(年月日版)、景观方案设计图纸(年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本部一、项目开发总目标： 1.项目概况1)总体规划指标 ?容积率? 总建筑面积：2，计入容积率的总建筑面积m2 其中：可售面积： m2，不可售面积：m2? 住宅总套数： ?总车位：2)期规划指标? 容积率:，绿化率: ?建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2 其中：可售面积： m2，不可售面积：m2? 住宅套数：? 车位： ?入伙日期：年5. 成本目标项目目标成本确定为元/m2，按成本科目具体构成如下：6.成本分摊计划成本跨期分摊表二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部篇二：《目标成本控制责任书》-201X1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1. 项目发展部：2. 财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心： 4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心： 2.工程管理中心：3. 招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
工程项目成本责任书为了有效控制工程项目成本，提高项目经济效益，确保项目目标的实现，特制定本工程项目成本责任书。
一、项目基本情况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目工期：预计自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、责任目标1、总成本控制目标本项目的总成本控制目标为_____元。
此目标包括但不限于人工成本、材料成本、设备租赁成本、间接费用等各项与项目相关的直接和间接成本。
2、成本降低率目标在确保项目质量和工期的前提下，努力实现成本降低率不低于_____%。
3、各项成本细分控制目标（1）人工成本控制目标：不超过_____元。
（2）材料成本控制目标：不超过_____元，其中主要材料（如钢材、水泥等）的损耗率控制在_____%以内。
（3）设备租赁成本控制目标：不超过_____元。
（4）间接费用控制目标：不超过_____元，包括管理费用、财务费用等。
三、责任范围1、项目经理项目经理作为项目成本管理的第一责任人，对项目成本的全过程控制负有全面责任。
具体包括但不限于：（1）组织编制项目成本计划，并确保其合理性和可行性。
（2）建立健全项目成本管理体系，明确各部门和岗位的成本管理职责。
（3）严格控制项目各项费用的支出，对重大成本支出进行审批。
（4）定期组织成本分析，及时发现并解决成本管理中存在的问题。
2、项目技术负责人负责项目技术方案的优化，通过采用先进的技术和工艺，降低项目成本。
具体职责包括：（1）参与项目成本计划的编制，为成本控制提供技术支持。
（2）对施工过程中的技术变更进行严格管理，控制因技术变更导致的成本增加。
（3）推广应用新技术、新材料、新设备，提高项目施工效率，降低成本。
3、项目商务负责人负责项目合同管理、成本核算和成本分析等工作。
具体职责包括：（1）参与项目合同的谈判和签订，确保合同条款有利于成本控制。
（2）建立项目成本核算体系，准确核算项目成本。
项目岗位管理目标责任书（XX）(物资管理团队）A方：项目经理部B方：以材料负责人为首的物资管理团队为了更好地服务业主,创精品工程,提高履约质量,进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素,提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书,以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。
第一条目标管理责任(一)经济效益目标1.成本控制目标:；本项目成本控制目标责任分解见下表.2.风险化解目标:3.(。
((五)文明施工目标（六）物资管理目标:同物资部门专项责任状要求。
钢管扣件支撑体系等周第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》）材料负责人:无要求第三条双方的责任与权利（一）项目经理部1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。
2。
负责各交叉施工专业的协调工作.3。
协助调配项目自有机械的使用。
4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。
5.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项.6.指导并协助责任人办理现场签证单。
7。
工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。
8.主持与接任人的工作交接.9.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见.（二)责任人1。
在项目经理和公司职能部门的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。
2。
主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间信息的畅通。
加强材料进场计划的管理，按时、保质、保量地组织各类材料进场。
3。
加强现场物资管理,严格落实限额领料制度，为项目降低材料成本多创效益做贡献。
协助施工员控制分包队伍的调拨材料的使用，严格按审核通过的材料用量计划发放材料，杜绝材料超耗情况的发生。
4.配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐,并做好标识、挂牌保管。
5。
负责做好各类材料帐表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目相关部门搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益.6。
项目目标成本岗位责任分解责任书
甲方：（项目经理）
乙方：（生产经理）
签订时间：年月日
为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。
一、目标成本指标分解
（一）地下室结构封顶阶段
（二）主体结构封顶阶段
……
二、考核步骤
1.指标划分及考核分值设定
将项目总成本按归属类别划分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、现场经费等六项，与生产经理岗位相关的费用类别设置详细控制项及目标值，控制项实际完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超耗率在5%以内（含5%），则该项得分为目标分值的90%；如果超耗率超过5%，则该项得分为目标分值的60%~80%。
E=（D-C）/C*100%
当E≤0时，该项实际分值=目标分值；
当0＜E≤5%时，该项实际分值=目标分值*90%；
当E＞5%时，该项实际分值=目标分值*60%~80%。
式中：C—目标值；D—实际值；E—超耗率；
备注：以上打分原则仅为示范性内容，各项目可在以上打分原则的基础上，细化得分区间（如超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值），或设置内插法，也可针对某项控制指标的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，设置加分项及明确加分原则（如：每降低1%，增加得分率5%，最高不超过50%），以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。
2.责任人奖罚系数设定。
