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公司行政工作思维导图公司行政工作思维导图：
一、公司行政工作概述
1. 行政部门职责
2. 行政管理流程
3. 公司组织架构
二、行政部门职责
1. 接待来访客人
2. 资产管理
3. 档案管理
4. 设备维修
5. 办公用品采购
6. 财务报销
三、人事管理
1. 员工招聘
2. 员工培训
3. 员工福利管理
4. 薪酬管理
四、公告与通知
1. 公司各类通知、文件的发布与管理
2. 公司网站及社交媒体管理
五、安全管理
1. 公司环境、用电、用水安全检查
2. 安全培训
六、绩效考核
1. 员工绩效考核
2. 行政部门绩效考核
七、办公设备管理
1. 电脑、打印机等硬件设备的采购、维护、管理
2. 软件的采购、升级与管理
八、办公室设施管理
1. 建筑物维护与保养
2. 办公家具、设施的采购及维护
九、文件管理
1. 公司文件的备份、存储与转存
2. 机密文件、合同、协议等的保密管理
十、法务管理
1. 法律援助、法律文件草拟及法律咨询
2. 法律合规性检查
十一、会议组织
1. 会议策划、预约、设置及记录
2. 活动策划与执行
十二、行政预算管理
1. 务必预算制定
2. 行政费用管理与控制
以上是公司行政工作的思维导图，每个环节需要有专人负责，以确保公司行政效率和管理成效。
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
人力资源工作思维导图1.招聘流程
-需求确认
-编制岗位说明书
-发布招聘信息
-筛选简历
-面试
-录用
2.员工合理安排
-制定合理的轮班计划
-合理分配工作量
-关注员工心理变化，避免过度劳累
-定期开展健康体检
3.薪酬福利管理
-制定薪资水平
-规划福利体系
-设计绩效考核制度
4.培训发展建设
-提供培训课程
-制定培训计划和预算
-定期组织内部和外部培训
-建立一套科学完善的员工激励机制5.员工关系维护
-完善员工档案，及时记录员工信息-建立员工投诉处理机制
-加强沟通，处理员工关注的问题-规范员工行为，维护企业形象
6.员工流动管理
-制定内部晋升机制
-策略性的引导员工流动
-合同续签等
-员工辞退及遣散事宜。
