2017年某制造型企业管理制度、规定汇编

制造公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条公司管理制度遵循法律法规，遵循市场经济原则，注重科学管理。

第四条公司管理制度由公司领导小组负责审批，具体执行由总经理负责。

第五条公司管理制度需定期进行评估和修改，确保其适应公司发展的需要。

第六条公司管理制度应当为全体员工周知，并严格执行。

第二章组织结构第七条公司设立总经理一职，负责全面领导公司的运营管理工作。

第八条公司设立财务部、生产部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责具体的管理工作。

第九条公司员工分为管理人员和生产人员两类，管理人员负责决策制定，生产人员负责具体生产工作。

第十条公司设立员工代表大会，负责听取员工意见建议，维护员工权益。

第三章工作制度第十一条公司实行八小时工作制，加班需经批准，并支付加班费。

第十二条公司员工需按时按量完成工作任务，不得推诿责任。

第十三条公司员工须遵守公司规章制度，服从领导安排。

第十四条公司员工需积极主动，团结合作，互相协助。

第四章薪酬福利第十五条公司实行绩效工资制度，根据个人工作表现发放奖金。

第十六条公司为员工购买社会保险，并提供住房公积金。

第十七条公司为优秀员工提供晋升机会，提高员工的职业素养。

第五章纪律处分第十八条公司制定纪律规定，违反规定的员工将受到相应的处罚。

第十九条违反公司规章制度的员工将受到口头警告、书面警告、罚款、停职等处分。

第二十条严重违反公司规定的员工将受到开除处分。

第六章安全生产第二十一条公司必须严格遵守安全生产要求，确保生产过程中不发生安全事故。

第二十二条公司必须配备足够的安全设施和消防设备，保障员工的安全。

第二十三条公司必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识。

第七章效能考核第二十四条公司紧密结合生产实际，制定效能考核制度，对员工进行绩效评估。

第二十五条公司将员工的绩效评估作为晋升、奖金的主要依据。

2017年工厂规章制度第一章总则第一条为了规范工厂生产经营活动，维护企业正常秩序，保障员工权益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂全体员工，凡进入工场的员工都应遵守本规章制度。

第三条工厂上下级关系要保持团结合作，共同发展，不得存在利用职权谋取私利的现象。

第四条对于违反本规章制度的员工，将按照企业规定的处罚措施进行处理。

第五条工厂要遵守国家法律法规，做到合法合规经营，保障员工合法权益。

第二章工作规范第六条员工应当按时按量完成工作任务，不得推诿责任或虚假汇报工作。

第七条员工应当认真履行自己的工作职责，保持良好的工作态度，不能懈怠怠工，否则将受到相应的处罚。

第八条员工不得在工作场所私自营利，也不得利用工作职权谋取私利，如有违反，将受到公司制裁。

第九条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退、擅离职守，不得在工作中打瞌睡、玩手机等影响工作效率的行为。

第十条员工不得随意参与与工作无关的活动，如有违反，将会受到警告、罚款等处罚。

第三章安全生产第十一条工厂应当配备齐全的安全设施，对员工进行安全教育和培训，确保员工的生命财产安全。

第十二条员工进入危险作业区域时，必须佩戴相关的安全装备，严格遵守安全操作规程，不得因各种原因拆卸、停用安全装备。

第十三条员工在生产过程中如发现安全隐患及时报告，严禁瞒报、漏报，对发现的隐患要及时整改。

第十四条工厂不得使用过期、劣质材料进行生产，不得私自改动设备，如有违规行为，将会受到法律制裁。

第十五条员工在工作中自觉遵守安全操作规程，不得擅自操作设备或进行违规操作，如有违反，将受到相应的处罚。

第四章人力资源管理第十六条公平公正的选拔人才，实行优胜劣汰，确保企业的发展需要和员工的发展需求相一致。

第十七条保障员工的合法权益，定期对员工薪酬进行调整，提高员工的福利待遇。

第十八条员工在工作中如遇到问题应当及时与上级领导沟通，畅通工作渠道，保障员工的工作权益。

制造型企业管理制度一、总则制造型企业管理制度是为了规范和优化企业内部管理，提高生产效率和产品质量，实现企业可持续发展的一套管理体系和规章制度。

本制度的实施范围是在公司内部的所有生产、营销和管理活动。

二、组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责企业的决策、管理和监督。

2. 部门设置公司按照生产、营销、财务、人力资源等职能设置相应的部门，负责相关工作。

三、管理制度1. 生产管理（1）生产计划：根据市场需求和生产能力编制年度和季度生产计划；（2）生产流程：设定生产流程，并进行规范化和标准化管理；（3）生产设备：定期检修和维护，确保设备运转良好。

2. 质量管理（1）质量控制：实行全员质量控制，从源头、生产、检验等各环节把控；（2）质量检验：对产品进行全面、严格的检验，确保产品质量；（3）质量改进：及时分析质量问题并进行改进，提高产品质量。

3. 营销管理（1）市场调研：通过市场调研了解市场需求，制定相应营销策略；（2）销售目标：制定年度销售目标，并制定相应的销售计划；（3）客户服务：建立健全的客户服务体系，满足客户需求，提高客户满意度。

4. 人力资源管理（1）招聘和培训：按照企业发展需要进行人员招聘和培训；（2）绩效考核：定期进行绩效考核，激励员工积极性；（3）员工福利：建立健全的员工福利体系，增强员工的归属感。

5. 财务管理（1）资金管理：对公司资金进行合理的使用和管理；（2）成本控制：对生产成本进行详细核算和控制；（3）财务报表：定期编制和审核财务报表，及时发现和解决财务问题。

四、岗位职责1. 生产部门（1）生产经理：负责协调和管理生产线；（2）品质主管：负责品质的管理和控制；（3）工艺工程师：负责产品的工艺流程设计和改进。

2. 营销部门（1）销售经理：负责制定销售计划和销售目标；（2）客户经理：负责与客户沟通，解决客户问题；（3）市场专员：负责市场调研和市场推广。

2017公司管理规章制度4篇公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试：专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。

(报到时出示原件)人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签证明其真实性。

二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。

自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。

反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。

你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。

当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。

未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定8：30—17：30(12：00—13：00为用餐休息时间)2、惩罚：(1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

(2)病假需经领导批准后休息。

(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

制造业公司管理制度范文制造业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范和规范制造业公司的管理行为，提高公司的经营效益，强化公司的绩效管理，保障员工的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于制造业公司的全体员工。

第三条公司应依法合规经营，坚持经济效益与社会效益相统一，注重科技创新，保护环境，推动绿色制造。

第四条公司应建立健全内部管理机制，确保管理的科学性、合理性和公正性。

第二章公司组织结构第五条公司设立总经理办公室、生产部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。

第六条公司总经理办公室是公司的决策机构，负责公司全面经营管理，带领各部门团队全力以赴地完成公司的经营目标。

第七条公司各个职能部门负责指导和协助各自职能领域内的工作，确保工作的顺利进行。

第八条公司设立生产部，负责产品的生产组织和管理，确保产品质量和交货期的达到客户要求。

第九条公司设立技术部，负责技术研发和创新，为公司提供技术支持和创新方向。

第十条公司设立市场部，负责市场开拓和销售工作，制定市场拓展计划，推动销售业绩的增长。

第十一条公司设立财务部，负责公司的财务管理和财务报表的编制，确保公司的财务状况和经营状况的准确反映。

第十二条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、绩效考核、劳动关系的管理等人力资源相关工作。

第三章员工的权益保障第十三条公司应遵守国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十四条公司应建立完善的员工工资制度，确保工资的正常发放和合理计算。

第十五条公司应保障员工的福利待遇，提供良好的工作环境和工作条件。

第十六条公司应建立员工培训制度，提供培训机会，提高员工的技能和职业能力。

第十七条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作成绩进行评估，为员工的晋升和薪资调整提供依据。

第四章经营管理第十八条公司应建立健全的质量管理体系，确保产品的质量达到国家相关标准和客户要求。

第十九条公司应建立供应链管理体系，确保原材料的及时供应和库存管理的合理性。

生产制造企业管理制度以下是一个生产制造企业管理制度的示例：第一章总则第一条为规范公司的管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

本制度包括生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、人员管理和财务管理等方面的规定。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括正式员工、兼职员工和实习生。

第三条本制度的解释权归公司所有。

第二章生产管理第四条生产计划：各部门应提前制定生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等，并及时上报公司生产管理部门。

生产管理部门根据实际情况进行协调和安排，确保生产计划的顺利实施。

第五条生产调度：生产管理部门负责生产调度的实施，确保生产计划的顺利进行。

如遇到生产问题，应及时向上级领导汇报，并采取有效措施解决。

第六条生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，各种设备和物料应摆放整齐，标识清晰。

工作人员应遵守现场管理规定，不得在工作时间擅自离开岗位。

第七条安全生产：所有员工必须遵守安全生产规定，正确使用设备、工具和原材料，防止事故发生。

如发生事故，应立即报告上级领导，并按规定进行调查和处理。

第三章质量管理第八条质量方针：公司应制定明确的质量方针和质量目标，全体员工应认真贯彻执行。

第九条质量管理体系：公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

质量管理部门应负责质量管理体系的建立、实施和监督。

第十条原材料质量控制：原材料供应商应经过严格筛选和质量认证，确保原材料质量符合要求。

质量管理部门应对原材料进行抽检和验收，确保进料质量合格。

第十一条生产过程质量控制：生产过程中应严格执行质量控制程序，确保产品质量符合要求。

质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。

第十二条产品检验和试验：产品完成后应进行严格的检验和试验，确保产品质量符合客户要求。

质量管理部门应对产品进行抽检和全面检测，确保产品质量合格。

第十三条不合格品处理：对于不合格的产品，应进行退货或报废处理。

制造型企业管理制度大全第一章总则第一条为规范企业管理，提高企业运营效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业的所有员工，引导、规范、约束全体员工的行为，明确责任和权利。

第三条企业管理制度遵循科学、民主、公平、公正、合法、文明的原则，依法合规、诚实信用的工作制度。

第四条企业管理制度应当与现行法律法规符合，做到人性化、制度化、规范化、程序化，确保企业的正常运转。

第二章企业架构和职责划分第五条企业设立董事会，董事会下设总经理办公会，总经理办公会下设财务部、人力资源部、生产部等部门。

第六条董事会的职责是履行董事会职责，处理公司重大事项，组织公司决策，维护公司利益。

第七条总经理办公会的主要职责是负责总经理办公会的各项决策事务，负责公司生产经营管理。

第八条财务部的主要职责是负责公司的财务、成本、会计管理工作，对公司进行财务预算和财务分析。

第九条人力资源部的主要职责是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等工作。

第十条生产部的主要责任是负责公司产品的生产计划、生产组织、生产设备的维护保养等工作。

第三章企业管理制度第十一条公司制定适当的管理规章制度，使所有员工能够共享企业信息，形成企业共同价值观。

第十二条公司建立科学的产品设计、生产、销售体系，提高公司产品竞争力。

第十三条公司建立完善的质量管理体系，严格把关产品质量，实施全员质量管理。

第十四条公司建立健全的生产安全管理体系，保障生产安全，减少生产事故的发生。

第十五条公司建立健全的人力资源管理体系，对员工进行培训、激励，提高员工综合素质。

第十六条公司建立健全的财务管理体系，严格按照国家法律法规进行财务管理，确保公司财务安全。

第十七条公司建立健全的信息安全管理体系，保护公司信息安全不被泄露。

第十八条公司建立健全的环境保护管理体系，推动公司可持续发展，保护环境资源。

第四章企业员工权利和义务第十九条公司员工享有合法权利，有权参与公司决策，对公司运营提出建设性意见和建议。

2017公司管理规章制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

制造业公司管理规章制度制造业公司管理规章制度【篇1】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定*程。

第二条公司名称：公司住所：第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。

第四条分公司由__公司组建。

第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

公司以基全部资产对公司的债务承担责任。

第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第七条公司的宗旨：诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）根据其出资分额享有表决权；（二）有选举和被选举执行董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

第十二条股东负有下列义务：（一）缴纳所认缴的出资；（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；（四）遵守公司章程规定。

第十三条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。

第十四条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定报酬事项；（四）审议批准公司的报告。

（五）审议批准公司的年度财务预、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（八）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（九）修改公司章程公司章程简单范本公司章程简单范本。

第十五条股东会会议半年召开一次。

当公司出现重大问题时或有重大活动时，代表四分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事，可提议召开临时会议。

企业管理制度2017第一章总则第一条为规范企业的管理行为，提高管理水平，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。

第三条企业的管理原则是依法经营，诚实守信，公平竞争，注重品质，追求卓越。

第四条企业的管理目标是实现稳定增长，提高效益，保持良好的企业形象。

第五条企业的管理宗旨是以人为本，尊重人才，重视员工的发展，并为员工创造良好的工作环境。

第六条企业的管理理念是以客户为中心，不断满足客户需求，提高客户满意度。

第七条企业的管理机构包括董事会、监事会和管理层，各管理机构负有相应的管理职责。

第八条企业的管理职能包括计划、组织、领导、控制和评估，各职能之间相互协调，形成有效的管理体系。

第九条企业的管理制度要不断完善和调整，以适应企业发展的需要。

第十条企业在遵守有关法律法规的基础上，可以根据企业实际情况，结合制度执行的效果，适时对管理制度进行调整和修改。

第二章组织机构管理第十一条企业的董事会是最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策，对企业全面负责。

第十二条企业的监事会是监督企业的机构，负责监督企业的经营状况和管理行为，保护股东利益。

第十三条企业的董事会由董事长领导，董事长由股东大会选举产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。

第十四条企业的监事会由监事长领导，监事长由监事会选举产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。

第十五条企业的管理层由总经理领导，总经理由董事会选聘产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。

第十六条企业的各职能部门要按照董事会和总经理的要求，开展工作，保障企业的正常运转。

第十七条企业的员工要遵守各项规章制度，服从管理层领导，积极完成工作任务，做到团结协作，共同发展。

第十八条企业的组织机构管理要不断完善，优化资源配置，提高管理效率，实现良好的管理层级。

第三章经营管理第十九条企业的经营管理要遵循市场规律，努力提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。

2017企业规章制度范本“无规矩，不成方圆。

”每个企业都要有自己的规章制度，因为这样才能让自己的公司有效地运行下去。

朋友，你们公司有哪些规章制度呢?或者你想要给自己的公司制定什么样的规章制度呢?下面是由编辑为大家整理的“2017企业规章制度范本”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。

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2017企业规章制度范本【一】第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。

其中：周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00。

下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 为工作时间。

12 ： 00 - 13 ： 30 为午餐休息。

周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 为工作时间。

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2.迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

( 2 )月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3.请假( 1 )病假a.员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

制造型公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体职工及与公司直接相关的管理人员。

第三条公司管理制度遵循公平、公正、合法、效率的原则。

第四条公司管理制度内容包括人事管理、生产管理、质量管理、安全管理等各方面内容。

第五条公司管理制度由公司领导班子商议通过，并向全体员工宣传。

第六条公司管理制度的修改和补充应经过公司领导班子商议通过。

第七条员工应严格遵守公司管理制度，不得擅自违反。

第八条公司领导人员应示范遵守公司管理制度，严格执行。

第九条员工对公司管理提出建设性意见，公司领导班子应认真对待。

第二章人事管理第十条公司应按照招聘要求，通过公开招聘程序录用员工。

第十一条公司应为员工提供良好的工作环境和必要的培训。

第十二条员工在公司工作期间，应严格遵守公司纪律，认真履行工作职责。

第十三条公司对员工的奖惩应公开透明，不得违法违规。

第十四条公司应为员工提供健康保险、工伤保险等相关福利。

第十五条公司应定期进行员工满意度调查，及时改善员工生活和工作环境。

第十六条公司应建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。

第十七条公司应定期举办员工活动，增强员工集体凝聚力。

第三章生产管理第十八条公司应建立健全的生产流程，确保产品质量。

第十九条公司应加强生产设备维护，保障生产运行稳定。

第二十条公司应严格执行生产计划，按时完成生产任务。

第二十一条公司应加强原材料采购管理，保证生产所需原材料的供应。

第二十二条公司应建立完善的生产管理制度，提高生产效率。

第二十三条公司应加强产品质量检验，确保产品达到国家标准。

第四章质量管理第二十四条公司应建立健全的质量管理体系，提高产品质量。

第二十五条公司应加强员工技能培训，提高员工技术水平。

第二十六条公司应定期开展质量管理培训，提高员工对质量管理的重视。

第二十七条公司应建立完善的质量检验制度，确保产品质量。

第二十八条公司应加强对供应商的质量管理，筛选优质供应商。

制造类工厂行政管理制度汇编一、行政管理制度的目的和范围1.目的：确保制造类工厂的正常运营和高效管理，保障员工的权益和工作条件，提升企业的生产水平和竞争力。

2.范围：适用于制造类工厂的行政管理活动，包括但不限于人事管理、行政运作、安全环境等。

二、人事管理1.招聘和录用：制定招聘计划，按照公平公正的原则进行面试和录用。

2.岗位设置与调整：根据企业需要确定岗位设置，合理规划员工的岗位职责和工作范围，并根据工作需求进行调整。

3.薪酬管理：制定薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，确保薪酬公平合理。

4.培训与发展：组织员工培训和技能提升，为员工提供发展机会和晋升通道。

5.绩效评估：建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

三、行政运作1.办公环境：建立良好的办公环境，提供舒适的工作场所和设施，并确保工作场所的清洁和整洁。

2.办公设备和信息管理：确保办公设备的正常运作，建立信息系统和档案管理制度，保护企业的信息安全。

3.办公时间和休假制度：制定办公时间和加班制度，保障员工的合法权益，并安排合理的休假安排。

4.劳动纪律：制定劳动纪律，约束员工的行为规范，规定迟到、旷工、离职等工作纪律和处罚措施。

5.保密制度：保护企业的商业秘密和机密信息，建立保密意识，限制员工对外披露企业内部信息。

四、安全环境1.安全生产：建立和完善安全生产管理制度，确保员工的生命财产安全，预防和控制生产安全事故。

2.火灾防控：设置灭火器、疏散通道等消防设施，定期进行消防演练和检查，确保员工的火灾防控意识和应急能力。

3.事故应急：制定事故应急预案，指定应急小组，做好事故应急准备工作，保障员工的安全。

4.环保管理：制定环保管理制度，遵守环保法规要求，减少对环境的污染。

五、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2.惩罚机制：对违反规章制度和劳动纪律的员工进行相应处罚，包括扣减奖金、降低评级、警告等。

制造公司管理制度范文制造公司管理制度第一章总则第一条为了规范制造公司的管理行为，提高公司运营效果，确保生产制造的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有管理层和员工，所有管理层和员工都应当遵守本管理制度。

第三条公司的管理原则：诚信、公正、开放、创新、高效。

第四条公司的管理目标：提高产品质量、提高运营效率、降低成本、提高客户满意度、实现公司可持续发展。

第五条公司的管理任务：健全制度、完善流程、提升员工素质、优化资源配置、持续改善。

第六条公司的管理流程：计划制定-组织执行-控制检查-变更调整。

第二章公司组织与管理第七条公司设置以下部门：研发部门、销售部门、生产部门、财务部门、行政部门、品质部门。

第八条研发部门负责产品设计、技术开发和创新，为公司的产品质量和技术水平提供支持。

第九条销售部门负责市场开拓、客户管理和销售业绩的达成。

第十条生产部门负责生产制造过程及设备维护，保证产品按时交付。

第十一条财务部门负责公司的财务管理和资金控制，进行财务分析和预测。

第十二条行政部门负责人事管理、办公设施管理和日常事务的协调处理。

第十三条品质部门负责质量管理和质量控制，确保产品符合相关标准和要求。

第十四条公司设立职能部门和项目组，明确职责和权责，落实管理职能。

第十五条公司建立健全的管理机构，明确层级关系和权责，确保组织的顺畅运行。

第十六条公司建立健全的绩效管理制度，为员工激励提供依据。

第三章人力资源管理第十七条公司积极营造良好的人才环境，加强人才引进和培养，提高员工素质和工作能力。

第十八条公司实行择优录用制度，通过面试、考核和选拔，确保人才的质量和适应性。

第十九条公司建立健全的薪酬制度，根据员工的职务、工作表现和绩效评估，进行适当的薪资调整。

第二十条公司制定明确的员工培训计划，提供系统性和针对性的培训，提高员工的专业素质和技能。

第二十一条公司重视员工的职业发展和晋升，根据员工的能力和表现，提供晋升通道和发展机会。

制造型企业管理制度范文制造型企业管理制度范一、概述制造型企业是指以生产和销售实体产品为主要业务的企业，其特点是生产环节较重、资源消耗较大。

为了确保企业运营的有序、高效，制造型企业需要建立一套科学合理的管理制度，以规范员工的行为和工作流程，提高生产效率和质量稳定性。

二、管理制度的重要性1. 提高工作效率：良好的管理制度可以明确工作流程、任务分工和责任制，使员工能够更好地理解和完成工作，提高工作效率。

2. 强化质量控制：通过制订和执行质量管理制度，确保产品质量稳定可靠，以满足市场和客户的需求。

3. 优化资源配置：科学合理的管理制度能够帮助企业合理配置资源，减少浪费和成本，提高资源利用效率。

4. 促进团队协作：管理制度明确任务分工和工作要求，促进团队协作，提高团队的凝聚力和工作效率。

三、制度内容1. 组织机构与职责（1）制定明确的组织架构，包括企业总部和各生产部门的设置和职责。

（2）明确各部门的职责和权限，保证信息流通畅通，责权明晰。

2. 人力资源管理（1）制定合理的人事管理制度，包括招聘、调配、培训、考核、晋升和离职等各个环节。

（2）建立健全的薪酬制度，激励员工积极工作，提高生产效率。

3. 生产管理（1）明确生产计划的编制和执行流程，包括制定生产计划、采购原材料、生产过程控制、质量检验等环节。

（2）建立质量管理制度，包括质量标准制定、质量控制、质量反馈和持续改进等方面。

（3）制定设备维护管理制度，保证设备的正常运行和维护。

4. 财务管理（1）建立财务核算制度，保证财务数据的真实、准确和完整。

（2）制定预算管理制度，合理安排和控制企业的财务支出。

（3）建立审计制度，定期对企业的财务状况进行审计，确保企业的财务稳定。

5. 市场营销（1）制定销售计划和市场推广策略，包括市场调研、产品定位、销售渠道管理等方面。

（2）建立销售管理制度，明确销售目标、销售流程和销售奖励机制。

6. 安全环保（1）制定生产安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的安全运行。

目录考勤管理制度 (1)福利管理规定 (7)新员工入职规章制度了解 (9)通讯管理办法 (11)员工车辆补贴管理制度 (16)关于行政部驾驶员实行公里数补贴方案的细则 (18)关于车辆违章后的扣分处理方法 (19)员工宿舍管理制度 (20)考勤管理制度一、目的为加强考勤管理，规范公司员工出勤秩序，提高工作效率，特制定此制度。

二、适用范围适用于公司董事、董事长以下全体员工。

三、工作时间1、公司职能部门：总经办、技术研发中心（技术组）、财审部、营销部、采购部、行政运营部（行政办公人员）实行每周五天工作制。

2、其它部门（荷载箱车间、荷载箱质检部、红旗机加工、动力设备部、铸造车间、生产计划部）以及食堂人员、保安、保洁等，实行每周六天工作制。

3、根据季节不同，公司设定不同的上、下班时间，具体如下：◆冬令时间：本年度10月1日至下一年度的4月30日上午：8:30—12:00 下午13:00—17:30◆夏令时间：本年度5月1日至9月30日上午：8:30—12:00 下午13:30—18:00四、考勤管理1、公司采用指纹考勤方式打卡，每天要求打卡三次，分别为：上班卡（上午上班前）、中午卡（上午下班后至下午上班前）、下班卡（下午下班后）。

2、以下岗位人员因岗位特性可不打卡：营销部业务人员（销售内勤、内勤主管除外）、专职司机、公司顾问、兼职人员。

不打卡的人员不享受全勤奖。

3、公司总经理、常务副总、副总经理、总监级管理岗位，执行上下班打卡，不须打中午卡。

4、因公外出办事，应提前填写《因公外出申请单》，经相关领导签批后，考勤员方可给予核算出勤，否则一律视为旷工。

5、因公出差的，应提前填写《出差申请单》，经相关领导签批后方可出行。

因外派培训、调研或其它特殊情况出差的，应在《出差申请单》后附详细的出差申请或培训申请，并在出差结束回公司后的三个工作日内向上级书面汇报培训/调研/出差成果。

6、未外出办事，但因故未打卡的，应于未打卡后的三个工作日内填写《未打卡说明申请单》，说明详细未打卡原因。

制造型公司全套管理制度汇编引言本文档旨在提供一份完整的制造型公司全套管理制度汇编，以确保公司运作顺畅、规范和高效。

该制度汇编适用于制造型公司的各个部门和岗位，包括但不限于生产、质量控制、供应链管理、人力资源等方面。

公司运营管理制度1. 战略规划和目标设定- 设定公司的长期和短期目标，并制定相应的战略规划。

- 确定公司的核心价值观和经营理念。

- 定期评估和调整战略规划和目标设定。

2. 组织架构和职责分工- 设定清晰的组织架构和职责分工，明确各个部门和岗位的职责和权限。

- 确保各个部门之间的合作和协调。

3. 决策和授权制度- 确立决策的程序和范围，并制定相应的授权制度。

- 确保决策的及时和有效执行。

4. 信息管理制度- 建立有效的信息管理系统，确保信息的及时和准确传递。

- 保护公司的商业机密和敏感信息。

生产管理制度1. 生产计划和调度- 制定生产计划，并进行合理的调度和安排。

- 确保生产过程中的资源和设备的充分利用。

2. 质量控制和质量保证- 建立质量控制制度，确保产品的质量符合标准要求。

- 设定质量指标，并进行定期的质量检查和评估。

3. 安全和环境管理- 制定安全和环境管理制度，确保生产过程中的安全和环境保护。

- 培训员工关于安全和环境保护的知识和技能。

供应链管理制度1. 供应商选择和评估- 建立供应商选择和评估制度，确保供应商的质量和可靠性。

- 定期评估供应商的绩效，并进行合理的供应商管理。

2. 物流和库存管理- 确保物流和库存的高效管理，以满足生产和客户需求。

- 优化物流和库存流程，及时处理退货和赔偿事宜。

3. 采购合同管理- 建立采购合同管理制度，确保采购合同的合规和执行。

- 管理采购合同的履行和付款事宜。

人力资源管理制度1. 招聘和录用- 制定招聘和录用制度，确保招聘过程的公平和透明。

- 根据岗位要求，选拔合适的人才并进行录用。

2. 岗位培训和发展- 设计和实施岗位培训计划，提升员工的专业能力和技能。

2017工厂规章制度模板第一章总则第一条为维护工厂正常生产秩序，提高生产效益，保障员工的生命财产安全，根据国家法律法规以及企业实际情况，制定本规章制度。

第二条工厂遵守国家法律法规，遵循节约资源、保护环境、安全第一的原则。

工场要求全员遵守本规定，不得私自修改，或者不按规定执行。

如有违反，将依法追究责任。

第三条工厂领导人员必须正确行使权力，依法管理并监督本单位工作。

遵守党的纪律和国家法律，带头遵守规章制度，不得包庇违反规章制度的行为。

第四条工厂要求全员尊重他人、文明礼貌，遵纪守法。

不允许有任何针对他人的侮辱、诽谤、辱骂等行为。

违反者将受到相应处罚。

第五条工厂对于员工提出的建议和投诉应及时处理，不能忽视，也不得报复。

员工对于工作中的不满意可以通过合理途径进行反映，但必须符合法律法规和本工厂规定。

第二章工作时间及休息第六条工厂严格执行国家法定工作时间，员工按照工厂生产安排上班，并签到上岗，不得迟到早退，不得无故缺勤。

第七条员工每天工作8小时，每周工作40小时，如有特殊情况需要加班，必须经过单位安排，按照国家有关规定发放加班工资。

第八条员工有权按照规定享受正常休息时间，包括中午休息和工作间隙休息时间。

不得非法剥夺员工休息权利。

第九条员工在工作中需要离开岗位，必须提前向上级领导请假，并经批准后方可离开。

不能擅自离岗，否则将受到相应处罚。

第十条员工表现突出，可以获得奖励，并且享有带薪年假。

但是员工在年假期间离岗必须经过单位批准。

第三章安全生产第十一条工厂安全生产责任制度明确，领导干部必须带头执行，并付出榜样效应。

任何人不得擅自违反相关安全规定。

第十二条工厂对于员工进行必要的安全生产培训，确保员工熟悉安全操作规程，提高员工安全生产意识。

第十三条工厂对于设备和设施定期检修，发现问题及时处理。

对于不符合安全标准的设备，必须立即停止使用，维修或者更换。

第十四条员工在生产中发现任何安全隐患，应当立即上报，不能掩盖。

对于图利、苟且等违反安全规制行为必须严厉打击。