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版本号：A/0发放号码：NG/QW－01~17有限责任公司施工企业管理制度汇编编制：审核：审批：2013-05-15发布2013-05-16实施目录一、施工质量管理制度NG/QW-01 3二、施工质量检查制度NG/QW-02 7三、试验、检测管理制度NG/QW-03 10四、质量问题处理制度NG/QW-04 13五、质量管理自查与评价制度NG/QW-05 16六、质量信息管理和质量管理改进制度NG/QW-06 19七、目标管理制度NG/QW-07 23八、文件管理制度NG/QW-08 25九、记录管理制度NG/QW-09 29十、人力资源管理制度NG/QW-10 32 十一、员工绩效考核管理制度NG/QW-11 35 十二、施工机具管理制度NG/QW-12 37 十三、工程投标管理制度NG/QW-13 41 十四、工程合同管理制度NG/QW-14 47 十五、材料、构配件、设备管理制度NG/QW-15 55 十六、分包管理制度NG/QW-16 59 十七、质量事故责任追究制度NG/QW-17 61施工质量管理制度NG/QW-011.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件管理程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是总工，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1、工程技术部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司总工审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
管理制度汇编文件编号：QB/QL-ZD-2010版本A/O编制：审核：批准：受控状态：发放编号：2010-08-10发布2010-08-10实施管理制度会签表修订页注：更改方式有：划改、换页、换次如从A/0到A/1，换版如A/0、B/0；修改日期要注明年月日。
管理制度目录目标管理制度1．目的为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标，对目标的制定、考核、修订定进行管理，以确保公司管理目标的落实。
2．范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。
3．职责3.1管理者代表组织部门负责人拟制公司管理目标并对各部门分解目标进行审核。
3.2总经理负责批准公司管理目标和组织管理目标的评审。
3.3各部门负责部门管理目标的分解和贯彻实施。
3.4办公室负责公司和部门管理目标完成情况的检查、考核。
4．管理要求4.1公司管理目标的制定4.1.1管理目标是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行应达到的预期效果。
管理者代表根据管理方针制定公司管理目标，明确质量、环境和职业健康安全管理应达到的水平。
4.1.2制定管理目标时，应遵循以下原则：(1)可追求性。
既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。
(2)以管理方针为框架。
紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。
(3)全面性原则。
应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。
(4)层次性原则。
在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。
(5)可测量性原则。
管理目标要量化，切忌定性不定量。
要考虑目标的科学性、先进性和可测量性。
4.1.3制定当年管理目标时，比较上年各项工作的实际效果，结合公司实际及“有压力才有动力”以促进各项管理进步的原则，与公司各职能部门认真讨论测算，拟定公司年度管理目标。
建设有限公司50430管理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部审核：郭俊批准:郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度3起重机械设备、施工机具使用管理制度7工程项目投标及工程承包合同管理制度18建筑材料、构配件和设备管理制度30分包管理制度33工程项目施工质量管理制度42工程质量检查制度62施工质量检查管理制度64试验、检测管理制度72质量管理自查与评价制度77质量事故责任追究制度82质量问题处理制度84质量信息管理制度90质量改进管理制度91质量目标管理制度94人力资源管理制度98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。
3.2分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。
3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。
3.4各职能部门参与绩效考核及员工培训。
3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
4.2考评原则：公平公正，客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；d.办公室：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制：审核：审批：2010-8-1发布 2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30 十一、员工绩效考核管理制度 32 十二、施工机具管理制度 36 十三、工程投标管理制度 39 十四、工程合同管理制度 45 十五、材料、构配件、设备管理制度 49 十六、分包管理制度 50 十七、质量事故责任追究制度 51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
50430管理制度汇编建设有限公司50430治理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012批准: 郭凯明2012年1月02日公布2012年1月02日实施目录职员绩效考核治理制度3起重机械设备、施工机具使用治理制度7工程项目投标及工程承包合同治理制度18建筑材料、构配件和设备治理制度30分包治理制度33工程项目施工质量治理制度42工程质量检查制度62施工质量检查治理制度64试验、检测治理制度72质量治理自查与评判制度77质量事故责任追究制度82质量咨询题处理制度84质量信息治理制度90质量改进治理制度91质量目标治理制度94人力资源治理制度98职员绩效考核治理制度1.目的为规范公司职员绩效考评与进展治理，特制定本制度。
2.适用范畴适用于本公司各部门全体职员（包括临时工）。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评判。
3.2 分管副总经理3.2.1经授权组织对职员进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核治理制度》。
3.3.3经授权实施对职员进行绩效考核。
3.4 各职能部门参与绩效考核及职员培训。
3.5项目部：定期对项目部治理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是职员个人或团队的工作表现、直截了当成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对职员行为及结果进行测定，并确认职员的工作成就的过程。
4.2 考评原则：公平公平，客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级治理人员：负责对直截了当下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；d.办公室：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终讲明权。
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO45001：2018 ISO9001:2015ISO45001:2018 以及GBT50430:2017 基本要求编制而成目录内部管理评审管理程序 (6)文件控制程序 (11)记录控制程序 (17)环境因素识别及评价管理程序 (21)应急准备与响应管理程序 (26)目标、指标管理方案控制程序 (30)事故报告、调查和处理控制程序 (34)设施和环境控制程序 (41)合规性评价管理程序 (44)法律法规要求及其他要求评价管理程序 (46)信息交流和沟通控制程序 (49)人力资源控制程序 (54)内部审核控制程序 (58)不符合、纠正和预防措施控制程序 (62)危险源识别及评价管理程序 (67)风险和机遇应对管理程序 (76)持续改进管理程序 (81)参与和协商管理程序 (86)运行控制程序 (93)用电安全管理程序 (98)废弃物管理程序 (103)能源资源管理程序 (111)危险品防护管理程序 (116)噪声管理程序 (122)劳动防护用品管理程序 (126)施工和服务管理程序 (130)交通和消防安全管理程序 (142)绩效监视和测量管理程序 (151)外包过程管理程序 (156)承包商管理程序 (160)施工过程验收管理程序 (166)工程竣工验收管理程序 (171)工程项目质量管理程序 (175)不合格品管理程序 (180)内部管理评审管理程序1 目的按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围本程序适用于对公司内部的质量、环境、健康安全管理体系进行的管理评审。
3 术语和定义评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
管理评审：最高管理者对环境与职业健康安全管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，参与职业健康安全方针、目标适宜性的评价。
施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工企业的管理行为，确保施工工程的安全生产和质量，保障施工企业的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业内部管理和施工现场管理，包括施工管理、安全生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、合同管理等方面。
第三条施工企业应当建立健全内部管理制度，确保施工过程中的各项管理工作有序进行，提高施工效率和质量。
第四条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，建立并执行各项管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第五条施工企业应当加强内部培训和考核，提高员工的管理水平和综合素质，确保施工工作的顺利进行。
第二章施工管理第六条施工企业应当在施工前组织开展项目预可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第七条施工企业应当组织编制施工组织设计，明确项目的施工方案、施工工艺、施工流程等，为施工工作提供可行性依据。
第八条施工企业应当按照施工组织设计，合理分配施工资源，制定施工计划和进度，确保施工工程的按时按质完成。
第九条施工企业应当加强施工过程的监督和检查，确保施工工程的质量和安全，及时发现并处理各类问题。
第十条施工企业应当建立完善的施工档案管理制度，按照相关要求归档和保存工程施工记录和资料。
第三章安全生产管理第十一条施工企业应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务，确保施工过程中的安全。
第十二条施工企业应当组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十三条施工企业应当定期进行安全生产检查和评估，及时处理各类安全隐患，消除事故隐患。
第十四条施工企业应当建立安全事故隐患排查治理台账，定期开展隐患整改工作，确保施工过程中的安全。
第十五条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，组织开展施工现场安全检查和评价，确保施工现场的安全整洁。
第四章质量管理第十六条施工企业应当制定质量管理制度，明确质量的标准和要求，确保施工工程的质量。
版本号：A/0发放号码：NG/QW－01~17有限责任公司施工企业管理制度汇编编制：审核：审批：2013-05-15发布 2013-05-16实施目录一、施工质量管理制度NG/QW-01 3二、施工质量检查制度NG/QW-02 7三、试验、检测管理制度NG/QW-03 10四、质量问题处理制度NG/QW-04 13五、质量管理自查与评价制度NG/QW-05 16六、质量信息管理和质量管理改进制度NG/QW-06 19七、目标管理制度NG/QW-07 23八、文件管理制度NG/QW-08 25九、记录管理制度NG/QW-09 29十、人力资源管理制度NG/QW-10 32 十一、员工绩效考核管理制度NG/QW-11 35 十二、施工机具管理制度NG/QW-12 37 十三、工程投标管理制度NG/QW-13 41 十四、工程合同管理制度NG/QW-14 47 十五、材料、构配件、设备管理制度NG/QW-15 55 十六、分包管理制度NG/QW-16 59 十七、质量事故责任追究制度NG/QW-17 61施工质量管理制度NG/QW-011.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件管理程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是总工，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1、工程技术部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司总工审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
50430管理制度汇编篇一：50430标准管理制度汇编工程项目管理制度汇编受控文件清单部门：编号：1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。
3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。
b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：JJ/ZD-01-XXa 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5. 综合部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。
